現(xiàn)代化背景下的機(jī)電設(shè)備管理與維修

王 玥

（神華準(zhǔn)能集團(tuán)有限責(zé)任公司公用事業(yè)公司，內(nèi)蒙古 鄂爾多斯 010300）

現(xiàn)代化背景下的機(jī)電設(shè)備管理與維修

王 玥

（神華準(zhǔn)能集團(tuán)有限責(zé)任公司公用事業(yè)公司，內(nèi)蒙古 鄂爾多斯 010300）

設(shè)備是企業(yè)生產(chǎn)的重要基礎(chǔ)，也是保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和生產(chǎn)效率的關(guān)鍵設(shè)施。在現(xiàn)代化的生產(chǎn)背景下，企業(yè)設(shè)備更加精密復(fù)雜，管理維修的要求和難度也在逐年上升，要求使用科學(xué)有效的管理維修方法來提高設(shè)備運(yùn)行的高效性與安全性。尤其機(jī)電設(shè)備的管理與維修工作不僅與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)密切相關(guān)，還關(guān)乎于工作人員的生命安全。因此，本文對(duì)機(jī)電設(shè)備的管理維修工作進(jìn)行了大致的分析，針對(duì)當(dāng)前機(jī)電設(shè)備管理維修的現(xiàn)狀提出幾點(diǎn)注意事項(xiàng)與改進(jìn)的建議，希望對(duì)當(dāng)前的機(jī)電設(shè)備管理工作的改進(jìn)有所幫助。

現(xiàn)代化背景；機(jī)電設(shè)備；管理；維修；改進(jìn)建議

1 緒論

1.1 機(jī)電設(shè)備概述

人們的生活和生產(chǎn)中離不開各式各樣的設(shè)備，從家用電器、交通工具、計(jì)算機(jī)到大型的機(jī)械設(shè)備，各種設(shè)備為人們的生活提供了極大的便利，也推進(jìn)了機(jī)械化、現(xiàn)代化的社會(huì)發(fā)展，促進(jìn)了我國(guó)經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)，也是衡量我國(guó)科技水平與綜合國(guó)力的一個(gè)重要標(biāo)準(zhǔn)。

1.2 機(jī)電設(shè)備分類

機(jī)電設(shè)備在用途上可以大致的分為三類：民生類機(jī)電設(shè)備、信息類機(jī)電設(shè)備、產(chǎn)業(yè)類機(jī)電設(shè)備。

（1）民生類機(jī)電設(shè)備多指人們生活中的各種電子機(jī)械產(chǎn)品，如各類家用電器、運(yùn)動(dòng)健身機(jī)械器材、家用加工機(jī)械、汽車電子化產(chǎn)品等都屬于是民生類機(jī)電設(shè)備。

（2）信息類機(jī)電設(shè)備多指用于信息采集、傳輸和存儲(chǔ)處理的電子機(jī)械產(chǎn)品，如計(jì)算機(jī)、傳真機(jī)、打印機(jī)、通訊設(shè)備等，包括其他的一些辦公自動(dòng)化設(shè)備都屬于是信息類機(jī)電設(shè)備。

（3）產(chǎn)業(yè)類機(jī)電設(shè)備多指用于生產(chǎn)企業(yè)的設(shè)備，如機(jī)械制造行業(yè)最常使用的各類機(jī)械加工設(shè)備、工業(yè)機(jī)器人、自動(dòng)化生產(chǎn)線等，包括其他類行業(yè)使用的如紡織機(jī)械、礦山機(jī)械等設(shè)備，都屬于產(chǎn)業(yè)類機(jī)電設(shè)備。

由此可見，機(jī)電設(shè)備的應(yīng)用及其廣泛，在人們的生活中有著不可替代的作用，一旦出現(xiàn)損壞或失效的情況，對(duì)人們的生活和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)會(huì)造成極大的影響，因此一定要做好機(jī)電設(shè)備的管理維修工作。

2 目前機(jī)電設(shè)備管理與維修的現(xiàn)狀

2.1 機(jī)電設(shè)備出現(xiàn)故障的概率高

機(jī)電設(shè)備故障指的是機(jī)電設(shè)備在使用期間由于長(zhǎng)期的磨損、清理不到位等引起的失效、故障等情況。如機(jī)電設(shè)備的一些零件失去標(biāo)準(zhǔn)要求的精度或性能，產(chǎn)品不合格或技術(shù)性能不達(dá)標(biāo)，機(jī)電設(shè)備不能進(jìn)行正常的運(yùn)轉(zhuǎn)等。機(jī)電設(shè)備經(jīng)常發(fā)生故障，不僅會(huì)縮短機(jī)電設(shè)備的使用年限，還對(duì)企業(yè)、工廠的正常生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)造成很大的影響，浪費(fèi)大量的時(shí)間、人力和物力。

對(duì)機(jī)電設(shè)備故障率較高的一些情況進(jìn)行分析發(fā)現(xiàn)，主要有以下幾種原因造成機(jī)電設(shè)備故障：

（1）機(jī)電設(shè)備維護(hù)人員對(duì)機(jī)電設(shè)備的清潔工作不重視，造成加工材料的清潔不到位，機(jī)電設(shè)備的生產(chǎn)環(huán)境達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)。

（2）工作人員對(duì)于機(jī)電設(shè)備的管理與維護(hù)責(zé)任心不夠強(qiáng)，在操作時(shí)不規(guī)范、不能及時(shí)的更換機(jī)電設(shè)備零件。

（3）管理、維修人員的專業(yè)技能不夠完善，對(duì)于機(jī)電設(shè)備的故障問題不能盡快的發(fā)現(xiàn)、解決。

（4）企業(yè)、工廠不能定期的對(duì)維修管理人員進(jìn)行技能培訓(xùn)，對(duì)工作人員的監(jiān)督要求不夠嚴(yán)格。

2.2 機(jī)電設(shè)備維修費(fèi)用高

企業(yè)、工廠機(jī)電設(shè)備的日常維修費(fèi)用，在整個(gè)使用生命周期內(nèi)占有較大的比重，是企業(yè)、工廠經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)支出中的重要一環(huán)，也是影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的一個(gè)重要因素。機(jī)電設(shè)備發(fā)生故障之后需要維修，有維修就會(huì)產(chǎn)生維修費(fèi)用，一般主要費(fèi)用是更換機(jī)電零件及設(shè)備費(fèi)用和大修的費(fèi)用。

（1）更換機(jī)電零件及設(shè)備費(fèi)用：當(dāng)機(jī)電設(shè)備的零件部位磨損而發(fā)生故障時(shí)，內(nèi)部維修人員只需要及時(shí)的進(jìn)行零件備件的更換，就可以使機(jī)電設(shè)備恢復(fù)正常的生產(chǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)。

（2）大修費(fèi)用：一是機(jī)電設(shè)備使用的年限較長(zhǎng)老化情況嚴(yán)重時(shí)，需要進(jìn)行大修，通過全面的維修和技術(shù)改造來實(shí)現(xiàn)整體的維修時(shí)，需要大量的維修費(fèi)用。二是內(nèi)部維修人員無法解決的較難的故障問題時(shí)，會(huì)委托機(jī)電設(shè)備生產(chǎn)商或外部維修團(tuán)隊(duì)進(jìn)行維修，也會(huì)產(chǎn)生較多的費(fèi)。

2.3 機(jī)電設(shè)備維修時(shí)停機(jī)時(shí)間長(zhǎng)

在機(jī)電設(shè)備發(fā)生故障時(shí)，有關(guān)人員需要及時(shí)對(duì)機(jī)電設(shè)備進(jìn)行檢查修理，檢查維修和大修都會(huì)導(dǎo)致機(jī)電設(shè)備的停機(jī)，而機(jī)電設(shè)備的停機(jī)時(shí)間是從停止運(yùn)轉(zhuǎn)開始到維修完畢重新開始運(yùn)轉(zhuǎn)的時(shí)間段。在企業(yè)、工廠中，一般停機(jī)時(shí)間包括故障修理時(shí)間、檢查維修時(shí)間和大修時(shí)間三個(gè)時(shí)間段組成，由于時(shí)間較長(zhǎng)，不僅會(huì)大大影響企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，還會(huì)浪費(fèi)大量的時(shí)間。

（1）停機(jī)時(shí)間中維修時(shí)間和大修時(shí)間占有較大的比例，檢查修理的時(shí)間一般上是一定的。

（2）維修時(shí)間主要包括等待維修時(shí)間和維修時(shí)間。等待維修時(shí)間又包含兩種情況，一種是所需的零件備件庫存不足，需要再去采購(gòu)；另一種是從前往故障地、分析故障原因到確定維修方案所花的維修決策時(shí)間。另外，維修時(shí)間還主要取決于維修人員的專業(yè)能力和水平。

（3）企業(yè)、工廠機(jī)電設(shè)備的維修，內(nèi)部維修負(fù)責(zé)的是一小部分，一般在遇到內(nèi)部維修人員解決不了的故障時(shí)，會(huì)有外委團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)大修。一般大修的時(shí)間較長(zhǎng)，和機(jī)電設(shè)備磨損故障的部位數(shù)量、維修團(tuán)隊(duì)的維修效率等有關(guān)。內(nèi)部維修團(tuán)隊(duì)的效率與自身的維修能力和水平有關(guān)，外部維修團(tuán)隊(duì)的維修效率和他們的維修能力以及所簽外委合同有關(guān)。

總之，機(jī)電設(shè)備在平時(shí)的維護(hù)工作做到較好的話，失效和故障的情況發(fā)生的也會(huì)較少，維修時(shí)間也會(huì)大大縮減，企業(yè)的運(yùn)行成本也會(huì)降低，因此，在平時(shí)做好機(jī)電設(shè)備的檢查維護(hù)工作非常重要。

3 現(xiàn)代化背景下機(jī)電設(shè)備管理與維修的改進(jìn)建議

3.1 使用信息化手段對(duì)零件備件進(jìn)行管理

使用計(jì)算機(jī)軟件等工具對(duì)機(jī)電設(shè)備零件和備件等進(jìn)行統(tǒng)一編碼、整理，做到采購(gòu)、領(lǐng)用、庫存等環(huán)節(jié)的規(guī)范統(tǒng)一?？梢允褂糜?jì)算機(jī)軟件對(duì)以往的混亂管理進(jìn)行有效的改進(jìn)，避免由于零件的庫存數(shù)量混亂而導(dǎo)致的問題，如在急需進(jìn)行零件更換時(shí)發(fā)現(xiàn)庫存不足，部分備件大量閑置等情況。

（1）可以建立各使用單位共享的庫存管理，各個(gè)部門可以及時(shí)的查找需要的零件庫存，也可以最大程度上消除備件閑置產(chǎn)生的浪費(fèi)。

（2）可以逐步實(shí)現(xiàn)備件與維修訂單的鏈接，使得每個(gè)備件的消耗落實(shí)到相應(yīng)的維修訂單，對(duì)備件的追溯性可查，便于分析統(tǒng)計(jì)單臺(tái)機(jī)電設(shè)備的備件消耗情況，從而采取相應(yīng)的管理辦法控制其維修成本。

3.2 加強(qiáng)對(duì)維修人員專業(yè)技能的培訓(xùn)

為了提高內(nèi)部維修人員的專業(yè)技能和水平，節(jié)省不必要的維修費(fèi)用，對(duì)內(nèi)部維修人員進(jìn)行維修技能培訓(xùn)是十分必要的。一方面內(nèi)部維修人員的維修技能提升可以減少維修的停機(jī)時(shí)間，另一方面也大大的降低了外委維修的費(fèi)用和依賴性。

機(jī)電設(shè)備的維修工作是一項(xiàng)較辛苦的工作，而且維修的技能是需要長(zhǎng)期的學(xué)習(xí)實(shí)踐累積的。首先要提高維修人員的重視度，使他們認(rèn)識(shí)到自己工作的重要性和價(jià)值，提高他們對(duì)工作的認(rèn)識(shí)度和認(rèn)可度。掌握更多的維修技能不僅有利于企業(yè)、工廠的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，對(duì)他們自身的發(fā)展也有極大的意義。

企業(yè)、工廠可以定期的開展內(nèi)部交流活動(dòng)，積極鼓勵(lì)大家分享自己的維修經(jīng)驗(yàn)、維修心得，也可以就維修過程中遇到的問題、疑惑進(jìn)行討論，相互借鑒、學(xué)習(xí)解決的方法和經(jīng)驗(yàn)。另外，邀請(qǐng)一些機(jī)電設(shè)備維護(hù)方面的專家開展技能培訓(xùn)講座，對(duì)維修人員進(jìn)行專門的技能培訓(xùn)。也可以與機(jī)電設(shè)備生產(chǎn)廠家或?qū)I(yè)維修團(tuán)隊(duì)簽訂委培協(xié)議，對(duì)內(nèi)部維修人員進(jìn)行針對(duì)性的培訓(xùn)指導(dǎo)，提高他們的機(jī)電設(shè)備維修能力和水平。

3.3 加強(qiáng)對(duì)外委維修的管理

外委維修團(tuán)隊(duì)的能力好壞直接影響到機(jī)電設(shè)備維修的停機(jī)時(shí)間和維修費(fèi)用，對(duì)后期機(jī)電設(shè)備的使用性能也有較大影響。對(duì)于外委團(tuán)隊(duì)的選擇，需要注意以下幾個(gè)方面：

（1）一般選擇外委維修團(tuán)隊(duì)的費(fèi)用是較高的，一些大型的機(jī)電設(shè)備故障維修費(fèi)用甚至高達(dá)百萬元，因此外委維修團(tuán)隊(duì)選擇一定要慎重。把維修能力作為考察重點(diǎn)，綜合考慮維修隊(duì)伍的資質(zhì)、行業(yè)聲譽(yù)、業(yè)績(jī)水平等因素，盡量選擇使用較少的費(fèi)用和維修時(shí)長(zhǎng)的外委維修團(tuán)隊(duì)。對(duì)于那些有長(zhǎng)期合作基礎(chǔ)的維修隊(duì)伍，可以嘗試建立長(zhǎng)期合作伙伴關(guān)系，以此降低維修費(fèi)用。

（2）責(zé)與配合、維修費(fèi)用、維修工期、維修質(zhì)量及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)事項(xiàng)上著重注意。如若發(fā)生機(jī)電設(shè)備后期發(fā)生維修質(zhì)量問題時(shí)，責(zé)任歸屬及解決方案等要注明，避免出現(xiàn)額外費(fèi)用、拖延工期、維修質(zhì)量等問題。

（3）管理維修過程是落實(shí)事先制定的方案、計(jì)劃的階段，企業(yè)維修人員要協(xié)助配合外委維修團(tuán)隊(duì)，共同合作完成機(jī)電設(shè)備維修工作，也可以在維修過程中抓住學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，學(xué)習(xí)他們的維修方法和技能，提高自身的維修水平。

（4）在維修工作完成后要對(duì)維修結(jié)果進(jìn)終期驗(yàn)收，由企業(yè)、工廠的維修人員組成驗(yàn)收?qǐng)F(tuán)隊(duì)，嚴(yán)格檢驗(yàn)機(jī)電設(shè)備是否達(dá)到合同所要求的標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)于外委團(tuán)隊(duì)的維修工作，要提出公正的評(píng)價(jià)、意見和建議，為之后的合作打下基礎(chǔ)。

4 結(jié)語

對(duì)于機(jī)電設(shè)備的管理和維修是一項(xiàng)非常復(fù)雜的工作，除了日常的檢查維護(hù)工作外，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)設(shè)備的故障信息統(tǒng)計(jì)也是非常重要的。通過設(shè)備故障信息的統(tǒng)計(jì)分析，可以把握高發(fā)的故障點(diǎn)和故障設(shè)備，并有針對(duì)性的進(jìn)行改進(jìn)優(yōu)化，降低設(shè)備出現(xiàn)故障的概率，減少設(shè)備故障維修的時(shí)長(zhǎng)和費(fèi)用，提高企業(yè)的設(shè)備管理水平和運(yùn)行效率。

［1］林乃團(tuán)，劉紹國(guó).試談設(shè)備日常維修費(fèi)用管理的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和方法［J］.設(shè)備管理，1987（06）.

［2］王歡喜.基于TPM的企業(yè)設(shè)備管理體系構(gòu)建與改善［D］.湖南大學(xué)，2014.

［3］彭敏.煙草機(jī)電設(shè)備管理及維修方法分析［J］.中國(guó)高新技術(shù)企業(yè)，2013（22）.

［4］單奇靈.淺談設(shè)備管理維修及技術(shù)改造［J］.科技經(jīng)濟(jì)導(dǎo)刊，2016（08）.

10.16640/j.cnki.37-1222/t.2016.20.179

王玥（1988-），男，內(nèi)蒙古鄂爾多斯人，本科，助理級(jí)工程師，研究方向：機(jī)電設(shè)備管理。