胡斐偉
(桂林電子科技大學,廣西 桂林 541004)
企業(yè)財務風險及控制措施分析
胡斐偉
(桂林電子科技大學,廣西 桂林 541004)
財務部分是企業(yè)最重要的部分之一,它與企業(yè)的資金投入和經(jīng)濟效益有著直接的聯(lián)系,是企業(yè)進行其他工作的前提和基礎。但是,由于內(nèi)部和外部的影響,企業(yè)的財務活動還存在著諸多的風險問題,因此,如何從根本上控制風險成為眾多企業(yè)的關注重點。本文從實際情況出發(fā),分析了企業(yè)財務風險中存在的問題及成因,并提出了部分防范措施,希望能夠企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展提供一些參考。
企業(yè);財務風險;存在問題;控制措施
財務風險問題不僅會導致經(jīng)濟效益出現(xiàn)偏差,還會影響企業(yè)內(nèi)部的穩(wěn)定性,不利于其他部門工作的順利進行。企業(yè)的資金使用、管理、分配等都要依靠財務部門和會計部門[1],因此,需要采取更加有效地措施,對財務風險進行有效的預防和控制。但是,目前企業(yè)財務風險管理中還存在著諸多的問題,需要進行深入的探討和分析,以提高企業(yè)應對風險的能力,保證穩(wěn)定發(fā)展。
1.1 投資不科學
在企業(yè)投資方面,很多企業(yè)決策者往往目光短淺,對投資風險認識不夠充分,存在盲目性的行為。在進行投資活動前,企業(yè)應該對項目進行實際的調(diào)查、分析,判斷可行性程度,并決定是否能夠進行投資,但是大部分企業(yè)沒有重視這一環(huán)節(jié),分析的不夠深入,收集到的信息不全面,這都影響了決策者的判斷。
1.2 資本結構不合理
以國有企業(yè)為例,很多企業(yè)的財務部門存在的問題較多,如貸款過多、資產(chǎn)負債率過高、企業(yè)對銀行的依賴性較大等,這些問題在一定程度上束縛了企業(yè)的發(fā)展,容易出現(xiàn)資金鏈斷裂的情況,影響其他部門工作的有效進行。資本結構是企業(yè)的核心,它決定了企業(yè)中短期的發(fā)展態(tài)勢,因此企業(yè)應該根據(jù)自身情況,循序漸進的擴大規(guī)模,不能一蹴而就。
1.3 分配政策不規(guī)范
目前我國大多數(shù)企業(yè)都以配股和送紅股為主要的資金分配手段,這在很大程度上促進了證券市場的發(fā)展,也助長了部分投資人的投機心理。這種分配政策和國際通用的股利政策相比,不利于投資者樹立正確的投資觀念。另外,由于政策不完善,企業(yè)負責人能夠私自改動股利的分配方案,這不僅影響了投資者的決定,也不利于企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。
1.4 資金回收手段不科學
大多數(shù)企業(yè)在銷售產(chǎn)品時,沒有對購買者的背景、資金能力和信用進行詳細調(diào)查,存在著盲目賒銷的情況,容易出現(xiàn)資金回收障礙問題,導致經(jīng)濟效益未達到預期標準。同時,一些企業(yè)沒有對市場情況進行詳細調(diào)查,只是憑借自己的經(jīng)驗進行生產(chǎn),導致儲存貨物的數(shù)量很大[2],容易出現(xiàn)壓貨的情況,資金無法回收。資金鏈的斷裂會影響企業(yè)的投資行為,嚴重時還會出現(xiàn)貸款無法按時上交的情況,影響企業(yè)的信用,導致資金的安全性不高。
2.1 財務管理制度不完善
隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展,我國大中小企業(yè)的規(guī)模和數(shù)量不斷擴大,企業(yè)的發(fā)展速度也愈來愈快,但是,由于企業(yè)的發(fā)展時間不長,相關制度不完善,尤其是財務管理工作上,存在的問題還很多。另外,企業(yè)的法律機制、監(jiān)督機制、管理機制等方面,也都不夠完善,漏洞較多,容易被不法分子鉆空子。財務部門作為企業(yè)的核心部門,應該獲得足夠的重視,但是很多企業(yè)管理人或負責人并沒有按照實際情況對該部門進行定期檢查,導致財務部門的工作無人監(jiān)督,容易出現(xiàn)工作上的漏洞。最后,一些企業(yè)為了應付檢查,常常沒有按照要求制定財務報表,甚至直接將虛假報告上交到有關部門,導致財務部門的工作缺乏實際意義,阻礙了企業(yè)的穩(wěn)定和發(fā)展。
2.2 宏觀環(huán)境的變化
從實際情況來看,我國市場經(jīng)濟環(huán)境較為復雜,且隨著經(jīng)濟、人口的變化而不斷變化,這給企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展提供了一定挑戰(zhàn)。近年來,由于發(fā)展規(guī)模、速度過快,一些企業(yè)受到了通貨膨脹、銀行利率變化的影響[3],導致運營成本不斷增加。投入資金雖然不斷增多,但回收資金的數(shù)量沒有發(fā)生明顯變化,企業(yè)若沒有科學合理的財務管理制度,將很難適應宏觀環(huán)境的發(fā)展要求。另外,企業(yè)的財務管理人員業(yè)務素質(zhì)較低,缺乏責任性和誠信意識,沒有嚴格按照流程要求進行操作,導致企業(yè)財務工作的基礎數(shù)據(jù)不準確,這在一定程度上會影響企業(yè)投資人的決策。
3.1 完善財務管理系統(tǒng)
企業(yè)應該完善財務管理系統(tǒng),提高財務工作的實際效率,從而具備應對市場環(huán)境變化的能力。首先,企業(yè)應該根據(jù)自己的實際情況,對財務管理制度進行完善和修改,做好基礎性的工作,發(fā)揮財務工作的現(xiàn)實意義。其次,提高對財務管理人員的要求,加強培訓,使其滿足企業(yè)的發(fā)展需要。同時,企業(yè)應該在進行投資或者其他金融活動前,對市場變化和宏觀環(huán)境進行詳細的分析、討論,總結規(guī)律,從而更好地適應環(huán)境變化,及時變更自己的投資行為。最后,企業(yè)應該有一套完備的財務風險對策,實現(xiàn)對財務工作的有效管理,能夠在遇到財務危機時從容面對,更好地進行決策和管理。
3.2 健全內(nèi)部控制制度
要想從根本上避免財務風險,單純的依靠制度變化是遠遠不夠的,企業(yè)應該加強內(nèi)部控制建設,提高企業(yè)員工的認識,推動財務管理制度的落實,做好財務風險防范工作。其次,企業(yè)應該設置專門的財務工作監(jiān)管部門,發(fā)揮其監(jiān)督和規(guī)范的作用,督促財務人員更好的完成工作。同時,建立一套完善的財務報表分析系統(tǒng),及時發(fā)現(xiàn)問題并給予解決,避免產(chǎn)生更大的財務風險問題。最后,企業(yè)可以與社會中介機構進行合作,如會計事務所、資產(chǎn)評估所等,借助它們的力量對企業(yè)的財務工作進行審查,加強內(nèi)部控制,提高企業(yè)內(nèi)部的凝聚力,更好的解決財務風險。
3.3 提高財務人員的業(yè)務素質(zhì)
財務人員是進行財務分析、管理、分配的核心,因此,企業(yè)應該加強對財務人員的培訓,提高他們的業(yè)務素質(zhì),推動財務工作順利進行。首先,在選擇財務人員時,企業(yè)應該提高要求,對財務人員進行多方審查,篩選出符合要求的人員。其次,在上崗之前,對財務人員進行培訓,培養(yǎng)出公司所需要的專業(yè)人才。培訓的內(nèi)容應該盡量完善,企業(yè)應該根據(jù)實際情況選擇培訓的頻率[4],并及時將先進的思想和信息傳授給他們,提高財務人員的業(yè)務素質(zhì)。最后,財務人員應該具備較高的責任性和創(chuàng)新意識,樹立正確的人生目標,獲得對職業(yè)的認同感。
3.4 建立預防機制
根據(jù)目前的情況,企業(yè)應該轉(zhuǎn)變自身的銷售模式,根據(jù)合作方的信用、資金能力能因素選擇是否能夠賒賬,減少與不良信用企業(yè)的合作,避免出現(xiàn)財務風險問題。同時,企業(yè)應該注意自己的負債率,找到存在的問題,并集中力量進行解決,提高預防財務風險的能力。最后,根據(jù)市場環(huán)境的變化調(diào)整生產(chǎn)規(guī)模,避免貨物積壓影響資金流動,建立財務預警制度,提高防范風險的意識,保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。另外,企業(yè)領導人和負責人應該改變自身的觀念,加強對財務部門的監(jiān)督和管理,定期檢查,提高重視程度,起到規(guī)范和約束的作用,將財務風險扼殺在搖籃里。
在市場經(jīng)濟的發(fā)展和變化下,企業(yè)的財務風險問題是無法避免的,為了保證其他工作的順利進行,提高風險防范能力,企業(yè)應該建立完善的財務管理制度,通過培訓、監(jiān)督等輔助工作提高財務人員的業(yè)務素質(zhì),避免可能出現(xiàn)的財務風險問題。財務人員應該明確自身的責任,樹立起正確的價值觀,嚴格按照要求進行操作,促進財務風險防范制度和措施的落實。
[1]彭曉奕.企業(yè)財務風險成因及其防范措施分析[J].商,2012,05(12):58-59.
[2]董曉晨.我國中小企業(yè)財務風險控制分析[J].經(jīng)濟師,2013,06(09):104-106.
[3]秦莉霞.論企業(yè)財務風險管理的重要性及控制措施[J].職業(yè)時空,2011,09(15):8-9.
[4]唐睿潔.企業(yè)財務風險成因分析及控制措施探討[J].中國商貿(mào),2014,34(21):24-25.
10.16640/j.cnki.37-1222/t.2016.20.183
胡斐偉(1987-),男,江西新余人,本科,研究方向:財務與金融管理。