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#名人微語錄#

指尖上的會計(jì)V：如果說籌資管理、投資管理體現(xiàn)公司的戰(zhàn)略思想，營運(yùn)資金管理則是反映公司的管理水平。營運(yùn)資金管理到位的公司，管理會更精細(xì)，會在公司采購、生產(chǎn)、銷售各環(huán)節(jié)要收益。營運(yùn)資金管理的目的是提高公司資金的周轉(zhuǎn)速度，降低公司資金的占用成本。

——高級會計(jì)師

張連起V：從“降杠桿”的主要途徑來看，推進(jìn)企業(yè)兼并重組是其中的一項(xiàng)重要措施。對此資本市場有著很大的騰挪空間。混合所有制改革，“僵尸企業(yè)”退出，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)鏈布局，通過發(fā)行優(yōu)先股、可轉(zhuǎn)換債券等方式籌集兼并重組資金。兼并重組的方向包括同行業(yè)提高集中度、產(chǎn)業(yè)鏈延伸，加快“僵尸企業(yè)”退出。

——著名會計(jì)專家、資深注冊會計(jì)師

#CFO微分享#

【改變會痛苦，不改變會吃苦】

1. 改變很難,所以如果想改變,那肯定是一件很痛苦的事。2.雖然是這樣,很多時候,必須改變自己。3. 斬?cái)嘧约和寺?才能更好地贏得出路。很多時候，都需要一種斬?cái)嘧约和寺返挠職狻?. 因?yàn)樯砗笥型寺?，就會心存僥幸和安逸，身后無退路，才會為自己贏得出路。

【與討厭的人相處5個原則】

1. 討厭往往是相互的，確定到底什么讓你討厭；2. 寬容的意思是，心一寬就容易了；3. 我們需要小丑，正如我們需要最討厭的人，但誰真正了解小丑的內(nèi)心呢？4. 師夷長技不是為了制夷，而是為了與夷相處；5. 來到這個世界就是看一場熱鬧，大家互為演員、互為觀眾。

CFO微話題

【中企海外并購迸發(fā)“洪荒之力”】

在2016年的全球并購大潮中，中國企業(yè)海外收購異?；钴S。根據(jù)普華永道發(fā)布的“2016年前三季度中國內(nèi)地企業(yè)海外并購市場回顧與前瞻”報(bào)告顯示，2016年前三季度中國內(nèi)地企業(yè)海外并購交易數(shù)量和金額均顯著增長、大額交易集中出現(xiàn)、民營企業(yè)交易金額首超國企成為三大趨勢。

金乾生V：海外并購應(yīng)該以內(nèi)需市場為前提和支撐。海外企業(yè)出售股權(quán)，大多因?yàn)閲H市場萎縮，或者新品開發(fā)導(dǎo)致資金鏈斷裂而使企業(yè)陷入困境，因此，挽救這些企業(yè)的關(guān)鍵看上去是資金問題，實(shí)際上是市場下降或不明朗所致。

WuPeterV：當(dāng)一個國家快速成為全球并購和收購的主力時，人們感到擔(dān)憂可以理解：例如日本在上世紀(jì)80年代的全球并購就引發(fā)了焦慮。但中國的海外并購背后有強(qiáng)烈的商業(yè)因素，而這些行為實(shí)實(shí)在在地給相關(guān)公司和國家提供了巨大的機(jī)會。

曹凡V：這一輪的全球購買的原因，有中國經(jīng)濟(jì)三十年增長的積累，有我國官方鼓勵企業(yè)從國外購買資產(chǎn)和技術(shù)的政策驅(qū)動，也有國內(nèi)信貸寬松、資本尋求增值保值的需要。

屈宏斌V：海外并購大幅增加體現(xiàn)了民企對經(jīng)濟(jì)前景缺乏信心。要想控制經(jīng)濟(jì)螺旋式下行風(fēng)險，就必須想辦法提振企業(yè)信心、扭轉(zhuǎn)局面。宋清輝V：中企大規(guī)模海外并購符合中國經(jīng)濟(jì)“走出去”的發(fā)展策略，不但有助于拓展國際市場和企業(yè)做大做強(qiáng)，而且成功的海外并購不僅可以幫助被并購企業(yè)擺脫財(cái)務(wù)等困境，也為當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)社會發(fā)展做出貢獻(xiàn)。未來，中國企業(yè)海外并購、投資的案例會越來越多。

注：微博內(nèi)容僅為個人觀點(diǎn)，不代表《首席財(cái)務(wù)官》雜志立場。