文/王棣華

CFO十大角色

文/王棣華

作為現(xiàn)代公司中最重要、最有價(jià)值的頂尖管理職位之一，CFO是掌握著企業(yè)神經(jīng)系統(tǒng)(財(cái)務(wù)信息)和血液系統(tǒng)(現(xiàn)金資源)的靈魂人物。

作為現(xiàn)代公司中最重要、最有價(jià)值的頂尖管理職位之一，CFO是掌握著企業(yè)神經(jīng)系統(tǒng)(財(cái)務(wù)信息)和血液系統(tǒng)(現(xiàn)金資源)的靈魂人物。一名成功的CFO需要具備豐富的金融理論知識和實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)。公司理財(cái)與金融市場交互、項(xiàng)目估價(jià)、風(fēng)險(xiǎn)管理、產(chǎn)品研發(fā)、戰(zhàn)略規(guī)劃、企業(yè)核心競爭力的識別與建立、以及洞悉信息技術(shù)及電子商務(wù)對企業(yè)的沖擊等自然都是CFO職責(zé)范圍內(nèi)的事。

1.財(cái)務(wù)工作者。CFO首先是一個(gè)企業(yè)的最高專業(yè)財(cái)務(wù)管理者，不僅管理一個(gè)企業(yè)的賬務(wù)，還要對企業(yè)進(jìn)行價(jià)值管理，要對企業(yè)的價(jià)值保持、價(jià)值增值、價(jià)值創(chuàng)造負(fù)責(zé)。

2.財(cái)務(wù)規(guī)劃設(shè)計(jì)師。在大數(shù)據(jù)時(shí)代，企業(yè)的未來財(cái)務(wù)規(guī)劃工作很重要，CFO就是企業(yè)的財(cái)務(wù)規(guī)劃設(shè)計(jì)師。要規(guī)劃、領(lǐng)導(dǎo)好一個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)工作，要在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略預(yù)算、財(cái)務(wù)流程梳理、成本控制、財(cái)務(wù)分析、財(cái)務(wù)業(yè)績評價(jià)等方面進(jìn)行精心規(guī)劃設(shè)計(jì)，在財(cái)務(wù)大趨勢方面進(jìn)行精準(zhǔn)研判，這些都是CFO應(yīng)該完成的課題。

3.財(cái)務(wù)支持者。一個(gè)企業(yè)，未來的經(jīng)營業(yè)態(tài)越來越豐富，業(yè)務(wù)流程也在不斷發(fā)生變化，如何將業(yè)務(wù)分析與財(cái)務(wù)分析相結(jié)合，如何將財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)嵌入業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)，更好地支持、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，用更加完善的財(cái)務(wù)流程支持業(yè)務(wù)流程，將財(cái)務(wù)支持者的角色扮演好是CFO的一項(xiàng)重要工作。CFO要領(lǐng)導(dǎo)好企業(yè)的全體財(cái)務(wù)人員，將他們?nèi)哭D(zhuǎn)變成為企業(yè)業(yè)務(wù)的財(cái)務(wù)支持者。

4.財(cái)務(wù)資源整合者。CFO要發(fā)現(xiàn)、分析、整合一個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)資源，不斷提高財(cái)務(wù)資源利用率。目前，企業(yè)的商業(yè)模式在不斷發(fā)生變化，新的商業(yè)模式需要與之匹配的財(cái)務(wù)管理模式，CFO要圍繞新的商業(yè)模式，將財(cái)務(wù)資源進(jìn)行重新整合，要建立相應(yīng)的財(cái)務(wù)制度，控制各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，幫助企業(yè)找到價(jià)值增長點(diǎn)，重塑企業(yè)價(jià)值鏈。

5.資本市場外交官。作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的掌門人，CFO扮演著金融、資本市場的聯(lián)絡(luò)員這一重要角色。企業(yè)日常經(jīng)營、項(xiàng)目投資、并購重組、開拓海外市場，都需要金融、資本市場提供支持。CFO應(yīng)該是金融、資本市場的外交官，也可以說是企業(yè)的首席金融官。

6.財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)挖掘者。在當(dāng)今大數(shù)據(jù)時(shí)代，大量的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)需要挖掘，許多財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的背后是有價(jià)值的。真正能夠從財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)中發(fā)現(xiàn)真金白銀的人其實(shí)并不多，CFO就是要做好財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)的挖掘工作，去發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)背后的寶貴信息，讓財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)引領(lǐng)企業(yè)未來。CFO需要掌握財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)的處理技術(shù)，具備發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)背后價(jià)值的洞察力。

7.企業(yè)戰(zhàn)略制定參與者。CFO不是企業(yè)戰(zhàn)略的旁觀者，而是企業(yè)戰(zhàn)略制定的參與者。在企業(yè)董事會，CFO應(yīng)該是執(zhí)行董事，企業(yè)董事會的重大戰(zhàn)略決策，CFO必須是參與者。CFO一定要做到企業(yè)戰(zhàn)略的制定離不開自己的有效參與，企業(yè)各種重大業(yè)務(wù)活動離不開自己的配合與支持。

8.企業(yè)財(cái)務(wù)制度建設(shè)者。好的財(cái)務(wù)管理需要好的財(cái)務(wù)制度，好的財(cái)務(wù)制度是CFO需要認(rèn)真謀劃的，好的財(cái)務(wù)制度體系的建立、財(cái)務(wù)管理流程的梳理和優(yōu)化需要CFO加以規(guī)劃，這也體現(xiàn)了CFO的基本功。

9.商業(yè)模式的重要規(guī)劃者。規(guī)劃企業(yè)商業(yè)模式是CEO的重要任務(wù)之一，但離不開CFO的幫助與支持。企業(yè)商業(yè)模式非常重要，決定著企業(yè)的命運(yùn)及未來。CFO領(lǐng)導(dǎo)著企業(yè)中重要的財(cái)務(wù)系統(tǒng)，能夠洞察企業(yè)的各種微妙變化，能夠知道企業(yè)真實(shí)的財(cái)務(wù)狀況，能夠幫助CEO控制各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，沒有CFO的規(guī)劃，企業(yè)是無法建立有財(cái)務(wù)競爭力的商業(yè)模式的。

10.董事會決策的重要執(zhí)行者。CFO要對董事會決策的財(cái)務(wù)方面的工作負(fù)責(zé)。作為董事會決策的執(zhí)行者，CFO與CEO一樣，都是企業(yè)高管，他們都是由企業(yè)的董事會聘任，一道對董事會負(fù)責(zé)，將董事會交辦的任務(wù)完成好。CFO同時(shí)對企業(yè)的財(cái)務(wù)工作有監(jiān)督職責(zé)。

（作者單位：東北財(cái)經(jīng)大學(xué)會計(jì)學(xué)院中國內(nèi)部控制研究中心）