如何帶領(lǐng)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)相互融合并發(fā)揮最大的團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢？

我最近三年都在嘗試將互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)行業(yè)相結(jié)合。傳統(tǒng)行業(yè)的范圍很大，但我所了解的有限，所以我以自己較熟悉的鞋服出口行業(yè)為背景，但不一定適合其他行業(yè)。

這個世界上有生產(chǎn)者，也有消費(fèi)者，而互聯(lián)網(wǎng)做出的貢獻(xiàn)之一，就是縮短了他們之間的距離，但它代替不了生產(chǎn)者。所以，作為傳統(tǒng)行業(yè)的生產(chǎn)者，有必要立足于自己的根本，即思考如何生產(chǎn)出更好的商品或內(nèi)容。

除了縮短距離，互聯(lián)網(wǎng)的第二個貢獻(xiàn)就是，它可以為傳統(tǒng)行業(yè)提供更好的生產(chǎn)工具。最近10年個人領(lǐng)域的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，確實(shí)改變了大家的生活方式。這些2C產(chǎn)品也給各領(lǐng)域帶來了巨大的市場變化，它對2B端的好處就是間接培育了市場，教育了企業(yè)用戶的思想，使他們愿意相信互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)能夠帶來變革。要做好一款針對生產(chǎn)環(huán)節(jié)的互聯(lián)網(wǎng)工具需要錢、人、市場。市場是有的，還是藍(lán)海。

從資本的角度，最大的難點(diǎn)是初期投入大，回報(bào)周期長，倍增幾率低（行業(yè)差異大造成）。

從產(chǎn)品的角度，最大的難點(diǎn)是人才。因?yàn)橄鄬端產(chǎn)品，B端企業(yè)的業(yè)務(wù)邏輯是復(fù)雜的，行業(yè)特性區(qū)別明顯，另外還包括但不限于工作流程、組織、權(quán)限等必需考慮的事項(xiàng)，這些都是2C產(chǎn)品所沒有的。所以，要做好一個傳統(tǒng)行業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，有更高的門檻，需要深入行業(yè)，對人才要求更高。

所以，解決好錢和人的問題，把好工具制造出來了，互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)行業(yè)的結(jié)合，就可以走得更快一些。