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      淺談培訓(xùn)對(duì)中小企業(yè)的必要性

      2016-12-03 15:27:17劉義青李麗娟秦月培張國榮孫靜
      人間 2016年30期
      關(guān)鍵詞:職工培訓(xùn)企業(yè)

      劉義青 李麗娟 秦月培 張國榮 孫靜

      (石家莊信息工程職業(yè)學(xué)院,河北 石家莊 050000)

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      淺談培訓(xùn)對(duì)中小企業(yè)的必要性

      劉義青 李麗娟 秦月培 張國榮 孫靜

      (石家莊信息工程職業(yè)學(xué)院,河北 石家莊 050000)

      經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,中小企業(yè)間競爭的加劇,使得企業(yè)對(duì)人才的需求更趨迫切。經(jīng)過企業(yè)對(duì)員工的培訓(xùn),才能真正把人力變成人才,才能最大限度的發(fā)揮人力資源的作用,企業(yè)才能具有持續(xù)發(fā)展的核心競爭力。文章分析了中小企業(yè)的員工培訓(xùn)的必要性以及意義。

      中小企業(yè);培訓(xùn)

      隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步,“事”對(duì)人的要求越來越高、越來越新,人與事的結(jié)合常常處在動(dòng)態(tài)的矛盾之中。今天你是很稱職的職工,如不堅(jiān)持學(xué)習(xí),明年就有可能落伍。人與事的不協(xié)調(diào)是絕對(duì)的,解決這一矛盾的方法之一是進(jìn)行員工培訓(xùn)。一個(gè)企業(yè)要想在現(xiàn)代社會(huì)的競爭中立于不敗之地,就必須重視對(duì)員工的培訓(xùn)。

      一、中小企業(yè)員工培訓(xùn)的必要性

      中小企業(yè)通過員工培訓(xùn)可以提高員工素質(zhì),減少裁員比例,減少社會(huì)的不穩(wěn)定因素,促進(jìn)社會(huì)的和諧發(fā)展。高素質(zhì)的員工是企業(yè)賴以生存、發(fā)展的寶貴財(cái)富。員工培訓(xùn)可以提高中小企業(yè)的競爭力,促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

      當(dāng)前許多中小企業(yè)面臨著復(fù)雜嚴(yán)峻的生存環(huán)境和日益激烈的競爭壓力,企業(yè)的競爭逐漸表現(xiàn)為人力資源的競爭。中小企業(yè)要想增強(qiáng)核心競爭力,必須加強(qiáng)員工培訓(xùn),不斷提高員工綜合素質(zhì),使其知識(shí)技能水平與市場發(fā)展最新動(dòng)態(tài)保持同步。認(rèn)識(shí)員工培訓(xùn)的重要性及必要性,并根據(jù)實(shí)際情況,走出一條因地制宜、行之有效的培訓(xùn)模式,是許多中小企業(yè)迫切需要解決的問題。

      (一)培訓(xùn)是吸引人才和激發(fā)員工積極性的有力保障。

      企業(yè)重視培訓(xùn)就可以吸引優(yōu)秀人才的加盟.這不僅是企業(yè)本身發(fā)展的需要更是人才自身發(fā)展的需要。通過培訓(xùn),可以滿足員工的自尊,幫助其激發(fā)潛能、自我實(shí)現(xiàn)的需要,有效地調(diào)動(dòng)員工的工作熱情及工作的積極性和主動(dòng)性。

      (二)培訓(xùn)能增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的歸屬感和主人翁責(zé)任感。

      就企業(yè)而言,對(duì)員工培訓(xùn)得越充分,對(duì)員工就越具有吸引力,就越能發(fā)揮人力資源的高增值性,從而為企業(yè)創(chuàng)造更多的效益。培訓(xùn)不僅可以提高員工的技能,而且還能提高員工對(duì)自身價(jià)值的認(rèn)識(shí)。

      (三)培訓(xùn)能促進(jìn)雙向溝通,增強(qiáng)企業(yè)文化的向心力。

      企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂,它是一種以價(jià)值觀為核心,對(duì)全體員工進(jìn)行企業(yè)意識(shí)教育的微觀文化體系。當(dāng)企業(yè)管理人員和員工認(rèn)同企業(yè)文化時(shí),他們不僅會(huì)自覺學(xué)習(xí)掌握科技知識(shí)和技能,而且也會(huì)增強(qiáng)主人翁意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)。

      (四)培訓(xùn)對(duì)員工起到重要的激勵(lì)作用

      “培訓(xùn)是一種投資”已經(jīng)成為了大多數(shù)企業(yè)的公識(shí),此外,培訓(xùn)也是一項(xiàng)重要的人力資源投資,同時(shí)更是一種有效地激勵(lì)方式,因?yàn)槿瞬鸥粗械氖峭ㄟ^培訓(xùn)得到更好的發(fā)展和提高。

      二、中小企業(yè)員工培訓(xùn)的意義

      (一)員工培訓(xùn)是培育和形成共同的價(jià)值觀、增強(qiáng)凝聚力的關(guān)鍵性工作。

      一個(gè)企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)一般有兩種:一種是靠引進(jìn),另一種就是靠自己培養(yǎng)。所以企業(yè)應(yīng)不斷地進(jìn)行職工培訓(xùn),向職工灌輸企業(yè)的價(jià)值觀,培訓(xùn)良好的行為規(guī)范,使職工能夠自覺地按慣例工作,從而形成良好、融洽的工作氛圍。通過培訓(xùn),可以增強(qiáng)員工對(duì)組織的認(rèn)同感,增強(qiáng)員工與員工、員工與管理人員之間的凝聚力及團(tuán)隊(duì)精神。

      (二)員工培訓(xùn)是提升員工技術(shù)、能力水準(zhǔn),達(dá)到人與“事”相匹配的有效途徑。

      員工培訓(xùn)的一個(gè)主要方面就是崗位培訓(xùn),其中崗位規(guī)范、專業(yè)知識(shí)和專業(yè)能力的要求被視為崗位培訓(xùn)的重要目標(biāo)。崗位人員上崗后也需要不斷地進(jìn)步、提高,參加更高層次的技術(shù)升級(jí)和職務(wù)晉升等方面的培訓(xùn),使各自的專業(yè)知識(shí)、技術(shù)能力達(dá)到崗位規(guī)范的高一層標(biāo)準(zhǔn),以適應(yīng)未來崗位的需要。員工培訓(xùn)工作顯得尤為重要,實(shí)踐證明它也是達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的一條有效途徑。

      (三)員工培訓(xùn)是激勵(lì)員工工作積極性的重要措施。

      員工培訓(xùn)是一項(xiàng)重要的人力資源投資,同時(shí)也是一種有效的激勵(lì)方式,例如:組織業(yè)績突出的職工去外地參觀先進(jìn)企業(yè),鼓勵(lì)職工利用業(yè)余時(shí)間進(jìn)修予以報(bào)銷費(fèi)用等。

      (四)員工培訓(xùn)是建立學(xué)習(xí)型組織的最佳手段。

      學(xué)習(xí)型組織是現(xiàn)代企業(yè)管理理論與實(shí)踐的創(chuàng)新,是企業(yè)員工培訓(xùn)開發(fā)理論與實(shí)踐的創(chuàng)新。企業(yè)要想盡快建立學(xué)習(xí)型組織,除了有效開展各類培訓(xùn)外,更主要的是貫穿“以人為本”提高員工素質(zhì)的培訓(xùn)思路,建立一個(gè)能夠充分激發(fā)員工活力的人才培訓(xùn)機(jī)制。

      (五)員工培訓(xùn)計(jì)劃要有創(chuàng)新。在注重針對(duì)性的前提下,必須體現(xiàn)出系統(tǒng)性和前瞻性。員工培訓(xùn)不僅僅是為了目前的需要,更要考慮將來的長遠(yuǎn)發(fā)展。要根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀及目標(biāo),系統(tǒng)制定各部門、崗位的培訓(xùn)發(fā)展計(jì)劃。要根據(jù)不同部門、不同層次、不同崗位制定具體多樣的培訓(xùn)主題,在培訓(xùn)的內(nèi)容上體現(xiàn)不同的深度。制定涵蓋企業(yè)所有員工的、持續(xù)的、經(jīng)常性的培訓(xùn)機(jī)制。

      (六)員工培訓(xùn)授課者的選擇要?jiǎng)?chuàng)新。專門的培訓(xùn)師的選擇固然非常重要,但企業(yè)內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)以及內(nèi)部職工成為培訓(xùn)師在相互的認(rèn)同上更為親近。企業(yè)內(nèi)的領(lǐng)導(dǎo)成為培訓(xùn)師有以下幾個(gè)方面的優(yōu)勢(shì):他們既具有專業(yè)知識(shí)又具有寶貴的工作經(jīng)驗(yàn);他們是在培訓(xùn)自己的員工,肯定能保證培訓(xùn)內(nèi)容與工作有關(guān)。企業(yè)內(nèi)部員工成為培訓(xùn)師應(yīng)當(dāng)具備以下幾個(gè)條件:足夠的工作能力;受到同事的尊敬;善于與人溝通;愿與別人分享自己的經(jīng)驗(yàn)與能力;關(guān)心企業(yè)的發(fā)展。當(dāng)員工培訓(xùn)員工時(shí),由于頻繁接觸,一種團(tuán)隊(duì)精神便在組織中自然形成,而且,這樣也鍛煉了員工本人的領(lǐng)導(dǎo)才能。

      (七)員工培訓(xùn)的考核方式要?jiǎng)?chuàng)新。員工往往認(rèn)為培訓(xùn)的意義在于獲得證書,而忽略了培訓(xùn)的實(shí)質(zhì),一旦獲得所需要的證書,員工進(jìn)一步提高自我甚至應(yīng)用從培訓(xùn)中獲得技能的積極性就消失了。證書不一定要權(quán)威機(jī)構(gòu)的,也可以是企業(yè)內(nèi)部的,但每個(gè)企業(yè)要盡量使這個(gè)證書變得權(quán)威些,變得有吸引力些,因?yàn)楦纳坡毠さ挠布寄芄倘恢匾?,同時(shí)改善他們的軟技能,如紀(jì)律觀念、職業(yè)道德和工作態(tài)度等也尤為重要。

      我國中小企業(yè)應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到員工培訓(xùn)對(duì)于企業(yè)生存和發(fā)展的重要意義。目前中小企業(yè)員工培訓(xùn)的現(xiàn)狀仍不容樂觀,存在諸多問題,應(yīng)通過加強(qiáng)對(duì)員工培訓(xùn)的重視和加大投資力度,提高員工培訓(xùn)的科學(xué)性和規(guī)范性,適當(dāng)建立員工培訓(xùn)的激勵(lì)機(jī)制來加以解決和改進(jìn)。當(dāng)然對(duì)于中小企業(yè)員工培訓(xùn)問題的解決,有賴于多方面的共同努力。只有把對(duì)中小企業(yè)員工培訓(xùn)的重視變成政府、企業(yè)、社會(huì)及員工的共識(shí)與共同行為,形成政府鼓勵(lì)引導(dǎo)、企業(yè)主動(dòng)實(shí)施、社會(huì)各界共同關(guān)注、員工積極參與的態(tài)勢(shì),員工培訓(xùn)才能步入良性軌道??傊瑔T工培訓(xùn)是一項(xiàng)長期、系統(tǒng)的工程,其實(shí)質(zhì)是企業(yè)對(duì)人力資本的投資,企業(yè)真正重視員工培訓(xùn),對(duì)企業(yè)、職工甚至我們整個(gè)社會(huì),將會(huì)是一個(gè)多贏的選擇。

      李麗娟(1972.03-),女,河北石家莊人,碩士,傳統(tǒng)文化與人力資源管理方向。

      秦月培(1984.03-),女,河北深澤人,碩士,人力資源管理方向。

      張國榮(1965.08-),女,河北石家莊人,高級(jí)經(jīng)濟(jì)師,研究方向,管理學(xué)和會(huì)計(jì)學(xué)。

      孫靜,女,研究生,思想政治。

      F272.92

      A

      1671-864X(2016)10-0284-01

      劉義青(1973.11-),女,河北深澤人,碩士研究生,高職教育研究,公文寫作,辦公自動(dòng)化。

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