李詩(shī)穎

摘 要：分析目前國(guó)內(nèi)電力企業(yè)的科技創(chuàng)新情況，發(fā)現(xiàn)國(guó)內(nèi)電力企業(yè)存在的問題，并相應(yīng)提出科技發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施保障的建議和如何有效將成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用落地的建議，以提高電力企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)科技創(chuàng)新。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；科研；創(chuàng)新；成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用

前言

科技創(chuàng)新作為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的重要倚仗，實(shí)現(xiàn)良好的創(chuàng)新發(fā)展對(duì)于企業(yè)今后的發(fā)展有著極大的作用，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)健康持續(xù)發(fā)展的重要因素，電力企業(yè)作為保證社會(huì)穩(wěn)定以及經(jīng)濟(jì)提升的重要能源供應(yīng)企業(yè)，其對(duì)于科技科技創(chuàng)新要加以足夠的重視，這對(duì)于電力企業(yè)在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有利的地位有著極大的作用。文章通過對(duì)目前我國(guó)電力企業(yè)在進(jìn)行創(chuàng)新體系建設(shè)過程中的存在的問題進(jìn)行分析，并提出成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用方面的重要措施，以期對(duì)我國(guó)電力企業(yè)實(shí)現(xiàn)科技創(chuàng)新發(fā)展有所借鑒作用。

1 電力企業(yè)實(shí)際科技創(chuàng)新狀況

1.1 現(xiàn)狀

科技項(xiàng)目作為企業(yè)進(jìn)行科技創(chuàng)新工作重要的載體，對(duì)其進(jìn)行有效地部署與實(shí)施是推動(dòng)電網(wǎng)技術(shù)快速發(fā)展的重要手段。目前，我國(guó)電力企業(yè)逐漸加強(qiáng)對(duì)科技項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)頂層設(shè)計(jì)、指導(dǎo)過程管理與控制，以保障電力企業(yè)在關(guān)鍵技術(shù)領(lǐng)域得到有效地突破與進(jìn)展，同時(shí)可以對(duì)生產(chǎn)中遇到的實(shí)際問題加以切實(shí)解決[1]。大力鼓勵(lì)創(chuàng)新發(fā)展，并通過利用利益引導(dǎo)以及通過科技成果表彰與強(qiáng)化成果管理的方式，加強(qiáng)對(duì)科技成果的研發(fā)，大力構(gòu)建對(duì)人才激勵(lì)機(jī)制，從而對(duì)科研人員所具有的創(chuàng)造性與積極性進(jìn)行有效地激發(fā)，盡可能的營(yíng)造出最佳的科技創(chuàng)新的環(huán)境，大力開展自主創(chuàng)新能力的培養(yǎng)，使我國(guó)在科技創(chuàng)新、人才培養(yǎng)、科研獎(jiǎng)勵(lì)以及知識(shí)產(chǎn)權(quán)等諸多的方面取得了大量的研究成果。

1.2 問題

文章通過大量的調(diào)查研究，對(duì)目前我國(guó)的電力企業(yè)進(jìn)行創(chuàng)新體系建設(shè)中的問題進(jìn)行分析，主要從管理制度、創(chuàng)新資源、管理隊(duì)伍、創(chuàng)新人才以及創(chuàng)新載體等各個(gè)科技創(chuàng)新要素對(duì)建設(shè)與運(yùn)行狀況中存在的問題進(jìn)行相應(yīng)的分析。其一，管理制度方面，本部、基層單位以及科研單位間存在的科技項(xiàng)目規(guī)劃和統(tǒng)籌協(xié)調(diào)機(jī)制需要進(jìn)一步強(qiáng)化，對(duì)于技術(shù)人員而言的創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制仍存在諸多的不足，而且項(xiàng)目管理制度以及管理方式均要不斷向精細(xì)化管理發(fā)展。其二，創(chuàng)新資源方面，在電力企業(yè)內(nèi)部資源實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)前提下，還需要和外部?jī)?yōu)勢(shì)資源實(shí)現(xiàn)深入的合作，將外部科技資源所具有的互補(bǔ)和協(xié)同作用加以充分的發(fā)揮，逐漸實(shí)現(xiàn)科技資源能夠共享，對(duì)外部科技資源進(jìn)行集合的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)技術(shù)突破[2]。其三，管理隊(duì)伍方面，目前的電力企業(yè)科技創(chuàng)新管理體系仍需進(jìn)一步優(yōu)化，對(duì)于科技管理部門而言，所采用的業(yè)務(wù)部門與管理部門共同負(fù)責(zé)下的管理體系以及上、下級(jí)的管理層級(jí)都需要進(jìn)行相應(yīng)的完善。其四，人才培養(yǎng)方面，當(dāng)前僅僅對(duì)專業(yè)人才從學(xué)歷與職稱等方面進(jìn)行考量，但是對(duì)科技創(chuàng)新貢獻(xiàn)與獲得成果水平等沒有加以足夠的重視，人才培養(yǎng)上雖有評(píng)審制度，但是在考核管理上依舊采用的是事后評(píng)價(jià)，缺乏相應(yīng)的培訓(xùn)計(jì)劃與可操作性。其五，創(chuàng)新載體方面，企業(yè)對(duì)于科技項(xiàng)目研究缺乏一定的延續(xù)性，在進(jìn)行科技項(xiàng)目時(shí)未對(duì)其中的關(guān)鍵技術(shù)實(shí)現(xiàn)系列化研究，而且對(duì)于成果實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)沒有足夠的重視，致使部分成果始終是雛形，無(wú)法實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品化[3]。

2 科技發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施保障的建議

首先，建設(shè)科技創(chuàng)新平臺(tái)。首要的是對(duì)復(fù)合型科技隊(duì)伍進(jìn)行建設(shè)，將電力企業(yè)內(nèi)的技術(shù)專家所具有的科技創(chuàng)新上的引領(lǐng)作用加以充分的發(fā)揮出來(lái)，建設(shè)主多層次與復(fù)合型的科技創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)。之后加強(qiáng)對(duì)實(shí)驗(yàn)室的建設(shè)，逐漸提升實(shí)驗(yàn)室資金投入水平，并加強(qiáng)實(shí)驗(yàn)室實(shí)現(xiàn)共享并組織人員進(jìn)行短期研修。此外，大力建設(shè)人才培訓(xùn)中心，使其成為人才培養(yǎng)集學(xué)習(xí)、試驗(yàn)與研究的綜合性平臺(tái)[4]。

其次，集中科技創(chuàng)新資源。主要從創(chuàng)新示范崗、基層科研力量培養(yǎng)以及管理人員水平等方面進(jìn)行重點(diǎn)建設(shè)，通過創(chuàng)新示范崗方面的建設(shè)，定期評(píng)選出優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)與個(gè)人，樹立出進(jìn)行科技創(chuàng)新的典型，以此來(lái)推動(dòng)科技創(chuàng)新的整體發(fā)展。利用以老帶新和組織培訓(xùn)等形式為員工帶來(lái)大量的學(xué)習(xí)與交流的機(jī)會(huì)，來(lái)對(duì)科研力量進(jìn)行有效地建設(shè)與培養(yǎng)。利用有效的保障措施與組織管理來(lái)對(duì)管理人員的管理能力與綜合素質(zhì)進(jìn)行提升，從而建設(shè)出一只具有高管理水平與協(xié)調(diào)能力管理隊(duì)伍。

最后，提高項(xiàng)目管理水平。改變傳統(tǒng)的自上而下形式的管理模式，采用結(jié)合了自上而下與自下而上形式的管理模式，對(duì)電力企業(yè)創(chuàng)新實(shí)驗(yàn)室與公關(guān)團(tuán)隊(duì)所具有的優(yōu)勢(shì)進(jìn)行充分的激發(fā)，并對(duì)優(yōu)質(zhì)科研項(xiàng)目進(jìn)行有計(jì)劃的策劃與實(shí)施。而且要對(duì)項(xiàng)目過程中的管控加以不斷的完善，組建專家團(tuán)隊(duì)進(jìn)行科研項(xiàng)目過程的監(jiān)督與檢查。此外要做好項(xiàng)目成果管理方面的管理，要在項(xiàng)目立項(xiàng)與成果管理兩方面上分別建立起一套科學(xué)的措施[5]。

3 成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用落地的建議

第一，完善轉(zhuǎn)化模式，對(duì)于擁有重大改進(jìn)作用的科技創(chuàng)新成果要利用相關(guān)的政策加以大力的推廣與使用。對(duì)于電力企業(yè)關(guān)于節(jié)能降耗、設(shè)備安全運(yùn)行以及缺陷改造方面的技術(shù)成果，要加快對(duì)其進(jìn)行技術(shù)完善，使其盡快投入市場(chǎng)，使其能夠在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有利地位。對(duì)于部分國(guó)內(nèi)電力科技創(chuàng)新存在一定技術(shù)難點(diǎn)的技術(shù)，要實(shí)現(xiàn)聯(lián)合攻關(guān)，使該技術(shù)盡快實(shí)現(xiàn)技術(shù)突破，并將技術(shù)成果轉(zhuǎn)化為實(shí)際應(yīng)用。

第二，提高轉(zhuǎn)化意識(shí)，樹立起企業(yè)是科技成果實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)化的主體思想，建立起科技成果要向?qū)崿F(xiàn)商品化、國(guó)際化與市場(chǎng)化的觀念，尊重科技開發(fā)與成果推廣人員理念，要從思想觀念與政策措施上對(duì)重理論輕實(shí)踐和重研究輕開發(fā)方面的意識(shí)進(jìn)行轉(zhuǎn)變，激勵(lì)科研人員能夠積極實(shí)現(xiàn)科技成果的轉(zhuǎn)化[6]。

第三，創(chuàng)造轉(zhuǎn)化環(huán)境與激勵(lì)機(jī)制，要想使科技成果實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)化應(yīng)用只通過企業(yè)與市場(chǎng)是無(wú)法很好實(shí)現(xiàn)的，一定要將政策環(huán)境所具有的引導(dǎo)作用進(jìn)行充分的發(fā)揮，制定出激勵(lì)企業(yè)實(shí)現(xiàn)將科技成果實(shí)現(xiàn)應(yīng)用轉(zhuǎn)化與推廣方面的政策，制定相應(yīng)的政策，將科技創(chuàng)新與成果轉(zhuǎn)化做到并重，對(duì)具有市場(chǎng)前景與發(fā)展的成果進(jìn)行資金鼓勵(lì)，使其快速的實(shí)現(xiàn)成果轉(zhuǎn)化。此外，對(duì)科技創(chuàng)新與轉(zhuǎn)化合同方面進(jìn)行完善，在簽訂開發(fā)與轉(zhuǎn)化合同過程中便對(duì)各自的權(quán)益進(jìn)行合理分配，使參與者在目標(biāo)與利益共同的推動(dòng)下更快的使科技創(chuàng)新成果實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)化成應(yīng)用并付諸與實(shí)際之中。

4 結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，通過從管理制度、創(chuàng)新資源、管理隊(duì)伍、創(chuàng)新人才以及創(chuàng)新載體等對(duì)電力企業(yè)提高科技創(chuàng)新方面競(jìng)爭(zhēng)力的主要因素進(jìn)行分析，能夠看出，未來(lái)很長(zhǎng)時(shí)間都是電力企業(yè)大力提升科技競(jìng)爭(zhēng)力重要的時(shí)期，雖然電力企業(yè)在科技創(chuàng)新建設(shè)與運(yùn)行方面存在諸多的問題，但是利用科學(xué)合理的發(fā)展策略，依舊能夠?qū)﹄娏ζ髽I(yè)自身的科技競(jìng)爭(zhēng)力加以明顯的提高，對(duì)推動(dòng)我國(guó)科技創(chuàng)新發(fā)展有著非常大的作用，使電力企業(yè)實(shí)現(xiàn)健康穩(wěn)定的發(fā)展是極為必要的。

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