淺析我國建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題及對(duì)策

魏爽欣

? 【摘要】在中國，房地產(chǎn)行業(yè)作為國家經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)，像雨后春筍一樣蓬勃發(fā)展，而伴隨房地產(chǎn)行業(yè)而來的是建筑企業(yè)的飛速發(fā)展。在建筑企業(yè)數(shù)量不斷增加，他們?cè)诎l(fā)展自身的同時(shí)也承受著激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。但是由于各種不確定性的因素，建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也承擔(dān)著巨大的壓力。因此，研究建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題顯的尤為重要。

【關(guān)鍵詞】建筑企業(yè) ?財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) ?財(cái)務(wù)管理

一、引言

建筑企業(yè)是從事建筑工程、設(shè)備安裝工程以及其他專項(xiàng)建筑工程施工的企業(yè)，通過組織、利用各種建筑資料將勞動(dòng)對(duì)象建造成為特定的工程產(chǎn)品，即通過施工生產(chǎn)活動(dòng)，把各類建筑材料轉(zhuǎn)變?yōu)榫哂刑囟ㄓ猛镜慕ㄖa(chǎn)品。在我國建筑業(yè)可以說是我國國民經(jīng)濟(jì)的支柱之一，在促進(jìn)國家經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展中發(fā)揮著不可替代的作用。特別是近幾年來，中國施工業(yè)得到了迅速的成長(zhǎng)，具體表現(xiàn)在：隨我國綜合國力的提高，建筑行業(yè)的地位和作用越來越明顯，在解決農(nóng)村剩余勞動(dòng)力加快城鎮(zhèn)化上承擔(dān)著越來越重要的角色;各類建筑設(shè)備不斷升級(jí)換代、大型的工程建筑和民用建筑需求旺盛，從而拉動(dòng)我國建筑企業(yè)的總量持續(xù)穩(wěn)定增長(zhǎng);同時(shí)，建筑業(yè)和他產(chǎn)業(yè)互促進(jìn)，共同推動(dòng)著中國現(xiàn)代化進(jìn)程。

但是，在我國建筑企業(yè)蓬勃發(fā)展的同時(shí)，也存在著一些問題，特別是財(cái)務(wù)問題，有些問題若沒有得到及時(shí)妥善的解決就有可能給建筑企業(yè)帶來嚴(yán)重的財(cái)務(wù)危機(jī)，影響企業(yè)的生存和發(fā)展。研究建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題應(yīng)該從內(nèi)部和外部?jī)蓚€(gè)方面分析，從內(nèi)部分析看，由于建筑企業(yè)的發(fā)展是以外部環(huán)境為條件的，宏觀經(jīng)濟(jì)政策和行業(yè)的不確定性使建筑企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)加大;從內(nèi)部分析看，主要是由于內(nèi)部控制管理機(jī)制不健全，缺乏行之有效的財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制和風(fēng)險(xiǎn)控制體系。

二、建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在主要問題

（一）工程款拖欠嚴(yán)重

建筑工程款項(xiàng)數(shù)額一般都比較巨大，業(yè)主一時(shí)難以付清所有的工程款項(xiàng)，大量的工程款拖欠，但建筑企業(yè)在建造過程中建筑企業(yè)需要大量的資金周轉(zhuǎn)，為了招攬盡可能多的工程項(xiàng)目許多建筑企業(yè)不得不追加貸款，甚至有些施工企業(yè)在資金還沒有完全到位的情況下，工程項(xiàng)目就開始施工建造，造成企業(yè)的財(cái)務(wù)費(fèi)用增加，資金周轉(zhuǎn)不靈，有的企業(yè)甚至因此資不抵債。更有甚者許多建筑企業(yè)就因?yàn)檫@種情況被迫停工，甚至有些公司因此而破產(chǎn)。同時(shí)許多建筑公司還存在的死賬、壞賬，這些款項(xiàng)隨著時(shí)間的延長(zhǎng)，資金的時(shí)間價(jià)值也隨著消失，企業(yè)的成本增加利潤(rùn)減少，對(duì)建筑企業(yè)的持續(xù)發(fā)展很不利。

（二）資金周轉(zhuǎn)困難

建筑企業(yè)要正常按預(yù)定的時(shí)間施工，就必須要求建筑企業(yè)有充足的資金鏈作為后盾。作為一個(gè)建筑企業(yè)施工設(shè)備、建筑材料、大量的人工等是必不可少，因此這些條件的支出，是一個(gè)工程項(xiàng)目按期完工并保質(zhì)保量驗(yàn)收的必不可少的前提。這些支出資金量比較大，有些建筑企業(yè)一時(shí)難以籌集如此巨大的金額，委托單位也一時(shí)導(dǎo)致工程延期工程款難以收回建筑企業(yè)擁有較強(qiáng)的資金鏈就會(huì)及時(shí)的將設(shè)備、材料等準(zhǔn)備完畢，企業(yè)較強(qiáng)的資金周轉(zhuǎn)率，確保資金鏈不會(huì)因某些不必要的原因而斷裂，保證資金的安全。

（三）再投資困難

現(xiàn)如今每一個(gè)企業(yè)都著眼于未來的長(zhǎng)期發(fā)展，建筑企業(yè)也不例外。建筑企業(yè)在保證當(dāng)前的生產(chǎn)經(jīng)營水平的基礎(chǔ)上擴(kuò)大自身規(guī)模，加強(qiáng)鞏固在建筑市場(chǎng)上的地位，建筑企業(yè)一般還會(huì)進(jìn)行再投資。要想在維持正常運(yùn)營的情況下再進(jìn)行投資就需要額外的資金作保證，但是建筑企業(yè)資金需求量大，生產(chǎn)工期長(zhǎng)再加上工程款拖欠嚴(yán)重，有的企業(yè)不得不依靠負(fù)債來維持經(jīng)營?？铐?xiàng)長(zhǎng)期收不回，負(fù)債不斷增加，使建筑企業(yè)對(duì)外投資受到嚴(yán)重的限制，影響到施工企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

（四）財(cái)務(wù)人員流動(dòng)性大

建筑企業(yè)由于工作環(huán)境艱苦，待遇不高的原因?qū)е仑?cái)務(wù)人員的流動(dòng)性比較高。從實(shí)踐來看，施工企業(yè)很難長(zhǎng)期留住財(cái)務(wù)人員，一般財(cái)務(wù)人員會(huì)在兩到三年內(nèi)跳槽，導(dǎo)致企業(yè)需要重新來招聘新的財(cái)務(wù)人員，不僅對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作影響重大，還需要付出一筆高額的招聘費(fèi)用，增加企業(yè)的運(yùn)營成本。建筑企業(yè)雖然已經(jīng)認(rèn)識(shí)到了這個(gè)問題，也采取了許多的辦法，但并沒有從根本上解決這一問題，同時(shí)，人員流動(dòng)性大也是財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域多年探討的問題之一。

三、建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題分析

（一）財(cái)務(wù)管理重視程度不夠

一個(gè)企業(yè)的重點(diǎn)工作之一就是企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，就當(dāng)前的形勢(shì)來看一些建筑公司認(rèn)為工作的重心應(yīng)該放在工程項(xiàng)目的投標(biāo)中標(biāo)當(dāng)中，提高施工的進(jìn)度和工程的質(zhì)量，認(rèn)為只要抓好生產(chǎn)就能使企業(yè)長(zhǎng)久的生存和發(fā)展下去。以致，有些建筑企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理關(guān)注度不足，財(cái)務(wù)管理觀念淡薄，沒有認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理是一門綜合性很強(qiáng)的科學(xué)，財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展的發(fā)揮著重要作用，許多企業(yè)的管理層還沒有認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，沒有使用必要的手段來加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)的控制和管理。

（二）缺乏先進(jìn)的科學(xué)方法

建筑企業(yè)所涉及的產(chǎn)品往往具有生產(chǎn)周期長(zhǎng)、工程量巨大、資金管理難度大等特點(diǎn)，財(cái)務(wù)所涉及的內(nèi)容比較繁多且復(fù)雜，財(cái)務(wù)管理工作難度較大。在缺乏科學(xué)的財(cái)務(wù)管理方法的建筑企業(yè)，就不能在企業(yè)制定決策前提供準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，預(yù)測(cè)市場(chǎng)未來情況，采取行知有效地方法來降低生產(chǎn)和經(jīng)營成本導(dǎo)致決策失誤。由于缺乏科學(xué)的財(cái)務(wù)管理甚至有些建筑企業(yè)已經(jīng)出現(xiàn)了連續(xù)虧損的現(xiàn)象，難以控制成本的發(fā)生，導(dǎo)致成本費(fèi)用增加，企業(yè)利潤(rùn)減少。

（三）資金管理不嚴(yán)格

資金是一個(gè)企業(yè)的血液，建筑企業(yè)的日常運(yùn)營離不開資金的快速周轉(zhuǎn)。一個(gè)建筑工程在建造過程中經(jīng)常會(huì)有資金的流入或流出，這些資金數(shù)量一般較大，若管理不嚴(yán)格就會(huì)造成資金的流失使企業(yè)的資金鏈?zhǔn)盏接绊?。再者由于建筑款?xiàng)較大，委托單位一時(shí)難以付清所有施工款項(xiàng)，因此，建筑企業(yè)的工程應(yīng)收賬款出現(xiàn)長(zhǎng)期掛賬的現(xiàn)象，長(zhǎng)時(shí)間不加清理將會(huì)公司的財(cái)務(wù)人員不能得到真實(shí)的數(shù)據(jù)，從而不能分析公司現(xiàn)行的狀況，影響建筑企業(yè)制定決策。

（四）財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)有待于提高

財(cái)務(wù)管理人員是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要環(huán)節(jié)?，F(xiàn)如今，許多小型的建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)部門的財(cái)務(wù)人員沒有較高的財(cái)務(wù)管理意識(shí)和能力。另外，有的企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員甚至依然還保存著以前舊的財(cái)務(wù)觀念，沒有及時(shí)的學(xué)習(xí)新的財(cái)務(wù)信息，沒有將財(cái)務(wù)新內(nèi)容與不斷變化的經(jīng)濟(jì)情況進(jìn)行緊密的結(jié)合，未能對(duì)公司的未來發(fā)展進(jìn)行準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)和判斷，使企業(yè)錯(cuò)失發(fā)展良機(jī)，給企業(yè)到來不容忽視損失。因此，提高財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平是公司的一項(xiàng)重要內(nèi)容。

四、建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對(duì)策

（一）樹立財(cái)務(wù)管理理念

財(cái)務(wù)是一個(gè)公司是十分關(guān)鍵的部分，通過企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表能直接的反應(yīng)出公司的經(jīng)營狀況和發(fā)展成果，為公司的未來發(fā)展做出預(yù)測(cè)。因此，每個(gè)建筑企業(yè)的總經(jīng)理和董事會(huì)要對(duì)財(cái)務(wù)管理這方面有足夠的重視，每一個(gè)管理者都要樹立財(cái)務(wù)管理理念。良好的財(cái)務(wù)管理對(duì)建筑企業(yè)的正常運(yùn)營活動(dòng)發(fā)揮了重要的作用，建筑企業(yè)必須要提高對(duì)財(cái)務(wù)工作的重視，把財(cái)務(wù)管理的思想滲透到企業(yè)日?；顒?dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的全面化、制度化和科學(xué)化。

（二）建立嚴(yán)密的財(cái)務(wù)控制制度

建筑企業(yè)應(yīng)該建立嚴(yán)密的財(cái)務(wù)管控制度，建立健全不相容職務(wù)分離制度，財(cái)務(wù)控制系統(tǒng)和驗(yàn)收系統(tǒng)。在工程物資采購、工程物資領(lǐng)用上建立合理的操作程序，堅(jiān)持票物相符;對(duì)物資的保管與記錄必須分開，權(quán)利之間相互制約。對(duì)庫存物資定期盤點(diǎn)，做到賬實(shí)相符;督促管理人員和記錄人員保持警戒防止疏忽，做好建筑材料接受和庫存控制。從制度上保證操作規(guī)范，保證資產(chǎn)物資的安全。同時(shí)加強(qiáng)對(duì)建筑材料和應(yīng)收賬款的管理，定期核對(duì)各類款項(xiàng)。

（三）加強(qiáng)施工前的成本預(yù)算管理

建筑企業(yè)在投資競(jìng)標(biāo)前就應(yīng)該對(duì)所投項(xiàng)目的成本進(jìn)行全面預(yù)算，組織公司財(cái)務(wù)工作者與領(lǐng)導(dǎo)者一起進(jìn)行討論，討論出以最小成本創(chuàng)造最大的收益的施工方案，對(duì)各個(gè)方案進(jìn)行分析下放到各個(gè)部門形成反饋意見，管理者組織專家和財(cái)務(wù)人員對(duì)反饋進(jìn)行分析，項(xiàng)目符合公司利益就進(jìn)行投標(biāo)。財(cái)務(wù)人員積極形成成本預(yù)算報(bào)告，等成本預(yù)算批準(zhǔn)后，建筑企業(yè)應(yīng)該按各類工程的需要相關(guān)部門提出各類要求讓財(cái)務(wù)部門對(duì)工程的成本、收益和利潤(rùn)進(jìn)行再次預(yù)測(cè)。為將要開工的項(xiàng)目前做好完善的預(yù)算準(zhǔn)備。

（四）在施工期間對(duì)成本進(jìn)行控制

在施工期間為了減少不必要的損失，要將各期各部門的費(fèi)用具體落實(shí)，定期對(duì)各部門發(fā)生的費(fèi)用進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，對(duì)有異常的費(fèi)用要做明確的說明，嚴(yán)格控制工程施工期間的費(fèi)用支出;倉庫物料管理部門應(yīng)該在采購環(huán)節(jié)對(duì)價(jià)格和質(zhì)量要進(jìn)行詳細(xì)的市場(chǎng)調(diào)查，選擇質(zhì)量好價(jià)格相對(duì)低廉的產(chǎn)品，在使用過程中要進(jìn)行嚴(yán)格控制，減少對(duì)建筑材料的浪費(fèi)、丟失和對(duì)設(shè)備的損壞，對(duì)不明的損失要明確到個(gè)人，還要對(duì)工地的廢棄材料進(jìn)行合理的利用，從而節(jié)約成本;建筑企業(yè)也應(yīng)對(duì)人員成本進(jìn)行控制，合理設(shè)置工作崗位，對(duì)每個(gè)員工的工作實(shí)行績(jī)效考評(píng)并且采取獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰的措施控制人工成本;

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