關(guān)于小微企業(yè)的財務(wù)管理問題及對策研究

【摘要】在國民經(jīng)濟發(fā)展的過程中，小微企業(yè)發(fā)揮了重要的作用。但就目前來看，小微企業(yè)在發(fā)展過程中仍然存在著明顯的財務(wù)管理問題，以至于限制了企業(yè)的進一步發(fā)展壯大。基于這種情況，本文對小微企業(yè)的財務(wù)管理問題展開了分析，并且提出了解決問題的對策，以期為關(guān)注這一話題的人們提供參考。

【關(guān)鍵詞】小微企業(yè) ?財務(wù)管理 ?問題 ?對策

一、引言

發(fā)展小微企業(yè)，能夠使我國人口生存問題、貧富差距大問題在一定程度上得到解決。所以在社會經(jīng)濟建設(shè)中，小微企業(yè)是重要的組成部分。但是，受到資金有限和生存規(guī)模小等特點的限制，小微企業(yè)在市場競爭中需要面臨較大的財務(wù)風(fēng)險。而目前小微企業(yè)本身在財務(wù)管理上也存在著諸多問題，從而加大了小微企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險。因此，相關(guān)人員還應(yīng)該加強小微企業(yè)財務(wù)管理問題及對策的研究，以便更好的促進小微企業(yè)的發(fā)展。

二、小微企業(yè)的財務(wù)管理特點分析

所謂的小微企業(yè)，其實就是小型企業(yè)、工商個體戶和微型企業(yè)的統(tǒng)一名稱，是國內(nèi)經(jīng)濟學(xué)家郎威平教授提出的概念，其對這類企業(yè)的“小微”特征進行了概括。目前，在生產(chǎn)規(guī)模、生產(chǎn)領(lǐng)域和員工數(shù)量等方面，小微企業(yè)都具有“小微”特征。而擁有該特征的企業(yè)雖然能夠獲得快速發(fā)展，但是其發(fā)展壯大同時也將受到規(guī)模小和員工數(shù)量少等多個條件的限制。在小微企業(yè)的日常生產(chǎn)經(jīng)營中，財務(wù)管理工作為一項常規(guī)管理工作，包含資金運營、投放、分配等多個環(huán)節(jié)，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營起到了至關(guān)重要的作用[1]。在未能做好財務(wù)管理工作的情況下，小微企業(yè)就無法獲得穩(wěn)定的發(fā)展，甚至容易出現(xiàn)破產(chǎn)的問題。如果能夠做好財務(wù)管理工作，則能夠為小微企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟效益，并且能夠使小微企業(yè)獲得可持續(xù)的發(fā)展。

三、小微企業(yè)的財務(wù)管理問題分析

（一）財務(wù)管理決策環(huán)節(jié)缺失

現(xiàn)階段而言，一些小微企業(yè)仍然延續(xù)過去的管理模式，依靠企業(yè)家自身的判斷進行企業(yè)財務(wù)管理，并未預(yù)先完成財務(wù)管理決策的制定。在這一背景下，企業(yè)的財務(wù)管理觀念依然較為落后，無法滿足時代的發(fā)展需求。由于并未接受過專業(yè)的培訓(xùn)，這些企業(yè)家并未給予會計專業(yè)以足夠的重視，在實際開展財務(wù)管理工作的過程中并未做好財務(wù)信息分析，以至于企業(yè)的財務(wù)管理工作難以發(fā)揮原本的作用，并且也無法為管理者制定科學(xué)決策提供合理的依據(jù)。

（二）缺乏健全的內(nèi)控制度

小微企業(yè)在財務(wù)管理方面，通常缺乏健全的內(nèi)控制度，無法實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)的規(guī)范管理。一方面，一些企業(yè)僅僅建立了內(nèi)部會計制度，并且混淆了內(nèi)部會計制度與財務(wù)管理內(nèi)控制度的概念[2]。另一方面，也有一些小微企業(yè)在開展財務(wù)監(jiān)督工作時，錯誤的將監(jiān)督工作當成是干預(yù)企業(yè)財務(wù)工作的手段。對于企業(yè)的財務(wù)管理者來講，為避免受到過多干預(yù)，也只能尋求方法進行財務(wù)監(jiān)督的抵制，繼而影響了企業(yè)內(nèi)控管理制度作用的正常發(fā)揮。

（三）缺乏資金控制能力

不同于大中型企業(yè)，小微企業(yè)在資金控制方面普遍具有一定的隨意性，以至于無法實現(xiàn)資金的嚴格管控。一旦遭受市場沖擊，就容易出現(xiàn)資金鏈斷裂的情況，從而導(dǎo)致企業(yè)面臨經(jīng)營危機。一方面，一些小微企業(yè)管理者仍然抱有資金越多越好的觀念，以至于企業(yè)的資金遭到了大量閑置。而缺乏流動資金，則會導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)營無法達到預(yù)期的收益。另一方面，多數(shù)小微企業(yè)并未建立賒銷制度，以至于企業(yè)的部分賬款很難得到兌現(xiàn)[3]。在這一背景下，企業(yè)較容易出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)困難，甚至出現(xiàn)壞賬問題，繼而導(dǎo)致企業(yè)承受較大的財務(wù)風(fēng)險。此外，由于缺乏財務(wù)管理計劃，一些小微企業(yè)在財務(wù)管理方面存在著隨意調(diào)撥資金的問題，以至于管理者難以實現(xiàn)企業(yè)資金的有效管控。

（四）缺乏財務(wù)風(fēng)險意識

在經(jīng)濟發(fā)展進入到新常態(tài)的背景下，小微企業(yè)也將面臨更大的市場競爭壓力。目前，國家雖然出臺的有關(guān)政策扶持小微企業(yè)，但是多數(shù)政策仍然具有一定的滯后性，產(chǎn)生的實際效用無法滿足小微企業(yè)的發(fā)展需求。在籌資方面，小微企業(yè)通常需要通過私人借貸和自籌獲得經(jīng)營資金，只有少數(shù)小微企業(yè)能夠通過銀行獲得的資金。在這一背景下，小微企業(yè)面臨的財務(wù)風(fēng)險也更多，在與其他企業(yè)競爭的過程中無法得到足夠的保護，因此容易出現(xiàn)財務(wù)危機。做好財務(wù)風(fēng)險管理，才能使企業(yè)產(chǎn)生較強的核心競爭力，從而實現(xiàn)可持續(xù)的發(fā)展。然而就實際情況來看，很多小微企業(yè)并未意識到財務(wù)風(fēng)險管理問題，既未建立財務(wù)風(fēng)險預(yù)測管理體系，也未在財務(wù)管理工作中加強財務(wù)風(fēng)險分析。未能實現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險的合理預(yù)測，則將導(dǎo)致企業(yè)無法實現(xiàn)風(fēng)險的有效預(yù)防。在這一背景下，一些小微企業(yè)一獲得良好經(jīng)營效益，就盲目制定擴大固定資產(chǎn)投資的策略，以至于未能實現(xiàn)資金的高效運用。而在面臨諸多來自于市場的風(fēng)險時，則會出現(xiàn)財務(wù)危機。

四、解決小微企業(yè)財務(wù)管理問題的對策

（一）完善財務(wù)決策制度

想要使企業(yè)的財務(wù)管理發(fā)揮更多的作用，還應(yīng)該進行財務(wù)決策制度的完善。作為財務(wù)管理的基礎(chǔ)工作，財務(wù)決策也是財務(wù)管理的核心內(nèi)容，關(guān)系到企業(yè)能否實現(xiàn)財務(wù)管理目標。想要制定合理的財務(wù)決策，還要對現(xiàn)有財務(wù)決策制度的進行完善。具體來講，就是需要通過制定科學(xué)制度完成有關(guān)企業(yè)財務(wù)管理的信息資料的收集，同時采取科學(xué)的方法完成決策的制定。首先，建立的財務(wù)決策制度需要具有一定的先進性和規(guī)范性，應(yīng)能幫助管理者完成資源的合理配置。其次，建立的財務(wù)決策制度需要對企業(yè)利益分配問題進行解決，需要確保企業(yè)利益相關(guān)者的利益關(guān)系能夠得到協(xié)調(diào)，從而提高企業(yè)的市場競爭力。再者，還要根據(jù)決策規(guī)律完成財務(wù)決策制度的完善，以便為管理者制定科學(xué)的管理決策提供更多的指導(dǎo)。

（二）加強企業(yè)內(nèi)部控制

想要落實企業(yè)的財務(wù)管理工作，還有加強企業(yè)內(nèi)部控制。首先，小微企業(yè)應(yīng)該完成職務(wù)分離制度的建立，以便將財務(wù)管理責(zé)任切實落實到人員身上。為此，企業(yè)需要制定詳細的職務(wù)分離制度，從而完成各類財務(wù)活動中的管理責(zé)任的細化。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)財務(wù)管理人員才能夠更加認真的落實各項財務(wù)管理工作，并且企業(yè)的財務(wù)管理工作也才能得到管理者的重視[4]。其次，小微企業(yè)應(yīng)該建立授權(quán)批準制度，既根據(jù)各類業(yè)務(wù)在財務(wù)活動中的重要性設(shè)立具體的授權(quán)批準范圍。利用該制度進行各項業(yè)務(wù)的管理，則能夠確保只有經(jīng)過合法授權(quán)的人員才能夠開展業(yè)務(wù)，并且也能夠使各部門進行相互監(jiān)督，因此能夠為企業(yè)財務(wù)管理工作的開展提供更多的保障。

（三）做好財務(wù)資金控制

小微企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模較小，目前還要面臨融資困難的問題，所以必須通過加強財務(wù)資金控制確保企業(yè)的經(jīng)營效益，同時有效降低企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。為實現(xiàn)企業(yè)資金的合理使用，小微企業(yè)還要采取科學(xué)的資金管理方法。首先，小微企業(yè)應(yīng)該做好各種財務(wù)活動中的資金的嚴格核定，以便通過加強資金預(yù)算編制做好資金的流出控制，繼而實現(xiàn)企業(yè)資金的合理配置。其次，小微企業(yè)需要加強現(xiàn)金的流量分析，確保企業(yè)的現(xiàn)金管理得到加強。而加強企業(yè)流動資金的控制，并且確保各部門能夠落實資金管理責(zé)任，則能夠確保企業(yè)資金的融通。此外，小微企業(yè)需要建立資金審批管理制度，明確各項業(yè)務(wù)的支付款項程序和權(quán)限。想要進行資金調(diào)用，還有擁有相應(yīng)的權(quán)限，并且嚴格按照程序開展工作。因此，采取這些資金管理方法，能夠為企業(yè)資金管理提供更多的保障。

（四）強化企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制

小微企業(yè)想要獲得可持續(xù)發(fā)展，還要做好財務(wù)風(fēng)險的控制。為支持小微企業(yè)發(fā)展，國家還應(yīng)該在小微企業(yè)融資方面出臺更多的扶持政策，為小微企業(yè)提供更多的融資渠道，并且使企業(yè)的融資形式得到進一步豐富，從而通過為企業(yè)提供足夠的發(fā)展資金降低企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。對于小微企業(yè)自身來講，則需要建立財務(wù)風(fēng)險預(yù)測管理制度，從而完成對不同財務(wù)風(fēng)險的準確識別和預(yù)測。在完成各種不確定風(fēng)險的準備判斷的基礎(chǔ)上，企業(yè)才能夠完成財務(wù)風(fēng)險成因的分析，并且制定科學(xué)的管理決策實現(xiàn)風(fēng)險的有效預(yù)防。在實際進行投資資金管理時，企業(yè)財務(wù)管理者還要對投資產(chǎn)品特性和市場需求展開進一步分析，以便確保企業(yè)的所有投資資金面臨的風(fēng)險較低，并且能夠為企業(yè)帶來較大的回報。此外，為使全員參與到企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險控制工作中，小微企業(yè)還要加強全體財務(wù)管理人員的培訓(xùn)和教育，以便使人員形成財務(wù)風(fēng)險意識，繼而在平時的工作中加強財務(wù)風(fēng)險管控。

五、結(jié)論

小微企業(yè)想要實現(xiàn)進一步發(fā)展，還要根據(jù)市場經(jīng)濟的發(fā)展背景完善企業(yè)的財務(wù)管理工作，從財務(wù)決策制定、內(nèi)部控制管理、流動資金管控和財務(wù)風(fēng)險管理等多個方面加強企業(yè)財務(wù)管理。因此，相信本文對小微企業(yè)財務(wù)管理問題及對策展開的研究，可以為相關(guān)工作的開展帶來一些啟示。

參考文獻

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作者簡介：田玲玲（1993-），女，土家族，貴州人，本科，就讀于西京學(xué)院。