互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容走向：從業(yè)余走向?qū)I(yè)

胡泳、張?jiān)码凇缎侣動浾摺纷恼J(rèn)為，用戶內(nèi)容生產(chǎn)（UGC）作為互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)賦權(quán)的突出體現(xiàn)，是變革傳統(tǒng)媒體的重要力量。但迫于版權(quán)和營收的壓力，以YouTube為代表的一大批UGC平臺走上了機(jī)構(gòu)化和專業(yè)化的道路，內(nèi)容生產(chǎn)從業(yè)余走向?qū)I(yè)。

1.UGC：在反叛中成長。

博客、維基、論壇、播客、視頻和圖片分享服務(wù)等紛紛涌現(xiàn)， UGC得到廣泛的應(yīng)用，包括問題處理、新聞、八卦和研究等。傳統(tǒng)媒體對UGC開始由懷疑到擁抱。2005年4月，BBC首次試水建立一個UGC小組，表明公民記者登堂入室進(jìn)入主流新聞媒體。2006年，CNN啟動iReport項(xiàng)目，意在將UGC新聞內(nèi)容帶入CNN的新聞流程之中。

2.轉(zhuǎn)型：從業(yè)余走向?qū)I(yè)。

就UGC和PGC的發(fā)展歷程來看，作為新興產(chǎn)物的UGC并沒有取代PGC，甚至還存在一種向PGC過渡的趨勢。在國內(nèi)，視頻網(wǎng)站的發(fā)展也經(jīng)歷了從UGC到PGC的轉(zhuǎn)型。2008年，以UGC為重要內(nèi)容的視頻網(wǎng)站土豆網(wǎng)暫時放棄這一領(lǐng)域，這種看似回歸傳統(tǒng)的“逆潮”，實(shí)則是基于機(jī)制、資本量、生產(chǎn)者、內(nèi)容和受眾等五個面向的積累和支撐，按照互聯(lián)網(wǎng)傳播和市場運(yùn)作規(guī)則產(chǎn)生的業(yè)態(tài)演進(jìn)。

3.回歸UGC，新生產(chǎn)樣態(tài)的產(chǎn)生。

這種業(yè)態(tài)的演進(jìn)也在不斷的變化中。2011年之后，隨著視頻版權(quán)費(fèi)水漲船高和移動設(shè)備的快速增長，一度被打入冷宮的UGC又回到主流視頻服務(wù)商的視野。YouTube積極地將業(yè)余的內(nèi)容生產(chǎn)商變成專業(yè)或者半職業(yè)化的視頻制造商，其上的CreatorHub就意在吸引各種視頻制作方面的人才成為YouTube的合作方。在國內(nèi)，優(yōu)酷土豆等多家視頻網(wǎng)站紛紛重新打磨UGC并推向市場。只不過此次的回歸不再是傳統(tǒng)意義上的UGC，而是精品化或者說專業(yè)化后的UGC。