劉建銳

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茂名市網(wǎng)球場地經(jīng)營現(xiàn)狀與發(fā)展對策的研究

劉建銳

本文通過文獻資料法、問卷調(diào)查法、邏輯分析法等方法，對茂名市網(wǎng)球場地經(jīng)營現(xiàn)狀進行研究調(diào)查，結(jié)果表明，網(wǎng)球場館的數(shù)量缺口較大，不能滿足群眾的基本需要；在經(jīng)營方式上屬粗放型，效果不理想，場館管理人員參次不齊，沒有統(tǒng)一行業(yè)標準，在經(jīng)營管理過程中場館宣傳力度不夠，配套設(shè)施不健全，嚴重制約了網(wǎng)球運動的參與人數(shù)，使場館經(jīng)營受到影響，網(wǎng)球教練收費標準不一，教練魚龍混雜，嚴重制約了網(wǎng)球的教學(xué)發(fā)展。因此，就其所存在的問題，提出了茂名市網(wǎng)球場地發(fā)展的對策。

茂名；網(wǎng)球場地； 經(jīng)營現(xiàn)狀

網(wǎng)球是一項老少諧宜的體育運動,但在過去，由于網(wǎng)球運動是起源于法國，主要是皇家貴族參與，慢慢流傳下來，因此，網(wǎng)球也被稱之為貴族運動。但是現(xiàn)在，網(wǎng)球逐漸的平民化，參與的人數(shù)之多，使得網(wǎng)球在全世界盛行，被稱為世界第二大球類運動?？v觀時下中國，網(wǎng)球運動開展得也如火如荼，網(wǎng)球水平也逐漸向國外接軌，但相對于國外還是有很大的區(qū)別。在國外，特別是一些發(fā)達國家，他們的網(wǎng)球運動開展得特別好，水平也很高，群眾的參與熱情之高使得各種各樣網(wǎng)球俱樂部、網(wǎng)球協(xié)會遍地開花；國內(nèi)由于接觸網(wǎng)球時間短，經(jīng)濟相對落后，不少城市的場地數(shù)量非常的少，因此很大程度上限制了網(wǎng)球的發(fā)展，而且專門從事網(wǎng)球教練、教學(xué)的俱樂部，網(wǎng)球協(xié)會嚴重欠缺，而且參與人員也是以學(xué)校的老師和學(xué)生或者社會上一些有經(jīng)濟實力的人士為主。

1 結(jié)果與分析

1.1 茂名市網(wǎng)球場地基本情況的調(diào)查結(jié)果與分析

本次調(diào)查的主要對象主要是茂名市區(qū)的網(wǎng)球場地情況，由表1可以看出，目前茂名市區(qū)網(wǎng)球場地共有24片，場地資源相對缺乏；由表2可以看出茂名市區(qū)有一半的網(wǎng)球場地分布在機關(guān)企業(yè)單位，占了總數(shù)的 50.00%；居住小區(qū)的網(wǎng)球場地占總場地數(shù)的4.17%，僅僅1片場地；而大學(xué)校園中只有 5 片場地，僅占 20.83%，私人承包單位有 6 片網(wǎng)球場地，占總場地數(shù)的 25.00%。

1.2 茂名市網(wǎng)球場地經(jīng)營現(xiàn)狀的研究結(jié)果與分析

1.2.1 管理者的學(xué)歷基本結(jié)構(gòu)

由表3可以看出管理者中其它學(xué)歷的占據(jù)的一半多，達50.00%；大專學(xué)歷的也有40.00%這么多；而具有大學(xué)學(xué)歷的僅占其中的20.00%。網(wǎng)球場地經(jīng)營管理者的素質(zhì)高低直接影響著網(wǎng)球場館的服務(wù)質(zhì)量和盈利效果，因此提高對管理、工作人員的要求,使網(wǎng)球場館的服務(wù)質(zhì)量得到提高，使網(wǎng)球場館更加規(guī)范成為網(wǎng)球運動開展的一種必然趨勢。調(diào)查結(jié)果表明，就茂名市網(wǎng)球市場的管理者而言，不論是學(xué)歷結(jié)構(gòu)還是專業(yè)的水平技能都有待提高。因此，提高管理者學(xué)歷結(jié)構(gòu)和專業(yè)水平是刻不容緩的。

1.2.2 網(wǎng)球場地的基本管理方式

圖1 基本管理方式比例圖(n=9)

圖一 基本掛你方式比例圖(n=9)

表1 茂名市網(wǎng)球場地分布及數(shù)量統(tǒng)計 (n=24) 單位 ：片

表2 茂名市網(wǎng)球場地按系統(tǒng)配置情況 (n=24) 單位 ：片

表3 調(diào)查管理者的學(xué)歷情況表 ( n=10 )

茂名市網(wǎng)球場地因其經(jīng)濟屬性和開放方式不同，網(wǎng)球場地的管理方式也大有不同，存在多種管理方式。由圖一可以看出，主要有私人承包、企業(yè)獨辦、單位托管、其他這四種。

1.2.3 網(wǎng)球場地的經(jīng)營方式

根據(jù)調(diào)查得出表4數(shù)據(jù)，由表4可以看出，茂名市網(wǎng)球場地經(jīng)營模式主要分為盈利和非盈利兩種模式。盈利模式的主要分布在體育中心6片、名雅花園1片、金豪網(wǎng)球場6片；非盈利模式的主要分布在學(xué)校和企業(yè)，其中廣東石油化工大學(xué)4片、茂名職業(yè)技術(shù)學(xué)院1塊、國土局1片、移動公司1片、電廠2片、海關(guān)2片。在是否對外開放性質(zhì)上，不對外開放的主要是企業(yè)獨辦的網(wǎng)球場地，占了6片；對外開放的場地主要在體育中心、社區(qū)、私人承包和學(xué)校里，占了18片之多，是不對外開放數(shù)量的3倍。但在盈利的場地類型中，白天(06:00-18:00)要30元/小時，晚上(18:00-23:00)要50元/小時，收費標準高于其他城市，不利于網(wǎng)球運動的發(fā)展。

在盈利場地中有著多種經(jīng)營手段，但大都是一種經(jīng)驗性經(jīng)營手段。現(xiàn)階段茂名市網(wǎng)球場基本上都是沒有采用營銷手段，網(wǎng)球場館基本上都是是靠客戶電話詢問或上門探詢等預(yù)定場地的被動服務(wù)方式，沒有什么相關(guān)的宣傳只是單純的等消費者上門。據(jù)調(diào)查結(jié)果發(fā)現(xiàn)：1、租收入是網(wǎng)球場館最主要的經(jīng)營方式,是網(wǎng)球場館主要的收入來源之一,通過這一經(jīng)營方式,網(wǎng)球場館的經(jīng)營范圍可以得到擴大,能使更多的網(wǎng)球參與者參與到網(wǎng)球運動中,也為網(wǎng)球場館的其它經(jīng)營打下扎實基礎(chǔ)。2、其次就是會員制，雖然大多數(shù)網(wǎng)球場館推行會員制，但基本上都是一種形式，停于表面，或者只是以打折優(yōu)惠的形式吸引消費者成為會員，而與會員有關(guān)的團體活動卻少之又少，沒有規(guī)定會員的權(quán)利和義務(wù)，會員制的精髓就沒有得到更深刻的領(lǐng)會。3、網(wǎng)球培訓(xùn)班也是網(wǎng)球場館的主要收入來源之一,通過開辦網(wǎng)球培訓(xùn)班一來可以提高網(wǎng)球場館的知名度,二來又可以帶動網(wǎng)球運動的發(fā)展,從而吸引更多的網(wǎng)球消費者,因此,這也是網(wǎng)球場館的一項重要經(jīng)營手段。

表 4 茂名市網(wǎng)球場地經(jīng)營模式 (n=24)

1.2.4 主要參與人員

圖二 主要參與人員比例圖 (n=98)

根據(jù)調(diào)查得出圖4數(shù)據(jù)，可以看出：茂名市網(wǎng)球場地的主要參與人員分為四種，分別是學(xué)生、個體戶、企事業(yè)單位和其他一些社會人員等等。其中學(xué)生是主要的參與人群占比達53.61%，說明網(wǎng)球運動在茂名地區(qū)呈現(xiàn)年輕化，日后的發(fā)展將會越來越好；而企事業(yè)單位參與網(wǎng)球運動是現(xiàn)階段經(jīng)營者的核心對象，占比達32.99%，其職業(yè)主要是公務(wù)員、教師、機關(guān)要員，和一些有經(jīng)濟實力的人員。綜上所述可以得出：茂名市網(wǎng)球運動以學(xué)生為主體，企事業(yè)人員為核心，由此說明茂名市的網(wǎng)球運動不夠普及，不利于網(wǎng)球運動的發(fā)展。

2 對策與建議

1.加大對網(wǎng)球場館的建設(shè)

網(wǎng)球場地是人民群眾進行網(wǎng)球運動的基本保障，只有場地有了保障，網(wǎng)球才有一個更好的發(fā)展未來。茂名市作為一個三線城市，應(yīng)該結(jié)合自身經(jīng)濟的情況，因地制宜，爭取更多的硬地設(shè)施建設(shè)，為網(wǎng)球運動得到更好的發(fā)展，促進人民提高身體素質(zhì)。

2.提高管理者的綜合素質(zhì)

人才，是當前茂名市網(wǎng)球場館發(fā)展效益高低的關(guān)鍵,尤其是管理者的綜合素質(zhì)，所以要通過多方面的發(fā)展來培養(yǎng)一大批會經(jīng)營懂經(jīng)營的體育經(jīng)濟管理人才。因此，這就要我們做好本職工作,對經(jīng)營者們加強培訓(xùn),他們的業(yè)務(wù)素質(zhì)和經(jīng)營能力必然會得到進一步的提升；與此同時，我們也要有計劃地培養(yǎng)出一大批體育經(jīng)營管理人才。若想改變這一現(xiàn)象,通過舉辦相關(guān)的體育管理培訓(xùn)班和業(yè)余人員培訓(xùn)，又或者組織不同行業(yè)的能手進行交流和舉辦一系列的講座不失為一個好辦法，通過這些方法，茂名市網(wǎng)球場館的復(fù)合型體育經(jīng)濟管理人才得以全面的發(fā)展，這對他們的業(yè)務(wù)素質(zhì)和經(jīng)營能力提高有著極大的幫助,使網(wǎng)球場館的管理人員在各個結(jié)構(gòu)層次上有著更加明顯的改善。

3.合理定價，打造平民網(wǎng)球

在市場經(jīng)濟中，產(chǎn)品的價格往往是影響消費者消費的主要原因之一，網(wǎng)球一直被稱之為貴族運動，要想在現(xiàn)代市場中打造平民網(wǎng)球，合理定價更顯得重中之重。因此，茂名市網(wǎng)球場館的經(jīng)營者們更應(yīng)該在價格上顯得更加親民，比如在場地收費方面，實行不同年齡階段的人或者不同時間段打球的人的收費標準不一樣。分年齡階段的同時可以推出兒童卡和老人卡，這一人群通常時間上都比較充裕；而在分時間段收費上，忙時(下午、晚上)實行正常收費，閑時(早上、中午)推出優(yōu)惠價格。這樣就能夠提高網(wǎng)球場地的利用率，更能促進茂名市網(wǎng)球事業(yè)的發(fā)展。

4.培養(yǎng)業(yè)務(wù)過硬的教練、教學(xué)人員

優(yōu)秀的教練員是一種服務(wù)質(zhì)量的標準，不但能夠吸引住一定的消費人群，而且還保證來這里學(xué)球的學(xué)員可以得到正確的理論指導(dǎo)。這就要求了網(wǎng)球教練除了應(yīng)該具備扎實的專業(yè)知識和全面的基礎(chǔ)理論知識外，還必須具備熟練的專項技能和創(chuàng)新能力，教練員的能力水平?jīng)Q定著其訓(xùn)練的最終結(jié)果。

5.加大宣傳力度，提高消費者參與意識

體育消費活動中，大眾傳媒的作用尤為重要，作為茂名市網(wǎng)球場館的管理者們，可以通過相應(yīng)的廣告，報紙，傳單或者舉辦相對應(yīng)的網(wǎng)球活動等等加大人們對網(wǎng)球的認識，提高參與網(wǎng)球的熱情，提高消費者的意識，使茂名市網(wǎng)球得到傳播和更好的發(fā)展。

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Research on the Current Situation and Development Strategy of Tennis Field in Maoming City

Liu Jianrui

The results show that the number of tennis courts is large and can not meet the basic needs of the masses. In the way of management, the number of tennis courts is not large enough, and the number of tennis courts cannot meet the basic needs of the masses. On the basis of the data of the literatures, questionnaire survey and logical analysis, There is no uniform industry standards, in the course of management and management of the venue publicity is not enough, supporting facilities is not perfect, seriously restricting the number of tennis players, so that venues affected by the operation, the venue management is not good, Tennis coach fees vary, coach cohabitation, has seriously hampered the development of tennis teaching. Therefore, on the existing problems, put forward the development of Maoming tennis courts.

Maoming City；tennis court；management status

劉建銳(1990)，男，海南文昌人，大學(xué)，研究方向：體育教育。

廣東茂名幼兒師范?？茖W(xué)校，廣東 茂名 525200

Guangdong Preschool Normal College in Maoming, Maoming 525200, Guangdong,China.

G812

A

1005-0256(2016)012-0130-3

10.19379/j.cnki.issn.1005-0256.2016.012.053