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      淺談如何做好事業(yè)單位人事勞資管理工作

      2016-12-12 20:34:51羅建雷
      中國經(jīng)貿(mào) 2016年19期
      關(guān)鍵詞:獎(jiǎng)懲制度考核制度事業(yè)單位

      羅建雷

      【摘 要】針對事業(yè)單位人事勞資管理工作相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行分析,提出了管理制度老化、懲罰不分明和缺乏相對靈活的用人機(jī)制等相關(guān)問題。結(jié)合這些內(nèi)容,闡述了如何進(jìn)行事業(yè)單位人事勞資管理,以期為事業(yè)單位的未來發(fā)展提供一定幫助。

      【關(guān)鍵詞】事業(yè)單位;勞資管理;考核制度;獎(jiǎng)懲制度

      人事勞資管理是事業(yè)單位管理工作中的重要組成部分,這一工作直接關(guān)系到職工的自身利益,其主要內(nèi)容是實(shí)施人事規(guī)劃。對人事規(guī)劃進(jìn)行制定,主要是將事業(yè)單位內(nèi)部以及外部產(chǎn)生的環(huán)境變化作為依據(jù),為事業(yè)單位制定出符合其未來發(fā)展的人事勞資管理方案,科學(xué)的人事勞資管理方式對事業(yè)單位的職工工作效率的提升和未來發(fā)展均起到了積極作用。

      一、事業(yè)單位人事勞資管理存在的問題

      1.管理制度老化

      在事業(yè)單位當(dāng)中,影響職工工資水平的因素很多,如工作時(shí)間、崗位級別等。在傳統(tǒng)人事勞資工作管理過程中,其和職工對工作的期望有著直接關(guān)系,職工缺乏相應(yīng)的積極性。職工在工資上的差異不僅體現(xiàn)在上下層級之間的差異,和職工的工作性質(zhì)也存在著一定的聯(lián)系,這一現(xiàn)象的存在也影響著職工的積極性。

      2.賞罰不分明

      一些事業(yè)單位,對職工進(jìn)行考核的過程中,過于形式化,對職工的考核基本合格,難以從考核中檢驗(yàn)出職工之間的優(yōu)劣,這一現(xiàn)象的存在導(dǎo)致職工工作積極性不高。評選優(yōu)秀職工時(shí),所采用的指標(biāo)可能會(huì)因?yàn)楦鞣N因素的存在而受到影響,事業(yè)單位內(nèi)所采用的上法制度并不完善,對于一些相對優(yōu)秀的職工,得不到相應(yīng)的表彰。

      3.缺乏靈活的用人機(jī)制

      事業(yè)單位在對人才進(jìn)行引進(jìn)的過程中,部分地區(qū)存在缺編現(xiàn)象,一些用人單位占用了其他單位的編制名額,導(dǎo)致一些單位在人才的引進(jìn)上相對困難。此外,部分用人單位在人員配置上不夠合理,有些人事單位存在著多人管一項(xiàng)工作的現(xiàn)象。針對一些特殊崗位而言,一些專業(yè)人才沒有得到有效利用,這不僅使工作效率被降低,同時(shí)還導(dǎo)致人員浪費(fèi)。

      二、事業(yè)單位人事勞資管理措施

      1.完善事業(yè)單位人事勞資制度

      首先,事業(yè)單位人事勞資管理部門要高度重視考核制度,在考核過層中,結(jié)合職工工作積極性以及對單位帶來的貢獻(xiàn)等進(jìn)行職工工資的制定。其次,針對本單位實(shí)際情況,為職工制定一套相對完整的人事勞資規(guī)章制度。相關(guān)管理人員結(jié)合相應(yīng)獎(jiǎng)罰制度,對崗位上的職工實(shí)施相應(yīng)的獎(jiǎng)罰。為了調(diào)動(dòng)廣大職工的工作積極性、創(chuàng)新性和主動(dòng)性等,還應(yīng)當(dāng)為其建立其一個(gè)有效的用工機(jī)制,從而提升工作效率。最后,按照規(guī)定進(jìn)行員工福利的發(fā)放,一般情況下,有些事業(yè)單位在節(jié)假日為員工發(fā)放禮品等,在進(jìn)行禮品發(fā)放之前,事業(yè)單位要向上級申請并報(bào)告,申請成功之后,按照規(guī)定向職工發(fā)放禮品。

      2.加強(qiáng)事業(yè)單位職工培訓(xùn)

      建立一個(gè)人才教育培訓(xùn)機(jī)制,這一機(jī)制使相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)總責(zé),此后各個(gè)部門的負(fù)責(zé)人擔(dān)任第一負(fù)責(zé)人,進(jìn)而形成一個(gè)一級抓一級的工作模式。為了使職工的工作技能有所提升,事業(yè)單位可以為其開展相應(yīng)的服務(wù)窗口,借助培訓(xùn)以及專項(xiàng)培訓(xùn)相互結(jié)合的方式,將實(shí)踐培訓(xùn)和理論培訓(xùn)相結(jié)合。

      在培訓(xùn)過程中,將集中培訓(xùn)和個(gè)人自學(xué)兩種方式相互結(jié)合,全面展開干部教育培訓(xùn)工作,各個(gè)部門不但要抓好日常工作,同時(shí)為干部職工創(chuàng)建相應(yīng)的學(xué)習(xí)條件,保障職工能夠有足夠的學(xué)習(xí)時(shí)間。

      對干部職工進(jìn)行考核,建立相應(yīng)檔案,培訓(xùn)和工作實(shí)際相互結(jié)合,對干部職工進(jìn)行相對全面的培訓(xùn),將考核內(nèi)容當(dāng)做干部職工的重要依據(jù)。

      3.營造良好的勞資管理工作環(huán)境

      事業(yè)單位用人過程中,應(yīng)當(dāng)予以一定的權(quán)利,賦予這些職工相應(yīng)的職責(zé)。這樣,職工工作積極性會(huì)有所提高。此外,事業(yè)單位要對優(yōu)秀職工的才能給予肯定,讓職工產(chǎn)生一定的成就感,進(jìn)而使職工工作更加積極。

      此外,事業(yè)單位為職工建立起一個(gè)溝通的平臺,宣傳單位的相關(guān)理念,并讓職工了解到單位運(yùn)行過程中遇到的問題。針對事業(yè)單位的重大決策,可以引導(dǎo)職工積極參與,針對這一決策,提出自己的意見,從而體現(xiàn)職工的核心價(jià)值,促使職工工作積極性得以提升。針對一些科研制度而言,需要引進(jìn)一批專業(yè)人才,讓一些具有獨(dú)到見解的人才參與到這一項(xiàng)目當(dāng)中,通過這種管理方式,讓職工感受到自身的價(jià)值,同時(shí)產(chǎn)生一種使命感。這樣更容易促使其潛能得到充分發(fā)揮。

      4.利用人事勞資管理軟件

      借助差異化事業(yè)單位薪資管理需求,可以對職工工資進(jìn)行自定義,對相應(yīng)資金進(jìn)行臨時(shí)調(diào)整,進(jìn)行個(gè)稅的臨時(shí)調(diào)整,最終完成相對復(fù)雜的薪資公式的設(shè)計(jì)。利用相應(yīng)管理軟件,對職工考勤以及請銷假等進(jìn)行統(tǒng)一管理,將這一考核結(jié)果直接從工資上進(jìn)行體現(xiàn)。此外,借助管理人間實(shí)施職工的考勤管理,將職工的考勤情況和其工資結(jié)合在一起,并且將職工的考勤情況與其考核結(jié)果相結(jié)合。利用軟件進(jìn)行職工合同的編輯和修訂,設(shè)置合同到期提醒等功能。勞資管理軟件還可以對員工培訓(xùn)情況進(jìn)行管理,借助其進(jìn)行培訓(xùn)記錄、考試記錄和取證情況等,并且對職工培訓(xùn)的整個(gè)過程進(jìn)行管理。

      三、結(jié)束語

      人事勞資管理人員在對職工進(jìn)行管理過程中,要對工資政策進(jìn)行認(rèn)真學(xué)習(xí),能夠?qū)芾碇贫冗M(jìn)行靈活應(yīng)用,通過不同手段,提升職工工作積極性,讓職工充分認(rèn)識自身應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的責(zé)任,讓職工在工作過程中體會(huì)到自身價(jià)值。

      參考文獻(xiàn):

      [1]顧瑋璞. 淺談做好事業(yè)單位人事檔案管理工作的幾點(diǎn)思考[J].人力資源管理,2016,06:223-224.

      [2]程力. 淺談新時(shí)期如何做好機(jī)關(guān)事業(yè)單位人事檔案管理工作[J].才智,2016,13:252.

      [3]孫瑜. 事業(yè)單位管理中人事勞資問題的分析與對策[J]. 人才資源開發(fā),2016,12:7.

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