思科每年投入40多億美元（約合10%以上銷售收入）到自研中，不僅持續(xù)提升內(nèi)部研發(fā)團(tuán)隊(duì)的能力，更在核心技術(shù)方面不斷突破，不斷引領(lǐng)著行業(yè)。與很多公司在產(chǎn)品開發(fā)與管理方面高度集權(quán)不同，思科進(jìn)行了開拓性的變革，建立了企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的機(jī)制。

作為對(duì)公司自主研發(fā)部門與產(chǎn)品的補(bǔ)充，企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)機(jī)制支持員工成立類似附屬公司的小型自主團(tuán)隊(duì)，而思科以投資者的身份幫助附屬公司發(fā)展。如果團(tuán)隊(duì)創(chuàng)業(yè)失敗，思科承擔(dān)資源和資金損失；但如果成功，思科擁有優(yōu)先收購權(quán)，使創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目成為內(nèi)部的產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)。迄今為止，思科已經(jīng)通過這一機(jī)制成功完成了若干起內(nèi)部收購，實(shí)現(xiàn)了技術(shù)提升，擴(kuò)大了產(chǎn)品勢(shì)力范圍。

與此同時(shí)，思科內(nèi)部那些有潛力的創(chuàng)新者得到了極高的回報(bào)。一方面，他們保持著與公司的雇傭關(guān)系，另一方面，又擁有自由研發(fā)創(chuàng)新的特權(quán)。對(duì)于思科來說，這一機(jī)制調(diào)動(dòng)了員工的積極性，同時(shí)避免了員工自立門戶后成為對(duì)手的危險(xiǎn)。