A制藥公司研發(fā)部門核心人才流失研究

孫麗君

摘要：近年來隨著我國經(jīng)濟(jì)水平不斷發(fā)展，科學(xué)技術(shù)和社會生活各個領(lǐng)域相結(jié)合的程度也不斷提高，從我國日漸加強(qiáng)科教興國的戰(zhàn)略中可以看出，對掌握專業(yè)技術(shù)和科學(xué)技術(shù)的人才要求也越來越急迫，尤其從十八大以來，文化強(qiáng)國戰(zhàn)略的深入貫徹實施，更加明確了在目前我國社會發(fā)展中人才的培養(yǎng)和人力資源的強(qiáng)化已經(jīng)處于一個核心競爭力的位置，在醫(yī)藥行業(yè)中，研發(fā)部門的核心人才更是如此，可以說對于一個制藥公司來說，研發(fā)部門就是公司的核心部門，如何能夠減少人才流失強(qiáng)化人力資源配置，提高公司競爭力，已經(jīng)成為當(dāng)前不可忽視的問題。

關(guān)鍵詞：制藥公司；研發(fā)部門；核心人才

制藥行業(yè)在我國一直都是處于高端行列，尤其是我國近年來在經(jīng)濟(jì)全球化背景之下對生物制藥領(lǐng)域的投入也明顯加大。國外很多發(fā)達(dá)國家在國際合作中也出現(xiàn)了將一些醫(yī)藥開發(fā)研制工程遷移到發(fā)展中國家，促進(jìn)發(fā)展中國家提高制藥技術(shù)。我國也同樣面臨著這樣的情況，但是制藥公司同時也是市場經(jīng)濟(jì)之下的經(jīng)濟(jì)實體，因此面對激烈的市場競爭難免出現(xiàn)很多問題，其中最重要的就是研發(fā)人才的流失問題，本文就以山東省東風(fēng)制藥公司的研發(fā)部門人才流失情況來進(jìn)行分析，進(jìn)而了解相關(guān)問題提出一些應(yīng)對措施，以便更好的保證制藥公司的進(jìn)一步發(fā)展。

一、制藥公司研發(fā)部門核心人才流失的影響

（一）通過對東風(fēng)制藥公司近年來研發(fā)部門人才流失情況的調(diào)查和了解，進(jìn)行分析整理之后，對比其他幾個家公司的情況，可以看出來近年來人才流失現(xiàn)象已經(jīng)成為制藥公司普遍面臨的一個問題。而研發(fā)部門核心人才的流失對于制藥公司來說，不利的影響是遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過積極的方面的。

（二）制藥公司的研發(fā)部門是該企業(yè)的核心部門，也是企業(yè)獲得市場競爭力的主要支撐部門，該部門中的核心人才更是各個企業(yè)都在爭奪的重點高端技術(shù)人才。核心部門的主要人才流失，會對公司整體產(chǎn)生影響，研發(fā)部門的工作人員離職之后，為了保證公司正常運行需要進(jìn)行招聘，這樣會直接加大公司的人才成本，處于研發(fā)部門的職位需要經(jīng)過培訓(xùn)之后才能保證更好的進(jìn)行工作，熟悉工作環(huán)境，因此也增加了一部分培訓(xùn)新職員的成本，這對公司和企業(yè)的整體運作來說是不利的。

（三）不僅如此，在人才流失之后，研發(fā)部門每個工作人員都是有專門對應(yīng)和負(fù)責(zé)的工作范圍，該職位的員工離職會導(dǎo)致一個項目或者是一個工作需要暫停，影響該項目的效益。同時離職的人才會對其他在職的工作人員心理方面產(chǎn)生一定的影響，帶著不滿離開的員工更容易對企業(yè)的整體形象有所損害，也不利于公司的未來發(fā)展。由此可見，對制藥公司來說，了解研發(fā)部門核心人才流失的原因并且找到相對應(yīng)的解決方法是非常必要的。

二、制藥公司研發(fā)部門核心人才流失的原因

（一）市場上各個公司對核心人才的競爭。目前市場經(jīng)濟(jì)條件下，吸引和招聘到更多的專業(yè)技能的核心技術(shù)人才是一個公司發(fā)展的必備條件，制藥公司的數(shù)量越來越多，各個公司都想通過研發(fā)出更好的產(chǎn)品來占領(lǐng)更多的市場份額，進(jìn)而提高公司的知名度和利潤收益，因此各個公司都會采取很多方法來對研發(fā)領(lǐng)域的核心人才進(jìn)行招聘，很多核心人才會因為其他公司更加優(yōu)待的條件而跳槽。這是研發(fā)部門人才流失的一個外在因素。

（二）企業(yè)內(nèi)部對研發(fā)部門核心人才的工資待遇水平低。制藥公司作為盈利的機(jī)構(gòu)來說，希望員工能夠給公司帶來更大的經(jīng)濟(jì)效益，同時員工也希望可以通過自己的技術(shù)水平獲得更好的工資待遇，但是目前制藥公司的工資制度基本上都是固定工資加上年終獎勵或者某個項目的獎金等等。但是作為研發(fā)部門來說，研發(fā)一個新產(chǎn)品周期比較長，而在其他時間里，大多數(shù)時間工資只有基本工資并且可提升工資的空間非常少，而且公司管理者是主要的決策者，對于處于研發(fā)部門的這種基礎(chǔ)人才了解不夠，會造成人才流失。

（三）制藥公司對研發(fā)部門核心人才缺乏必要的培養(yǎng)和技術(shù)培訓(xùn)。制藥公司在對待研發(fā)部門的工作人員時候，很多時候忽略了他們對于新技術(shù)和新知識的需要。時代是不斷進(jìn)步的，科技也在不斷發(fā)展進(jìn)步，會出現(xiàn)很多新設(shè)備和新的材料、技術(shù)、理論等等。一個制藥公司在謀求更好的發(fā)展的同時也應(yīng)該注意對人才的培養(yǎng)和支持。從事研發(fā)工作的核心人才在公司無法得到更大的提升和發(fā)展空間，容易造成人才流失。

（四）公司領(lǐng)導(dǎo)者對研發(fā)部門的重要性認(rèn)識不足，缺乏科學(xué)的管理。制藥公司有很多都是私人企業(yè)，公司的發(fā)展方向和決策權(quán)力集中在小部分人手里，對市場和銷售的重視程度遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于對研發(fā)部門的重視，這就導(dǎo)致公司的財政分配比例會有所失衡，可以用在研發(fā)部門的資金和資源非常少，而身處于研發(fā)部門的核心研發(fā)人才缺少必要的資源進(jìn)行支持，技術(shù)水平和個人能力無法得到發(fā)揮，會想尋找更好的工作環(huán)境來提高自己，久而久之造成研發(fā)部門的核心人才流失現(xiàn)象。

三、制藥公司研發(fā)部門減少核心人才流失的策略

（一）面對激烈的市場競爭，作為公司的管理者和決策者，領(lǐng)導(dǎo)層要加強(qiáng)對研發(fā)部門的核心人才重視程度，將公司發(fā)展和留住核心人才結(jié)合起來，放到同等重視的位置上。切實的了解研發(fā)部門的需要，了解核心人才的需要，在公司形成重視研發(fā)重視人才的良好風(fēng)氣和習(xí)慣。

（二）完善工資制度，提高研發(fā)部門核心人才的工資水平，建立新型的工資體系。將研發(fā)部門的技術(shù)性人才的工資和企業(yè)管理者的工資水平放到同一個水平線上，通過這樣將研發(fā)的核心人才和公司的發(fā)展結(jié)合在一起，促進(jìn)研發(fā)人員的工作熱情。建立更加完善的新型工資體系，將固定工資和績效工資和平時工作狀態(tài)的工資結(jié)合起來，提高技術(shù)人員研發(fā)新產(chǎn)品的積極性，同時針對不同時間段不同銷售情況和公司的盈利情況進(jìn)行不同的績效分配，固定性的工資成分占比例縮小，同時建立研發(fā)部門技術(shù)人員的考核和評估體系，按照不同的工齡和不同的貢獻(xiàn)進(jìn)行工資分配。將日常的工作狀態(tài)、平時出勤的狀況、在項目中的貢獻(xiàn)大小等等都綜合考慮進(jìn)工資體系中。

（三）完善公司福利制度和獎金制度。制藥公司要想留住研發(fā)部門的人才，不僅僅要在平時的工資水平上做調(diào)整，同時還要讓工作人員心理上有保障，對從事研發(fā)工作的核心人才，公司應(yīng)該有相應(yīng)的福利制度進(jìn)行匹配，對公司做出貢獻(xiàn)的或者工作達(dá)到一定年限的企業(yè)職工可以享受一定的福利待遇。這樣有利于防止一些高層的研發(fā)部門技術(shù)人才的流失。不僅如此，公司要在獎勵制度方面進(jìn)行必要的投入，月度季度或者年度的公司銷售額有提升，可以通過按比例進(jìn)行分配的方式獎勵研發(fā)部門的核心技術(shù)人才。

（四）樹立良好的公司形象，規(guī)范良好的企業(yè)發(fā)展方向和技術(shù)型人才發(fā)展方向。未來經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展更多的是科學(xué)技術(shù)和人才的競爭，為了更好地留住相關(guān)人才，作為一個公司來說首先要具備良好的形象能夠吸引高端技術(shù)人才，要誠信經(jīng)營，愛護(hù)員工。面對科學(xué)技術(shù)日新月集的發(fā)展，公司在未來發(fā)展中要時刻關(guān)注先進(jìn)技術(shù)的發(fā)展態(tài)勢，定期進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)學(xué)習(xí)，讓研發(fā)部門的核心人才可以跟上時代的腳步，提高自己的能力和學(xué)習(xí)新的知識，讓核心人才有發(fā)展空間，更有利于促進(jìn)研發(fā)部門研發(fā)出新的產(chǎn)品，也有利于帶動公司整體的發(fā)展。

四、總結(jié)

制藥公司的發(fā)展目前看來勢頭很好，但是發(fā)展之下存在的研發(fā)人才流失問題需要早日引起注意。一個公司想要持續(xù)發(fā)展下去，必然離不開人才和技術(shù)的支持，要想研發(fā)出更好的產(chǎn)品，占有較大比例的市場份額，獲得更高的利潤收入，首先要將研發(fā)產(chǎn)品的人才凝聚在一起。人力資源已經(jīng)成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展中非常重要的組成部分，東風(fēng)制藥公司也應(yīng)該積極調(diào)整公司發(fā)展模式，從人才培養(yǎng)和工資待遇等方面進(jìn)行改革，更好的留住研發(fā)部門的人才，保證公司的穩(wěn)步發(fā)展。我國制藥行業(yè)也應(yīng)該加強(qiáng)對人才的重視程度，形成全行業(yè)的重視人才和平競爭的良好風(fēng)氣。

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