文/王玉晶

論國有大中型企業(yè)應收賬款的管理與催收

文/王玉晶

近幾年隨著我國市場經(jīng)濟模式的改變，企業(yè)的經(jīng)濟模式和管理結(jié)構(gòu)也發(fā)生了翻天覆地的變化。我國國有大中型企業(yè)在其企業(yè)改革和發(fā)展的過程中針對企業(yè)內(nèi)部財務管理進行了完善和創(chuàng)新。其中以應收賬款的管理與催收政策的改進為主要改革方向。但是，在改革的過程中大中型企業(yè)面對激勵的市場環(huán)境和變化多端的資本環(huán)境，仍然需要存在弊端，需要進行完善和改進。因此，本文以國有大中型企業(yè)應收賬款的管理與催收為內(nèi)容，對其存在的問題進行總結(jié)，并且提出解決建議，以促進我國國有大中型企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

國有大中型企業(yè)；應收賬款；管理；催收

應收賬款主要是指企業(yè)在正常經(jīng)營的過程中因商品的銷售或提供勞動而向購買和享受服務的對象收取的款項。也就是說應收賬款是企業(yè)在銷售過程中產(chǎn)生的資金流動，也是維持企業(yè)正常運營的關(guān)鍵內(nèi)容。應收賬款的拖欠會嚴重影響企業(yè)資金鏈，從而制約企業(yè)的發(fā)展。因此，對應收賬款的催收也是保障企業(yè)應收賬款及時入賬的重要措施之一。

一、國有大中型企業(yè)應收賬款的管理與催收中存在的問題

（一）缺乏應收賬款管理與催收的計劃管理

目前我國國有大中型企業(yè)在企業(yè)應收賬款管理與催收管理的過程中主要采用的是實時管理的方式［1］。實時管理指的是國有大中型企業(yè)在銷售的過程中對應收賬款進行記錄，并且對沒有及時入賬的賬款進行催收。但是，一旦應收賬款的實效超過5年以上，企業(yè)內(nèi)部相關(guān)人員則對該應收賬款的管理與催收置之不理。該種應收賬款管理與催收嚴重缺乏計劃性，影響國有大中型企業(yè)資金的管理與回收，制約企業(yè)的發(fā)展。

（二）應收賬款的風險管理意識和措施不完善

當前我國國有大中型企業(yè)對應收賬款的風險管理意識不足，企業(yè)內(nèi)部管理人員和財務部人員均不具有應收賬款風險管理意識。一部分人由于自身學歷和專業(yè)有限不了解什么是應收賬款風險管理，一部分人實由于企業(yè)內(nèi)部大環(huán)境影響，造成對應收賬款管理風險置之不理的態(tài)度［2］。此外，國有大中型企業(yè)在應收賬款風險管理措施上也并沒有明確的應收賬款風險管理預防方案，均是在企業(yè)資金風險管理方案中大致進行應收賬款風險管理預案，缺乏專業(yè)性、針對性的風險管理措施。

（三）缺乏對應的應收賬款催款制度和體系

我國國有大中型企業(yè)內(nèi)部目前沒有對應的應收賬款催款制度和體系，企業(yè)內(nèi)部主要是以財務管理制度為基礎，從而從側(cè)面對應收賬款進行管理。此外，在體系的建立過程中國有大中型企業(yè)沒有應收賬款催款體系，其應收賬款催款體系僅僅是以應收賬款的管理體系為基礎，在其下屬的條款中進行建立，缺乏系統(tǒng)性和針對性，嚴重制約國有大中型企業(yè)的發(fā)展。

二、國有大中型企業(yè)應收賬款的管理與催收優(yōu)化建議

（一）實現(xiàn)應收賬款管理與催收的計劃管理

計劃管理主要是針對應收賬款進行預期管理，從而提高管理的可靠性和安全性。因此，我國國有大中型企業(yè)應收賬款的管理與催收優(yōu)化建議上必須應該試試計劃管理，從而有效的提高應收賬款管理與催收質(zhì)量和效率，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。在計劃管理引用實施的過程中國有大中型企業(yè)可以通過對企業(yè)內(nèi)部管理人員進行分配，建立應收賬款管理計劃小組，從而以小組的形式完成對企業(yè)應收賬款管理與催收方案的制定。此外，在計劃管理中應收賬款管理與催收方案制定需要從多季度、多角度、多收益三方面進行制定，從而保障企業(yè)現(xiàn)金流的可持續(xù)性，促進企業(yè)的發(fā)展。

（二）完善應收賬款的風險管理意識和措施

應收賬款的風險管理意識是保障應收賬款管理計劃和措施執(zhí)行的關(guān)鍵性內(nèi)容。為進一步優(yōu)化我國國有大中型企業(yè)應收賬款，應該從其風險意識和風險控制措施兩方面對其進行完善。首先，在應收賬款管理意識建立上加強企業(yè)內(nèi)部新老員工之間的交流，利用新員工的挑戰(zhàn)性風險意識和老員工的保守型風險意識進行碰撞，從而形成強化企業(yè)內(nèi)部應收賬款風險意識的宣傳，建立正確的應收賬款風險意識［3］。其次，在應收賬款風險控制措施上在現(xiàn)有企業(yè)風險管理的基礎上單獨創(chuàng)建應收賬款風險管理辦公室，引用資金風險管理監(jiān)控體系，對企業(yè)應收賬款風險管理監(jiān)控體系進行處理，從而有效的控制企業(yè)應收賬款的風險性，降低損失。

（三）創(chuàng)建和完善應收賬款催款制度和體系

創(chuàng)建和完善應收賬款催款制度和體系首先，必須針對國有大中型企業(yè)現(xiàn)有內(nèi)部體系的基礎上建立和諧統(tǒng)一的催款體系，從企業(yè)內(nèi)部財務管理制度入手，構(gòu)建應收賬款催款制度。例如，建立個體商戶催款制度專門針對個體商戶進行應收賬款催款；建立專業(yè)應收賬款催款團隊，利用法律手段解決應收賬款催款難的問題；加強應收賬款催款合約體系的構(gòu)建，實現(xiàn)法律應收賬款催款，強化國有大中型企業(yè)應收賬款催款法律性。

三、總結(jié)

國有大中型企業(yè)內(nèi)部應收賬款的管理與催收缺乏計劃性管理，而且在應收賬款風險管理上缺乏管理意識和管理措施，沒有針對性的應收賬款催款制度和體系來保障應收賬款的準確入賬。因此，我國國有大中型企業(yè)應收賬款管理與催收的改進迫在眉睫，必須對其進行強化改革，才能夠保障國有大中型企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、高效發(fā)展。

［1］張雷.論國有大中企業(yè)應收賬款的管理與催收［J］.經(jīng)營管理者，2014，17（01）:70.

［2］李林.對國有企業(yè)應收賬款管理相關(guān)問題的思考［J］.會計師，2014，15（08）:39-41.

［3］武曉紅.論應收賬款的管理與控制對國有企業(yè)的影響［J］.價值工程，2014，2（06）:200-201.

（作者單位：國網(wǎng)山東省電力公司德州供電公司）