文/陳紅霞

財務管理對加強建筑施工企業(yè)內(nèi)控的作用

文/陳紅霞

隨著建筑施工企業(yè)發(fā)展日益壯大，建筑施工企業(yè)內(nèi)部財務管理的問題也日益凸顯出來。建筑施工企業(yè)只有加強對財務管理的研究，不斷完善單位內(nèi)部財務管理制度，才能真正提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。本文從建筑施工企業(yè)財務內(nèi)部控制存在的問題及其現(xiàn)狀進行分析，結合建筑施工企業(yè)現(xiàn)狀，論述了建筑施工企業(yè)以財務管理加強內(nèi)部控制的方法與對策，希望對建筑施工企業(yè)起到幫助。

財務管理；內(nèi)部控制；建筑施工企業(yè)

隨著經(jīng)濟發(fā)展和社會進步，近年來國內(nèi)建筑業(yè)的發(fā)展空前壯大，建筑施工企業(yè)市場競爭空前激烈，在這樣的時代背景下，建筑施工企業(yè)應該從內(nèi)部管理入手，提高企業(yè)的內(nèi)部控制制度。建筑企業(yè)的內(nèi)部控制最關鍵的部分在于財務方向的控制，財務是企業(yè)收入和核算的重要環(huán)節(jié)，各項政策都是通過財務部門進行落實的，只有做好財務管理工作，才能保證建筑施工企業(yè)的資產(chǎn)安全，為建筑施工企業(yè)的發(fā)展鋪平道路。

一、建筑施工企業(yè)財務內(nèi)部控制現(xiàn)狀

我國建筑業(yè)經(jīng)過一段時間的發(fā)展，雖然取得了一定的成就，但是很多企業(yè)會計基礎相對較為薄弱，在執(zhí)行財務內(nèi)部控制的過程中，缺乏有針對性的理論依據(jù)，參與內(nèi)部控制的人員責任劃分不清晰，導致內(nèi)部控制流于形式，嚴重限制了內(nèi)部控制的控能。

（一）建筑施工企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)節(jié)薄弱

我國建筑施工企業(yè)內(nèi)部控制的薄弱環(huán)節(jié)主要體現(xiàn)在以下方面：1.內(nèi)部控制過程失控，資金、建筑材料等資產(chǎn)的管理效率低下。材料從驗收到使用過程中多個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，對材料沒有明確的驗收記錄，出庫單填制不認真。另外，很多企業(yè)缺乏對資金的合理安排，導致空余資金過量購買一些閑置設備，使得企業(yè)無法應付經(jīng)營急需的資金，導致企業(yè)陷入財務困境；2.對應收賬款疏于管理，沒有建立合理的應收賬款管理機制，導致資金回收期過長，部分應收賬款甚至成為壞賬；3.財務管理權限過于分散：很多建筑施工企業(yè)給予公司財務管理權限過大，使得財務管理權力分散嚴重，不利于公司從整體進行控制。

（二）建筑施工企業(yè)缺乏合理財務預算管理

我國建筑施工企業(yè)的財務預算數(shù)據(jù)往往是依據(jù)各個部門編制的數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)往往存在失真的現(xiàn)象，因此導致財務預算結構缺乏指導性。在建筑施工企業(yè)中財務管理人員沒有認識到財務預算的重要性，財務預算工作遠遠沒有像財務核算那樣受到重視和運用；另外，建筑施工企業(yè)缺乏合理的跟蹤和分析評價制度，無法對預算執(zhí)行完整的評價體系；同時，建筑施工企業(yè)權責分離不清，內(nèi)部財務管理工作監(jiān)管不全面，大部分企業(yè)沒有建立合理的經(jīng)濟損失責任追究制度，這使得部分單位在實際工作中做事不考慮后果，給企業(yè)帶來嚴重的資金損失。

（三）建筑施工企業(yè)財務風險較大

建筑施工企業(yè)的項目較為分散，施工項目流動性較大，這就給企業(yè)財務管理帶來一定的困難。為了在日趨激烈的市場中謀求生存，很多企業(yè)不得不承擔一些墊資項目。實施墊資項目的財務風險較大，如果建設方缺乏誠信往往會將資金風險轉(zhuǎn)移給建筑施工企業(yè)，這就給建筑施工企業(yè)財務資金帶來很大安全隱患。

二、加強企業(yè)財務內(nèi)部控制的對策

（一）樹立內(nèi)部控制理念

在新的經(jīng)濟背景和市場背景之下，企業(yè)經(jīng)營環(huán)境變化越來越大，企業(yè)所面臨的風險也越來越大，為了在日趨激烈的競爭中生存下來，就必須確保財務在企業(yè)管理中的重要地位。建筑施工企業(yè)必須一改從前缺乏內(nèi)部控制的作風，發(fā)揮財務管理對內(nèi)部控制的作用，合理地利用有限資金提高企業(yè)的競爭力。企業(yè)日常經(jīng)營中面對的風險是各種各樣的，因為建筑業(yè)的特殊性，很多建筑施工項目的投資需求量大，生產(chǎn)周期較長，這就使得很多項目具有不確定性。這樣的不確定性往往會影響到企業(yè)的發(fā)展。單純的內(nèi)部控制制度無法規(guī)避自身的局限性，因此企業(yè)建立完善的內(nèi)部控制體系，并結合合理的財務指標才能為企業(yè)的發(fā)展鋪平道路。

（二）健全財務內(nèi)部控制制度

大多數(shù)建筑施工企業(yè)認為財務管理就是財務部門的事情這樣的觀念是錯誤的。財務管理應該滲透進單位的每一個部門，全體員工都要做好相關工作，形成企業(yè)中以財務管理為主的內(nèi)部控制制度。

（三）加強存貨和應收賬款管理

建筑施工企業(yè)應該盡可能壓縮存貨物質(zhì)，避免資金出現(xiàn)呆滯，合理制定庫存量。在存貨管理的過程中既要防止停工待料，又要防止庫存太多而占用過多流動資金，通過增加每次進貨量，降低采購次數(shù)，以降低采購支出。另外，企業(yè)還應當加強應收賬款管理，在承包工程之前了解資金往來方的信用程度，建立完善的應收賬款管理體系，避免出現(xiàn)壞賬。

（四）強化內(nèi)部監(jiān)督機制

建筑施工企業(yè)應當充分發(fā)揮內(nèi)部審計部門的職能作用，強化內(nèi)部監(jiān)督機制，減少資金流失的現(xiàn)象，降低施工成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。在每一個項目完成之后，企業(yè)內(nèi)部的審計部門應該對材料的耗費狀況和施工成本都進行審計，對每一項資金的使用情況進行統(tǒng)計，降低資金流失的可能性。

（五）強化財務風險管理

企業(yè)的領導層應該樹立風險防范機制，做好企業(yè)的風險管理，不僅僅是企業(yè)財務部門的責任，更需要企業(yè)領導和相關職能部門的配合。這就要求企業(yè)由相關領導和部門樹立財務風險管理體系，由專門的小組進行全面風險防范。

三、結語

綜上所述，隨著建筑業(yè)的發(fā)展壯大，建筑施工市場的競爭日趨激烈，只有建立完善的財務控制評價體系，以財務管理的思想完善企業(yè)內(nèi)部控制，才能讓企業(yè)在激烈的競爭中生存下來。建筑企業(yè)的財務控制體系，不僅關乎企業(yè)的效益，更影響著企業(yè)長期的發(fā)展和生存。因此建筑施工企業(yè)應該將財務管理內(nèi)部控制融入到各項管理工作中，在管理中要積極引入先進的管理技術和管理模式，以提高企業(yè)財務管理水平，使企業(yè)的經(jīng)濟效益得到改善。

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［2］李小平.建筑施工企業(yè)內(nèi)部控制新思考［J］.企業(yè)導報，2011，10：81-82.

［3］王菁.讓財務內(nèi)控與企業(yè)管理水乳交融［J］.施工企業(yè)管理，2014，07：70-72.

（作者單位：江蘇弘盛建設工程集團有限公司）