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      關(guān)于高新技術(shù)企業(yè)內(nèi)部控制問(wèn)題的幾點(diǎn)思考

      2016-12-15 13:08:52唐曉萍
      財(cái)會(huì)學(xué)習(xí) 2016年21期
      關(guān)鍵詞:決策層高新技術(shù)管理

      文/唐曉萍

      關(guān)于高新技術(shù)企業(yè)內(nèi)部控制問(wèn)題的幾點(diǎn)思考

      文/唐曉萍

      隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,越來(lái)越多的高新技術(shù)企業(yè)如雨后春筍般涌現(xiàn)出來(lái)。高新技術(shù)企業(yè)最典型就是我國(guó)創(chuàng)業(yè)板上的上市公司,其顯著的特征就是高效益與高風(fēng)險(xiǎn)。而因其是高風(fēng)險(xiǎn)企業(yè),內(nèi)部控制就顯得尤為重要;高新企業(yè)只有重視內(nèi)部控制并對(duì)其進(jìn)行科學(xué)管理,才能提升高新技術(shù)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力,促使高新技術(shù)企業(yè)快速發(fā)展的同時(shí)打下牢固的基礎(chǔ)。

      高新技術(shù)企業(yè);內(nèi)部控制;思考

      一、高新技術(shù)企業(yè)內(nèi)部控制所面臨的主要問(wèn)題

      (一)高新技術(shù)企業(yè)缺乏對(duì)人力資源的控制

      高新技術(shù)企業(yè)的管理層往往是注重對(duì)技術(shù)的研發(fā),卻忽略了對(duì)人力資源的調(diào)配。這造成企業(yè)中關(guān)鍵技術(shù)崗位的人才缺乏合理的配置,同時(shí)因?yàn)槿鄙偃瞬偶?lì)機(jī)制致使人才的流失;在高新技術(shù)企業(yè)中,各種類型的人才是十分重要的,其不必要的流失給高新技術(shù)企業(yè)帶來(lái)了無(wú)法估計(jì)的損失;對(duì)員工缺乏培養(yǎng),大多數(shù)員工往往在聘任后就不會(huì)對(duì)其進(jìn)行后續(xù)培養(yǎng),這樣員工的思想是無(wú)法適應(yīng)內(nèi)部控制管理的,他們往往會(huì)簡(jiǎn)單的認(rèn)為這是企業(yè)管理層的問(wèn)題,與他們這些普通職工無(wú)關(guān)。

      (二)高新技術(shù)企業(yè)對(duì)技術(shù)的研究開(kāi)發(fā)管理不到位

      高新技術(shù)企業(yè)的根本就是研究開(kāi)發(fā)的核心技術(shù)與創(chuàng)新能力。許多高新技術(shù)企業(yè)在對(duì)技術(shù)的研究開(kāi)發(fā)中往往容易忽視對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的分析與控制,容易導(dǎo)致技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目的時(shí)間延遲,不能夠在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成技術(shù)研究項(xiàng)目,這自然就降低了企業(yè)的運(yùn)行效率,無(wú)法推出新的產(chǎn)品就無(wú)法獲得新的發(fā)展,企業(yè)就會(huì)為了在預(yù)定時(shí)間內(nèi)完成研究項(xiàng)目加大對(duì)其的研究成本投入,這樣就大大增加了高新技術(shù)企業(yè)整個(gè)的成本投入。

      (三)高新技術(shù)企業(yè)的決策層缺乏內(nèi)部控制管理意識(shí)

      任何企業(yè)的決策層的理念關(guān)系著企業(yè)的整體運(yùn)行狀況,高新技術(shù)企業(yè)的決策層由于企業(yè)特性往往認(rèn)為內(nèi)部控制管理的標(biāo)準(zhǔn)不需要太高,經(jīng)營(yíng)理念以及管理理念都較為薄弱,正是由于上述原因,使得企業(yè)自身在進(jìn)行關(guān)于內(nèi)部控制管理的決策的執(zhí)行力度就不夠,自然其內(nèi)部控制管理的效果就無(wú)法發(fā)揮出來(lái)。

      (四)高新技術(shù)企業(yè)結(jié)構(gòu)不合理

      我國(guó)目前高新技術(shù)企業(yè)的結(jié)構(gòu)不合理,主要是因?yàn)楦咝录夹g(shù)企業(yè)的建立往往依賴于某些個(gè)人的單獨(dú)的技術(shù)的基礎(chǔ)之上,但是由于缺乏資金都是靠資本注資的,這就造成了該類型企業(yè)的股權(quán)結(jié)構(gòu)不科學(xué),內(nèi)部權(quán)力往往集中在這些大股東身上,使得企業(yè)各個(gè)職能無(wú)法有效發(fā)揮出來(lái),降低了高級(jí)管理人員的管理力度。

      會(huì)計(jì)信息披露以及風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督機(jī)構(gòu)等這些應(yīng)該是高新技術(shù)企業(yè)的合理結(jié)構(gòu)部分。

      二、高新技術(shù)企業(yè)增強(qiáng)內(nèi)部控制管理的措施

      (一)制定有效的人力資源管理機(jī)制

      高新技術(shù)企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視人才流失的問(wèn)題,同時(shí)構(gòu)建合理的防止人才流失的機(jī)制。該機(jī)制是在員工的招聘、入職培訓(xùn)以及后續(xù)培養(yǎng)、請(qǐng)辭與辭退、薪酬與福利、考核與獎(jiǎng)懲等問(wèn)題上建立的;同時(shí)作為高新技術(shù),這其中存在許多的商業(yè)機(jī)密,需要建立科學(xué)的保密協(xié)議制度,尤其是關(guān)鍵崗位上的任職必須要簽保密協(xié)議,以此來(lái)防止商業(yè)機(jī)密以及高新技術(shù)的流失,避免給企業(yè)造成不必要的損失;最后要定期的給員工開(kāi)展后續(xù)培養(yǎng),這樣能提升員工的綜合素質(zhì),能增強(qiáng)其團(tuán)隊(duì)意識(shí)能力,使得高新技術(shù)企業(yè)的凝聚力更加強(qiáng)大,從根本的角度上保證了該企業(yè)的高效運(yùn)行。

      (二)增強(qiáng)高新技術(shù)企業(yè)的技術(shù)研究開(kāi)發(fā)管理

      在這方面高新技術(shù)企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立合理的內(nèi)部控制管理體系,該內(nèi)部控制管理體系應(yīng)能做到事前預(yù)算、事中控制、事后反饋這樣的全面控制。在企業(yè)技術(shù)的研究開(kāi)發(fā)中的各個(gè)環(huán)節(jié)應(yīng)當(dāng)有分析報(bào)告,尤其對(duì)研究薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行重要分析。其具體步驟如下:(1)對(duì)研究項(xiàng)目建立相關(guān)檔案,同時(shí)追蹤研究進(jìn)程以及預(yù)算控制;(2)對(duì)該研發(fā)項(xiàng)目實(shí)施全面預(yù)算管理,讓相關(guān)部門(mén)做到監(jiān)管其預(yù)算以及分析、調(diào)整預(yù)算差異;(3)制成分析報(bào)告定期向相關(guān)審核部門(mén)遞交,審核其過(guò)程是否科學(xué)合理。通過(guò)這種方法能不斷的進(jìn)行總結(jié),從而將技術(shù)研究開(kāi)發(fā)工作中的不足進(jìn)行改善,這樣能不斷提高高新技術(shù)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力。

      (三)提升高新技術(shù)企業(yè)決策層對(duì)內(nèi)部控制管理的責(zé)任感

      高新技術(shù)企業(yè)應(yīng)在內(nèi)部控制管理上給予足夠的重視,其應(yīng)當(dāng)督促企業(yè)建立強(qiáng)有力且科學(xué)合理的內(nèi)部控制管理制度。要將內(nèi)部控制管理的思想灌輸?shù)礁鱾€(gè)職工的腦子中,讓他們充分認(rèn)識(shí)到內(nèi)部控制管理不只是企業(yè)自身的責(zé)任,而是屬于所有企業(yè)成員的責(zé)任;當(dāng)然合理的內(nèi)部控制管理中涵蓋了授權(quán)與分權(quán)、職責(zé)界定、風(fēng)險(xiǎn)控制等等安全措施,這需要決策層加強(qiáng)對(duì)這方面理論知識(shí)的學(xué)習(xí),努力將內(nèi)部控制管理意識(shí)烙印在企業(yè)的管理思想之中。

      (四)健全高新技術(shù)企業(yè)內(nèi)部控制監(jiān)督機(jī)制

      高新技術(shù)企業(yè)應(yīng)充分將外部與內(nèi)部監(jiān)督相結(jié)合,首先在于要明確高新技術(shù)企業(yè)管理對(duì)內(nèi)部控制管理的必要性,此外還應(yīng)該增強(qiáng)投資者對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制的監(jiān)督,尤其是對(duì)會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性的審查。當(dāng)高新技術(shù)企業(yè)發(fā)展的一定的程度時(shí)可以建立內(nèi)部審查機(jī)構(gòu)以及風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)構(gòu)等等,能幫助高新技術(shù)企業(yè)更好的進(jìn)行內(nèi)部控制管理。

      三、結(jié)束語(yǔ)

      總而言之,高新技術(shù)企業(yè)的內(nèi)部控制管理機(jī)制正在通過(guò)自身的摸索與實(shí)踐在不斷的提升與完善。該類型企業(yè)盡管收益較高,但是其風(fēng)險(xiǎn)是不容忽視的,建立完善的內(nèi)部控制管理是必不可少的,是提升我國(guó)經(jīng)濟(jì)科學(xué)技術(shù)的重要保證。希望本文能對(duì)相關(guān)企業(yè)或是相關(guān)人士有所幫助。

      [1]王艷.高新技術(shù)企業(yè)內(nèi)部控制分析及改善措施[J].中國(guó)經(jīng)貿(mào),2016(03).

      [2]劉玲.高新技術(shù)企業(yè)內(nèi)部控制存在的問(wèn)題及對(duì)策[J].財(cái)經(jīng)界,2013(10).

      [3]鄧堯雄.提升高新技術(shù)企業(yè)內(nèi)部控制有效性的思考[J].財(cái)經(jīng)界,2015(09).

      (作者單位:南京中科煜宸激光技術(shù)有限公司)

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