何桂花

【摘 要】建筑工程施工管理在城市設(shè)施建設(shè)中起到了至關(guān)重要的作用，它將直接決定施工的質(zhì)量。在建筑工程施工階段，科學(xué)有效的建筑工程施工管理不僅可以提高工程的施工效率，保證項目的按時順利完成，還可以增加施工企業(yè)的經(jīng)濟效益。隨著社會經(jīng)濟的高速發(fā)展建工工程行業(yè)發(fā)生翻天覆地的變化，傳統(tǒng)的建筑工工程施工管理已經(jīng)落伍，造成其中存在的諸多問題，迫切需要改革創(chuàng)新建筑工程施工管理方案，才能更好地實現(xiàn)建筑行業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；施工管理；問題；對策；建議

現(xiàn)階段，我國經(jīng)濟社會經(jīng)濟發(fā)展迅速，城鎮(zhèn)化進程日益加快，投身于建筑行業(yè)的企業(yè)數(shù)量也是不斷增多，對于工程施工的質(zhì)量要求也越來越高，這對建筑工程施工管理提出了更好地要求。建筑工程施工管理的好壞將直接影響到實際項目工程的施工質(zhì)量，從而在很大程度上決定了企業(yè)的經(jīng)濟效益、信譽以及未來發(fā)展。正因為如此，加強建筑工程施工管理非常必要，也引起了國家政府與相關(guān)企業(yè)的高度重視，先后出臺了《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范》等等，從而保證建筑施工工程的質(zhì)量。由于社會發(fā)展速度較快以及對建筑施工管理的高要求，出現(xiàn)了施工管理方案無法滿足實際工程施工需求，從而造成了管理方面的疏漏，不利于保證建筑工程施工質(zhì)量，迫切需要根據(jù)實際問題提出施工管理改進的對策和建議。

一、建筑工程施工管理概述

施工管理是指在工程修建的過程中所進行的組織和技術(shù)管理等相關(guān)工作。其中，工程修建的過程是指建筑工程施工公司從接受施工任務(wù)到工程交工驗收的全過程。對于建筑工程施工管理來說，指的是建筑工程施工企業(yè)為了順利完成建筑項目和產(chǎn)品的施工任務(wù)，在工程修建的全過程中針對施工對象以及施工現(xiàn)場進行相關(guān)施工事務(wù)的組織管理工作。建筑工程施工管理的任務(wù)就是根據(jù)不同的建筑工程對象、不同建筑工程的特點以及建筑施工條件等，同時依照施工企業(yè)的自身實際情況，對整個施工過程進行詳密的分析和研究，從而達到人力、物力的合理利用，時間、空間的有效使用，施工方法的高效應(yīng)用等，最終實現(xiàn)協(xié)調(diào)施工，促進經(jīng)理效益最大化。

二、建筑工程施工管理中存在的問題

目前，在建筑工程施工管理當中，依然存在諸多較為突出的問題，如施工管理意識問題、施工管理模式問題、施工管理監(jiān)督問題以及施工管理安全問題等等，這些都將影響到施工過程的順利進行，所以必須充分了解其中所存在的問題，才是解決問題的第一環(huán)節(jié)。

（一）缺乏正確的施工管理意識

建筑工程施工管理過程中，不管大小，每一個施工關(guān)節(jié)都要求施工者具有較強的施工管理意識，對施工質(zhì)量具有極強的責任心。但是，需要注意的是，事實上有很多建筑施工企業(yè)對工程施工管理的作用并沒有清晰的認識，尤其是對于現(xiàn)場施工來說，認為施工過程都應(yīng)該按照自己的規(guī)劃和想法進行，相關(guān)管理制度只是在做無用功，這種想法將不利于整體施工過程的質(zhì)量保證。由于建筑施工企業(yè)缺乏正確的施工管理意識，對于施工過程中的安全生產(chǎn)重視程度也不高，國家規(guī)定的安全標準形同虛設(shè)，而施工企業(yè)對施工安全性的責任也不明確，導(dǎo)致建筑工程施工安全生產(chǎn)受到極大的威脅。

（二）缺乏科學(xué)合理的管理模式

缺乏科學(xué)合理的管理模式，這是現(xiàn)階段我國建筑工程施工管理過程當中普遍存在的問題之一。管理模式的科學(xué)確定對建筑工程施工管理的整體過程有著強烈的指導(dǎo)性作用，一旦在管理模式上過于陳舊和不合理，這將使得建筑工程施工企業(yè)在實際的施工管理中無法按照正確的指引進行實際的施工以及施工管理，導(dǎo)致施工問題頻現(xiàn)，工期延遲。在社會主義市場經(jīng)濟高速發(fā)展的今天，建筑工程施工企業(yè)眾多，競爭異常激烈，大多數(shù)的施工企業(yè)并沒有掌握施工的主動權(quán)，項目承建人成為施工過程中的真正管理者。然而項目承建人對工程施工管理存在很多問題，如施工安全相關(guān)規(guī)定并沒有徹底執(zhí)行，導(dǎo)致管理制度與管理實際嚴重脫離。

（三）缺乏健全的施工監(jiān)管體系

很多建筑工程施工企業(yè)缺乏健全的施工監(jiān)管體系，一方面體現(xiàn)在施工企業(yè)對施工內(nèi)外監(jiān)管的不重視，導(dǎo)致施工過程中缺乏有效的監(jiān)督和管理，另一方面體現(xiàn)在政府對施工企業(yè)的施工工作沒有進行有力的監(jiān)管，從而形成了施工企業(yè)無人可管的狀態(tài)，以至于工程施工管理處于懈怠的環(huán)境當中，有關(guān)施工監(jiān)督、施工安全等等都沒有有效執(zhí)行。所以理應(yīng)建立健全的施工監(jiān)管體系，由政府和企業(yè)自身共同努力，提高監(jiān)管力度，深入執(zhí)行，避免出現(xiàn)工程施工過程中出現(xiàn)的不合規(guī)問題。

（四）缺乏完善的安全生產(chǎn)體系

由于很多建筑工程施工企業(yè)缺乏完善的安全生產(chǎn)體系，以至于在實際的工程施工過程中，出現(xiàn)諸多安全性問題，如建筑用料質(zhì)量問題、建筑施工工序不合規(guī)問題等等。除此之外，即便是有的建筑工程施工企業(yè)擁有獨立的安全生產(chǎn)體系，但是由于體系執(zhí)行的疏漏，并沒有充分發(fā)揮效用，從而導(dǎo)致施工安全工作難以進行，與安全施工相關(guān)的諸多的指標和計劃也沒有得到認真貫徹實施。

三、建筑工程施工管理的對策與建議

針對上述總結(jié)出的建筑工程施工管理過程中存在的施工管理意識問題、施工管理模式問題、施工管理監(jiān)督問題以及施工管理安全問題等，有針對性地提出相關(guān)對策和建議，從而更好地加強建筑工程施工管理。

（一）提高施工企業(yè)對施工管理的正確認識

正是因為施工企業(yè)對于施工管理缺乏正確的認識，致使在實際的建筑工程過程中出現(xiàn)了管理不力的現(xiàn)狀。因此，為了從根本上加強建筑工程施工管理，第一步即為提高施工管理意識，作為施工企業(yè)應(yīng)該充分意識到施工管理在整個施工過程中的重要性，并且意識到施工安全和施工質(zhì)量與施工管理有著密不可分的聯(lián)系。有了正確的施工管理意識，才能做好施工管理體系以及管理制度的建設(shè)，加強監(jiān)管力度，保證施工質(zhì)量。

（二）利用現(xiàn)代化管理手段創(chuàng)新施工管理模式

科學(xué)技術(shù)的不斷進步，催生各式各樣的現(xiàn)代化管理模式，這種具有較高創(chuàng)新性的管理模式可以通過甄選和改進，從而運用到建筑工程施工管理當中。比如，在施工管理過程中，可以利用現(xiàn)代化信息技術(shù)，加強施工的管理以及控制，對整個施工過程進行全面管理。此外，在建筑工程施工現(xiàn)場，可以利用現(xiàn)代化管理手段實現(xiàn)管理的高效率進行，還可以完成對施工現(xiàn)場的調(diào)研和分析，從而找出其中存在或者是可能存在的問題，及時進行建筑工程施工方案的改進與完善，有效避免施工事故的發(fā)生。

（三）加強建筑工程全過程施工管理

施工管理必須深入到建筑工程施工過程中的每一個環(huán)節(jié)，才能起到良好的管理效果。首先加強施工進度管理，對施工涉及的工程內(nèi)容編制、施工計劃確定等必須保證其科學(xué)性，同時確認施工進度與計劃一致；其次，加強施工投資管理。依據(jù)市場經(jīng)濟規(guī)律，合理進行施工設(shè)備的采購以及施工過程中的經(jīng)費使用，同時保證工程項目投資的科學(xué)性，合理控制項目工程中每個階段的投資，最終實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化；再次，加強施工現(xiàn)場管理?？茖W(xué)使用施工現(xiàn)場管理方案，對現(xiàn)場的人力、物力、環(huán)境、信息等因素嚴格控制，保證其運作的有序性；最后，建立專業(yè)化管理人才隊伍。人才是施工管理的出發(fā)點，專業(yè)化的管理人才有助于施工管理各項工作有條不紊的執(zhí)行。

（四）提高安全生產(chǎn)重視度完善安全生產(chǎn)體系

首先，健全施工安全操作規(guī)程。通過對施工安全操作規(guī)程的不斷完善，可以有效規(guī)避施工過程中所出現(xiàn)的不安全行為，降低工程事故發(fā)生率，保證施工人員的人身安全。在進行安全操作規(guī)程健全的過程中需要對國家和行業(yè)安全生產(chǎn)的相關(guān)規(guī)定嚴格遵守，保證安全操作規(guī)程的制定科學(xué)性和合理性；其次，完善施工設(shè)備安全管理制度。施工設(shè)備如果使用不當，對施工人員的安全是一個極大的威脅，因此必須要遵守國家、行業(yè)相關(guān)規(guī)定，通過建立定期檢查保養(yǎng)等制度，不斷完善施工設(shè)備安全管理制度。

四、結(jié)束語

建筑工程施工管理是一項復(fù)雜而又長期的工程，要做好這項工作并不是一朝一夕能夠完成的，需要建筑施工企業(yè)對其自身的實際運作情況充分了解，對自身優(yōu)勢全面發(fā)揮，對自身劣勢盡量規(guī)避。同時結(jié)合實際建筑工程項目的現(xiàn)狀，采用科學(xué)的施工管理方案，提高企業(yè)對建筑施工管理的認知，加強施工管理、施工監(jiān)督、施工安全等各項工作，才能更好地保證建筑工程施工任務(wù)能夠按時、保質(zhì)、順利完成。

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