郗中華

【摘 要】建筑工程管理是建筑工程施工中重要組成部分，必須重視起來，科學(xué)的工程管理是高質(zhì)量建筑完成的保證。我國建筑行業(yè)飛速發(fā)展，建筑工程管理也需要進步。本文筆者對建筑工程管理的優(yōu)化措施進行了分析探討，希望對相關(guān)從業(yè)人員具有借鑒意義。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；管理；優(yōu)化措施

引言

建筑工程管理工作的核心是從效應(yīng)的、經(jīng)濟的觀點著手考慮，通過對建筑工程管理措施進行不斷的改進和完善來有效的提高建筑工程建設(shè)效率，利用有限的成本支出為建筑企業(yè)創(chuàng)造最大的經(jīng)濟效益，由此可以看出，研究建筑工程管理的優(yōu)化措施的重要性。由于受到建筑行業(yè)勞動力密集的特點影響，我國建筑管理面臨著施工操作冗雜，工作人員數(shù)量過于龐大、施工人員流動性強的特征，采用有效的工程管理措施，充分保證建筑施工在規(guī)定的工期高品質(zhì)完成建筑施工的產(chǎn)品建設(shè)。然而我國目前的建筑工程施工管理還存在著許多無法忽視的弊端，對建筑工程的建設(shè)和質(zhì)量保證帶來了非常嚴重的隱患。因此，為促進我國的建筑施工行業(yè)茁壯成長，加大建筑工程管理的實施力度具有非常重要的意義。

一、嘗試分析建筑工程管理現(xiàn)狀及問題

（一）建筑工程管理體制不完善

建筑管理體制，是建筑單位實行建筑工程管理的基本依據(jù)[1]，伴隨我國經(jīng)濟發(fā)展的加快，建筑市場也在不斷的發(fā)展和變化。現(xiàn)有的建筑工程管理規(guī)范條例已經(jīng)不能再滿足現(xiàn)代化管理的發(fā)展水平和工程管理需求，在實際應(yīng)用中無法起到很好的約束作用。由于我們采取的管理手段和方式對比國外的發(fā)達國家較為落后，不但不能促進現(xiàn)代化工程管理的效率提高，而且還會制約我國建筑工程管理工作的開展和實施。此外，由于我國建筑工程管理機制搭建還未完善，在加上缺乏一定的專業(yè)性人才以及相關(guān)專業(yè)的管理體系沒有得到有效成立，因此導(dǎo)致了出現(xiàn)沒能規(guī)范、科學(xué)的開展建筑工程管理工作等問題的發(fā)生。

（二）施工管理機制缺失，管理工作實施不到位

建筑工程質(zhì)量與施工工程管理工作嚴重關(guān)系著人們的財產(chǎn)、生命安全，實行技術(shù)管理可以促進我國建筑工程管理操作規(guī)范化、安全化。然而我國目前的建筑工程管理工作中依舊存在著管理技術(shù)不科學(xué)，管理機制松懈、懶散等問題，一部分工程監(jiān)管人員未能嚴格把控監(jiān)管工作，只想著追求建筑施工的經(jīng)濟效益，從未重視建筑工程的要求以及相關(guān)技術(shù)的標準工作的實施。從而引發(fā)后續(xù)一系列建筑工程事故的發(fā)生。

（三）建筑工程管理法律、法規(guī)不健全

我國法律并沒有制定頒布有關(guān)于建筑工程專屬管理體制相關(guān)法律形式的條文規(guī)定。因此，導(dǎo)致了建筑工程管理模式約束性差，改進措施無法實施落到實處。不能從根本上改善建筑工程管理存在的問題，無法適應(yīng)當今世界進步發(fā)展的潮流和趨勢。另外，不科學(xué)合理的建筑工程管理體系促使企業(yè)管理存在著巨大的缺陷，嚴重制約了企業(yè)的發(fā)展和進步。

（四）管理人員專業(yè)素質(zhì)偏低，管理模式混亂

建筑工程管理的監(jiān)管人員，其對于建筑工程管理措施具體的實施效果和實施規(guī)范化有著決策性的意義[2]。監(jiān)管人員綜合素質(zhì)的高低會直接影響工程竣工的質(zhì)量和效果展示。當前大多數(shù)工程管理人員的實際經(jīng)驗不足、工程管理專業(yè)素質(zhì)有待提高。另外建筑工程的主要施工主力群體是廣大的勞動人民，因此施工隊伍通常會缺乏必要的崗前培訓(xùn)和施工工藝的學(xué)習。在結(jié)合部分管理者欠缺工程管理的經(jīng)驗，導(dǎo)致未能建立合理的人員調(diào)配體制，引起勞動力調(diào)配不合理的情況時有發(fā)生[3]。

二、建立工程管理的優(yōu)化改進策略分析

（一）完善建筑施工管理體制

為適應(yīng)現(xiàn)代化發(fā)展步伐，完善建筑工程管理體制是極其重要的關(guān)鍵點，建筑企業(yè)應(yīng)首先在企業(yè)中普及關(guān)于工程管理工作相關(guān)的各項法律法規(guī)，對于之前各項管理工作規(guī)章制度不完善的方面進行合理化的修改和添加新的改進要點。這樣的改革落到實處將極大的促進我國的建筑行業(yè)工程管理工作的有效進行。使建筑工程管理朝著專業(yè)化、先進化的方向發(fā)展。

（二）完善建筑工程管理的施工安全保障

在建筑工程施工操作中，工程技術(shù)人員帶領(lǐng)施工人員進行各項高危作業(yè)時，必須嚴格遵守規(guī)范施工的原則，對于每項工作實施應(yīng)派遣專門的人員進行施工管理，做到每個環(huán)節(jié)分工明確，管理施工的人員對于違章作業(yè)現(xiàn)象的發(fā)生應(yīng)及時的制止并糾正，防止各類安全隱患的發(fā)生，確保施工建設(shè)人員的生命安全。為了達到安全施工的目的，建筑企業(yè)內(nèi)部需要制定完善的規(guī)章制度，對于每一階段的施工進度做好嚴格的控制，在各個施工階段簽署相關(guān)責任書。確保每項施工環(huán)節(jié)均可以有例可遵，從而保障施工過程的安全性。

（三）加強管理人員的培訓(xùn)和施工人員的技能學(xué)習

由于建筑行業(yè)發(fā)展過快，對于建筑人員的需求非常迫切，導(dǎo)致施工人員的專業(yè)施工技藝不佳，另外，由于施工崗位的不同，對于施工人員的職業(yè)技能需求也大不相同。因而進行必要的崗前培訓(xùn)技能，促使施工人員盡快的滿足各項施工崗位的需求，充分促進建筑工程高水平、高效率的完成。再者，對于建筑工程管理人員實際經(jīng)驗不足、專業(yè)素質(zhì)偏低的問題，應(yīng)定期舉行內(nèi)部管理層經(jīng)驗交流大會，促使有經(jīng)驗的管理層人員進行經(jīng)驗分享，引進國外先進工程管理培訓(xùn)的課程，對公司工程管理層人員進行專項培訓(xùn)，定期考核檢驗學(xué)習成果。最后應(yīng)注重給企業(yè)管理層注入新鮮血液，確保企業(yè)可以聘用到高標準、專業(yè)水平強的管理層人員，同時也能促使企業(yè)內(nèi)部原有的管理層人員產(chǎn)生危機意識，明白落后將被淘汰的道理。這不僅可以推進企業(yè)的工程管理層成為一支高素質(zhì)、能力強的管理團隊，無形中也推動了建筑工程管理團隊達到了現(xiàn)代化施工管理水平，有效提高了建筑企業(yè)的市場競爭力。

（四）強化施工工序管理，加大工序管理力度

在施工工序中，最首要的是，要對成本預(yù)算與使用計劃、投標報價階段的成本控制以及投標工程的成本預(yù)測三項工序進行全面有效的落實。第一項工序，成本的預(yù)算以及使用計劃是屬于一個準備計劃工作，是對資金支出的合理規(guī)劃手段；第二項工序，對投標報價階段的成本進行控制，對招標文件所列的各項條款進行認真的研究和深刻的理解；第三項工序，預(yù)測投標工程成本，需要對投標書進行認真的編寫，以期為可能發(fā)生的索賠和合同條件提供一個基礎(chǔ)。

三、結(jié)論

綜上所述，我國建筑工程管理中存在著大量的問題，嚴重制約建筑行業(yè)的進步，采用科學(xué)、規(guī)范、標準的現(xiàn)代化建筑工程管理模式能有效促進建筑企業(yè)的快速發(fā)展。保證了建筑工程保質(zhì)保量的完成，提高了建筑施工長期以來的安全問題困擾，同時有效提高了建筑施工環(huán)境的施工效率，提高了施工成本費用的利用率，提高了建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益，促使建筑企業(yè)在越發(fā)激烈的市場競爭中獲得競爭的優(yōu)勢地位。

參考文獻：

[1]劉建英，蔣永前.解析建筑工程管理的現(xiàn)狀分析及控制措施[J].中華民居（下旬刊），2013，10：222-223.

[2]錢余寶.建筑工程管理的現(xiàn)狀分析及控制措施[J].門窗，2014，10：271.

[3]黃叮，安文斌.探究建筑工程管理的不足及控制措施[J].城市地理，2015，02：50.