宋智

【摘 要】加強對建筑施工現(xiàn)場管理存在的問題及對策的研究，有利于提高建筑施工現(xiàn)場管理水平，具有重要的現(xiàn)實意義。因此，加強對建筑施工現(xiàn)場管理存在的問題及對策的研究是非常必要的。本文筆者對建筑施工現(xiàn)場管理存在的問題及對策進行了分析探討，希望對相關(guān)從業(yè)人員具有借鑒意義。

【關(guān)鍵詞】建筑施工；現(xiàn)場管理；問題；對策

引文

建筑施工技術(shù)現(xiàn)場管理這個過程非常的復(fù)雜，因此需要有一定初步的系統(tǒng)和管理的體系，但是，因為隨著社會的不斷進步，所以需要對更多管理方面的問題注意，以使發(fā)展中的施工技術(shù)要求更好的適應(yīng)。使建筑施工企業(yè)的核心競爭力提升，進一步推動企業(yè)不斷發(fā)展和進步。

一、建筑工程施工管理概括

建筑施工作為一項專業(yè)復(fù)雜、工種多樣的工程，為了讓工程項目順利進行，滿足預(yù)期目標(biāo)，必須做好現(xiàn)場管理。建設(shè)單位的現(xiàn)場管理在工程項目管理起著不可或缺的作用，故在現(xiàn)場管理中也必須應(yīng)用正確的管理理念、方法、手段，做好各個生產(chǎn)要素的調(diào)控，對其進行有組織、計劃的激勵與協(xié)調(diào)，這樣才能確保整個項目文明、安全、高效的運作?，F(xiàn)場管理就是將各個環(huán)節(jié)落到施工現(xiàn)場實處，在各種施工活動有序、高效運行的同時，更好的協(xié)調(diào)各參建單位現(xiàn)場施工問題、控制施工進度和安全等。建設(shè)單位現(xiàn)場管理肩負著工程項目整體質(zhì)量、進度、成本、安全監(jiān)督等責(zé)任，工程主體建設(shè)質(zhì)量、進度、造價，都和總分包施工管理有著緊密的關(guān)系。因此，為了減少工期、確保工程質(zhì)量和成本規(guī)劃，必須從各方面完善現(xiàn)場管理。

二、建筑工程施工現(xiàn)場管理的原則

（一）保證施工現(xiàn)場的質(zhì)量與安全

能夠使整個項目能夠順利竣工并投入使用，而且還能正常運轉(zhuǎn)的重要保證就是施工現(xiàn)場的質(zhì)量，。而施工中所必須遵守的第一要義就是安全第一的原則，只有使施工現(xiàn)場基本安全得到保證，才能使施工更好地的順利進行。很多施工企業(yè)在進行管理時對可量化的成本與工期的管理比較注重，但卻忽視了現(xiàn)場的質(zhì)量和安全管理。而保證后期工程能夠正常使用，和滿足設(shè)計年限使用功能的重要前提就是施工的質(zhì)量和安全，同時也是使施工企業(yè)社會形象提升的重要保證。

（二）堅持科學(xué)管理

施工現(xiàn)場的管理這個系統(tǒng)比較復(fù)雜，這個時候不能夠盲目進行，而是進行規(guī)范化管理應(yīng)該要以更加科學(xué)和規(guī)范化的管理要求，從而避免管理中有漏洞或者是重復(fù)等不到位的行為出現(xiàn)。

（三）保證規(guī)范化的施工管理

施工管理時一定要有規(guī)范化的標(biāo)準(zhǔn)和章程，這樣才能使工程施工和管理時保證有章可循、有法可依。因此必須對合理的施工管理體系和標(biāo)準(zhǔn)建立，而且合理的規(guī)定施工各個階段的管理要點、管理人員、操作人員、管理方法等，從而通過規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化的管理手段和標(biāo)準(zhǔn)，對員工的施工操作以及施工管理進行指導(dǎo)。

三、建筑工程施工現(xiàn)場管理存在的幾個問題

（一）施工材料質(zhì)量不達標(biāo)

建設(shè)材料是整個項目施工質(zhì)量的保障，它在成本建設(shè)中占很大的比重。很多施工單位為了節(jié)省成本，在采購材料時以次充好、偷工減料，甚至還有主體結(jié)構(gòu)鋼筋未檢測合格就擅自下料投入使用等現(xiàn)象。筆者在一項目樁基施工時就遇到施工單位使用未檢測合格鋼筋制作鋼筋籠，被我方質(zhì)量檢查時發(fā)現(xiàn)，而主要問題在于施工管理人員質(zhì)量意識差，出現(xiàn)慣性思維、麻痹大意。另外，施工單位采購人員為了私人利益，接受不法賄賂，這不僅影響了建筑施工材料質(zhì)量，同時也是安全隱患、質(zhì)量事故出現(xiàn)的根本原因。

（二）進度控制不合理

部分施工單位施工管理水平較差，未合理安排各工序的搭接、勞動力和工作時間，導(dǎo)致施工現(xiàn)場各班組銜接不合理，經(jīng)常出現(xiàn)某個班組停工、窩工，從而導(dǎo)致進度的拖延和經(jīng)濟的損失。還有部分施工單位未按施工組織設(shè)計和各階段工期計劃，“說一套，做一套”的行為時常存在，導(dǎo)致各階段工期逐漸累計延后，甚至無法按合同工期完成建設(shè)項目。所以建設(shè)單位現(xiàn)場管理必須督促、幫助施工單位做好各工序、各人員的安排，必要時采取一定的處罰措施。

（三）計量和影像資料不充分

計量和影像資料也是建筑工程現(xiàn)場管理的重要部分，部分施工單位未做好累積工程量控制，對施工過程的各個工程和工序做好影像記錄存在片面性，直接影響建設(shè)單位與施工單位支付工程款和結(jié)算，而且還可能影響雙方工程索賠的簽證。它關(guān)系著工程項目的利益與效益問題，建設(shè)單位管理也應(yīng)進行施工過程中計量掌控和影像記錄，為施工過程中和竣工結(jié)算階段提供完整、可靠、有效的憑證與依據(jù)。

四、優(yōu)化建筑工程施工現(xiàn)場管理的措施

（一）做好材料質(zhì)量管理

建筑材料作為工程施工的條件，它也是建筑項目的基礎(chǔ)。因此，在項目材料進場前，必須督促監(jiān)理單位做好進場管理和使用管理，以此確保施工材料的質(zhì)量。在材料選購中，建設(shè)單位現(xiàn)場管理也可以對施工單位提供的材料供應(yīng)商信譽、實力進行實地考場、多方比較。同時，必須不斷完善建材取樣與檢測制度，加強材料進場驗收、分類管理，使用前通過先進的檢測合格的材料，報監(jiān)理單位書面審核同意其使用，而不是相信施工單位的“口頭承諾”和“慣性思維”。對質(zhì)量不達標(biāo)的產(chǎn)品嚴(yán)肅處理，簽發(fā)材料退場報告，以此保障建筑工程的施工安全與質(zhì)量。

（二）做好建筑工程的進度控制

首先，根據(jù)施工現(xiàn)場實際情況，做好施工質(zhì)量、成本費用與工期控制，讓項目管理向綜合化、規(guī)范化等方向發(fā)展。每周、每月、每季度對施工實際進度進行統(tǒng)計，對比施工單位進度計劃間的差異，繪制成圖表形式，幫助施工單位找出不合理安排，提出改善意見，把握重要節(jié)點的進度實施情況。其次，按照承包合同相關(guān)條款，采取必要的經(jīng)濟處罰措施，或則提出相應(yīng)的索賠意向。

（三）做好計量和影像管理

施工過程中，建設(shè)單位現(xiàn)場管理可以按照各樓棟、各分部分項為單位，對質(zhì)量、進度有重要影響的部位的完成情況、完成比例、施工工藝、施工進度等進行數(shù)據(jù)和影像收集、歸檔，達到計量和影像可追溯性，為工程款支付和竣工結(jié)算提供有利依據(jù)。另外，工程項目施工中索賠難免會出現(xiàn)，而有了這些計量和影響資料，可以使索賠掌握足夠的主動權(quán)。

（四）做好建設(shè)工程的安全管理

根據(jù)工程施工的要求和工程的具體特點建設(shè)單位現(xiàn)場管理可以參與施工單位的三級安全教育，從而為施工單位提出合理的建議。施工單位、監(jiān)理單位等參建單位的項目管理人員定期組織對施工現(xiàn)場安全施工進行檢查、總結(jié)，對存在的安全隱患提出整改意見，促使安全施工“警鐘長鳴”。為了在建筑施工中將技術(shù)管理做好，除了要對圖紙設(shè)計掌握外，還必須要優(yōu)化施工工序，從而對建筑藝術(shù)感、滿足顧客要求不盲目追求，而使施工安全條件脫離。

五、結(jié)語

只有具有良好的管理技巧和豐富的專業(yè)知識，堅強的意志品質(zhì)，對事業(yè)的進取心才能成為一個合格的工程管理人員，作為社會發(fā)展的標(biāo)志，建筑工程對促進現(xiàn)代化建設(shè)與經(jīng)濟發(fā)展來說意義很大。因此，建設(shè)單位現(xiàn)場管理在實際工作中，必須對安全第一的生產(chǎn)準(zhǔn)則貫徹，從源頭上通過綜合管理，使施工質(zhì)量、工程項目確保按期交付、投資成本控制，從而為房地產(chǎn)企業(yè)的信譽和品牌的建立打下良好的基礎(chǔ)。

參考文獻：

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