累死三軍，源自大將無能

其實(shí)每個人都具備潛在的領(lǐng)導(dǎo)能力，不少人總是將領(lǐng)導(dǎo)力與高職位聯(lián)系在一起，領(lǐng)導(dǎo)力不是一個位置，它是一個過程。

大將無能，累死三軍

一、員工績效差，領(lǐng)導(dǎo)不要抱怨員工的無能，而要檢討自己，通常錯在于：

（一）錯在選錯人；

（二）錯在如何帶人；

（三）錯在有沒有建立規(guī)范的制度和流程、標(biāo)準(zhǔn)；

（四）錯在不善于培養(yǎng)員工，沒給員工授權(quán)鍛煉其能力；

（五）錯在沒有建立競爭機(jī)制不敢于PK淘汰人。

二、身為領(lǐng)導(dǎo)者必須領(lǐng)悟以下理念，讓管理回歸簡單：

（一）公司請你來做什么？

請你來是解決問題而不是制造問題；

如果你不能發(fā)現(xiàn)問題或解決不了問題，你本人就是一個問題；

你能解決多大的問題，你就坐多高的位子；

你能解決多少問題，你就能拿多少薪水；

讓解決問題的人高升，讓制造問題的人讓位，讓抱怨問題的人下課！

（二）問題就是你的機(jī)會

公司的問題：就是你改善的機(jī)會；

客戶的問題：就是你提供服務(wù)的機(jī)會；

自己的問題：就是你成長的機(jī)會；

同事的問題：就是你提供支持建立合作機(jī)會；

領(lǐng)導(dǎo)的問題：就是你積極解決獲得信任的機(jī)會；

競爭對手的問題：就是你變強(qiáng)的機(jī)會。

（三）誰能跟公司走到最后？

1．能始終跟著團(tuán)隊(duì)一起成長的人。

2．對團(tuán)隊(duì)的前景始終看好的人。

3．在團(tuán)隊(duì)不斷的探索中能找到自己位置的人。

4．為了團(tuán)隊(duì)新的目標(biāo)不斷學(xué)習(xí)新東西的人。

5．抗壓能力強(qiáng)且有耐性的人。

6．與團(tuán)隊(duì)同心同德、同舟共濟(jì)、同甘共苦的人。

7．不計(jì)較個人得失，顧全大局的人。

8．雄心博大，德才兼?zhèn)?，有奉獻(xiàn)的人！

（四）對領(lǐng)導(dǎo)而言：愛他就嚴(yán)格要求他！狼

1．對你有嚴(yán)格要求的領(lǐng)導(dǎo)，才是能真正幫助你成長的好領(lǐng)導(dǎo)，使我痛苦者，必使我強(qiáng)大！

2．任何強(qiáng)大公司都不會給下屬安全感，用最殘忍方式激發(fā)每個人變得強(qiáng)大，自強(qiáng)不息！

3．凡是想辦法給下屬安全感的公司都會毀滅的，因?yàn)樵購?qiáng)大的人，在溫順的環(huán)境中都會失去狼性！

4．凡是想方設(shè)法逼出員工能力，開發(fā)員工潛力的公司都會升騰不息，因?yàn)樵谶@種環(huán)境下，要么變成狼，要么被狼吃掉！

5．最不給員工安全感的公司，其實(shí)給了真正的安全感，因?yàn)楸瞥隽怂麄兊膹?qiáng)大，逼出了他們的成長，也因此他們有了未來！

6．如果真的愛你的下屬，就考核他，要求他，高要求，高目標(biāo)，高標(biāo)準(zhǔn)，逼迫他成長！

7．如果你礙于情面，低目標(biāo)，低要求，低標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)了一群小綿羊、老油條、小白兔。這是對下屬最大的不負(fù)責(zé)任！

因?yàn)檫@只會助長他們的任性、嫉妒和懶惰。

（五）融入團(tuán)隊(duì)，不做獨(dú)

1．不要老想著做不順就放棄，哪個團(tuán)隊(duì)都有問題，哪個團(tuán)隊(duì)都有優(yōu)點(diǎn)。

2．跟對領(lǐng)導(dǎo)很重要，愿意教你的，放手讓你做的領(lǐng)導(dǎo)，絕對要珍惜。

3．團(tuán)隊(duì)的問題就是你脫穎而出的機(jī)會，抱怨和埋怨團(tuán)隊(duì)就是打自己耳光，說自己無能，更是在放棄機(jī)會！

4．心懷感恩之心，感謝單位給你平臺，感謝伙伴給你配合。

5．永遠(yuǎn)不做獨(dú)狼，融入團(tuán)隊(duì)，建立個人品牌信譽(yù)，無論走到哪里都有人愿意與你合作。

6．遇到問題請先思考，只反映問題是初級水平（搬運(yùn)工），思考并解決問題才是高級水平（建筑師）。