羅桂芝 李星 魯玫 梁秋桂 王靖婧 文倩
品管圈活動在ICU機械通氣患者床頭抬高依從率管理中的應用
羅桂芝 李星 魯玫 梁秋桂 王靖婧 文倩
目的:通過使用品管圈管理工具提高ICU機械通氣患者床頭抬高依從率,持續(xù)護理質(zhì)量改進,確保危重患者的安全。方法:2015年4~10月我科成立護理質(zhì)量品管圈,調(diào)查科室護理工作現(xiàn)狀,發(fā)現(xiàn)問題,分析原因,制定對策,規(guī)范化培訓,通過采取相應的措施來提高床頭抬高的依從率。結(jié)果:床頭抬高依從率由改善前的19.12%提高到2015年10月的86.44%。結(jié)論:品管圈活動能提高機械通氣患者床頭抬高依從率,有利于護理質(zhì)量的持續(xù)改進。
品管圈活動;機械通氣;床頭抬高;依從率
機械通氣患者是發(fā)生呼吸機相關(guān)性肺炎(VAP)的高危人群,據(jù)報道10%~20%接受有創(chuàng)機械通氣的患者發(fā)生VAP[1]。床頭抬高低成本,低風險,簡單易行,2014年美國衛(wèi)生保健流行病學會和美國感染疾病協(xié)會(AHEA/IDSA)更新的“急重癥醫(yī)院呼吸機相關(guān)性肺炎預防策略(2014版)”中仍推薦將抬高床頭30°~45°作為基本預防策略[2]。目前國內(nèi)ICU機械通氣患者床頭抬高的依從率普遍不高[3-4],針對這一問題,我科2015年4~10月將品管圈(QCC)活動應用于機械通氣患者床頭抬高依從率的管理,進行為期6個月的持續(xù)質(zhì)量改進,取得了初步成效,現(xiàn)報道如下。
1.1 成立品管圈品管圈小組成員共8名,由本科室7名護士和1名護士長組成。學歷:本科6名,專科2名;成員在ICU工作年限:1~3年2名,3~6年4名,6年以上2名。該小組人員學歷及工作年限結(jié)構(gòu)搭配合理,活動采集數(shù)據(jù)可信度高。2015年4月7日首次品管圈會議民主選舉產(chǎn)生圈長1名,輔導員1名,秘書1名,圈員5名。經(jīng)全體組員投票確定活動主題為“提高ICU機械通氣患者床頭抬高的依從率”。品管圈小組名為“優(yōu)度圈”,并制定圈徽?;顒訒r間為2015年4~10月。
1.2 現(xiàn)狀調(diào)查及分析
1.2.1 調(diào)查時間2015年4~7月。
1.2.2 調(diào)查內(nèi)容及方法調(diào)查對象為ICU收治的機械通氣1 d以上、無床頭抬高禁忌癥及體位為仰臥位的患者。調(diào)查工具采用美國危重癥護理學會(AACN)推薦的VAP床頭抬高核查量表[2],并結(jié)合科室實際形成最終調(diào)查表進行調(diào)查,所有調(diào)查患者均已排除床頭抬高禁忌癥,包括低血壓、生命體征不穩(wěn)定、低心臟指數(shù)等不允許床頭抬高以及醫(yī)療護理操作時中斷床頭抬高、需要俯臥位、嚴重顱腦疾病、腰麻術(shù)后、骨科術(shù)后體位特殊要求者[2]。共設8∶00,11∶00,15∶00,18∶00,22∶00,2∶00 6個監(jiān)測時間點,每日每個時間點指定1名小組成員為調(diào)查員。調(diào)查步驟為:(1)確認目前是否存在床頭抬高禁忌證。(2)測量床頭抬高角度。(3)記錄數(shù)值。床頭抬高角度讀數(shù)方法:自動床直接讀取實際床頭抬高度數(shù),手動床采用自制角度測量儀測量。床頭抬高依從判定標準為床頭抬高≥30°,且身體未下滑,依從率計算公式:
1.3 調(diào)查結(jié)果共調(diào)查1365例次機械通氣患者(排除禁忌155例次),床頭抬高≥30°未下滑261例次,依從率19.12%。
1.4 目標設定采用標桿法設定目標值,參考國內(nèi)已發(fā)表文獻中報道的三級甲等醫(yī)院ICU經(jīng)改善后床頭抬高依從率的平均值[3,5-6],設定目標到2015年10月我科護士對機械通氣患者床頭抬高依從率≥60%。
1.5 原因分析明確目標后,QCC小組召開會議,采用頭腦風暴方法及因果分析圖管理工具對調(diào)查結(jié)果進行分析討論。歸納總結(jié)原因有4個方面:(1)醫(yī)務人員方面。年輕護士較多,對抬高床頭意義認識不夠,主觀能動性不強;相關(guān)專業(yè)知識缺乏,缺乏培訓;很多護士喜歡慣性思維,觀念錯誤,認為抬高至20°已經(jīng)很高了;對患者的評估能力不足,護理煩躁患者時與醫(yī)師溝通不足。(2)患者方面。清醒患者拒絕抬高床頭;肝昏迷患者煩躁時無法用藥物鎮(zhèn)靜,導致抬高床頭后容易下滑,增加工作量;因血透導管位置問題導致抬高床頭至30°時CRRT引血不暢,而被迫降低床頭抬高角度;個別患者體重超標,搬動困難,床頭高容易下滑,工作量增大致不能及時調(diào)整下滑體位。(3)管理方面。無明確床頭抬高標準,無相關(guān)的操作指引,無溫馨提示牌,監(jiān)督檢查力度不夠。(4)設備方面。科室患者多致病床緊張,少許病床是舊床,不能抬高床頭,還有部分病床是其他科室?guī)?,均沒有角度指示標識,調(diào)配中心設備不足。最終通過因果關(guān)聯(lián)圖確定3個真因:缺乏指引、缺乏培訓、監(jiān)督力度不足。
1.6 對策及實施
1.6.1 規(guī)范化培訓方式為理論授課和操作示范,各指定1名小組成員作為培訓老師。理論培訓30 min,一課兩講,以保證人人聽課。授課內(nèi)容包括VAP相關(guān)預防知識、ICU患者床頭抬高的好處和不良反應,相關(guān)改進措施落實方法。操作示范采用小組培訓的形式,內(nèi)容包括ICU患者床頭抬高的方法、節(jié)力原則、床頭角度測量方法。先由1名小組成員對12個組長進行培訓,然后由組長對相應的組員培訓,培訓結(jié)束后進行考核,確保質(zhì)量。
1.6.2 制定操作指引根據(jù)科室收治病種的實際情況,制定相關(guān)操作指引。操作流程圖見圖1。
圖1 ICU患者床頭抬高操作指引流程圖
1.6.3 補充角度標識卡及溫馨提示牌。本科室有10%的病床缺乏床頭抬高角度標識卡,導致護士無法準確判斷床頭抬高的角度。針對這一問題,利用紙塑板及金屬墜制作1/4圓形大小的床頭抬高角度標識卡懸掛于床頭兩側(cè),分別用紅黃綠3種顏色來區(qū)分<15°,15°~30°和31°~45°的區(qū)域,隨著床頭抬高的程度,通過讀取金屬墜落于何種顏色區(qū)域來判斷床頭抬高的角度,避免了護士對患者床頭抬高角度的錯誤判斷。在床尾床頭卡欄內(nèi)插入床頭抬高溫馨提示牌,圖片內(nèi)容是提示護士注意加強患者體位管理的標識,文字是“親,床抬高了嗎?”時刻提醒護士注意患者的體位問題。
1.6.4 加強質(zhì)控及反饋采用三級質(zhì)控方法。品管圈小組成員負責第一級質(zhì)控,每天早、晚、夜班都有小組人員當班,這一成員負責監(jiān)督、提醒、規(guī)范其他護士的床頭抬高操作行為。每班的組長負責第二級質(zhì)控,負責加強護士的知識培訓,指導護士進行體位難達標患者的管理,并向護士長報告工作。第三級質(zhì)控由圈長或病區(qū)護士長實行,包括利用交接班時間強調(diào)床頭抬高的重要性,對病區(qū)進行日常巡查,負責床頭抬高方案的全面監(jiān)督與實施。同時每周向全科護士通報床頭抬高依從率結(jié)果,對存在問題及時改進。
1.7 評價方法2015年8~10月共對1814例次患者(排除禁忌202例次)進行床頭抬高依從性調(diào)查顯示床頭抬高≥30°未下滑1568例次,依從率86.44%,并與品管圈活動改善前后床頭抬高依從率進行比較。
1.8 統(tǒng)計學處理應用SPSS 20.0進行數(shù)據(jù)錄入及統(tǒng)計分析,計數(shù)資料比較采用χ2檢驗。檢驗水準α=0.05。
表1 改善前后床頭抬高依從情況比較例(%)
3.1 品管圈活動提高了ICU護士對機械通氣患者床頭抬高的依從率通過品管圈活動使ICU護士對機械通氣患者床頭抬高的依從率得到了提高。在活動開始前,ICU護士對機械通氣患者床頭抬高的依從率為19.12%,說明護士對床頭抬高普遍意識不強。開展品管圈活動后,全體圈員運用品管圈科學的方法,對ICU機械通氣患者床頭抬高依從率低的根本原因進行分析,采取針對性的措施予以解決。通過對全科護理人員進行規(guī)范化培訓,制定床頭抬高操作指引,提高了護士對床頭抬高的意識、專業(yè)知識水平和操作技能;通過制作床頭抬高溫馨提示牌并放置在醒目位置,從視覺上使護士經(jīng)常被提醒;定期的依從率結(jié)果通報能及時發(fā)現(xiàn)執(zhí)行中存在的問題并及時采取措施,從而提高了執(zhí)行力。品管圈活動實施后床頭抬高依從率提高至了86.44%,達到了預期的目標。
3.2 開展品管圈活動提高了護理人員的整體素質(zhì)通過此次活動,小組成員各負其責,查找資料、收集數(shù)據(jù)、制作幻燈、設計床頭抬高溫馨提示牌等工作都在規(guī)定時間內(nèi)出色完成。品管圈活動達到了活動開展前制定的目標,使護士體會到了自我價值實現(xiàn)的成就感,工作積極性得以提高,增強了團隊合作的意識和能力?;顒又行〗M成員不畏困難、不斷學習,提高了護士分析問題及解決問題的能力。通過成果發(fā)布,提供了全院品管圈交流平臺,讓大家取長補短,培養(yǎng)了護士的綜合能力,有利于護理質(zhì)量的整體提高。
3.3 品管圈活動成果需要持續(xù)鞏固通過品管圈活動使床頭抬高依從性得到了很大提高,護士不斷反復地提醒與監(jiān)督使床頭抬高的意識提高,品管圈小組成員增加檢查的頻率,同時在科內(nèi)護士微信群中強調(diào)機械通氣患者床頭抬高的重要性、禁忌證等,每周將床頭抬高依從率檢查結(jié)果公布,并對不依從次數(shù)較高的護士給予警告。這樣使品管圈活動成果持續(xù)鞏固。
雖然此次品管圈活動的目標已達到,但實際床頭抬高的依從性的比例還有待提高,同時臨床中仍有許多有待改進的護理工作,希望通過品管圈活動在科內(nèi)形成一種“人人為質(zhì)量負責,人人參與質(zhì)量改進”的積極向上的工作氛圍,使持續(xù)質(zhì)量改進成為一種文化、一種習慣,而且成為一種團隊工作內(nèi)容,能更好地服務于護理事業(yè)[7]。
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2016-07-29)
(本文編輯劉學英)
510280廣州市南方醫(yī)科大學珠江醫(yī)院重癥醫(yī)學科
羅桂芝:女,大專,護師
10.3969/j.issn.1672-9676.2016.21.050