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      “西少爺”孟兵:將肉夾饃做成“貴族”

      2016-12-20 10:14:20王珍一
      東西南北 2016年21期
      關(guān)鍵詞:肉夾饃少爺開業(yè)

      王珍一

      從IT屌絲到互聯(lián)網(wǎng)+公司的CEO,孟兵在肉夾饃這一傳統(tǒng)美食領(lǐng)域,玩起了互聯(lián)網(wǎng)和餐飲連鎖的“混搭”。

      “羅老板被警車攔下,后因語言不通,溝通未遂,被警察遺棄路旁。”后附3個(gè)大大的笑臉。近期孟兵開始頻繁在朋友圈冒泡。他的心情看來不錯(cuò),似乎從“合伙人事件”中走了出來。

      最近,他與羅高景去了一趟美國,考察學(xué)習(xí)國外的餐飲文化,遇到好吃的美食他會(huì)拍下來曬到朋友圈,行程中遇到什么趣事,也會(huì)記錄下來。有一天因?yàn)椴欢绹灰?guī),在紅燈閃爍時(shí)羅高景繼續(xù)開車,在美國紅燈閃爍表示需要停車的意思,羅高景以為紅燈壞了。羅高景在路上被警車攔下,結(jié)果因?yàn)殡p方語言不通,警察只能無奈地放棄與羅高景的交流。在一旁看到此景的孟兵樂不可支,并將這件事發(fā)到了朋友圈。

      了解他的人說,學(xué)習(xí),只是考察的一項(xiàng)任務(wù),讓“西少爺”漂洋過海,才是這次行動(dòng)的主題。

      擴(kuò)張前奏

      作為“西少爺肉夾饃”的創(chuàng)始人,今年的孟兵比以往任何時(shí)間都要繁忙。自2014年4月在北京五道口第一家店開業(yè)以來,截至目前西少爺已經(jīng)在北京各重要地段開了15家分店,并成功獲得今日資本的數(shù)千萬元A輪投資?!敖?jīng)過三年發(fā)展,我們到了快速擴(kuò)張的階段?!痹谖魃贍斖㏒OHO旗艦店旁的一家茶館里孟兵說。

      孟兵在西少爺內(nèi)部建立了一個(gè)管理學(xué)院,為接下來的新店培養(yǎng)管理人才。在孟兵的計(jì)劃里,一年會(huì)新增50到100家店。這些店需要龐大的管理人員?!熬拖癫筷?duì)一樣,要選排長,完了還有連長、營長,都得培養(yǎng),所以我們做個(gè)管理學(xué)院?!弊鳛楣镜氖紫a(chǎn)品經(jīng)理,每一款新品的研發(fā),孟兵都會(huì)參與。問他吃了那么多肉夾饃難道吃不膩嗎?孟兵笑道:吃了二十多年了,從來不膩。作為土生土長的陜西咸陽人,肉夾饃正是其家鄉(xiāng)在全國知名的一種食物。

      據(jù)說,在接下來的規(guī)劃中,西少爺?shù)男碌陮?huì)開在深圳和上海。孟兵將自己的所有時(shí)間塞得滿滿的,曾經(jīng)很愛樂器的他,如今也不得不放下。在合伙人羅高景眼里孟兵就是一個(gè)工作狂,“基本上沒有太多自己的生活了?!?那有沒有什么愛好?孟兵說:“西少爺就是我的愛好。”

      郭蹦是西少爺?shù)腍R,從2014年9月入職,已經(jīng)在西少爺工作了兩年,至今還讓郭蹦自豪的是自己是西少爺?shù)牡?1號員工,彼時(shí)包括孟兵、羅高景在內(nèi),西少爺只有13人,發(fā)展到現(xiàn)在西少爺?shù)膯T工已突破300人。郭蹦還記得,剛進(jìn)入西少爺時(shí),聚會(huì)很多,現(xiàn)在則越來越少。公司越來越大,大家越來越忙了。

      一直以來郭蹦在工作上有兩個(gè)愿望,“一是在一個(gè)充滿年輕有活力、有激情的氛圍中工作,二是希望能在像森林一樣有很多綠植的環(huán)境中工作。”第一個(gè)愿望郭蹦在西少爺實(shí)現(xiàn)了,第二個(gè)愿望郭蹦也實(shí)現(xiàn)了?!艾F(xiàn)在公司所有的綠植都是我養(yǎng)的?!彪S著公司規(guī)模的不斷擴(kuò)大,郭蹦已不能像以前那樣和孟兵頻繁接觸,但是他覺得孟兵做事更冷靜了,更忙了。

      用互聯(lián)網(wǎng)思維做肉夾饃

      西少爺是孟兵和他的合伙人羅高景、袁澤陸、宋鑫在2014年一同創(chuàng)立?!白鋈鈯A饃也很偶然,當(dāng)時(shí)我在北京吃了一些肉夾饃,覺得不好吃,想著自己是陜西人,從小吃肉夾饃,為什么不做肉夾饃呢?”孟兵與合伙人經(jīng)過一番商議盤算之后,便決定開工了。做肉夾饃并不簡單,幾個(gè)人每人湊了點(diǎn)錢就開始投入。為了解決開店的資金問題,在2013年資金緊張的時(shí)候,團(tuán)隊(duì)通過眾籌的方式來融資,當(dāng)時(shí)主要是通過微信朋友圈等方式,進(jìn)行了兩輪眾籌,籌得五十多萬元,用于第一家店的裝修和開業(yè)。

      為了能研發(fā)出色味形俱佳的肉夾饃,團(tuán)隊(duì)成員跑了很多次陜西。在產(chǎn)品研發(fā)上,孟兵和他的小伙伴們用掉了5000斤面粉和2000斤肉料進(jìn)行“產(chǎn)品研發(fā)”。在配料方面,他們發(fā)揮工科生在實(shí)驗(yàn)室里的“看家本領(lǐng)”,將油、鹽、醬、醋當(dāng)成是各種化學(xué)試驗(yàn)品,配料的用量精確到毫克,并且總結(jié)出了一套公式來對肉夾饃的質(zhì)量進(jìn)行精確控制。

      在肉夾饃本身的開發(fā)上,在鹽的多少,切肉的碎度,饃的厚度,饃的直徑等等設(shè)計(jì)上,他們一起創(chuàng)造了一套計(jì)算公式,每次通過精細(xì)的微調(diào)來調(diào)整口感,并通過用戶反饋為口感打分。團(tuán)隊(duì)中有兩人在百度待過,做過高級工程師,搜索引擎的本質(zhì)就是一套計(jì)算公式,而算法工程師就是通過不斷調(diào)整變量來控制網(wǎng)站排名的質(zhì)量,并且這種微調(diào)需要每天進(jìn)行,不斷微調(diào)。另外,他們?yōu)槲魃贍斎鈯A饃制定出精確的參數(shù)指標(biāo),比如12厘米的直徑,“作為早餐,一個(gè)就夠。如果小一點(diǎn)吃一個(gè)不夠,吃兩個(gè)又多了?!?/p>

      第一家店開業(yè),為了能夠使開業(yè)順利,他們把以前在網(wǎng)易、搜狐等公司認(rèn)識的人拉出來,讓他們給他們的同事優(yōu)惠券。開業(yè)的時(shí)候讓他們行政部的人給全員發(fā)郵件讓大家來吃肉夾饃。2014年4月7日晚上,在西少爺肉夾饃開業(yè)前夕,孟兵他們花了1388元買了一瓶飛天茅臺,當(dāng)時(shí)他們想如果有一天肉加饃一天能賣出1000個(gè),就把這個(gè)酒給喝了。而在8日開業(yè)當(dāng)天中午,西少爺就賣出了1200個(gè)肉夾饃?!翱吹介_業(yè)人很多,我們的心就放下了,當(dāng)時(shí)沒想過西少爺會(huì)做多大,只想著這家店先活下去?!?/p>

      后來對于西少爺肉夾饃取得的成功,孟兵總結(jié)出四個(gè)原因——產(chǎn)品思維、注重研發(fā)、快速迭代、用戶體驗(yàn)至上。“我們互聯(lián)網(wǎng)人有一個(gè)特點(diǎn),就是相信只要把產(chǎn)品做好,不論投入多少、成本多少,最終都會(huì)得到回報(bào),所以就堅(jiān)持4個(gè)字——產(chǎn)品第一。很多行業(yè)追求的是用戶滿意度,但我們追求的是‘用戶尖叫度,就是產(chǎn)品一定要超越大家的預(yù)期?!鄙踔?,他們現(xiàn)在做很多東西都是不惜成本的,比如紙袋都是用的進(jìn)口材料,比一般塑料袋的成本高10倍。他們認(rèn)為因?yàn)楹芏嗳硕紩?huì)選擇外帶肉夾饃,肉夾饃重要的是外皮酥脆的口感,而防油和透氣一般是相互矛盾的兩個(gè)問題,進(jìn)口材料的袋子防油而且透氣。

      西安交大畢業(yè),從騰訊、百度、阿里巴巴離職創(chuàng)業(yè),生意是肉夾饃,滿是吸引眼球的新聞要素,因此當(dāng)西少爺?shù)谝患业暝谖宓揽陂_業(yè)時(shí),各類媒體上頻繁出現(xiàn)西少爺?shù)膱?bào)道,西少爺團(tuán)隊(duì)儼然已成為耀眼的創(chuàng)業(yè)明星。

      孟兵思考過這種現(xiàn)象的原因,并作出了自己的分析:“因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)行業(yè)正處于一個(gè)人才有點(diǎn)過剩的時(shí)候,在這個(gè)節(jié)點(diǎn)大家都覺得互聯(lián)網(wǎng)要改變各個(gè)行業(yè),每個(gè)人都在尋找機(jī)會(huì),大家都不知道40歲時(shí)在互聯(lián)網(wǎng)公司還能做什么。所有的人都在考慮去向的時(shí)候,西少爺做了實(shí)踐者和先行者,聚集了所有互聯(lián)網(wǎng)人的眼球。”在五道口的第一家店開了沒多久就有很多投資人找來,估值開到了8000萬元。

      “我們從創(chuàng)業(yè)到現(xiàn)在沒有寫過商業(yè)計(jì)劃書,沒有做過任何PPT,沒有給投資人發(fā)過郵件,因?yàn)槲覀兿嘈胖灰龊米约?,商業(yè)模式夠好,產(chǎn)品夠好,就會(huì)有人投資。投資人想讓人幫他賺錢,他希望把錢給我們,因?yàn)槲覀兪菐退嶅X的人。我們一直在做的是選擇投資人?!泵媳f。西少爺接受的第一家天使投資來自秦君的清控科創(chuàng),數(shù)額在幾百萬。孟兵覺得秦君是一個(gè)很好的投資人,在資金方面進(jìn)行扶持外,還在產(chǎn)品模式、商業(yè)模式和客戶模式上提供了很多幫助。

      2014年10月西少爺獲得徐新今日資本的數(shù)千萬元投資。這為西少爺快速擴(kuò)張夯實(shí)了資金基礎(chǔ)。孟兵回憶通過其他朋友介紹,在中關(guān)西少爺?shù)陜?nèi)見到了今日資本總裁徐新?!芭c京東上市后劉強(qiáng)東回憶當(dāng)年與徐新見面的場景相似?!泵媳f,“我第一次見到她也是在店內(nèi)談了4個(gè)多小時(shí),我說了需要的資金數(shù)后,被回了一句‘這哪夠?!?/p>

      孟兵最在乎的還是產(chǎn)品。“想快速獲得回報(bào)就盡情炒作,一年兩年后公司肯定死掉。但是我想真的做出一個(gè)品牌,做出一個(gè)基業(yè)長青的公司?!泵媳f。如果只是短期內(nèi)獲得熱烈討論,但半年后顧客數(shù)就開始下降,這是他最不希望看到的。“要挖長線的東西,生命力的來源就是產(chǎn)品?!?/p>

      在西少爺蓬勃發(fā)展的同時(shí),因?yàn)闊o法調(diào)和的矛盾,西少爺?shù)谝患业觊_業(yè)兩個(gè)月后宋鑫從西少爺團(tuán)隊(duì)離開。起初孟兵并沒有特別在意,他認(rèn)為這只是一次很普通的離職。但事情的發(fā)展遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出孟兵的預(yù)料,宋鑫的一個(gè)舉動(dòng)徹底將孟兵打懵,甚至讓孟兵覺得“人性太惡”,以致一度走到了“自閉癥”的邊緣。

      出沒風(fēng)波里

      2014年11月12日,宋鑫在知乎上發(fā)布一篇名為《西少爺賴賬,眾籌的錢怎么還》,指責(zé)CEO孟兵將其“逼”走,并拖欠早期眾籌股東的錢遲遲不還。消息一出,瞬間炸裂商界。

      孟兵還記得宋鑫的文章出來后,第二天早晨起床打開微博,“幾百條罵我的,什么你快去死吧、人渣、騙子?!备屆媳幻靼椎氖钱?dāng)時(shí)公司賬上有幾千萬,卻有人說他拿著50萬跑路了。很快網(wǎng)上又傳言有人去西少爺討債,實(shí)際上并沒有。

      在和團(tuán)隊(duì)成員商量之后,孟兵決定不親自出面,而是由兩位合伙人羅高景、袁澤陸來處理。在宋鑫文章發(fā)布后的第二天,羅高景、袁澤陸發(fā)布公開信回應(yīng)宋鑫指責(zé),稱其全文污蔑。為了消除大家的疑慮,“西少爺”對要求退錢的投資人給出了解決方案,決定向希望退股的股東提供退股溢價(jià),第一批按照投資款200%退還,第二批按照投資款150%退還。

      即使事情如此處理,還是發(fā)生了很多讓孟兵感覺痛心的事情。有人當(dāng)初投了1000塊,這時(shí)候趁火打劫需要西少爺回報(bào)1萬甚至3萬。如果不給,他們威脅會(huì)在媒體上攻擊西少爺。

      “如果兩三萬丟了,我可能無所謂,但是以這種方式給,我很難接受?!薄拔以谙氪蠹覟槭裁炊歼@樣,很多人你完全不相信他會(huì)那樣但他就是那樣了。攻擊你,能多訛一點(diǎn)就訛一點(diǎn)?!边@樣的結(jié)果使孟兵覺得人性很丑陋,3個(gè)月沒有發(fā)朋友圈。

      在某些介于交情不得不出席的場合,孟兵嘗試上臺,但很快發(fā)現(xiàn),不行?!罢驹谂_上,會(huì)揣測到場的人都是惡意的,覺得世界很不友好,沒有任何熱情做分享?!?/p>

      孟兵不明白,創(chuàng)業(yè)是很難,可為何接連遭受左一拳、右一拳重?fù)舻目偸亲约?,“每次被打完還沒站穩(wěn),就又來把你拍倒?!彼植坏貌辉诠纠锉憩F(xiàn)出一副冷靜的樣子。

      郭蹦記得那段時(shí)間,孟兵每天都會(huì)按時(shí)到公司上班,和大家說話聊天都跟往常一樣,并沒有什么異常。“那陣子大家都將注意力集中在怎么開店怎么開好店上,并沒有太多精力關(guān)注這方面的事情?!绷_高景也覺得那段時(shí)間孟兵很正常,大家相處的時(shí)候也都和平時(shí)一樣。

      羅高景甚至擔(dān)心因?yàn)檫@件事情孟兵壓力太大,有一天兩人單獨(dú)相處的時(shí)候羅高景對孟兵說:“你想哭就哭吧?!苯Y(jié)果孟兵笑著回他:“作為一個(gè)年輕人,能被這么多人罵,不是誰都能做到的?!?/p>

      “對我來講這是一個(gè)非常痛苦的過程,那段時(shí)間我很辛苦難過。”雖然事情已經(jīng)過去一年多時(shí)間,但回憶起來,孟兵依舊不勝唏噓。

      經(jīng)過這次風(fēng)波,孟兵發(fā)現(xiàn)自己對很多事情的看法都變了?!皩τ谧銎髽I(yè)的人來講,主要還是做好產(chǎn)品,做好顧客的服務(wù),做到極致,用我所學(xué)新的理念,看能不能把行業(yè)做得更好”。

      “在北京、深圳很多人覺得陜西的肉夾饃就是路邊攤,不太被人看得起,肉夾饃其實(shí)是一種飲食文化,我希望把這種飲食文化做大,讓一百人一萬人一百萬人了解,我覺得這就是有價(jià)值的?!边@正是孟兵在那次風(fēng)波之后最堅(jiān)定的想法。孟兵自我檢討過進(jìn)入某一行會(huì)很慢,但是進(jìn)入后就會(huì)比任何人都要熱愛。

      孟兵今年27歲,再過3年即將30歲。古人說三十而立,問孟兵在30歲有什么目標(biāo),孟兵并不避諱在肉夾饃上的追求?!拔蚁M魃贍斈茏龅胶M?,能有500家店,我能結(jié)婚,還希望出現(xiàn)在我生命中的人都有一個(gè)美好的生活?!?/p>

      (王平薦自《時(shí)代人物》)

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