張銳

以沙漠為戰(zhàn)場(chǎng)，苦心孤詣，王文彪憑斗志與耐力將漫漫黃沙變成茵茵綠地；視沙漠為金礦，悉心布局，王文彪用辛勞與智慧將富饒資源壘成產(chǎn)業(yè)飛地；當(dāng)沙漠為福源，群策群力，王文彪用真誠(chéng)與熱情將貧困百姓帶入富足天地；拿沙漠做平臺(tái)，合縱連橫，王文彪用膽識(shí)與謀略引八方群雄躍上未來(lái)高地。57道生命的年輪，近乎30年的治沙壯舉；磐石般的親沙腳印，魔幻般的用沙奇跡，王文彪身上所釋放出的并不僅僅是生理性熱能與綜合性智勇，更有超越凡夫俗子的大善、大愛(ài)與大忠。

挖開(kāi)生命大通道

從北京朝西北方向直線行駛800公里，達(dá)到位于黃河南岸15公里的地方，便是橫亙飄落達(dá)1.86萬(wàn)平方公里的我國(guó)第七大沙漠庫(kù)布其沙漠，王文彪的家鄉(xiāng)內(nèi)蒙古杭錦旗杭錦淖爾村就坐落其中。那里流傳著一段當(dāng)?shù)氐捻樋诹锞褪?0年前人們生活的形象寫(xiě)照：“清湯掛面碗底沙，夾生米飯沙磕牙，帳篷臥聽(tīng)大風(fēng)吼，早晨起來(lái)臉蓋沙”。

沙漠與恐懼相伴，童年的時(shí)候，母親反復(fù)提醒王文彪說(shuō)：“一定不能跑遠(yuǎn)了，一定不能跑到大沙漠里邊，那里邊是有狼、有野獸會(huì)傷害人的”。貧窮與沙漠相隨，上小學(xué)的時(shí)候，家中靠養(yǎng)兩只羊、幾只母雞，只能靠賣雞下的蛋湊夠王文彪的學(xué)費(fèi)。沙漠也與無(wú)奈結(jié)緣，按照王文彪的考試成績(jī)，他完全可以被錄取到一所重點(diǎn)中學(xué)，但由于庫(kù)布其沙漠的阻隔，本來(lái)100公里的路需要繞道400公里才能到這所重點(diǎn)學(xué)校，最后他只好放棄重點(diǎn)學(xué)校，選擇離家比較近的一所普通高中。

從師范畢業(yè)后王文彪做過(guò)2年老師便轉(zhuǎn)行到了政府機(jī)構(gòu)擔(dān)任秘書(shū)工作，28歲時(shí)，聽(tīng)說(shuō)庫(kù)布其沙漠腹地一個(gè)年虧損500萬(wàn)元的鹽廠要對(duì)外招聘負(fù)責(zé)人，血?dú)夥絼偟耐跷谋胫鲃?dòng)請(qǐng)纓，并最終通過(guò)競(jìng)聘當(dāng)上了廠長(zhǎng)。不過(guò)，就在王文彪坐著212吉普車到鹽廠走馬上任的當(dāng)天，車子快到廠子時(shí)卻被大風(fēng)刮起的風(fēng)沙捂蓋住了，原本歡迎新廠長(zhǎng)到來(lái)的員工隊(duì)伍變成了推車大軍，王文彪頓覺(jué)十分尷尬。不僅如此，王文彪事后明白，庫(kù)布齊沙漠里蘊(yùn)藏著豐富的天然堿、芒硝、鹽等資源，只是受沙漠所困，60公里的直線距離需繞道350公里才能運(yùn)出去，從而導(dǎo)致鹽廠虧損。

幾乎沒(méi)有做任何猶豫，王文彪作出了從每噸鹽的銷售收入中拿出5元來(lái)治沙修路的決定，并專門(mén)成立了一個(gè)27人的隊(duì)伍開(kāi)始一棵一棵地在沙漠里種樹(shù)。非常幸運(yùn)地是，在當(dāng)?shù)卣闹С?，王文彪還從銀行得到了7000萬(wàn)元的專項(xiàng)貸款，同時(shí)，政府也調(diào)動(dòng)民力數(shù)萬(wàn)人加入到了植樹(shù)修路的過(guò)程中，并最終修成了一條從杭錦旗到烏拉山火車站長(zhǎng)達(dá)65公里的柏油馬路。然而，來(lái)不及分享自己的勝利果實(shí)，幾天后的一場(chǎng)大風(fēng)乍起，黃沙一夜之間將黑色的公路覆蓋全無(wú)。

人定勝天。保路必須先固沙。有人想出辦法，用沙柳條插在路兩邊的沙子里，插成網(wǎng)格形狀，把沙子固定在網(wǎng)格里。第二天一看，路基竟然沒(méi)有被淹沒(méi)。再接著，為了提高植樹(shù)的成活率，王文彪組織人馬發(fā)明出了“水氣法種樹(shù)技術(shù)”。這種方法就是先在沙漠中打井并鋪設(shè)供水管道，用水管在沙地中沖出一個(gè)孔洞，插入枝條。之后再根據(jù)氣候情況，利用供水管道，適當(dāng)澆灌，大部分樹(shù)苗的根系都可以達(dá)到地下水位，形成自我生長(zhǎng)的叢林。

三年的苦干與巧干終于結(jié)出了豐碩的果實(shí)。不僅沿著原來(lái)那條長(zhǎng)65公里、寬10公里的公路沙漠綠化帶蔚然成形，而且王文彪率部用同樣的方式在庫(kù)布其沙漠區(qū)陸續(xù)修建了四條總長(zhǎng)度約為500公里的穿沙公路。公開(kāi)資料顯示，僅僅靠著從杭錦旗到烏拉山火車站的那條物流大動(dòng)脈，王文彪治下的鹽廠當(dāng)年就扭虧為盈，而且凈賺120萬(wàn)元。緊接著，通過(guò)兼并收購(gòu)當(dāng)?shù)貛准一S和建材公司，鹽廠擴(kuò)建成了名為伊克昭盟（鄂爾多斯）億利建材化工集團(tuán)總公司。

如同在企業(yè)經(jīng)營(yíng)之路上越走越遠(yuǎn)那樣，王文彪邁向沙漠地帶的腳步也從沒(méi)有退縮過(guò)。公開(kāi)資料顯示，經(jīng)過(guò)29年的辛苦耕耘，億利集團(tuán)在庫(kù)布其沙漠區(qū)完成綠化面積6000多平方公里，擴(kuò)展土壤面積2500萬(wàn)畝。與29年前相比，今天的庫(kù)布其沙塵天氣減少了95%，降雨量增長(zhǎng)了6倍，生物種類增長(zhǎng)了10倍。放眼望去，一條橫亙?cè)邳S河南岸長(zhǎng)度為240公里、寬20公里的生態(tài)屏障延展開(kāi)來(lái)，構(gòu)成了保護(hù)母親河的綠色長(zhǎng)城。對(duì)此，王文彪最喜歡說(shuō)的一句話就是：“中國(guó)億利不一定是全球賺錢(qián)最多的企業(yè)，但一定是全球創(chuàng)造綠色最多的企業(yè)”。在王文彪的眼中，億利集團(tuán)絕對(duì)算得上是世界的“首綠”。

沙漠上的產(chǎn)業(yè)城堡

科學(xué)泰斗錢(qián)學(xué)森生前在俯瞰中國(guó)西部廣袤而貧瘠的荒漠時(shí)，拋出了一個(gè)驚世駭俗的預(yù)言：西部中國(guó)16億畝的沙漠戈壁將會(huì)為國(guó)人每年生長(zhǎng)出幾千個(gè)億！在此基礎(chǔ)上，錢(qián)學(xué)森提出了應(yīng)該大力發(fā)展“多采光、少用水、新技術(shù)、高效益”的沙產(chǎn)業(yè)理論。如果說(shuō)錢(qián)學(xué)森在理論上剔除與驅(qū)散了長(zhǎng)期覆蓋在沙漠上的荒涼認(rèn)知，那么王文彪則算得上是從沙漠深處淘金刨銀的實(shí)干先驅(qū)。

生態(tài)健康產(chǎn)業(yè)是王文彪在植樹(shù)修路之后首先布局的一個(gè)漂亮棋子。資料顯示，庫(kù)布其沙漠中生長(zhǎng)著160多種珍稀沙、旱生植物和中藥材。于是，從種植甘草開(kāi)始，到嫁接肉蓯蓉，再到引進(jìn)新疆大棗，在尋找發(fā)本土化耐寒、耐旱、耐鹽堿種質(zhì)資源開(kāi)發(fā)上，億利的視野伸展到了沙區(qū)所能觸及的地方。截止目前，億利在庫(kù)布其沙漠中種植甘草200多萬(wàn)畝、肉蓯蓉30多萬(wàn)畝，同時(shí)，在先后收購(gòu)了內(nèi)蒙古、北京、陜西、上海等地的10余家制藥和醫(yī)藥銷售企業(yè)之后，億利形成從藥材種植到加工、銷售的中藥產(chǎn)業(yè)鏈條，實(shí)現(xiàn)銷售收入百億元。

幾乎與健康產(chǎn)業(yè)貼身而行，依托沙漠中種植的高蛋白沙生植物資源，億利還就地發(fā)展本土化果蔬種植業(yè)與畜禽養(yǎng)殖業(yè)，外加現(xiàn)代化的綠色節(jié)水農(nóng)業(yè)，形成了體系完備的生態(tài)農(nóng)牧業(yè)園區(qū)建造與生態(tài)旅游業(yè)的匹配與疊加。目前，億利集團(tuán)在庫(kù)布其沙漠建起了七星湖國(guó)際沙漠旅游區(qū)，開(kāi)發(fā)了沙漠溫泉、沙漠溫泉酒店，打造了沙漠賽馬、生態(tài)體育、大漠星空等特色生態(tài)旅游項(xiàng)目，年接待旅客20多萬(wàn)人次。對(duì)于游客而言，在欣賞到沙漠風(fēng)景與領(lǐng)略到沙漠文化的同時(shí)，還可以品嘗到庫(kù)布其無(wú)污染的果蔬與禽蛋奶食品，甚至還能夠到當(dāng)?shù)剞r(nóng)牧民的田園中體驗(yàn)親手種植與栽培、采摘的成就感。

相比于生態(tài)牧業(yè)與生態(tài)旅游而言，生態(tài)工業(yè)在億利產(chǎn)業(yè)陣容中顯得更為強(qiáng)勁。走進(jìn)億利的能源化工循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)園區(qū)，不僅可以看到年產(chǎn)1000萬(wàn)噸的煤炭開(kāi)采項(xiàng)目，還能看到4×20萬(wàn)千瓦煤矸石發(fā)電項(xiàng)目、年產(chǎn)50萬(wàn)噸PVC項(xiàng)目以及年產(chǎn)36萬(wàn)噸離子膜燒堿配套項(xiàng)目，此外還有年產(chǎn)120萬(wàn)噸工業(yè)廢渣制水泥項(xiàng)目。在這里，煤炭垃圾資源煤矸石可以用來(lái)發(fā)電，供PVC廠使用；電廠發(fā)電剩下的灰渣和PVC廠的廢渣傳送到水泥廠制造成水泥；所有原料和產(chǎn)品傳送均在封閉的管道里進(jìn)行。從而形成了“煤炭開(kāi)采、煤矸石垃圾發(fā)電、特種PVC樹(shù)脂、樹(shù)脂高端加工、木塑混合新材料以及工業(yè)廢渣制水泥”的一體化循環(huán)產(chǎn)業(yè)鏈。

生態(tài)光伏是另一個(gè)充滿誘人商業(yè)前景的產(chǎn)業(yè)。瞄準(zhǔn)沙子的工業(yè)利用，開(kāi)發(fā)沙材料制成品，利用豐富的沙漠光能，開(kāi)發(fā)光伏發(fā)電綠色能源，億利在全球首創(chuàng)了“發(fā)電+種樹(shù)+種草+養(yǎng)殖”的生態(tài)光伏產(chǎn)業(yè)：在大片的光伏板下，由于陽(yáng)光被遮蔽蒸發(fā)量變小、高溫被阻隔，底下的草長(zhǎng)勢(shì)更喜人，羊群則在光伏板下悠閑地吃著草，而通過(guò)牛羊養(yǎng)殖又反哺生態(tài)種植，從而構(gòu)成了一幅生態(tài)與能源的良性互動(dòng)圖景。據(jù)悉，億利在庫(kù)布其沙漠建造的占地500畝、100 MWp的生態(tài)光伏項(xiàng)目已經(jīng)并網(wǎng)發(fā)電，日發(fā)電65萬(wàn)度，治沙規(guī)模300公頃。按照王文彪的說(shuō)法，實(shí)施1平米的光伏，能治理5-6平米的沙漠，待至1000MWp的生態(tài)扶貧光伏項(xiàng)目全部建成后，年發(fā)電量將達(dá)15億kWh，治沙規(guī)模將達(dá)3000公頃。

基于“生態(tài)修復(fù)、生態(tài)牧業(yè)、生態(tài)健康、生態(tài)旅游、生態(tài)光伏、生態(tài)工業(yè)”的綜合價(jià)值，聯(lián)合國(guó)匡算的結(jié)果是，過(guò)去29年時(shí)間中，億利集團(tuán)在沙漠上創(chuàng)造了4600億元的生態(tài)財(cái)富。但按照王文彪的說(shuō)法，“治沙”屬于“公益”，至今沒(méi)有產(chǎn)生利潤(rùn)，而“治沙”又需要持續(xù)且大規(guī)模的投資，其最為重要的來(lái)源只能是“用沙”。資料顯示，截止目前，億利集團(tuán)先后投入10多億元用于治沙技術(shù)研發(fā)，投入資金30多億元用于沙漠綠化，投資300多億元實(shí)施沙漠生態(tài)產(chǎn)業(yè)。看得出，生態(tài)產(chǎn)業(yè)所產(chǎn)生的利潤(rùn)實(shí)際構(gòu)成了治沙綠化的現(xiàn)金流。王文彪將這樣的配置稱為“生態(tài)+生意”的商業(yè)模式。

厚道·多贏·領(lǐng)導(dǎo)力

從1個(gè)人，到一群人，再到數(shù)萬(wàn)人；從種下第一顆樹(shù)，到第一排樹(shù)，再到第一畝樹(shù)，直至數(shù)百公里的綠色走廊，如此眾志成城與無(wú)往不勝，王文彪說(shuō)主要是團(tuán)隊(duì)的菩薩心腸和獅子般的力量，而更重要的其實(shí)是億利集團(tuán)“厚道，共贏，領(lǐng)導(dǎo)力”這一企業(yè)文化驅(qū)動(dòng)與鞭策的結(jié)果。

沙漠是貧困之源。全球3/5的貧困人口在沙漠，我國(guó)1/3貧困人口在沙漠。因此，一家企業(yè)能帶給沙漠的，不僅僅是成片綠色與產(chǎn)業(yè)覆蓋，更有沙漠人觀念的轉(zhuǎn)變和生活的改善。除了在億利技術(shù)人員指導(dǎo)下，庫(kù)布其農(nóng)牧民學(xué)會(huì)了種甘草與蓯蓉等作物外，不少牧民還做起了與旅游業(yè)相關(guān)的生意，如餐飲、駱駝隊(duì)、歌舞表演等。不僅如此，在征得農(nóng)戶同意進(jìn)而買(mǎi)斷其沙地與荒地承包權(quán)的同時(shí)，億利還允許農(nóng)牧民用“荒地廢地”入股，企業(yè)開(kāi)發(fā)、農(nóng)牧民參與建設(shè)并產(chǎn)生效益后，再將土地上30%的收益返還給農(nóng)牧民，而且在農(nóng)閑或旅游淡季時(shí)農(nóng)牧民還可以到億利打工謀職。由此，億利在全國(guó)率先創(chuàng)造了生態(tài)資產(chǎn)收益扶貧的獨(dú)特模式，帶動(dòng)了庫(kù)布其10多萬(wàn)人的脫貧致富，農(nóng)牧民平均家庭年收入從20年前的2000元增加到了如今的3萬(wàn)至5萬(wàn)元。

沙漠是惡劣天氣之源。據(jù)有關(guān)機(jī)構(gòu)測(cè)算，每修復(fù)5億公頃的退化土地，就能吸收全球化石能源碳排放總量的1/3。作為北京沙塵暴的三大風(fēng)沙源之一，庫(kù)布其沙漠在沒(méi)有治理之前每年約有1/5左右的揚(yáng)塵天氣，但生態(tài)修復(fù)之后，沙塵暴由過(guò)去的一年幾十次減少到了近年的兩三次，使得北京乃至整個(gè)京津冀地區(qū)所承受的沙塵暴侵?jǐn)_壓力大大減輕。為此，億利集團(tuán)被稱為“北京市最好的市民”，王文彪也被授予“北京市功勛市民”的榮譽(yù)。

客觀地評(píng)判，任何綠色行動(dòng)都會(huì)產(chǎn)生一定的聲譽(yù)效應(yīng)，即外化為社會(huì)各界的支持與響應(yīng)。雖然按照王文彪的說(shuō)法億利集團(tuán)不是賺錢(qián)最多的，但其所贏得的民眾口碑與公信力卻是很多企業(yè)所不可比擬的，甚至可以說(shuō)治沙實(shí)際為億利集團(tuán)定制了一張漂亮的企業(yè)名片，成就了一份十分寶貴的政治資本。內(nèi)蒙古自治區(qū)全區(qū)每年只有五至六個(gè)國(guó)企上市指標(biāo)，按照IPO的排位，億利集團(tuán)當(dāng)年根本沒(méi)有進(jìn)入排名前十，照理說(shuō)要等很長(zhǎng)時(shí)間方能有拿到上市指標(biāo)，但最終億利資源（今更名為億利潔能）卻提前敲開(kāi)了上海證交所的大門(mén)。不僅如此，憑其治沙經(jīng)驗(yàn)和沙漠工程，在獲得內(nèi)蒙古自治區(qū)等多個(gè)生態(tài)修復(fù)政府外包項(xiàng)目的同時(shí)，億利集團(tuán)還先后承接了黃河大橋公路建設(shè)、2022年冬奧會(huì)京張迎賓生態(tài)走廊等特大型項(xiàng)目的投資權(quán)。

當(dāng)然，王文彪非常清楚，僅靠自身與政府之力還不能形成治沙的強(qiáng)大量能，億利需要取得與商界的合作和聯(lián)姻，于是，其獨(dú)創(chuàng)的“平臺(tái)+插頭”理論順勢(shì)而出。在王文彪的眼中，億利集團(tuán)擁有的沙漠土地資產(chǎn)、技術(shù)資源、市場(chǎng)客戶、品牌商譽(yù)、資本人力等各項(xiàng)資源就是一個(gè)整體化大平臺(tái)，在全球范圍尋找產(chǎn)業(yè)趨同、資本趨同、人才趨同、價(jià)值趨同的“插頭”進(jìn)行對(duì)接?！安孱^”插進(jìn)“平臺(tái)”端口，就意味著雙方資源互融、互通、互惠，走上共建、共贏、共融的可持續(xù)發(fā)展之路。

有幾個(gè)具體案例可以說(shuō)明“平臺(tái)+插頭”理論已經(jīng)初見(jiàn)成效。匯能集團(tuán)董事長(zhǎng)朱新禮走進(jìn)庫(kù)布其，看到沙子能生產(chǎn)漂亮的裝飾板材，馬上通知他們?cè)谌珖?guó)的上百個(gè)工廠在建項(xiàng)目的辦公室、辦公樓全部用億利沙子制成的內(nèi)外裝飾材料。正泰集團(tuán)董事長(zhǎng)南存輝走進(jìn)庫(kù)布其，看到生機(jī)盎然的光伏發(fā)電，當(dāng)場(chǎng)決定與億利合作興建100—1000兆瓦光伏發(fā)電站。此外，億利還在煤炭開(kāi)采與運(yùn)輸、水泥釀造與廢料處理與中國(guó)神華和冀東水泥達(dá)成深度合作協(xié)議，同時(shí)億利集團(tuán)與大連萬(wàn)達(dá)、四川宏達(dá)、浙江傳化、上海均瑤等聯(lián)手組建了一家綠色清潔能源聯(lián)合投資企業(yè)。王文彪的目標(biāo)是，三年內(nèi)把沙漠做成一個(gè)裝載100個(gè)以上企業(yè)插頭的航母式的大平臺(tái)，由此一條“政府政策性支持，企業(yè)商業(yè)化投資，農(nóng)牧民市場(chǎng)化參與”的合作共贏發(fā)展路徑，將變得愈加充實(shí)和飽滿。

走出庫(kù)布其

統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)表明，目前全球沙漠化面積已達(dá)到3800萬(wàn)平方公里，占地球陸地總面積的1/4，有10多億人口正遭受土地荒漠化的威脅。中國(guó)是世界荒漠化最嚴(yán)重的地區(qū)之一，沙化土地面積達(dá)到174萬(wàn)平方公里，占國(guó)土總面積的18.1%。不僅如此，全球沙漠化還在以每年5萬(wàn)至7萬(wàn)平方公里的速度向周邊擴(kuò)展。不破樓蘭終不還，在萬(wàn)眾矚目的全國(guó)“兩會(huì)”上，王文彪向國(guó)家主席習(xí)近平立下了軍令狀：未來(lái)五年，再治理1萬(wàn)平方公里沙漠，帶動(dòng)脫貧10萬(wàn)人。

挺進(jìn)新疆南疆是王文彪率部走出庫(kù)布其的第一步。據(jù)悉，作為進(jìn)駐南疆的后方大本營(yíng)，億利集團(tuán)在內(nèi)部成立了中亞生態(tài)事業(yè)部，并與新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團(tuán)簽署了“生態(tài)、民生、經(jīng)濟(jì)”等一攬子戰(zhàn)略合資合作協(xié)議，目的是將“庫(kù)布其模式”輸入塔克拉瑪干大漠。從近兩年多的努力來(lái)看，億利已在南疆完成了復(fù)合生態(tài)種植試驗(yàn)示范區(qū)項(xiàng)目、路側(cè)半野生化水沖扦插甘草種植項(xiàng)目、種質(zhì)資源圃育苗項(xiàng)目和土地整理項(xiàng)目，下一步將重點(diǎn)提升復(fù)合生態(tài)種植試驗(yàn)示范區(qū)項(xiàng)目的品質(zhì)，并準(zhǔn)備將這個(gè)項(xiàng)目建設(shè)成為塔克拉瑪干沙漠第一個(gè)可供觀摩、學(xué)習(xí)、推廣的示范“種子工程”。昔日被很多認(rèn)為不可治理的塔克拉瑪干如今伴隨著多種耐寒、耐旱植物的進(jìn)入而開(kāi)始泛出郁郁蔥蔥的綠洲。

繼深入南疆之后，億利集團(tuán)斥資150億元在甘肅的騰格里沙漠實(shí)施生態(tài)修復(fù)造林綠化、沙漠生態(tài)光伏光熱項(xiàng)目；同時(shí)在河北省張家口的壩上地區(qū)和京藏高速公路沿線兩旁廣播樟子松和沙地柏等樹(shù)木，并對(duì)大面積的檸條平茬復(fù)壯；在甘肅武威等地，億利集團(tuán)采取了“公司+農(nóng)戶+合作社+基地”模式，全產(chǎn)業(yè)鏈布局甘草產(chǎn)業(yè)，通過(guò)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化種植基地，采取利益共享和訂單收購(gòu)等方式，帶動(dòng)當(dāng)?shù)厝罕娡ㄟ^(guò)種植甘草脫貧。另外，不久前，億利集團(tuán)還與張家口張北縣簽訂了生態(tài)產(chǎn)業(yè)扶貧協(xié)議，通過(guò)在張北縣建設(shè)一批農(nóng)光互補(bǔ)電站和村級(jí)扶貧光伏電站，發(fā)展生態(tài)旅游扶貧和綠色食品加工產(chǎn)業(yè)等，帶動(dòng)貧困人口脫貧。

當(dāng)然，王文彪的目光沒(méi)有停留在國(guó)內(nèi)，而是飄向了綿延浩蕩的絲綢之路經(jīng)濟(jì)帶。作為全球化治沙的第一步，億利集團(tuán)聯(lián)手聯(lián)合國(guó)防治荒漠化公約組織發(fā)起了“綠色絲綢之路伙伴計(jì)劃”，目的是發(fā)動(dòng)全球合作伙伴，運(yùn)用PPP模式，在絲綢之路經(jīng)濟(jì)帶沿線啟動(dòng)與推進(jìn)綠色投資。不僅如此，億利集團(tuán)還創(chuàng)建了全球首只致力于絲綢之路經(jīng)濟(jì)帶生態(tài)環(huán)境改善和生態(tài)光伏清潔能源發(fā)展的股權(quán)投資基金——“綠色絲綢之路股權(quán)投資基金”，首期募集300億元人民幣。在專家看來(lái)，策應(yīng)“一帶一路”戰(zhàn)略下設(shè)置的400億美元“絲路基金”，“綠絲路基金”的出現(xiàn)實(shí)際形成了“兩條走廊”的格局，即“絲路基金”主要用于開(kāi)通以公路鐵路交通為主的黑色走廊，“綠絲路基金”側(cè)重于環(huán)境改善的綠色走廊建設(shè)，二者相得益彰，并行不悖，凸顯合力。

除了資本支撐外，“走出去”無(wú)疑需要更加過(guò)硬的技術(shù)支持，為此，億利集團(tuán)分別與美國(guó)和英國(guó)的兩大科技基金進(jìn)行了合作，并成立“技術(shù)創(chuàng)新資本公司”，通過(guò)資本的手段，面向全球200所頂級(jí)高校投資合作新技術(shù)，同時(shí)面向歐美發(fā)達(dá)國(guó)家收購(gòu)中小技術(shù)公司的股權(quán)，實(shí)現(xiàn)全球化的資本與技術(shù)創(chuàng)新放大與擴(kuò)張。作為“走出去”的成果體現(xiàn)，沙特、科威特等國(guó)已向億利集團(tuán)發(fā)出了友好邀請(qǐng)，希望將“庫(kù)布其模式”能夠輸送到當(dāng)?shù)?。而在此之前，伊利集團(tuán)已在蒙古、吉爾吉斯斯坦、澳大利亞等共修復(fù)綠化沙漠1.27萬(wàn)平方公里，相當(dāng)于十幾個(gè)新加坡國(guó)土面積。

澤被民眾是為善，惠及百姓方為愛(ài)。基于成功的治沙成果以及對(duì)全球沙漠治理所作出的貢獻(xiàn)，億利集團(tuán)庫(kù)布其沙漠生態(tài)治理區(qū)被聯(lián)合國(guó)環(huán)境規(guī)劃署確立為全球沙漠“生態(tài)經(jīng)濟(jì)示范區(qū)”，并把它作為全球首個(gè)荒漠化地區(qū)生態(tài)系統(tǒng)的研究對(duì)象，以為“2030年世界耕地荒漠化零增長(zhǎng)”提供參考借鑒；此外，聯(lián)合國(guó)環(huán)境規(guī)劃署、聯(lián)合國(guó)防治荒漠化公約組織發(fā)布了《庫(kù)布其沙漠生態(tài)財(cái)富和模式報(bào)告》，面向全球推廣“庫(kù)布其模式”，并且億利集團(tuán)也獲得了聯(lián)合國(guó)頒發(fā)的“土地生命獎(jiǎng)”。與此同時(shí)，王文彪也從聯(lián)合國(guó)防治荒漠化公約組織捧回了“全球環(huán)境與發(fā)展獎(jiǎng)”、“全球治沙領(lǐng)導(dǎo)者獎(jiǎng)”等一個(gè)又一個(gè)成色十足的耀眼殊榮。

轉(zhuǎn)型進(jìn)行時(shí)

按照王文彪的計(jì)劃，到2018年，即億利集團(tuán)成立30周年時(shí)，企業(yè)的資產(chǎn)市值要從目前的1000多億元增長(zhǎng)到2000億元，創(chuàng)造生態(tài)財(cái)富8000億元；到2020年，企業(yè)總資產(chǎn)要達(dá)到5000億元，創(chuàng)造生態(tài)財(cái)富10000億元。生于沙漠生態(tài)修復(fù)，成于沙漠生態(tài)修復(fù)，但要實(shí)現(xiàn)以上的動(dòng)態(tài)增值，顯然又不能止步于沙漠生態(tài)修復(fù)。因此，在生態(tài)修復(fù)這一被王文彪稱為“綠土地”的基礎(chǔ)之上，億利集團(tuán)又提出了“綠金融”與“綠能源”兩大概念，并與“互聯(lián)網(wǎng)+”一起構(gòu)成了“三綠一網(wǎng)”的轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略棋盤(pán)。

對(duì)于“三綠一網(wǎng)”的排序，王文彪最初的安排是“綠土地、綠能源、綠金融+互聯(lián)網(wǎng)”，但在深思熟慮后，又調(diào)整為“綠金融、綠土地、綠能源+互聯(lián)網(wǎng)”。在王文彪看來(lái)，綠金融是“三綠一網(wǎng)”的臺(tái)柱子和金梁子，是綠土地、綠能源+互聯(lián)網(wǎng)騰飛的金翅膀。據(jù)悉，除了經(jīng)國(guó)家批準(zhǔn)設(shè)立了億利財(cái)務(wù)公司并正在對(duì)信托、金融投資等金融業(yè)務(wù)進(jìn)行重組整合外，億利集團(tuán)“綠色絲綢之路股權(quán)投資基金”在未來(lái)5年將計(jì)劃發(fā)展到5000億元人民幣，同時(shí)，億利集團(tuán)還掌控著“億利綠色產(chǎn)業(yè)基金”、“億利公益基金”等強(qiáng)勢(shì)金融品種。

相比于“綠金融”，億利集團(tuán)腳下的“綠土地”經(jīng)過(guò)近30年的耕耘顯得更為結(jié)實(shí)。資料顯示，目前億利手中掌握著1000余種耐寒、耐旱、耐鹽堿的種質(zhì)資源，還有100多項(xiàng)生態(tài)技術(shù)成果和100多個(gè)生態(tài)工藝技術(shù)包；特別是億利獨(dú)創(chuàng)的“水氣法種樹(shù)技術(shù)”，能夠把沙漠種樹(shù)成活率提高到90%以上，效率提高30倍，綠化1畝沙漠就可節(jié)約2000多元的投資，而且在億利所治理好的沙漠中，50%的土地已經(jīng)改造成沒(méi)有污染的、沒(méi)有使用過(guò)農(nóng)藥的、沒(méi)有重金屬含量的綠土地。

“綠能源”是除光伏之外還包括光熱和霧霾凈化與處理的“微煤霧化”等綜合性清潔能源。據(jù)悉，庫(kù)布其每年光照時(shí)間長(zhǎng)達(dá)3180個(gè)小時(shí)，具有豐富的光熱資源，億利如果能夠加以充分開(kāi)發(fā)，其最終所形成的能源價(jià)值與光伏不相伯仲。另外，按照國(guó)家相關(guān)要求，到2018年，需要完成40萬(wàn)蒸噸燃煤鍋爐的節(jié)能改造，形成年4000萬(wàn)噸標(biāo)煤的節(jié)能能力，減排100萬(wàn)噸煙塵、128萬(wàn)噸二氧化硫、24萬(wàn)噸氮氧化物，而億利的“微煤霧化”則在其中大有用武之地。據(jù)了解，“微煤霧化”技術(shù)改造傳統(tǒng)燃煤鍋爐，可將燃燒效率提高到98%，熱效率提高到90%以上，噸煤產(chǎn)蒸氣由5.5噸提高到9噸以上。同時(shí)與傳統(tǒng)燃煤鍋爐相比，經(jīng)過(guò)微煤配置可節(jié)煤30%以上，節(jié)電20%、節(jié)水10%、節(jié)地50%、節(jié)約人力50%，實(shí)現(xiàn)了不見(jiàn)塵、不見(jiàn)煤、不見(jiàn)渣、不見(jiàn)煙的新景象，截至目前，億利與山東、河北、天津、江蘇、江西、浙江等多個(gè)省區(qū)展開(kāi)合作，推廣“微煤霧化“技術(shù)，先后建成投產(chǎn)運(yùn)行的項(xiàng)目2個(gè)，開(kāi)工在建項(xiàng)目8個(gè)，待開(kāi)工項(xiàng)目7個(gè)，總規(guī)模近1500蒸噸。

當(dāng)然，相對(duì)于“三綠“而言，互聯(lián)網(wǎng)在王文彪的眼中則是“無(wú)網(wǎng)不勝”。按照他的說(shuō)法，“互聯(lián)網(wǎng)+綠土地”就是要開(kāi)拓“互聯(lián)網(wǎng)種胡楊”、“互聯(lián)網(wǎng)賣羊”等網(wǎng)絡(luò)眾籌治沙新途徑；“互聯(lián)網(wǎng)+綠能源”就是創(chuàng)新集成互聯(lián)網(wǎng)智慧能源技術(shù)包，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)和物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的集成，建設(shè)電源、熱源和氣源互聯(lián)、互動(dòng)、互補(bǔ)的分布式能源利用網(wǎng)絡(luò)。而“互聯(lián)網(wǎng)+綠金融”則是實(shí)現(xiàn)土地證券化與資源平臺(tái)化，最終通過(guò)股權(quán)、股票對(duì)價(jià)方式筑巢引鳳。

應(yīng)當(dāng)說(shuō)王文彪操盤(pán)的“三綠一網(wǎng)”戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，彰顯出了十分明確的產(chǎn)融結(jié)合思維。產(chǎn)融結(jié)合是國(guó)內(nèi)企業(yè)尤其是民營(yíng)企業(yè)發(fā)展到一定階段后尋求經(jīng)營(yíng)多元化、資本虛擬化進(jìn)而提升資本運(yùn)營(yíng)層次的一個(gè)趨同化選擇，如泛海集團(tuán)、復(fù)星集團(tuán)等無(wú)不是通過(guò)金融驅(qū)動(dòng)外加投資收購(gòu)而解決了企業(yè)擴(kuò)張中資金之需，并最終躍居為行業(yè)翹楚的。對(duì)于億利集團(tuán)而言，基于其從沙漠到城市生態(tài)環(huán)境修復(fù)的核心能力，其迅速實(shí)現(xiàn)產(chǎn)融嫁接的能力其實(shí)并不亞于泛海集團(tuán)與復(fù)星集團(tuán)，王文彪所運(yùn)籌的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型自然就會(huì)順利落地。