設(shè)計企業(yè)成本管理中的問題及創(chuàng)新

曲琳

摘要：隨著我國市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，市場經(jīng)濟的管理體制也有了較大的完善和提高。作為市場經(jīng)濟管理體制中的重要一環(huán)——企業(yè)成本管理，近年來開始漸漸得到企業(yè)的重視和研究。企業(yè)成本制度的科學(xué)性和進(jìn)步性與企業(yè)短期盈利或是長期發(fā)展都息息相關(guān)，所以，企業(yè)成本管理的重要性自然不言而喻。文章對設(shè)計企業(yè)目前成本管理中尚且存在的問題作出總結(jié)和分析，并提出行之有效的創(chuàng)新機制。

關(guān)鍵詞：設(shè)計企業(yè) 成本管理 問題和創(chuàng)新

一、前言

企業(yè)成本管理，作為市場經(jīng)濟管理體制中的重要一環(huán)，隨著市場經(jīng)濟制度的不斷完善和進(jìn)步也得到了應(yīng)有的重視和關(guān)注。企業(yè)管理人員對于企業(yè)成本制度的規(guī)劃工作有了較為全面的了解，進(jìn)而逐漸認(rèn)識到合理的成本制度與企業(yè)短期盈利或是長期發(fā)展都息息相關(guān)，所以，完善企業(yè)成本制度的重要性自然不言而喻。

二、企業(yè)成本管理的背景

（一）企業(yè)成本管理的目的

企業(yè)成本管理的主要目的是企業(yè)的短期盈利目標(biāo)以及長遠(yuǎn)的健康發(fā)展。企業(yè)管理作為公司運營中重要的一部分，是一個有機而復(fù)雜的整體。企業(yè)成本管理涉及到對于企業(yè)成本的構(gòu)成和分析、控制與改善以及關(guān)于企業(yè)未來戰(zhàn)略的計劃等等，一個科學(xué)的完善的企業(yè)成本管理制度對企業(yè)的發(fā)展和盈利具有十分關(guān)鍵的作用。所以，企業(yè)管理人員應(yīng)該著眼于企業(yè)的短期盈利目標(biāo)以及長遠(yuǎn)的健康發(fā)展，切實落實有效的企業(yè)成本管理政策。

（二）企業(yè)成本管理的方法

首先，需要根據(jù)企業(yè)的運行機制將公司各個涉及到成本及支出的部門按照成本大小或類別進(jìn)行排序及分類；再者，根據(jù)分好的類別找出最具有控制和改善必要的支出項目，進(jìn)行有效的地整改和調(diào)節(jié)，從而達(dá)到節(jié)省開支，節(jié)約成本的目的。具體到實際企業(yè)的規(guī)劃步驟，應(yīng)該經(jīng)過至少三個方面，即預(yù)算編制、投資可行性分析和重大合同財務(wù)條款的評估。

三、企業(yè)成本管理中的問題

（一）企業(yè)員工管理意識不強

當(dāng)前，很多企業(yè)員工對于成本管理的意識十分淡泊。認(rèn)為只要做好自己的本職工作，無需估計成本管理的問題。同時，甚至某些管理人員對于企業(yè)成本管理制度的理解也不夠深刻和全面，沒有考慮到企業(yè)運營時的流動成本，以及對于把控全局的制造成本能力仍然十分欠缺。更加重要的問題是，部分管理人員很少能正確估計成本預(yù)算以及折舊損耗的問題，在問題發(fā)生以后才進(jìn)行彌補成本工作，這在某種程度上又加大了企業(yè)的經(jīng)濟損失。

（二）企業(yè)成本制度不夠完善

在設(shè)計企業(yè)中，由于業(yè)務(wù)量往往十分巨大，與此同時，業(yè)務(wù)類型也多種多樣。企業(yè)成本管理能否科學(xué)且完善的設(shè)立對于企業(yè)的短期盈利目標(biāo)和長期健康發(fā)展具有十分關(guān)鍵的作用。但在企業(yè)實際管理中，成本制度很難做到全面且完善地包含公司發(fā)展所必須的要素，只能在較小的范圍內(nèi)發(fā)揮其應(yīng)有的作用。區(qū)別于傳統(tǒng)制造企業(yè)，設(shè)計企業(yè)有其獨特的成本特點。比如，其人工成本的發(fā)生由于項目的不同而不同，項目的復(fù)雜程度、修改次數(shù)等都會導(dǎo)致每一名設(shè)計人員的勞動強度的差異。再比如，由于地域的不同，前期經(jīng)營與后期配合時產(chǎn)生的費用差別很大，同樣額度的設(shè)計費做規(guī)模項目的項目，會導(dǎo)致項目盈利水平的差別。目前成本核算的過程中，只是按照費用發(fā)生的科目進(jìn)行歸集，只能反映企業(yè)整體盈利水平，不能衡量各個項目本身的成本。由于此類信息的缺失，在項目總監(jiān)獲得項目信息后，在決定是否參與項目時，只能憑借過往經(jīng)驗判斷，沒有相關(guān)數(shù)據(jù)支持，導(dǎo)致報價可能無法涵蓋成本。

四、企業(yè)成本管理的改善

（一）提高企業(yè)員工的認(rèn)知水平

面對很多企業(yè)員工對于成本管理和控制的意識極為淡薄的問題，需要切實落實加大企業(yè)員工對于成本控制的意識培養(yǎng)工作。企業(yè)應(yīng)該在全面提高公司員工和素質(zhì)的問題上狠下功夫，積極鼓勵企業(yè)員工學(xué)習(xí)成本控制的有效策略。讓員工徹底拋棄過去關(guān)于“成本控制”的淡薄掛念，轉(zhuǎn)而將成本控制視為自己份內(nèi)的責(zé)任和工作，設(shè)身處地的為公司利益著想，以擴大企業(yè)利益為根本目標(biāo)。對于企業(yè)高管人員，也要學(xué)會用長遠(yuǎn)的發(fā)展的眼光看待對于企業(yè)員工的培訓(xùn)工作，不要吝嗇于眼前對于員工的培訓(xùn)成本，殊不知如果企業(yè)具有高素質(zhì)高水平高眼光的員工，將會為企業(yè)的經(jīng)濟效益帶來不可估量的益處。

（二）完善和創(chuàng)新企業(yè)成本制度

企業(yè)成本制度的完善和補充對于企業(yè)的短期盈利目標(biāo)以及長遠(yuǎn)的健康發(fā)展具有十分關(guān)鍵的作用，所以切實落實有效的企業(yè)成本管理政策具有其必要性和進(jìn)步性。企業(yè)高管在制定企業(yè)成本制度時，應(yīng)當(dāng)充分考慮時代發(fā)展的大環(huán)境以及公司的實際發(fā)展背景，擴大成本管理的涉及面，使其不同于只涉及到傳統(tǒng)制造成本的層面，而是添加一些例如差量成本和機會成本等等決策成本。在公司實際運營中，企業(yè)管理人員應(yīng)該考慮到設(shè)計企業(yè)所涉及業(yè)務(wù)的特殊性，避免忽略許多“看不見 ”的成本，避免無形中造成資源的浪費。與此同時，企業(yè)成本制度的設(shè)立還應(yīng)該涉及到企業(yè)實際運營中的方方面面，完整地把控從接受業(yè)務(wù)到取得報酬的每一個環(huán)節(jié)的成本控制工作，這需要詳細(xì)縝密的規(guī)劃和及時的協(xié)調(diào)工作。值得強調(diào)的是，還完善企業(yè)成本制度之余，還應(yīng)該廣泛學(xué)習(xí)其他企業(yè)的優(yōu)秀管理案例，在穩(wěn)步前進(jìn)中求得創(chuàng)新發(fā)展。創(chuàng)新意識的培養(yǎng)對于實時調(diào)節(jié)企業(yè)實際運行中可能遇到的問題具有十分重大的意義。創(chuàng)新的企業(yè)健康化管理機制是對于公司的長遠(yuǎn)發(fā)展的有力保障。只有全面豐富和發(fā)展現(xiàn)有的企業(yè)成本制度，將創(chuàng)新思維積極運用在成本控制工作之中，在根本上控制和縮小各個企業(yè)成本要素，才能達(dá)到促進(jìn)公司健康發(fā)展，擴大收益的結(jié)果。

五、項目成本管理機制的運行

設(shè)計企業(yè)的成本是圍繞項目的運轉(zhuǎn)而發(fā)生的，成本管理機制的建立應(yīng)以項目成本管理為基礎(chǔ)，建立以項目總監(jiān)/項目負(fù)責(zé)人為核心的項目管理機制。由項目總監(jiān)/項目負(fù)責(zé)人對項目的權(quán)、責(zé)、利負(fù)責(zé)。

（一）項目投標(biāo)

在獲得項目信息后，項目總監(jiān)/總師應(yīng)對項目進(jìn)行合理評估，估算項目預(yù)計成本，預(yù)估項目的預(yù)計盈利情況。針對準(zhǔn)備參與競標(biāo)的項目，進(jìn)行臨時立項，將發(fā)生的相關(guān)人工成本、非人工成本等直接計入項目，在項目中標(biāo)后，正式立項，結(jié)轉(zhuǎn)相關(guān)成本，保證項目成本記錄的完整性。

（二）項目實施

在項目實施的過程中，要注意項目全過程成本的控制，這一過程中，最重要的就是對項目進(jìn)度和質(zhì)量的控制，控制好這一部分工作，才能有效降低項目總成本，具體有以下舉措：

（1）分專業(yè)把項目設(shè)計過程中重復(fù)使用率高部分的建立設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)化模塊；

（2）加強設(shè)計文件的校對、審核力度；

（3）加強與項目業(yè)主的溝通，明確業(yè)主的設(shè)計需求后再進(jìn)行設(shè)計；

（4）根據(jù)項目復(fù)雜程度建立標(biāo)準(zhǔn)化分配體系。由于設(shè)計企業(yè)項目的復(fù)雜程度、設(shè)計規(guī)模的不同，會導(dǎo)致由于項目肥瘦不均，若沒有合適的分配體系會降低設(shè)計人員工作的積極性。

六、結(jié)束語

企業(yè)成本管理，作為市場經(jīng)濟管理體制中的重要組成部分，近年來漸漸得到企業(yè)管理人員的重視，也取得一些成績和進(jìn)步。管理者開始意識到，企業(yè)成本管理的科學(xué)性與企業(yè)短期盈利或是長期發(fā)展都息息相關(guān)，所以，企業(yè)成本的把控和縮小能夠很大程度上影響企業(yè)的經(jīng)濟效益。文章就目前設(shè)計企業(yè)成本管理中的問題作出分析和總結(jié)，并提出改革創(chuàng)新的策略。如何能夠更好地將設(shè)計企業(yè)成本管理工作與高速發(fā)展的時代相接軌，值得我們更進(jìn)一步地學(xué)習(xí)和探討。

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