劉虹

摘要：目前由于我國經(jīng)濟(jì)水平正在不斷提高，關(guān)于高校在財(cái)務(wù)管理方面需要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)也在逐漸變化。本篇文章對(duì)于普通高校財(cái)務(wù)管理方面目標(biāo)的轉(zhuǎn)變以及其未來發(fā)展需要實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的有效途徑進(jìn)行了具體分析和討論。下文將對(duì)此作出具體闡述。

關(guān)鍵詞：高校 財(cái)務(wù)管理 目標(biāo)轉(zhuǎn)變 實(shí)現(xiàn)路徑

一般來講普通高校在財(cái)務(wù)管理方面照從事的活動(dòng)就是從單一的行政工作當(dāng)中將財(cái)務(wù)管理劃分為其中一個(gè)部分。學(xué)校內(nèi)部所有涉及到經(jīng)濟(jì)相關(guān)的活動(dòng)都和財(cái)務(wù)管理有著非常密切的聯(lián)系。因此在對(duì)高校財(cái)務(wù)進(jìn)行管理方面，需要對(duì)其未來將實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)進(jìn)行明確，爭取達(dá)到實(shí)現(xiàn)學(xué)生利益最大化的目的。并且也需要使高校在整體發(fā)展過程中不斷進(jìn)步。

一、財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)轉(zhuǎn)變

隨著社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制的建立，不同政府部門和高校在對(duì)財(cái)政管理方面都有了一些改進(jìn)。就高校發(fā)展過程來講其內(nèi)部財(cái)務(wù)管理需要成為獨(dú)立于學(xué)校發(fā)展的具有自我約束，自我發(fā)展能力的獨(dú)立個(gè)體。在目前社會(huì)發(fā)展的背景之下，已經(jīng)逐漸打破了過去由主要行政部門對(duì)財(cái)務(wù)管理部門進(jìn)行統(tǒng)籌的方式。過去高校在對(duì)財(cái)務(wù)管理方面主要是通過整體對(duì)以下各個(gè)部門一一進(jìn)行分層管理。這樣就會(huì)導(dǎo)致各個(gè)部門在進(jìn)行財(cái)務(wù)總結(jié)方面有著或多或少的聯(lián)系。隨著新時(shí)代的到來，財(cái)務(wù)管理已經(jīng)不僅僅局限在對(duì)于整體財(cái)務(wù)方面的計(jì)算和分析。在學(xué)校逐漸發(fā)展的過程當(dāng)中，由于其具有特殊的地位，已經(jīng)將財(cái)務(wù)管理逐漸向社會(huì)發(fā)展。根據(jù)在社會(huì)上做出不同的公益活動(dòng)來為學(xué)生創(chuàng)造更大的個(gè)體效益。因此，在高校財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)也逐漸由學(xué)校轉(zhuǎn)向社會(huì)。在保證其自身利益的同時(shí)也為社會(huì)做出卓越貢獻(xiàn)。

二、管理目標(biāo)的轉(zhuǎn)變過程

就過去高校發(fā)展過程來講其資金大部分是由政府和其他一些社會(huì)部門來對(duì)其提供。學(xué)校在社會(huì)發(fā)展過程中由于其特殊的定位，通常有很多部門可以向?qū)W校進(jìn)行投資。在財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的轉(zhuǎn)變過程當(dāng)中主要是對(duì)控制防范財(cái)務(wù)方面的風(fēng)險(xiǎn)，以及降低整體財(cái)務(wù)投資成本上做出了一些改進(jìn)。這些不同的措施都決定了高校的財(cái)務(wù)管理部門，需要是一個(gè)可以適應(yīng)不同環(huán)境變化的綜合性管理部門。不僅可以對(duì)學(xué)校內(nèi)部各種財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行調(diào)控。也可以對(duì)社會(huì)市場體制改變有著很大影響。過去的高校管理體制要求學(xué)校僅僅能夠從事單純教育活動(dòng)要求。因此形成了單一運(yùn)行機(jī)制。通過這樣的方式可以有效實(shí)現(xiàn)整體利益最大化水平。在行程了具體模式發(fā)展管理之后，財(cái)務(wù)管理方面已經(jīng)逐漸發(fā)展到更大的社會(huì)領(lǐng)域當(dāng)中。

隨著我國的市場經(jīng)濟(jì)體制不斷建立和加強(qiáng)。傳統(tǒng)意義上的管理體制已經(jīng)發(fā)生了很大轉(zhuǎn)變。國家在從具體社會(huì)位置上從發(fā)現(xiàn)目標(biāo)和各個(gè)結(jié)構(gòu)上決定了其發(fā)現(xiàn)目標(biāo)是多種多樣的，并不僅僅是單一發(fā)展過程。這樣的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)了未來主導(dǎo)發(fā)展和未來輔助。在具體管理實(shí)踐過程中在成本、投資方面已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了重要的目標(biāo)。在高校財(cái)務(wù)管理目標(biāo)方面也已經(jīng)逐漸由過去封閉式走向了多面化。重點(diǎn)主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。在進(jìn)行管理方面過去主要是更加偏向政府對(duì)其進(jìn)行撥款。這樣才可以在其發(fā)現(xiàn)過程中對(duì)成本進(jìn)行簡化。而在自主式創(chuàng)學(xué)開展之后，高校在其財(cái)務(wù)管理方面意義就逐漸發(fā)生了變化。從最初的理財(cái)問題，逐漸變成了生財(cái)。在社會(huì)主義發(fā)展新時(shí)期，正是教育行業(yè)快速發(fā)展的時(shí)代，這樣的現(xiàn)象就會(huì)導(dǎo)致投資多但真正用在教育方面的成本是很少的。目前情況來講，負(fù)債問題已經(jīng)成為了高校教學(xué)的頭等問題。因此如何使在低成本下達(dá)到整體利益水平最大化已經(jīng)成為了目前高校財(cái)政管理的新要求。主要的方式就是逐漸從過去的傳統(tǒng)理財(cái)模式中轉(zhuǎn)變成為煮熟整體效益提高的財(cái)政管理。這樣可以從基礎(chǔ)上提高整體工作制度和執(zhí)行能力，減少在財(cái)政管理過程中不能被財(cái)政部門控制的區(qū)域。其次可以直接對(duì)其進(jìn)行財(cái)政管理盡量減少多級(jí)管理使財(cái)產(chǎn)在流通過程中盡可能直接被應(yīng)用。減少這個(gè)過程中可能存在的道德方面問題。以有效財(cái)產(chǎn)和權(quán)利配置作為整體評(píng)估系統(tǒng)，這樣可以有效建立更加完善的制度，防止資金流失，減少了由于人員問題造成的資金流失。另外一個(gè)方面就是在在高校資金預(yù)算方面需要保證預(yù)算信息明確，避免在這個(gè)過程中出現(xiàn)財(cái)政問題，保證信息公平。因此在進(jìn)行高校信息管理過程中需要嚴(yán)格按照相關(guān)要求來對(duì)其進(jìn)行管理，這樣才能使資源進(jìn)行合理安排和應(yīng)用。在高校接受投資過程中需要在硬件環(huán)境方面對(duì)時(shí)間和有關(guān)風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值進(jìn)行有效評(píng)估，要有專業(yè)技術(shù)人員對(duì)財(cái)政管理線路進(jìn)行完全設(shè)計(jì)，通過這樣的方式可以有效使各個(gè)部門對(duì)企業(yè)整體信息進(jìn)行了解，盡量保證信息準(zhǔn)確性，減少風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生。在管理成本方面需要對(duì)工作效率進(jìn)行有效評(píng)價(jià)不斷對(duì)學(xué)校整體教學(xué)質(zhì)量進(jìn)行評(píng)估，督促其進(jìn)行有效提高。盡量找出可以降低整體教學(xué)成本的方法，在保證達(dá)到同樣教學(xué)程度下獲得最大利益。采用的分配方法要根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行合理安排，使各個(gè)部門發(fā)展互相協(xié)調(diào)。

三、財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的路徑選擇

在目前經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)變制度下在高校管理方面這才是其變化的重要原因。在長期發(fā)展過程中學(xué)校實(shí)際上是通過專業(yè)教學(xué)形式和科學(xué)技術(shù)的延伸。在這個(gè)方面各個(gè)部分研究建立，進(jìn)行招生工作以及后勤工作分配等等都是按照國家政府要求來直接進(jìn)行管理。這種中央行政直接對(duì)學(xué)校進(jìn)行管理的方式是學(xué)校在其發(fā)展過程中不具有獨(dú)立發(fā)展的社會(huì)地位。這個(gè)過程中進(jìn)行財(cái)務(wù)管理主要是通過對(duì)國家所分配的財(cái)政額度來對(duì)教學(xué)內(nèi)容以及教學(xué)設(shè)備進(jìn)行合理安排，努力在資金約束條件下保證資金使用完備。由于高等學(xué)校在其教育發(fā)展過程中資金問題，可能會(huì)導(dǎo)致其在招生方面出現(xiàn)很多問題。只有在學(xué)校不斷發(fā)展過程中保證其資金充足，才能使其在發(fā)展過程中有著強(qiáng)大的競爭能力。這樣在高等學(xué)校財(cái)政管理方面就需要對(duì)社會(huì)利益最大化進(jìn)行有效保證。

其次高等學(xué)校教育體制改革也是財(cái)政管理沒在目標(biāo)變動(dòng)的重要決定因素。目前教育體制改革方面和國家經(jīng)濟(jì)相比有著明顯的缺點(diǎn)。主要變現(xiàn)在工作效率低下，工作人員在工作方面沒有做到按照相關(guān)模式下的要求來進(jìn)行管理，這樣就會(huì)導(dǎo)致高校在招生方面上沒有足夠的競爭能力，使其不能滿足越來越發(fā)現(xiàn)的社會(huì)要求。因此目前國家對(duì)于高校最基本的需求就是在提高整體高校教育前提下對(duì)教育體制進(jìn)行更加全面的改革。在具體實(shí)踐過程中需要保證各個(gè)部門積極配合，并對(duì)其進(jìn)行有效深化。

就整個(gè)社會(huì)財(cái)政發(fā)展背景來看，主要包括宏觀意義上的財(cái)務(wù)管理環(huán)境和微觀意義上的財(cái)務(wù)管理環(huán)境這兩個(gè)方面。由于我國經(jīng)濟(jì)正在飛速發(fā)展，因此高校在進(jìn)行理財(cái)管理的同時(shí)所面臨的困難也在逐漸增加。具體體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面首先是在全世界經(jīng)濟(jì)文化的影響下，目前知識(shí)是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支撐。需要在對(duì)相關(guān)知識(shí)掌握和理解的前提下對(duì)財(cái)政生產(chǎn)儲(chǔ)備以及消費(fèi)方面對(duì)高校財(cái)政進(jìn)行相關(guān)管理。

在這個(gè)發(fā)現(xiàn)層面上高校由于其具有自身特點(diǎn)有著更加卓越的優(yōu)勢。其次需要對(duì)其進(jìn)行有效的深化工作并加強(qiáng)監(jiān)督。這樣可以從內(nèi)部根本上對(duì)整體制度進(jìn)行有效建設(shè)為未來實(shí)現(xiàn)高校財(cái)務(wù)管理方面提供更加牢固的基礎(chǔ)。另外一個(gè)方面就是在加強(qiáng)高校財(cái)務(wù)管理時(shí)需要注重對(duì)專業(yè)人才的培養(yǎng)。目前的社會(huì)是科技逐漸發(fā)展的社會(huì)，需要有專業(yè)技術(shù)人員不斷對(duì)財(cái)務(wù)管理方面進(jìn)行創(chuàng)新和改進(jìn)，只有通過這樣的方式才能不斷對(duì)社會(huì)進(jìn)行有效適應(yīng)。這也是實(shí)現(xiàn)高校財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的重要改進(jìn)措施。最后一個(gè)方面就是加強(qiáng)對(duì)制度建設(shè)，任何管理在其轉(zhuǎn)變過程中都需要有具體制度來進(jìn)行支撐，只有通過對(duì)制度進(jìn)行嚴(yán)格制定，對(duì)整體制度不斷進(jìn)行完善并且在已經(jīng)存在的財(cái)務(wù)管理制度前提下建立人才培養(yǎng)方案。這樣不僅提高了會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確性也節(jié)約了人力資源成本。一項(xiàng)工作在進(jìn)行過程中最主要需要做到的就是保證工作人員在工作時(shí)的積極主動(dòng)性與思想道德建設(shè)，因此需要對(duì)高校財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)才能保證逐步實(shí)現(xiàn)高校在財(cái)務(wù)管理方面的目標(biāo)。

四、結(jié)束語

本篇文章對(duì)于高校財(cái)務(wù)管理目標(biāo)和其具體轉(zhuǎn)變方向自己實(shí)現(xiàn)路徑做出了具體分析和討論，分別從幾個(gè)不同方面對(duì)其做出了分析。高校在財(cái)務(wù)管理方面需要摒棄過去陳舊的方式隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展來進(jìn)行規(guī)劃和改進(jìn)。根據(jù)以上分析希望對(duì)未來高校財(cái)務(wù)管理方面有一些積極影響作用。

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