韋燕云

摘要：隨著我國社會主義市場經(jīng)濟的深入發(fā)展，企業(yè)之間的競爭日益激烈，企業(yè)為了謀求發(fā)展，針對自身的管理結(jié)構(gòu)進行調(diào)整，而這對企業(yè)財務(wù)人員的工作也提出了更高的要求，財務(wù)人員面臨著轉(zhuǎn)型的巨大壓力。本文探討了企業(yè)財務(wù)人員轉(zhuǎn)型的必要性，重點針對企業(yè)財務(wù)人員如何轉(zhuǎn)型提出了幾點措施，以期對財務(wù)業(yè)的發(fā)展作出點建設(shè)性建議。

關(guān)鍵詞：企業(yè)財務(wù)人員 轉(zhuǎn)型

近年來，我國社會經(jīng)濟取得了快速發(fā)展，為了實現(xiàn)經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展以及適應(yīng)國際化軌道，我國對財務(wù)工作進行了深入改革財務(wù)工作的內(nèi)容和領(lǐng)域產(chǎn)生了質(zhì)的變化。我國各類企業(yè)都面臨著財務(wù)工作的轉(zhuǎn)型發(fā)展，筆者所從在的食品企業(yè)為了面對日益激烈的市場競爭，企業(yè)的財務(wù)人員必須要實現(xiàn)由核算型向財務(wù)管理型的轉(zhuǎn)型。當前企業(yè)的財務(wù)核算工作已經(jīng)實現(xiàn)了自動化，即賬簿、報表基本上可以自動生成，財務(wù)人員的核算工作已不再是其主要業(yè)務(wù)，轉(zhuǎn)而向企業(yè)經(jīng)濟業(yè)務(wù)的深處發(fā)展，財務(wù)人員轉(zhuǎn)型后的工作需要滿足企業(yè)經(jīng)濟事項的規(guī)劃和分析，因此財務(wù)人員轉(zhuǎn)型勢在必行。

一、企業(yè)財務(wù)人員轉(zhuǎn)型的必要性

當前我國從事財務(wù)工作的人員大概在2000萬，而這其中大部分人員從事的是實務(wù)會計，隨著我國財務(wù)工作的改革，財務(wù)工作需要大量的管理型人員，即使是當前的財務(wù)人員實現(xiàn)轉(zhuǎn)型之后，我國管理型財務(wù)人員仍然面臨著巨大的缺口，并且會長期存在。而從另一個方面來看，現(xiàn)代商業(yè)的發(fā)展各種信息的支持，商業(yè)信息瞬息萬變，要求財務(wù)工作對企業(yè)內(nèi)部要有規(guī)劃、分析、預(yù)測的作用，同時還要能夠為管理者的決策作出有力支撐。不管是從財務(wù)工作的大環(huán)境來看，還是從企業(yè)自身發(fā)展來看，財務(wù)人員轉(zhuǎn)型發(fā)展已經(jīng)是時代發(fā)展的潮流。

二、如何實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)人員的轉(zhuǎn)型

（一）不斷學習財務(wù)專業(yè)知識，提高自身能力

轉(zhuǎn)型之前財務(wù)人員的工作主要是核算，財務(wù)人員自身或者是企業(yè)對于業(yè)務(wù)理解這一方面都不會做必要的要求。但是隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，特別是互聯(lián)網(wǎng)時代的到來，企業(yè)的發(fā)展不再局限于傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)，轉(zhuǎn)而向多業(yè)務(wù)發(fā)展，這就使得傳統(tǒng)會計不能適應(yīng)企業(yè)的轉(zhuǎn)型，也無法對企業(yè)的發(fā)展從財務(wù)角度提供準確的預(yù)算。轉(zhuǎn)型后的財務(wù)人員要能夠服務(wù)于企業(yè)的多層次業(yè)務(wù)，財務(wù)人員之間要加強交流，支撐企業(yè)的經(jīng)濟業(yè)務(wù)發(fā)展。所以轉(zhuǎn)型后的財務(wù)人員屬于全能型人才，這就需要財務(wù)人員不斷學習財務(wù)知識，提升自己的財務(wù)工作能力，不再局限于傳統(tǒng)的報賬工作，同時還需要更多的關(guān)注企業(yè)經(jīng)濟業(yè)務(wù)，需要了解企業(yè)發(fā)展的重點，只有在準確掌握企業(yè)業(yè)務(wù)的情況下，財務(wù)人員才能為企業(yè)的發(fā)展作出正確的財務(wù)預(yù)算，才能更好地服務(wù)于企業(yè)的管理者，促進企業(yè)的快速發(fā)展。

（二）轉(zhuǎn)變觀念，做業(yè)務(wù)發(fā)展的服務(wù)者

轉(zhuǎn)型后的財務(wù)人員在為企業(yè)提供準確無誤的財務(wù)數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，需要進一步運用業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，并且將二者結(jié)合起來進行深入的分析。財務(wù)人員要對企業(yè)的投入產(chǎn)出進行合理的評估，針對業(yè)務(wù)部門的營銷方案和實施情況，財務(wù)人員需要從財務(wù)的角度建立模型進行數(shù)據(jù)預(yù)測及分析，最后提出營銷方案存在的不足，同時引導業(yè)務(wù)部門進行適當?shù)男薷?。轉(zhuǎn)型后的財務(wù)人員不應(yīng)該再是孤立的工作中，需要加強與業(yè)務(wù)部門的聯(lián)系，從業(yè)務(wù)層面加強財務(wù)數(shù)據(jù)的控制，力保財務(wù)信息真實、可靠，能夠滿足業(yè)務(wù)部門的經(jīng)營分析和管理者的需要。針對當前我國正在進行的營改增，財務(wù)人員可以以此為契機，整理企業(yè)的財務(wù)工作，積極做好稅務(wù)籌劃。

（三）勇于承擔責任，做企業(yè)經(jīng)營的守護者

財務(wù)人員在轉(zhuǎn)型之前就具有監(jiān)督的作用，主要是監(jiān)督企業(yè)的財務(wù)工作，加強稽核管理。部分企業(yè)為了應(yīng)對外部審計部門的檢查，對企業(yè)的財務(wù)工作進行弄虛作假，欺騙投資者或者是牟取暴利，針對這些情況，財務(wù)人員要堅守本職，做好監(jiān)督工作，財務(wù)人員不僅自身不能進行違法操作，更要制止企業(yè)的其他人員進行違法的財務(wù)工作。此外企業(yè)的正常發(fā)展，離不開財務(wù)數(shù)據(jù)的支持，管理者的決策更需要財務(wù)數(shù)據(jù)的支撐。在信息化以及大數(shù)據(jù)時代，如果不能保證財務(wù)數(shù)據(jù)的準確性，管理者可能會出現(xiàn)決策失誤，從而導致整個經(jīng)濟業(yè)務(wù)不能順利實施，嚴重的更是危及企業(yè)的生存與發(fā)展。因此財務(wù)人員要有極高的責任心，保證基礎(chǔ)財務(wù)數(shù)據(jù)的真實、可靠，遵守相關(guān)的法律規(guī)范并且要具有職業(yè)操守，做到遵紀守法更要監(jiān)督他人不違法。為企業(yè)的發(fā)展保駕護航。

（四）引導企業(yè)實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置

企業(yè)組織、機制的調(diào)整必然會涉及到相關(guān)人員的經(jīng)濟利益，這就需要財務(wù)工作能夠從大局出發(fā)，做好預(yù)算管理、資源分配，制定嚴格的考核標準。這些變化對財務(wù)人員的轉(zhuǎn)型提出了更高的要求，轉(zhuǎn)型后的財務(wù)人員不僅需要掌握財務(wù)知識，還要能夠運用財務(wù)知識引導企業(yè)發(fā)展，實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置。

（五）具備風險識別及管控能力

當前財務(wù)人員的主要工作還是對經(jīng)濟活動進行事后核算和分析，對風險的識別以及未來事項預(yù)測不夠。因此轉(zhuǎn)型后的財務(wù)人員需要及時了解國家的相關(guān)政策、行業(yè)發(fā)展信息以及稅法方面的變化，能夠及時預(yù)測外部環(huán)境變化給企業(yè)帶來的不利影響，并制定有效的應(yīng)對措施，財務(wù)人員提高風險識別能力和控制能力，可以最大限度的避免風險給企業(yè)造成巨大損失，促進企業(yè)的發(fā)展。

三、結(jié)束語

綜上所述，財務(wù)人員的轉(zhuǎn)型不僅需要財務(wù)工作者自身的努力，更需要企業(yè)為財務(wù)人員的轉(zhuǎn)型發(fā)展提供一個發(fā)展的舞臺，企業(yè)需要重視管理型財務(wù)對于企業(yè)發(fā)展的重大作用，加大投入力度做好財務(wù)培訓工作，同時企業(yè)還需要加強信息化的建設(shè)，通過整合財務(wù)信息，搭建財務(wù)決策平臺，提高企業(yè)財務(wù)水平。

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