朱桓
【摘要】在現(xiàn)代醫(yī)療事業(yè)快速發(fā)展的過(guò)程當(dāng)中,越來(lái)越多的醫(yī)院都開(kāi)始重視自身的人力資源管理體制的建設(shè),一方面是滿足醫(yī)院現(xiàn)代化醫(yī)療事業(yè)發(fā)展的需要,另外一方面是要大幅度提升現(xiàn)代醫(yī)院人力資源管理的水平,提升醫(yī)院的工作效率,形成多元化的人力資源機(jī)制競(jìng)爭(zhēng)力,在快速發(fā)展的醫(yī)療事業(yè)當(dāng)中占據(jù)有利地位。那么現(xiàn)代醫(yī)院的人力資源管理體制建設(shè)需要從哪些方面入手呢?需要從哪些方面進(jìn)行改革呢?下面就結(jié)合行業(yè)發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)做出著重的分析,以供理清現(xiàn)代醫(yī)院人力管理體制的建設(shè)思路。
【關(guān)鍵詞】醫(yī)院人員管理;人力資源管理機(jī)制建設(shè);問(wèn)題分析;模式研究
在當(dāng)期我國(guó)醫(yī)院的人力資源機(jī)制建設(shè)方面還存在著許多的問(wèn)題,一方面是醫(yī)院的人員管理制度較為落后,難以滿足現(xiàn)代醫(yī)院人力制度建設(shè)的需要,另外一方面是現(xiàn)代醫(yī)院的人員績(jī)效審核制度較為落后,沒(méi)有很完善的績(jī)效審核制度,難以形成正確的人員競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,不能有效的提升醫(yī)院的核心競(jìng)爭(zhēng)力。因此在現(xiàn)代醫(yī)院競(jìng)爭(zhēng)的過(guò)程當(dāng)中建立高效化的人力資源管理制度勢(shì)在必行。
一、醫(yī)院內(nèi)部的人員責(zé)任制度建設(shè)
加快醫(yī)院內(nèi)部人事制度的調(diào)整,落實(shí)醫(yī)院內(nèi)部的人員的績(jī)效責(zé)任制度是保障醫(yī)院人事管理體系生機(jī)活力的有效前提,落實(shí)醫(yī)院內(nèi)部的績(jī)效責(zé)任的制度主要是加強(qiáng)醫(yī)院內(nèi)部的監(jiān)督職能,減少工作決策的不合理規(guī)劃,確定內(nèi)部績(jī)效職能在醫(yī)院人員管理中的地位,構(gòu)建醫(yī)院內(nèi)部的績(jī)效管理體系和人員工作監(jiān)督體系,優(yōu)化內(nèi)部人員的組織結(jié)構(gòu),優(yōu)化人員管理元素的結(jié)構(gòu),轉(zhuǎn)變監(jiān)督管理的方式,落實(shí)員工具體業(yè)績(jī)的責(zé)任制,保證醫(yī)院平穩(wěn)健康的發(fā)展。同時(shí),隨著現(xiàn)代醫(yī)院內(nèi)部結(jié)構(gòu)的不斷優(yōu)化,內(nèi)部責(zé)任審核在人員管理中的作用越來(lái)越重要。內(nèi)部人員工作監(jiān)督管理的過(guò)程中通過(guò)一定人員對(duì)工作業(yè)績(jī)的控制進(jìn)行發(fā)展規(guī)劃,完成對(duì)工作績(jī)效的充分審核。內(nèi)部人員工作業(yè)績(jī)的監(jiān)督可以提高醫(yī)院運(yùn)行的效率對(duì)工作的效果進(jìn)行數(shù)據(jù)化的管理,提供良好的指導(dǎo)方向降低職能部門(mén)的運(yùn)行成本。
二、醫(yī)院人員績(jī)效管理機(jī)制的建設(shè)
隨著現(xiàn)代醫(yī)療事業(yè)快速的發(fā)展,快速的推進(jìn)現(xiàn)代醫(yī)院的人員績(jī)效制度建設(shè)也是極其必要的在現(xiàn)代醫(yī)院人員管理的過(guò)程當(dāng)中落實(shí)基本的人員業(yè)績(jī)的審核和管理,要根據(jù)醫(yī)院運(yùn)營(yíng)的需要合理的合理的對(duì)員工進(jìn)行績(jī)效考核和工作檢查,協(xié)調(diào)好基本的績(jī)效管理的工作關(guān)系。在績(jī)效管理工作的過(guò)程中,需要為相關(guān)的員工做好自身的服務(wù)工作,對(duì)人員績(jī)效的成果的要充分的組織并且協(xié)調(diào)好,按照相關(guān)的規(guī)則對(duì)人員的工作績(jī)效合理的規(guī)劃和調(diào)整,實(shí)現(xiàn)人性化,科學(xué)合理的內(nèi)部績(jī)效的人員審核管理方式,從科學(xué)原則的角度出發(fā),以人員為績(jī)效審核體系的的主體,突出人員工作成果的地位,從人的角度的出發(fā),進(jìn)行內(nèi)部的績(jī)效管理。可以通過(guò)不斷地加強(qiáng)進(jìn)行醫(yī)院人員管理自身建設(shè)的方式,進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)人員績(jī)效審核的重要性,對(duì)于人員的績(jī)效管理進(jìn)行科學(xué)化的開(kāi)發(fā)和管理,通過(guò)在企業(yè)內(nèi)部設(shè)定專(zhuān)門(mén)的績(jī)效管理的部門(mén)的方式來(lái)進(jìn)行專(zhuān)業(yè)化的管理,在醫(yī)院的發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)目標(biāo)設(shè)置以及企業(yè)的其他管理都要融合醫(yī)院人員績(jī)效審核的內(nèi)容,通過(guò)不斷加強(qiáng)人員績(jī)效管理的方式來(lái)促進(jìn)醫(yī)院平穩(wěn)健康的發(fā)展,增強(qiáng)醫(yī)院的發(fā)展的活力和動(dòng)力。
三、醫(yī)院人員制度管理機(jī)制建設(shè)
制度管理是強(qiáng)化基礎(chǔ)管理工作的根本?,F(xiàn)代醫(yī)院管理更加離不開(kāi)以人員為核心的管理制度的實(shí)行,因而作為醫(yī)院必須加強(qiáng)對(duì)規(guī)章制度的管理和規(guī)劃,并盡可能地將職能部門(mén)管理的能動(dòng)性積極地發(fā)揮出來(lái),尤其是應(yīng)對(duì)本職能領(lǐng)域的所有規(guī)章制度進(jìn)行進(jìn)行監(jiān)管和評(píng)價(jià),從而確保管理職能得到不斷的優(yōu)化和完善,而對(duì)于具體的制度,則應(yīng)加強(qiáng)對(duì)其的周期管理,從整個(gè)制度的立項(xiàng)和起草以及審核,直到最后的頒布實(shí)施以及修訂和評(píng)估等環(huán)節(jié)進(jìn)行管理,才能最大化的確保所制定各項(xiàng)制度的科學(xué)合理性,為基礎(chǔ)管理工作的開(kāi)展提供制度上的支持。在醫(yī)院人員制度制定和執(zhí)行的方面要根據(jù)管理的實(shí)際情況進(jìn)行制定,要把人員的統(tǒng)籌安排,物資的協(xié)調(diào)運(yùn)用,工作模式的構(gòu)建等方面的因素都要考慮進(jìn)去,從實(shí)際執(zhí)行的角度制定醫(yī)院的管理制度,在制度確定和完善以后,要把制度執(zhí)行和監(jiān)察的責(zé)任落實(shí)到部門(mén)之中,分派專(zhuān)門(mén)的人員監(jiān)督和監(jiān)察管理制度落實(shí)的情況,對(duì)各個(gè)工作部門(mén)和人員要進(jìn)行監(jiān)察,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)的解決和處理,全面提高現(xiàn)代醫(yī)院的人力資源機(jī)制的建設(shè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
四、醫(yī)院人事檔案的數(shù)據(jù)化管理機(jī)制的建設(shè)
人事檔案制度是現(xiàn)代醫(yī)院實(shí)現(xiàn)人力資源管理機(jī)制建設(shè)的核心,沒(méi)有完善化的人事檔案制度是很難進(jìn)行現(xiàn)代化人事管理制度建設(shè)的,因此加強(qiáng)現(xiàn)代醫(yī)院的人事檔案的數(shù)據(jù)化管理也是極其必要的。在人事數(shù)據(jù)化系統(tǒng)應(yīng)用的過(guò)程中,要確保各子系統(tǒng)的協(xié)調(diào)配合,同時(shí)要加強(qiáng)各項(xiàng)數(shù)據(jù)的全面對(duì)應(yīng)和系統(tǒng)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。由于基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理是對(duì)醫(yī)院當(dāng)前的經(jīng)營(yíng)管理狀態(tài)所反映的首要資料,也是醫(yī)院實(shí)現(xiàn)信息化的根本性前提,同時(shí)也給業(yè)務(wù)的處理以及管理決策提供了依據(jù),因而在醫(yī)院基礎(chǔ)管理只能方面加強(qiáng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理也是基礎(chǔ)管理工作的核心所在。所以為了更好地促進(jìn)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)工作的規(guī)范,就必須建立健全有關(guān)指標(biāo)數(shù)據(jù)發(fā)布、分析、專(zhuān)報(bào)、數(shù)據(jù)交流、責(zé)任考核等制度,確保員工在工作時(shí)規(guī)范認(rèn)真的工作、透徹有理的分析、及時(shí)暢通的傳遞信息,為基礎(chǔ)管理工作的開(kāi)展奠定堅(jiān)實(shí)的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。結(jié)構(gòu)進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整,減少非正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)性問(wèn)題,充分打造企業(yè)自我發(fā)展理念,改變工作管理中落后的規(guī)則,要善于用創(chuàng)新的思維調(diào)整工作走向,做出符合實(shí)際的管理。同時(shí)要規(guī)范人員走勢(shì)的健康發(fā)展,減少阻力因素,推動(dòng)改革,將新的手段技術(shù)與服務(wù)相結(jié)合。要對(duì)各個(gè)相關(guān)方面進(jìn)行深入系統(tǒng)的調(diào)查研究和科學(xué)客觀的預(yù)測(cè)分析,不可單純靠人為,在一定的管理規(guī)劃指導(dǎo)下進(jìn)行管理研究,制定符合醫(yī)院發(fā)展的人員管理策略。
五、結(jié)語(yǔ)
現(xiàn)代醫(yī)院的多元化人力資源管理機(jī)制建設(shè)需要結(jié)合本醫(yī)院的實(shí)際發(fā)展水平,從人員績(jī)效制度,人事管理制度,信息化數(shù)據(jù)管理方面進(jìn)行統(tǒng)一的入手,建立健全現(xiàn)代醫(yī)院的人員管理體系,實(shí)現(xiàn)多元化管理方式的有效配合,全面的提升現(xiàn)代醫(yī)院額核心競(jìng)爭(zhēng)力,滿足醫(yī)院多元化發(fā)展的需求。
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