陳歡 夏頻
摘要:利用2013—2014年間公布社會責(zé)任報告的A股上市公司的數(shù)據(jù),對企業(yè)的產(chǎn)權(quán)性質(zhì)、治理結(jié)構(gòu)和社會責(zé)任信息披露三者之間的關(guān)系進(jìn)行探討。結(jié)論表明,企業(yè)產(chǎn)權(quán)性質(zhì)不同,其治理結(jié)構(gòu)與社會責(zé)任信息披露的關(guān)系存在差異??傮w而言,國有企業(yè)的社會責(zé)任信息披露水平要高于非國有企業(yè)。具體而言,國有企業(yè)中第一大股東持股比例與社會責(zé)任信息披露無顯著相關(guān)性,而在非國有企業(yè)中二者顯著負(fù)相關(guān)。國有企業(yè)中獨立董事比例與社會責(zé)任信息披露顯著正相關(guān),而在非國有企業(yè)中二者無顯著相關(guān)性。國有企業(yè)中高管薪酬與社會責(zé)任信息披露顯著負(fù)相關(guān),而在非國有企業(yè)中二者無顯著相關(guān)性。國有企業(yè)中管理層持股與社會責(zé)任信息披露無顯著相關(guān)性,而在非國有企業(yè)中二者顯著正相關(guān)?;谇笆鼋Y(jié)論,該文提出應(yīng)當(dāng)強制上市公司披露其社會責(zé)任的履行信息,同時,對不同產(chǎn)權(quán)性質(zhì)的企業(yè)實行差異化的政策措施,鼓勵其完善治理結(jié)構(gòu),進(jìn)一步提高社會責(zé)任信息披露水平。
關(guān)鍵詞:產(chǎn)權(quán)性質(zhì);治理結(jié)構(gòu);社會責(zé)任信息披露
中圖分類號:F83
文獻(xiàn)標(biāo)識碼:A
doi:10.19311/j.cnki.16723198.2016.21.052
1引言
近年來,一系列環(huán)境污染、食品安全等問題,突顯了企業(yè)的社會責(zé)任。我國對此也高度重視,在十八屆五中全會上明確提出建設(shè)“美麗中國”的口號,主張推進(jìn)生態(tài)文明建設(shè),走可持續(xù)發(fā)展之路。要求企業(yè)向公眾披露高質(zhì)量的社會責(zé)任履行信息是促進(jìn)企業(yè)履行社會責(zé)任的一條重要措施。在國家相關(guān)制度的影響下,部分上市公司自愿披露了社會責(zé)任履行信息,但所披露的信息水平參差不齊。依據(jù)“利益相關(guān)者理論”,企業(yè)是一個承受市場與社會當(dāng)中各方影響的組織,而不只是謀求股東價值最大化的載體。而有效的治理結(jié)構(gòu)往往能起到均衡各方權(quán)益的作用。所以,企業(yè)社會責(zé)任的履行和披露必然需要治理結(jié)構(gòu)的支撐。在此背景下,探討企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)與社會責(zé)任信息披露的關(guān)系,特別是,研究不同產(chǎn)權(quán)性質(zhì)企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)與社會責(zé)任信息披露的關(guān)系,為制定有效政策,鼓勵我國企業(yè)進(jìn)一步完善其治理結(jié)構(gòu),提高社會責(zé)任信息披露水平,具有重要的現(xiàn)實意義。
2文獻(xiàn)綜述
2.1國外研究現(xiàn)狀
Ghazali(2007)利用馬來西亞的500家上市公司的數(shù)據(jù),探討企業(yè)的股權(quán)結(jié)構(gòu)與社會責(zé)任信息披露之間的關(guān)系。得出結(jié)論,政府持股和社會責(zé)任信息披露之間顯著正相關(guān),而企業(yè)內(nèi)部董事持股和社會責(zé)任信息披露顯著負(fù)相關(guān)。
Costanza,Paola等(2008)利用歐洲上市公司的數(shù)據(jù),探討企業(yè)的股權(quán)集中度與社會責(zé)任信息披露之間的關(guān)系。得出結(jié)論,股權(quán)集中度與社會責(zé)任信息披露顯著負(fù)相關(guān)。
Jason(2013)在2007年美國《財富雜志》評選出來的611個最受尊敬企業(yè)中,獲得了覆蓋64個行業(yè),共516個公司的有效數(shù)據(jù),對公司外部董事及女性董事成員的比例與社會責(zé)任信息披露關(guān)系進(jìn)行檢驗。得出結(jié)論,外部董事成員比例與女性董事成員比例與社會責(zé)任信息披露水平顯著正相關(guān)。
2.2國內(nèi)研究現(xiàn)狀
賀博文(2010)利用2006—2008年在上海證券交易所上市的622家公司的數(shù)據(jù),探討企業(yè)的內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)因素與社會責(zé)任信息披露的關(guān)系。得出結(jié)論,第一大股東持股比例、股權(quán)集中度和企業(yè)的社會責(zé)任信息披露水平無顯著相關(guān)性;獨立董事比例、高管薪酬和企業(yè)的社會責(zé)任信息披露水平顯著正相關(guān)。
陳智和徐廣成(2011)利用2001—2005年A股上市公司的數(shù)據(jù),探討企業(yè)的內(nèi)、外部治理結(jié)構(gòu)因素與社會責(zé)任信息披露的關(guān)系。得出結(jié)論,企業(yè)的內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)因素中法人股性質(zhì)、高管薪酬的高低與社會責(zé)任信息披露顯著正相關(guān),而董事會結(jié)構(gòu)表現(xiàn)出顯著負(fù)相關(guān)關(guān)系;企業(yè)的外部治理結(jié)構(gòu)因素中市場培育程度和法律完善程度與社會責(zé)任顯著正相關(guān)。
尹開國和汪瑩瑩等(2014)利用2010—2011年公布社會責(zé)任報告的上市公司的數(shù)據(jù),對產(chǎn)權(quán)性質(zhì)、管理層持股及社會責(zé)任信息披露三者之間的關(guān)系進(jìn)行檢驗。得出結(jié)論,非國有企業(yè)中管理層持股與社會責(zé)任信息披露顯著正相關(guān),但在國有企業(yè)中兩者無顯著相關(guān)性。
2.3文獻(xiàn)述評
縱觀國內(nèi)外的研究,主要探討了企業(yè)的內(nèi)、外部治理結(jié)構(gòu)因素與社會責(zé)任信息披露的關(guān)系,尤其是內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)因素。同時,國內(nèi)少數(shù)學(xué)者考慮了產(chǎn)權(quán)性質(zhì)的影響,主要探討:國有企業(yè)社會責(zé)任信息披露情況;企業(yè)產(chǎn)權(quán)性質(zhì)對管理層持股與社會責(zé)任信息披露關(guān)系的影響。
綜上所述,分類探討企業(yè)的產(chǎn)權(quán)性質(zhì)對治理結(jié)構(gòu)與社會責(zé)任信息披露關(guān)系的影響的研究很少,且研究范圍有限?;诖?,該文將分別探討國有企業(yè)與非國有企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)與社會責(zé)任信息披露的關(guān)系。進(jìn)一步,由于企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)中內(nèi)部治理是核心和關(guān)鍵,對社會責(zé)任信息披露有重大影響,本文在已有研究的基礎(chǔ)上,綜合考慮多個內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)因素的影響,并進(jìn)行對比分析,以針對產(chǎn)權(quán)性質(zhì)不同的企業(yè)提出差異化的政策措施,來完善企業(yè)的治理結(jié)構(gòu),進(jìn)一步提高其社會責(zé)任信息披露水平。
3研究假設(shè)
企業(yè)的內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)因素主要包括股權(quán)結(jié)構(gòu)、董事會治理與管理層激勵。本文借鑒已有研究,并考慮數(shù)據(jù)的可獲性,選取第一大股東持股比例、獨立董事比例、高管薪酬與管理層持股四個指標(biāo)來衡量,并進(jìn)一步探討其與社會責(zé)任信息披露的關(guān)系及產(chǎn)權(quán)性質(zhì)對二者關(guān)系的影響。
3.1第一大股東持股比例與社會責(zé)任信息披露
第一大股東持股比例是衡量股權(quán)結(jié)構(gòu)的重要指標(biāo),其比例過高,會造成“一股獨大”的現(xiàn)象,第一大股東將有權(quán)控制股東大會。根據(jù)“利己主義”,第一大股東會因為追求自身利益最大化做出短視行為,導(dǎo)致企業(yè)不積極履行和披露企業(yè)社會責(zé)任。因此,提出如下假設(shè):
H1:第一大股東持股比例與企業(yè)社會責(zé)任信息披露負(fù)相關(guān)
3.2獨立董事比例與社會責(zé)任信息披露
獨立董事有較強的獨立性,通常不受公司股東和其他厲害關(guān)系人的控制,并能夠?qū)竟蓶|大會的各項決策、管理層的執(zhí)行能力進(jìn)行監(jiān)督與制衡。所以,提出以下假設(shè):
H2:獨立董事比例與企業(yè)社會責(zé)任信息披露正相關(guān)
3.3高管薪酬、管理層持股與社會責(zé)任信息披露
管理者作為公司的實際經(jīng)營者,有較大自主權(quán)。依據(jù)委托代理理論,管理者與所有者目標(biāo)不一致,且存在嚴(yán)重的信息不對稱,管理者可能會因為自身利益損害公司權(quán)益。通常情況下,所有者會通過實施激勵機制使二者目標(biāo)趨于一致,引導(dǎo)管理者積極履行和披露企業(yè)社會責(zé)任。常見的激勵方式就是高管薪酬激勵和管理層持股。因此,提出以下假設(shè):
H3:高管薪酬與企業(yè)社會責(zé)任信息披露正相關(guān)
H4:管理層持股與企業(yè)社會責(zé)任信息披露正相關(guān)
4研究設(shè)計
4.1樣本選取
本文選取2013—2014年發(fā)布社會責(zé)任報告的A股上市公司中為樣本,在剔除ST類,金融保險類和數(shù)據(jù)不全的公司后,得到2013年538個有效樣本,其中國有企業(yè)樣本340個,非國有企業(yè)198個,2014年共543個有效樣本,其中國有企業(yè)323個,非國有企業(yè)220個。兩年共計1,081個有效樣本,國有企業(yè)樣本663個,非國有企業(yè)樣本418個。
本文的數(shù)據(jù)均來自國泰安數(shù)據(jù)庫,用Eviews軟件對樣本進(jìn)行分析。
4.2變量設(shè)置
4.2.1被解釋變量
本文借鑒劉想等(2014)的經(jīng)驗,選取社會責(zé)任信息披露水平(CSR)為因變量。參照國泰安數(shù)據(jù)庫,對企業(yè)社會責(zé)任信息披露的11個方面分別打分,披露了為1分,沒有披露為0分,并將得到的數(shù)據(jù)都除以11進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化處理。最后的值在0到1之間,代表上市公司社會責(zé)任信息披露水平。
4.2.2解釋變量
本文借鑒賀博文(2010)、姚飛和王晶晶(2013)、尹開國和汪瑩瑩等(2014)、陳智和徐廣成(2011)等的經(jīng)驗,選取第一大股東持股比例(SHC)、獨立董事比例(IDP)、高管薪酬(PAY)和管理層持股為(EXE)為解釋變量。分別用第一大股東持股數(shù)量占總股本的比重、獨立董事人數(shù)在董事會總?cè)藬?shù)中所占的比重、前三名高管薪酬之和的自然對數(shù)及管理層持股總數(shù)占公司總股數(shù)的比例來衡量。
4.2.3控制變量
本文借鑒賀博文(2010)、尹開國和汪瑩瑩等(2014)的經(jīng)驗,選取公司規(guī)模(SIZE)、凈資產(chǎn)收益率(ROE)、財務(wù)杠桿(LEV)和營業(yè)收入增長率(GROW)為控制變量。分別用年末總資產(chǎn)的自然對數(shù)、凈利潤與凈資產(chǎn)的比例、負(fù)債總額占資產(chǎn)總額的比例及期初期末營業(yè)收入的變動額與期初營業(yè)收入的比例來衡量。同時,借鑒馮波(2015)等的經(jīng)驗,選取年度變量(YEAR)為虛擬變量,當(dāng)樣本年份為2013年時為0,當(dāng)樣本年度為2014年時為1。
4.3模型設(shè)計
綜合借鑒陳思琴(2013)、劉想(2014)、尹開國和汪瑩瑩(2014)等的研究經(jīng)驗,建立如下模型:
CSR=α0+α1SHC+α2IDP+α3EXE+α4PAY+α5SIZE+α6LEV+α7ROE+α8GROW+α9YEAR+ε
5數(shù)據(jù)分析和模型檢驗
5.1描述性統(tǒng)計
本文分別研究國有企業(yè)樣本與非國有企業(yè)樣本的數(shù)據(jù)分布情況,結(jié)果如表1。
由表1可知,國有企業(yè)社會責(zé)任信息披露水平(CSR)的最大值、最小值和均值都大于非國有企業(yè)。即從總體來看,國有企業(yè)的社會責(zé)任信息披露水平高于非國有企業(yè)。
5.2回歸分析
對國有企業(yè)和非國有企業(yè)樣本分別進(jìn)行回歸,結(jié)果如表2所示。
由表2可知,在國有企業(yè)中,第一大股東持股比例與企業(yè)社會責(zé)任信息披露無顯著相關(guān)性,與假設(shè)H1不符。獨立董事比例與企業(yè)社會責(zé)任信息披露顯著正相關(guān),與假設(shè)H2相符。高管薪酬與企業(yè)社會責(zé)任信息披露顯著負(fù)相關(guān),與假設(shè)H3不符。管理層持股與社會責(zé)任信息披露無顯著相關(guān)性,與假設(shè)H4不符??刂谱兞恐?,除公司規(guī)模與企業(yè)社會責(zé)任信息披露顯著正相關(guān),其他變量并無顯著相關(guān)性。
在非國有企業(yè)中,第一大股東持股比例與企業(yè)社會責(zé)任信息披露顯著負(fù)相關(guān),與假設(shè)H1相符。獨立董事比例與企業(yè)社會責(zé)任信息披露無顯著相關(guān)性,與假設(shè)H2不符。高管薪酬與企業(yè)社會責(zé)任信息披露無顯著相關(guān)性,與假設(shè)H3不符。管理層持股與企業(yè)社會責(zé)任信息披露顯著正相關(guān),與假設(shè)H4相符。
6結(jié)論與政策建議
6.1實證結(jié)果
本文利用2013—2014年間發(fā)布社會責(zé)任報告的A股上市公司的數(shù)據(jù),分別探討國有企業(yè)和非國有企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)與社會責(zé)任信息披露的關(guān)系。得出結(jié)論:(1)總體而言,國有企業(yè)比非國有企業(yè)社會責(zé)任信息披露水平高。(2)具體而言,企業(yè)的產(chǎn)權(quán)性質(zhì)不同,治理結(jié)構(gòu)與社會責(zé)任信息披露的關(guān)系存在差異。國有企業(yè)中第一大股東持股比例與社會責(zé)任信息披露無顯著相關(guān)性,而在非國有企業(yè)中二者顯著負(fù)相關(guān)。國有企業(yè)中獨立董事比例與社會責(zé)任信息披露顯著正相關(guān),而在非國有企業(yè)中二者無顯著相關(guān)性。國有企業(yè)中高管薪酬與社會責(zé)任信息披露顯著負(fù)相關(guān),而在非國有企業(yè)中二者無顯著相關(guān)。國有企業(yè)中管理層持股與社會責(zé)任信息披露無顯著相關(guān)性,而在非國有企業(yè)中二者顯著正相關(guān)。
6.2結(jié)果分析
針對上述實證結(jié)果,該文分別從國有企業(yè)和非國有企業(yè)兩個角度進(jìn)行分析。
6.2.1國有企業(yè)
國有企業(yè)是具有國家資本金的企業(yè),具體包括:國有獨資企業(yè)、國有控股企業(yè)和國有參股企業(yè)。前兩者,國有資本具有實際控制權(quán)。后者,雖然國有資本占有一定比例,但并無實際控制權(quán)。國有資本的所有者是全體公民,而企業(yè)追尋的目標(biāo)就是股東權(quán)益最大化。所以相比與非國有企業(yè),國有企業(yè)會更加積極地履行和披露社會責(zé)任。
通常情況下,政府代表全體公民行使股東權(quán)益。大部分國有企業(yè),政府是第一大股東。此時,無論政府持有的股份比例是多少,都不會影響政府的實際控制權(quán)。所以在國有企業(yè)中,第一大股東持股比例對企業(yè)社會責(zé)任信息披露無顯著影響。
相比與非國有企業(yè),國有企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和管理的規(guī)范程度都較高。獨立董事制度的建立較為完善,所以在國有企業(yè)中,獨立董事能較好的發(fā)揮其監(jiān)督職能,積極引導(dǎo)企業(yè)披露社會責(zé)任的履行情況。
國有企業(yè)的管理層通常是由上級指定或委任的,其薪酬往往實行年薪制,不與績效掛鉤,薪酬激勵并無明顯效果。根據(jù)柯可(2009)等的研究,國企高管可利用“內(nèi)部人控制”的特殊地位,抬高自身薪酬水平。從這個角度講,“內(nèi)部人控制”導(dǎo)致國企高管薪酬升高,高管可能會因為自身利益而采取短視性行為,不利于企業(yè)履行和披露社會責(zé)任。股權(quán)激勵也是一種普遍的激勵方式,最常見的手段就是管理層持股。國有企業(yè)具有特殊性,為了防止國有資產(chǎn)流失,國企嚴(yán)格控制管理層持股比例,導(dǎo)致股權(quán)激勵無明顯效果。
6.2.2非國有企業(yè)
非國有企業(yè)包括民營企業(yè)、外資企業(yè)等。與國有企業(yè)不同,非國有企業(yè)是經(jīng)濟組織。其股東主要是自然人或其他營利性組織。其第一大股東持股比例過高,會造成“一股獨大”,大股東就有權(quán)控制企業(yè)經(jīng)營決策,可能會為了追求自身的利益而采取短視行為,不利于企業(yè)履行和披露社會責(zé)任。
在非國有企業(yè)中,獨立董事制度還不夠完善。往往是由大股東任命,其獨立性較弱,難以發(fā)揮監(jiān)督作用。所以,獨立董事比例對企業(yè)社會責(zé)任信息披露無顯著影響。
高管薪酬是一種短期激勵方式,其激勵效果通常不顯著,所以高管薪酬對企業(yè)社會責(zé)任信息披露無顯著影響,而管理層持股是長期股權(quán)激勵,其比例越高,越有利于管理者與所有者目標(biāo)趨于一致,引導(dǎo)管理者積極履行和披露企業(yè)社會責(zé)任。
6.3政策建議
由實證結(jié)果可知,企業(yè)的產(chǎn)權(quán)性質(zhì)不同,其治理結(jié)構(gòu)與社會責(zé)任信息披露的關(guān)系存在差異。所以,要對國有企業(yè)和非國有企業(yè)實行差異化的政策措施,鼓勵企業(yè)完善治理結(jié)構(gòu),以提高社會責(zé)任信息披露水平。
6.3.1對于國有企業(yè)
第一,繼續(xù)加強和完善獨立董事制度。具體來說,首先是建立相關(guān)的法律制度,明確獨立董事的權(quán)利、義務(wù)以及相應(yīng)的聘選機制。然后,建立獨立董事薪酬管理體系,可以考慮與企業(yè)業(yè)績掛鉤。最后,要加強獨立董事的培訓(xùn),進(jìn)一步有效發(fā)揮其監(jiān)督職能。
第二,加大國有企業(yè)薪酬改革的進(jìn)度和力度。首先,繼續(xù)推進(jìn)現(xiàn)階段國企薪酬改革計劃,加大改革的力度。然后,積極總結(jié)經(jīng)驗,建立一套適應(yīng)我國國情的薪酬改革體制,并強制實施。最后,加大薪酬制度的透明度,并建立有效的溝通機制。
6.3.2對于非國有企業(yè)
非國有企業(yè)除要加強和完善獨立董事制度外,還應(yīng)做到以下兩點:
第一,調(diào)整股權(quán)結(jié)構(gòu)。積極建立和完善股權(quán)制衡制度,防止“一股獨大”現(xiàn)象。具體來說,可以適當(dāng)引導(dǎo)第一大股東降低持股比例,構(gòu)建代表不同利益相關(guān)者的多個大股東相互牽制的股權(quán)結(jié)構(gòu)。
第二,完善薪酬激勵機制。借鑒馬斯洛的“需求層次理論”,在不同階段員工的需求是有差異的。企業(yè)可以根據(jù)員工的需求層次,采取不同的激勵方式,建立短期激勵與長期激勵相結(jié)合的激勵機制。
參考文獻(xiàn)
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