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      簡(jiǎn)析建筑施工管理中的不足與加強(qiáng)措施

      2016-12-27 13:50:31昌吉華業(yè)建筑安裝集團(tuán)有限責(zé)任公司
      大陸橋視野 2016年12期
      關(guān)鍵詞:順利進(jìn)行建筑施工工程施工

      杜 飛 / 昌吉華業(yè)建筑安裝(集團(tuán))有限責(zé)任公司

      簡(jiǎn)析建筑施工管理中的不足與加強(qiáng)措施

      杜 飛 / 昌吉華業(yè)建筑安裝(集團(tuán))有限責(zé)任公司

      及時(shí)發(fā)現(xiàn)建筑施工管理中的不足,并采取措施以提高建筑施工管理的水平,從而保證建筑質(zhì)量——這是建筑企業(yè)管理革新的重點(diǎn)所在。顯而易見(jiàn),建筑工程施工管理的加強(qiáng)對(duì)于建筑產(chǎn)業(yè)的發(fā)展而言功不可沒(méi)。首先,對(duì)工程施工過(guò)程進(jìn)行有效的管理是提高工程施工質(zhì)量,保證工程施工順利進(jìn)行的有效途徑。

      建筑工程;施工管理;不足之處;加強(qiáng)措施

      及時(shí)發(fā)現(xiàn)建筑施工管理中的不足,并采取措施以提高建筑施工管理的水平,從而保證建筑質(zhì)量——這是建筑企業(yè)管理革新的重點(diǎn)所在。顯而易見(jiàn),建筑工程施工管理的加強(qiáng)對(duì)于建筑產(chǎn)業(yè)的發(fā)展而言功不可沒(méi)。首先,對(duì)工程施工過(guò)程進(jìn)行有效的管理是提高工程施工質(zhì)量,保證工程施工順利進(jìn)行的有效途徑。其次,為了保證現(xiàn)代建筑施工的質(zhì)量,建筑企業(yè)的相關(guān)管理人員一定要保持以人為本、高瞻遠(yuǎn)矚的管理思想,并進(jìn)行組織管理培訓(xùn),從而全面提升建筑施工管理的效率,達(dá)到提高建筑質(zhì)量的根本目的。再次,我國(guó)建筑行業(yè)的施工管理所涉及到的內(nèi)容很多,在我國(guó)對(duì)建筑施工質(zhì)量方面有硬性要求規(guī)定下,建筑施工企業(yè)必須要對(duì)其施工過(guò)程的管理工作進(jìn)行改革、創(chuàng)新,為建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定穩(wěn)固的質(zhì)量基礎(chǔ)。

      1.如今建筑施工管理中存在的不足

      1.1部分管理層人員對(duì)工程施工人員的管理收效甚微

      管理層人員對(duì)于工程施工的順利進(jìn)行負(fù)有直接責(zé)任,如果部分管理層人員沒(méi)有對(duì)工程施工過(guò)程進(jìn)行有效的管理,就會(huì)導(dǎo)致工程施工難以有序進(jìn)行,由此導(dǎo)致施工企業(yè)在市場(chǎng)上的信譽(yù)和形象受到損害。施工人員是工程施工的主體,對(duì)于工程施工的質(zhì)量有著直接的影響,因此,對(duì)施工人員進(jìn)行有效的管理對(duì)于加強(qiáng)工程施工管理也有著重要的影響。

      1.2傳統(tǒng)而保守的施工技術(shù)嚴(yán)重制約施工管理質(zhì)量的提高

      要想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地,就必須要不斷的引進(jìn)先進(jìn)的科學(xué)施工技術(shù),并不斷的對(duì)施工技術(shù)進(jìn)行改進(jìn)和創(chuàng)新,以有效的提高工程施工的質(zhì)量和效率,從而實(shí)現(xiàn)對(duì)工程施工過(guò)程的有效控制與管理。此外,熟悉施工圖紙也是工程施工管理中重要的技術(shù)影響因素,如果施工單位沒(méi)有對(duì)工程施工圖紙進(jìn)行有效的解讀和詮釋,對(duì)于圖紙的設(shè)計(jì)意圖沒(méi)有充分的理解和領(lǐng)會(huì),就會(huì)導(dǎo)致在工程施工中出現(xiàn)混亂,從而嚴(yán)重影響到對(duì)工程施工過(guò)程的管理與控制,也會(huì)對(duì)工程施工的順利進(jìn)行產(chǎn)生不利的影響。

      1.3對(duì)建筑材料的疏忽成為建筑施工管理效率提升的絆腳石

      材料因素主要包括購(gòu)買、運(yùn)輸、現(xiàn)場(chǎng)施工與管理、剩余材料處理等,這些內(nèi)容都對(duì)材料因素的有效管理有著重要的影響,因此,施工企業(yè)在工程施工過(guò)程中要加強(qiáng)對(duì)這些影響因素的控制,以保證工程施工的順利進(jìn)行,同時(shí)也最大限度的實(shí)現(xiàn)工程施工成本的節(jié)約。

      1.4約束制度和監(jiān)督管理制度尚未健全

      建筑行業(yè)的生產(chǎn)安全與其他行業(yè)不同,要在保障施工人員人身安全的同時(shí)保證建筑質(zhì)量,因此在約束制度和監(jiān)督管理方面的要求都比較嚴(yán)格,但是絕大多數(shù)的建筑工程施工過(guò)程中,管理人員都忽略了相關(guān)的管理機(jī)制,認(rèn)為只要能夠突出工程進(jìn)度的效率才是建筑行業(yè)的基本追求,這一思想阻礙了工程施工中管理職權(quán)的正常發(fā)揮。

      2.加強(qiáng)建筑工程施工管理的關(guān)鍵措施

      2.1調(diào)動(dòng)施工管理人員主觀能動(dòng)性

      2.1.1作為一項(xiàng)管理技術(shù),管理人員是建筑項(xiàng)目施工管理制度實(shí)施的核心載體,管理人員在施工過(guò)程中所起到的作用都是不可小覷的。由此可知,建筑施工管理工作作用的發(fā)揮要建立在管理技術(shù)的優(yōu)勢(shì)發(fā)揮基礎(chǔ)之上,應(yīng)以人為本,進(jìn)行柔性管理,以工作人員的薪酬待遇保障為前提,構(gòu)建科學(xué)合理的績(jī)效懲獎(jiǎng)激勵(lì)制度,從而能夠使得全體員工的工作積極性調(diào)動(dòng)起來(lái),從管理運(yùn)行的側(cè)面提高建筑施工管理的質(zhì)量。

      2.1.2在對(duì)施工人員進(jìn)行管理的過(guò)程中,施工企業(yè)首先要加強(qiáng)施工人員的質(zhì)量意識(shí),以保證其在工程施工中可以以工程施工質(zhì)量為前提,對(duì)工程施工的技術(shù)方法、材料等進(jìn)行科學(xué)的實(shí)施和配置,以提高工程施工的質(zhì)量。

      2.2注重施工技術(shù)的改進(jìn)與完善

      2.2.1施工企業(yè)要不斷的引進(jìn)先進(jìn)的施工技術(shù),以有效促進(jìn)工程施工管理質(zhì)量的提高,施工企業(yè)一定要充分利用先進(jìn)的施工技術(shù),以更好的適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

      2.2.2施工企業(yè)在進(jìn)行工程施工之前,一定要充分解讀工程施工圖紙,了解圖紙?jiān)O(shè)計(jì)意圖,并根據(jù)圖紙與設(shè)計(jì)人員及建設(shè)單位進(jìn)行充分的溝通,從而保證對(duì)施工圖紙的全面了解,以減少后續(xù)工程施工中的返工問(wèn)題,從而有效促進(jìn)工程施工的順利進(jìn)行,并保證施工的整合有序,以更好的對(duì)工程施工進(jìn)行控制與管理。

      2.3以預(yù)防為主的工程施工規(guī)劃

      2.3.1所謂預(yù)防為主就是在建筑工程實(shí)施前、實(shí)施中、完工后的三個(gè)生產(chǎn)流程中進(jìn)行全程控制,對(duì)于一些建筑材料和項(xiàng)目產(chǎn)業(yè)的檢查核對(duì)要全面。工程施工過(guò)程中,每一個(gè)步驟和細(xì)節(jié)都要在滿足設(shè)計(jì)方案的前提下進(jìn)行具體化、詳細(xì)化。

      2.3.2在材料購(gòu)買過(guò)程中,采購(gòu)人員一定要保持質(zhì)量第一的心態(tài),對(duì)所需要的材料進(jìn)行多家對(duì)比,選出質(zhì)量好、價(jià)格低的材料,以實(shí)現(xiàn)對(duì)工程施工成本的節(jié)約。在運(yùn)輸過(guò)程中,采購(gòu)人員一定要采取相應(yīng)的防護(hù)措施,將對(duì)材料的損害降到最低,以保證降低工程施工成本的損失。在材料流入施工現(xiàn)場(chǎng)的過(guò)程中,施工企業(yè)要對(duì)材料進(jìn)行嚴(yán)格的檢查,對(duì)于不合格的材料要嚴(yán)禁流入施工現(xiàn)場(chǎng),從而保證工程施工的質(zhì)量。而對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)施工材料的管理,管理人員則要采取有效的措施進(jìn)行控制,要保證現(xiàn)場(chǎng)材料擺放的整齊、有序,并做好防腐措施,以將在工程施工過(guò)程中的材料損失降到最低。在工程施工的最后階段,施工單位要對(duì)工程施工剩余的材料進(jìn)行嚴(yán)格的盤查和計(jì)算,將剩余材料回收,以最大限度的降低工程施工成本,同時(shí)也實(shí)現(xiàn)對(duì)施工材料的全過(guò)程控制與管理,從而保證提高工程施工的質(zhì)量,并促進(jìn)工程施工的順利進(jìn)行。

      2.4與時(shí)俱進(jìn),高瞻遠(yuǎn)矚,對(duì)傳統(tǒng)的施工管理觀念、管理技術(shù)進(jìn)行創(chuàng)新

      2.4.1摒棄守舊觀念,對(duì)施工管理的思想觀念進(jìn)行創(chuàng)新。

      在建筑工程施工管理的過(guò)程中,各級(jí)建設(shè)單位、部門、管理人員以及當(dāng)?shù)氐墓こ瘫O(jiān)督單位都要摒棄傳統(tǒng)建設(shè)工程中計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的守舊觀念,全面摸清建筑市場(chǎng)的要求和標(biāo)準(zhǔn),了解市場(chǎng)投資風(fēng)險(xiǎn)后,再依據(jù)相關(guān)的建筑規(guī)范來(lái)進(jìn)行質(zhì)量把控。在對(duì)建筑工程施工進(jìn)行管理的過(guò)程中,必須要保持“高瞻遠(yuǎn)矚”的變動(dòng)思想,深度發(fā)掘建筑項(xiàng)目的投資價(jià)值,進(jìn)而實(shí)現(xiàn)建筑質(zhì)量和工程價(jià)值的提升。

      2.4.2管理技術(shù)的創(chuàng)新對(duì)于建筑施工管理質(zhì)量的提高有著舉足輕重的影響。

      對(duì)于施工過(guò)程來(lái)說(shuō),管理工作的作用十分重要?,F(xiàn)如今是信息時(shí)代、科技時(shí)代,因此我們要對(duì)建筑施工管理技術(shù)進(jìn)行革新,利用工程建筑技術(shù)、信息管理技術(shù)和經(jīng)濟(jì)控制技術(shù)等多項(xiàng)專業(yè)技術(shù)來(lái)對(duì)建筑施工實(shí)行全面監(jiān)控,嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)和效率關(guān),全面直觀地完成上級(jí)交代下來(lái)的管理工作任務(wù)。管理工作進(jìn)行的過(guò)程中,要保證施工現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)用的施工技術(shù)和建筑企業(yè)管理的操作控制保持同步,這樣的管理運(yùn)行有利于管理工作的及時(shí)調(diào)整和變動(dòng),從而使得施工管理更具靈活性,進(jìn)一步提高工程效率,提高建筑質(zhì)量。

      3.結(jié)束語(yǔ)

      總而言之,在工程施工管理中,人的因素、技術(shù)因素、材料因素、施工進(jìn)度、高效的施工管理團(tuán)隊(duì)等都是影響工程施工管理的重要因素,如何做好對(duì)這些影響因素的管理是加強(qiáng)房建工程施工過(guò)程管理不可或缺的重中之重。

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