程薪潔

（勝利油田勝利發(fā)電廠質(zhì)量監(jiān)督管理中心，山東東營(yíng)257087）

煤炭企業(yè)減少庫(kù)存降低采購(gòu)成本的新途徑

程薪潔

（勝利油田勝利發(fā)電廠質(zhì)量監(jiān)督管理中心，山東東營(yíng)257087）

近些年來(lái)，我國(guó)的煤炭市場(chǎng)較為蕭條，各煤炭企業(yè)的生存壓力不斷增大，其在減少庫(kù)存降低采購(gòu)成本方面還存在較大的問(wèn)題，對(duì)企業(yè)的發(fā)展造成了很不利影響。在此主要對(duì)現(xiàn)階段我國(guó)煤炭企業(yè)減少庫(kù)存降低采購(gòu)成本面臨的問(wèn)題進(jìn)行分析，并在此基礎(chǔ)上提出相應(yīng)的對(duì)策建議，以期為煤炭企業(yè)尋找減少庫(kù)存降低采購(gòu)成本的新途徑，促進(jìn)煤炭企業(yè)的健康長(zhǎng)期發(fā)展。

煤炭企業(yè)；庫(kù)存；采購(gòu)成本；對(duì)策建議

一、引言

煤炭企業(yè)的發(fā)展對(duì)各行業(yè)都具有十分重要的影響，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)步入新常態(tài)，煤炭企業(yè)在近些年來(lái)的發(fā)展過(guò)程中不斷面臨新的問(wèn)題，庫(kù)存增加、采購(gòu)成本上升等都在很大程度上威脅到煤炭企業(yè)的發(fā)展。當(dāng)前，我國(guó)煤炭企業(yè)在減少庫(kù)存降低采購(gòu)成本方面還存在較大的問(wèn)題。主要是缺乏對(duì)供應(yīng)鏈的管理意識(shí)和能力、企業(yè)管理者的重視程度不足、政府相關(guān)支持政策不到位、對(duì)市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)的分析不足等。因此，煤炭企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中著力減少庫(kù)存降低采購(gòu)成本有其必要性，必須要從多個(gè)方面出發(fā)，對(duì)煤炭企業(yè)減少庫(kù)存降低采購(gòu)成本的新途徑進(jìn)行探討和研究，以全面實(shí)現(xiàn)煤炭企業(yè)的長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展。

二、煤炭企業(yè)減少庫(kù)存降低采購(gòu)成本的必要性

（一）企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的必然要求

任何企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中都必須要充分考慮其成本問(wèn)題，隨著企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的不斷加劇，越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始從戰(zhàn)略層面對(duì)其成本進(jìn)行管理。對(duì)煤炭企業(yè)而言，其庫(kù)存和采購(gòu)成本逐漸成為其在發(fā)展過(guò)程中的主要成本，這部分成本的增加在很大程度上降低了企業(yè)的贏利能力和發(fā)展能力。隨著企業(yè)戰(zhàn)略的逐步實(shí)施，對(duì)成本控制具有更高的要求。因此，當(dāng)前不斷降低煤炭企業(yè)的庫(kù)存和采購(gòu)成本是實(shí)施發(fā)展戰(zhàn)略的必然要求，也是在未來(lái)取得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵舉措，這將在很大程度上關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展，因此，必須要從戰(zhàn)略層面給予充分的重視。

（二）市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的必然要求

我國(guó)的煤炭企業(yè)較多，其生存和發(fā)展環(huán)境逐漸惡化，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的不斷加劇，煤炭企業(yè)要想贏得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步的發(fā)展，必須要全面提升盈利能力和市場(chǎng)控制力。而成本的不斷上升在很大程度上削弱了煤炭企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，對(duì)企業(yè)的發(fā)展造成極大的威脅。因此，當(dāng)前必須要采取有效的措施全面降低煤炭企業(yè)的庫(kù)存和采購(gòu)成本，使其在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上將主要的精力集中于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)方面，為其制定和實(shí)施有效的競(jìng)爭(zhēng)策略奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。這不僅是當(dāng)前我國(guó)煤炭企業(yè)發(fā)展的必然要求，更是其在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟，取得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵舉措。

（三）符合現(xiàn)代企業(yè)管理的基本要求

在現(xiàn)代企業(yè)管理中，要求企業(yè)在發(fā)展的同時(shí)要處理好各方面的關(guān)系，尤其是要全面提升其成本控制能力。當(dāng)前，隨著我國(guó)煤炭企業(yè)的不斷發(fā)展，其企業(yè)管理逐漸完善，這使其在很大程度上對(duì)庫(kù)存和采購(gòu)成本提出了更高水平的要求。成本管理成為現(xiàn)代企業(yè)管理的重要內(nèi)容，是企業(yè)實(shí)施各項(xiàng)管理措施的重要基礎(chǔ)，將在很大程度上直接影響著企業(yè)的生存和發(fā)展。我國(guó)的煤炭企業(yè)在現(xiàn)代企業(yè)管理模式中取得了較大的進(jìn)步，但是其在庫(kù)存管理和采購(gòu)成本控制等方面依舊存在著較大的不足之處，這將在很大程度上影響著我國(guó)煤炭企業(yè)的發(fā)展，因此降低庫(kù)存和采購(gòu)成本是煤炭企業(yè)實(shí)施現(xiàn)代企業(yè)管理的基本要求之一。

三、煤炭企業(yè)減少庫(kù)存降低采購(gòu)成本存在的主要問(wèn)題

（一）缺乏對(duì)供應(yīng)鏈管理的意識(shí)和能力

供應(yīng)鏈的管理能力將在很大程度上決定了煤炭企業(yè)的生存和發(fā)展能力。當(dāng)前，我國(guó)煤炭企業(yè)之所以在庫(kù)存和采購(gòu)成本方面存在著較大的問(wèn)題，其主要原因就是缺乏對(duì)供應(yīng)鏈管理的意識(shí)和能力。一方面，供應(yīng)鏈的管理涉及到煤炭企業(yè)發(fā)展的各個(gè)方面，供應(yīng)商和經(jīng)銷商以及銷售終端等都對(duì)煤炭企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了重要的影響，其管理意識(shí)相對(duì)淡薄，缺乏制定和實(shí)施成本控制的意識(shí)，使現(xiàn)有的成本控制措施難以得到優(yōu)化。另一方面，現(xiàn)有的供應(yīng)鏈管理措施相對(duì)老化，還停留在基礎(chǔ)層面，難以隨著現(xiàn)代市場(chǎng)的發(fā)展而變化，僅有的管理措施也難以得到有效的執(zhí)行，因此使得我國(guó)煤炭企業(yè)的發(fā)展舉步維艱。

（二）企業(yè)管理者的重視程度不足

煤炭企業(yè)管理者對(duì)減少庫(kù)存和降低采購(gòu)成本的重視程度將在很大程度上決定煤炭企業(yè)的綜合發(fā)展能力，當(dāng)前我國(guó)煤炭企業(yè)管理者在這方面的重視程度還有待于提升。一方面，大部分管理者都是從宏觀層面重視煤炭企業(yè)的發(fā)展，對(duì)于庫(kù)存和采購(gòu)成本的管理意識(shí)較差，對(duì)其認(rèn)識(shí)較淺，難以在實(shí)際的工作中將其擺在重要的位置進(jìn)行考量，因此使得大部分煤炭企業(yè)的庫(kù)存和采購(gòu)成本難以得到有效的降低。另一方面，我國(guó)大部分煤炭企業(yè)管理者受到計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代思想的影響，存在固步自封的現(xiàn)象，其在管理的過(guò)程中不注重學(xué)習(xí)和借鑒發(fā)達(dá)國(guó)家煤炭企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)，戰(zhàn)略目光短淺，使其在實(shí)際的工作過(guò)程中難以將現(xiàn)代化的成本控制思想引入企業(yè)的發(fā)展中。

（三）政府相關(guān)支持政策不到位

政府相關(guān)政策的引導(dǎo)和支持是煤炭企業(yè)得以發(fā)展的重要基礎(chǔ)，在減少庫(kù)存和降低采購(gòu)成本方面，政府的相關(guān)政策將直接影響著煤炭企業(yè)的相關(guān)戰(zhàn)略措施。當(dāng)前，我國(guó)煤炭企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中還缺乏政府相關(guān)政策的支持和引導(dǎo)。一方面，雖然近些年來(lái)我國(guó)政府在煤炭企業(yè)發(fā)展方面的政策不斷趨于完善，但大部分都是從宏觀層面出發(fā)，在減少庫(kù)存和降低采購(gòu)成本的相關(guān)政策較少，使得煤炭企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中失去了必要的引導(dǎo)和支持，因此其成本控制能力難以得到有效地提升。另一方面，政府政策的制定和實(shí)施具有一定的時(shí)滯性，而煤炭企業(yè)所面臨的市場(chǎng)需求千變?nèi)f化，而現(xiàn)有的政策又難以得到及時(shí)的修正和完善，使其在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上得不到充分的應(yīng)用，對(duì)煤炭企業(yè)的發(fā)展造成了較大的不良影響。

（四）對(duì)市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)的分析不足

市場(chǎng)分析能力主要是對(duì)市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)的預(yù)測(cè)和利用能力。當(dāng)前，我國(guó)煤炭企業(yè)之所以在減少庫(kù)存和降低采購(gòu)成本方面存在較大的問(wèn)題，主要是因?yàn)槠鋵?duì)市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)的分析不足導(dǎo)致的。一方面，我國(guó)煤炭企業(yè)的發(fā)展存在盲目性，大部分煤炭企業(yè)屬于國(guó)有企業(yè)，其發(fā)展有自身的諸多弊端，受到計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代思想的影響，使得大部分企業(yè)不愿意花費(fèi)較大的成本對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行分析，而一味的進(jìn)行生產(chǎn)和銷售，當(dāng)遇到市場(chǎng)需求變化時(shí)則顯得手足無(wú)措。另一方面，大部分煤炭企業(yè)對(duì)市場(chǎng)發(fā)展的預(yù)防能力相對(duì)有限，傳統(tǒng)的發(fā)展模式使其難以建立和實(shí)施市場(chǎng)預(yù)警機(jī)制，因此隨著市場(chǎng)需求的減小，其庫(kù)存不斷增加，而相關(guān)材料的采購(gòu)成本則不斷加大，使得煤炭企業(yè)的利潤(rùn)空間進(jìn)一步縮小。

四、煤炭企業(yè)減少庫(kù)存降低采購(gòu)成本的對(duì)策建議

（一）強(qiáng)化對(duì)供應(yīng)鏈管理的意識(shí)和能力

對(duì)我國(guó)煤炭企業(yè)而言，強(qiáng)化對(duì)供應(yīng)鏈的管理意識(shí)和能力是其減少庫(kù)存和降低采購(gòu)成本的關(guān)鍵舉措之一。一方面要在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上對(duì)其供應(yīng)鏈進(jìn)行重新分析，充分學(xué)習(xí)和借鑒發(fā)達(dá)國(guó)家的成功經(jīng)驗(yàn)，使其在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上突破思想層面的束縛，以現(xiàn)代企業(yè)管理模式重新審視其供應(yīng)鏈管理，進(jìn)而通過(guò)各項(xiàng)措施來(lái)增強(qiáng)對(duì)供應(yīng)鏈的管理，協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系，通過(guò)簽訂協(xié)議的形式，實(shí)現(xiàn)多邊共贏的局面。另一方面，要在企業(yè)內(nèi)部組成專門的供應(yīng)鏈管理部門，定期對(duì)各方的情況進(jìn)行考察，及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題，并制定和落實(shí)相關(guān)的管理措施，同時(shí)要強(qiáng)化對(duì)供應(yīng)鏈管理的監(jiān)督，使得煤炭企業(yè)的發(fā)展能夠得到各方的支持，進(jìn)而降低其庫(kù)存和采購(gòu)成本。

（二）加強(qiáng)管理者的重視程度

管理者的重視程度在很大程度上直接關(guān)系到煤炭企業(yè)的庫(kù)存和采購(gòu)成本管理能力。一方面，要在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上對(duì)管理者進(jìn)行培訓(xùn)，使其能夠充分認(rèn)識(shí)到減少庫(kù)存和降低采購(gòu)成本的重要性，并在實(shí)際的工作中不斷加強(qiáng)對(duì)庫(kù)存和采購(gòu)成本的控制能力，營(yíng)造良好的管理環(huán)境。另一方面，要以企業(yè)管理層牽頭，各部門參與的形式組建完善的庫(kù)存和采購(gòu)管理部門，使其在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上重新規(guī)劃企業(yè)的庫(kù)存和采購(gòu)管理，摒棄傳統(tǒng)的管理思想，重新制度新的管理措施，將庫(kù)存和采購(gòu)成本降低到最小程度，以此增強(qiáng)煤炭企業(yè)對(duì)庫(kù)存和采購(gòu)成本的管理能力，為其發(fā)展創(chuàng)造更大的利潤(rùn)空間。

（三）完善政府的相關(guān)支持政策

如前所述，政府相關(guān)政策的引導(dǎo)在煤炭企業(yè)降低庫(kù)存和采購(gòu)成本方面具有重要的影響和作用。因此，當(dāng)前一方面要在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)上強(qiáng)化政府對(duì)煤炭企業(yè)發(fā)展的引導(dǎo)能力，為煤炭企業(yè)的發(fā)展制定和實(shí)施完善的庫(kù)存和采購(gòu)成本管理措施，使得企業(yè)在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上不斷提升成本控制能力，進(jìn)一步提升獲利能力。另一方面，政府要將發(fā)展權(quán)放歸企業(yè)，使得煤炭企業(yè)自負(fù)盈虧，自己制定發(fā)展策略，除了提供必要的指引之外，將大部分權(quán)力進(jìn)行下放，激發(fā)煤炭企業(yè)的發(fā)展活力，使其為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身的發(fā)展而不斷降低成本，增強(qiáng)對(duì)庫(kù)存和采購(gòu)成本的管理。

五、總結(jié)

我國(guó)煤炭企業(yè)的發(fā)展與各行業(yè)的發(fā)展是分不開(kāi)的，目前我國(guó)煤炭企業(yè)在減少庫(kù)存和降低采購(gòu)成本方面還存在著較大的問(wèn)題，其當(dāng)前的生存壓力較大。應(yīng)全面完善增強(qiáng)我國(guó)煤炭企業(yè)在減少庫(kù)存和降低采購(gòu)成本方面的能力，以此全面促進(jìn)我國(guó)煤炭企業(yè)的健康長(zhǎng)期發(fā)展。

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［責(zé)任編輯：王 鑫］

F406.4

A

1005-913X（2016）11-0152-02

2016-08-30

程薪潔(1980-)，女，山東萊州人，工程師，研究方向：煤炭經(jīng)營(yíng)管理。