人力資源薪酬管理中存在的問題及解決對策

孫　健/北京三興汽車有限公司

人力資源薪酬管理中存在的問題及解決對策

孫健/北京三興汽車有限公司

在企業(yè)發(fā)展過程中，人力資源薪酬管理有著重要的作用，薪酬管理直接關系到了企業(yè)員工的利益，科學、合理的薪酬管理有助于激發(fā)企業(yè)員工的工作熱情。就目前來看，企業(yè)在人力資源管理工作中，對薪酬管理還沒有引起足夠的重視，面對這個以經濟效益為核心價值觀的社會，企業(yè)為了獲得更好的經濟效益，這就要求廣大企業(yè)必須在積極重視自身人力資源薪酬管理所存在的問題基礎上，采取一些有效的解決對策予以應對，從而保障企業(yè)實現良好的發(fā)展。

人力資源；薪酬管理；重要性；問題；解決對策

一、人力資源薪酬管理的重要性

薪酬管理指的是一個企業(yè)對企業(yè)內所有工作人員提供的服務來評判他們應該得到的報酬總數的一個過程。在這個過程中，企業(yè)管理層就薪酬水平、薪酬結構、薪酬構成、薪酬體系以做出最終的決定。薪酬管理包括薪酬目標的管理和薪酬水平的管理。薪酬管理是 企業(yè)整個人力資源管理系統(tǒng)以及企業(yè)能夠正常運行一個重要組成部分，薪酬管理與其他人力資源管理職能的相互緊密結合，才能提高企業(yè)在市場上綜合競爭力。薪酬管理作為企業(yè)人事部進人人事管理的一種手段，對企業(yè)來說，企業(yè)要不斷的擬定薪酬管理計劃，處理好薪酬與員工之間的利益關系，同時要通過企業(yè)與員工協(xié)商，不斷的修改和完善。對此，企業(yè)制定不同階段的薪酬策略，有助于保持崗位間的公平性競爭，對員工今后的發(fā)展有著激勵性作用，薪酬管理是企業(yè)尋求發(fā)展的必經之路，是維持企業(yè)上下級關系的重要保障?？茖W合理的薪酬管理體系有助于企業(yè)吸納更多的優(yōu)秀管理人才。

二、現階段人力資源薪酬管理存在的問題分析

（一）薪酬較為固定，缺乏激勵作用

就當前企業(yè)人力資源薪酬管理工作而言，企業(yè)員工的薪酬都比較固定，上下浮動不大，員工大多拿的是死工資，盡管員工付出的再多，所得到的報酬也不會有大幅度的提高，一方面會使得那些不愿意貢獻的員工繼續(xù)懶散下去，另一方面會挫傷那些有奮斗激情的員工的積極性，使得他們的付出得不到應用回報，進而增加員工的流動性，員工跳槽現象較大。

（二）績效薪酬獎勵較低

結合實踐來看，當前企業(yè)給員工的薪酬待遇主要是基本工資+獎勵。基本工資是固定的，而員工要想獲得更高的薪酬，就只有通過獎勵這一部分來謀取，然而企業(yè)在薪酬獎勵方面的報酬非常低，很難激起員工的工作熱情。

（三）績效薪酬分配不規(guī)范

在人力資源薪酬管理當中，薪酬分配的過程中不管員工的貢獻多少、業(yè)績高低，一貫采用平均的原則，所有的員工所得的績效薪酬都在一個水平上，這種不規(guī)范的薪酬分配使得有些花了太多精力在工作當中的員工心理不平衡，同時也給那些投機取巧的員工提供了偷懶的機會，沒有起到激勵作用，不利于企業(yè)的發(fā)展。

（四）績效目標不明確

在企業(yè)發(fā)展過程中，許多領導者為了促進企業(yè)的更好發(fā)展，績效薪酬是一種常用的手段，然而就目前來看，企業(yè)在績效薪酬管理中，對績效沒有確立明確的目標，例如，員工投入的時間、技能水平等，以至于許多員工在實際的工作過程中都很盲目。在投入精力下去后得不到相當的績效薪酬分配，既挫傷了員工的工作積極性，同時也威脅到企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

（五）對薪酬檔案管理的不重視

在這個競爭激烈的社會里，以經濟效益為核心價值觀的理念已經形成，在企業(yè)發(fā)展過程中也一直是貫徹這一理念來開展各項管理工作，而在企業(yè)人力資源管理中，企業(yè)對薪酬管理工作還沒有引起足夠的重視，沒有建立完善的薪酬管理機制，由于薪酬管理的不重視，自然就會影響到員工的工作積極性。

三、人力資源薪酬管理問題的解決對策探究

（一）合理的進行工資調整

為了更好地激發(fā)員工的工作熱情，為企業(yè)發(fā)展培養(yǎng)更多的人才。在人力資源薪酬管理中，企業(yè)要做好適當的工資調整。對資質老的員工，實行績效薪酬管理，有效的進行適當的工資調整，將員工的工齡作為績效中的一個評判標準，從而穩(wěn)定那些老一輩的員工。對于新員工，企業(yè)可以從他們的工資中抽取一部分或者另投入一部分資金，作為績效，通過績效薪酬的方式發(fā)放。另外，在企業(yè)經濟效益差的時候，適當的調整績效薪酬，讓員工與企業(yè)共進退，增強員工的集體榮譽感，只有進行相應的獎酬調整，才能始終保持績效薪酬的激勵作用處在穩(wěn)定的狀態(tài)。

（二）建立合理的績效考核制度

在人力資源薪酬管理中，員工的工資待遇與他們的績效掛鉤，建立合理的績效考核機制能夠更好地激發(fā)員工的積極性。在企業(yè)員工績效考核中，企業(yè)要綜合員工的崗位、能力以及技術等多種因素，合理的進行評估。只有員工的付出得到了應有的回報，員工工作才會更有激情。

（三）完善薪酬分配

隨著我國社會不斷的進步，建立起公平、公正的原則是我國社會發(fā)展的動力所在。在人力資源薪酬管理中，為了更好的激勵員工，就應當完善薪酬分配。薪酬分配一方面對其員工工作的肯定，另一方面是為了更好地激勵員工，激發(fā)他們工作的熱情，為企業(yè)的發(fā)展竭盡所能。為了確保薪酬分配的合理性，企業(yè)必須從員工的能力、崗位等多種因素出發(fā)，對員工的薪酬進行合理分配，避免分配不均的現象發(fā)生。

（四）完善薪酬績效評價指標

在人力資源薪酬績效評價中，合理的評價指標有助于企業(yè)的健康發(fā)展?？冃гu價是更合理配備人力資源的基礎，衡量各崗位人員是否勝任，也是進行合理提升的基礎。為了更好地提高人力資源管理水平，在績效考核中，企業(yè)就必須合理設置考核評價指標。首先，人力資源薪酬管理績效考核中，考核評價指標必須在企業(yè)員工能力范圍之內，同時還必須保證考核指標具有一定的挑戰(zhàn)性，如果考核指標布局挑戰(zhàn)性，沒有一定過得難度，勢必就不利于激發(fā)企業(yè)員工的奮斗向上的興趣；其次考核評價指標必須以企業(yè)的發(fā)展為核心，也就是說企業(yè)人力資源管理的績效考核必須具有一定的靈活性，有一定的可調控范圍，可以根據企業(yè)的實際發(fā)展情況進行調整，進而更好地激發(fā)企業(yè)員工的工作積極性。

（五）提高認識，樹立全面的薪酬管理理念

為了更好地增強企業(yè)的向心力和凝聚力，在企業(yè)人力資源管理工作中，企業(yè)就必須重視薪酬管理工作，將薪酬管理工作納入到日常工作中來。作為企業(yè)領導層，要提高對薪酬管理的重視，要重視員工的利益，樹立全面的薪酬管理理念，不僅能要重視貨幣勞動報酬，同時也要重視物質報酬和精神報酬，進而更好地激發(fā)員工的工作積極性和主動性。

四、結束語

綜上所述，人力資源薪酬管理作為企業(yè)發(fā)展過程中一項重要的工作，它不僅關系到員工的利益，同時也關系到企業(yè)的發(fā)展。面對這個競爭日益激烈的市場環(huán)境，企業(yè)要想更好的發(fā)展下去，就必須重視人力資源薪酬管理工作，完善薪酬管理制度，進而更好的增加企業(yè)的凝聚力和向心力，穩(wěn)定人才，推動企業(yè)的更好發(fā)展。

[1] 王海英. 淺談我國企業(yè)人力資源薪酬管理中存在的問題及解決對策[J]. 現代企業(yè)教育, 2013(4):39-40.

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