張　偉/身份證號(hào)：370922197205041811

電力工程建設(shè)項(xiàng)目精細(xì)化管理淺述

張偉/身份證號(hào)：370922197205041811

在電力工程的建設(shè)管理中因?yàn)榫?xì)化的模式更容易發(fā)現(xiàn)建設(shè)施工中的問(wèn)題,所以很方便進(jìn)行施工缺點(diǎn)的補(bǔ)漏, 而且在修正或者重建時(shí)不至于等到驗(yàn)收的時(shí)候。對(duì)精細(xì)化管理實(shí)行不但可以使工程進(jìn)度提高,而且還可以使工程建設(shè)的施工質(zhì)量得到保證。本文就探討了電力工程項(xiàng)目精細(xì)化管理,并且總結(jié)了目前的管理中存在的問(wèn)題,并且提出了精細(xì)化管理的方式方法。

電力工程；建設(shè)項(xiàng)目；精細(xì)化管理；問(wèn)題；對(duì)策

引文

因?yàn)殡娔?9世紀(jì)80年代后所具備的特性就是易于傳輸、控制和轉(zhuǎn)換，所以，電能就進(jìn)一步成為了現(xiàn)代社會(huì)科技文明建設(shè)的基礎(chǔ)能源。而由于施工資質(zhì)和范圍不同，對(duì)于電力工程，它對(duì)幾乎所有的電力運(yùn)營(yíng)工程項(xiàng)目所涵蓋，所以其是社會(huì)運(yùn)轉(zhuǎn)的基石，也被稱為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的“先行官”。因此，電力工程建設(shè)在經(jīng)濟(jì)全球化的背景下，必須對(duì)現(xiàn)代化管理理念樹立，從而對(duì)具有前瞻性的發(fā)展策略進(jìn)行制訂，并且對(duì)可持續(xù)發(fā)展中的創(chuàng)新突破去尋求。電力工程項(xiàng)目精細(xì)化的實(shí)施不僅使其整體管理水平提升了，還使電力工程的輸電效率和電路的安全性、穩(wěn)定性提高了。這對(duì)電力工程的發(fā)展起到了不可忽視的推動(dòng)作用。

一、電力工程建設(shè)項(xiàng)目管理問(wèn)題分析

（一）管理模式落伍

電力施工建設(shè)的特點(diǎn)就是工期長(zhǎng)、成本大、規(guī)模較大。所以其施工管理相對(duì)難度就較大。而且因?yàn)楣芾淼倪^(guò)程依據(jù)工程項(xiàng)目也是一個(gè)漫長(zhǎng)、復(fù)雜的過(guò)程。所以，管理模式在傳統(tǒng)的工程建設(shè)中較為粗糙,對(duì)相應(yīng)的規(guī)劃和條例不具備,從而缺少必要的管理,使得工程建設(shè)中各種問(wèn)題時(shí)常發(fā)生,對(duì)整體的施工進(jìn)度造成影響,施工質(zhì)量也受到很大程度的影響。

（二）管理目標(biāo)失控

因?yàn)槭┕さ馁|(zhì)量和施工的成本之間有一定的聯(lián)系存在著,所以,成本在一般情況下越大，其就有越好的施工質(zhì)量。但是,在施工建設(shè)中有各種建設(shè)工程的質(zhì)量問(wèn)題經(jīng)常被發(fā)現(xiàn),而使這些問(wèn)題解決就必須投入資金進(jìn)行修繕,這就是施工管理目標(biāo)失控的表現(xiàn)。與此同時(shí),工程建設(shè)中, 造成成本增加的還有工期不能按時(shí)完成、組織管理的不協(xié)調(diào)、項(xiàng)目或者設(shè)計(jì)的變更等,為了使成本減少,經(jīng)常會(huì)在施工的其他方面縮小開支,如果處理不好,就會(huì)造成質(zhì)量問(wèn)題。

（三）管理制度落實(shí)問(wèn)題

按照相關(guān)的工程建設(shè)條文以及工程項(xiàng)目的要求對(duì)合理的、科學(xué)的、高效的管理模式進(jìn)行制定,保證管理的規(guī)范化和公平。管理的目的是為了提高工程質(zhì)量,降低失誤率,減少安全事故的發(fā)生。但是就目前來(lái)看,很多管理人員在工作中管理的水平較差,人員分配不合理,工作態(tài)度不端莊,責(zé)任心差,導(dǎo)致管理問(wèn)題時(shí)有發(fā)生,影響整個(gè)施工的進(jìn)度。

（四）合同管理水平較低

合同是施工建設(shè)的重要保證和依據(jù),它對(duì)各方都有一定的約束力度,加強(qiáng)合同的管理是保證施工建設(shè)質(zhì)量的重要前提。在很多的施工項(xiàng)目中,合同管理不受重視,條款內(nèi)容都不清楚就開始施工,約束力度不夠,造成一些列的經(jīng)濟(jì)問(wèn)題。

（五）信息傳遞不夠及時(shí)

管理工作需要跟進(jìn)施工進(jìn)度,有時(shí)候信息的傳遞不及時(shí),會(huì)對(duì)管理產(chǎn)生很大影響。就目前而言,信息傳遞的過(guò)程較復(fù)雜,正確性較低,等信息傳達(dá)到相應(yīng)的部門時(shí),可能已經(jīng)遲誤。信息失去了原有的價(jià)值。管理不能根據(jù)現(xiàn)實(shí)的施工進(jìn)度進(jìn)行安排,造成管理的不合理,發(fā)生工程的延誤等。

二、電力工程建設(shè)項(xiàng)目精細(xì)化管理措施

（一）對(duì)于質(zhì)量的精細(xì)化管理措施

1.做好招標(biāo)、設(shè)計(jì)、準(zhǔn)備階段的管理在招投標(biāo)階段,必須嚴(yán)格遵守“三公”選擇,需要一一審核投標(biāo)單位的資質(zhì),采用合理的招標(biāo)措施,選擇具有相應(yīng)工程設(shè)計(jì)能力并且價(jià)格適宜的單位,簽訂嚴(yán)謹(jǐn)、全面的承包或者委托合同,從而能夠?yàn)楹罄m(xù)的管理工作有可靠的依據(jù)。在設(shè)計(jì)階段,施工現(xiàn)場(chǎng)的地質(zhì)勘察、水文情況等相關(guān)資料的收集工作需要由委托的勘察單位和設(shè)計(jì)單位完成,從而為設(shè)計(jì)方案奠定了良好的基礎(chǔ),有效的避免了因設(shè)計(jì)原因而造成的工程變更、以及質(zhì)量缺陷等問(wèn)題,提高了設(shè)計(jì)水平,并且降低了管理的難度。

在準(zhǔn)備階段,需要嚴(yán)格的管理各項(xiàng)準(zhǔn)備內(nèi)容,對(duì)于設(shè)備,為了能夠有效的避免設(shè)備故障造成的停工或者安全事故,防止工程延期以及安全風(fēng)險(xiǎn),必須做好設(shè)備調(diào)試與維護(hù)的工作,使設(shè)備處于良好的工作狀態(tài)。對(duì)于人員,為了能夠提高人員的能力,確保項(xiàng)目建設(shè)的高效以及安全,需要做好相應(yīng)的培訓(xùn)工作。對(duì)于技術(shù),為了能夠保證技術(shù)交底工作的有效性以及全面性,為后期施工創(chuàng)造一個(gè)良好的條件,任何與技術(shù)相關(guān)的一方必須參與到會(huì)審工作,規(guī)范技術(shù)交底流程。對(duì)于材料,對(duì)材料質(zhì)量的檢驗(yàn)必須引起重視,檢查的主要內(nèi)容包括材料的型號(hào)、類型、數(shù)量等。

2.加強(qiáng)工程施工以及質(zhì)量驗(yàn)收管理首先,為了能夠確保施工能夠按著設(shè)計(jì)的工資流程進(jìn)行,所有的施工都能夠符合相關(guān)的操作規(guī)范,避免違規(guī)操作造成的質(zhì)量隱患,在工程施工過(guò)程中必須嚴(yán)格按著施工方案,加強(qiáng)施工管理。其次,為了確保發(fā)現(xiàn)問(wèn)題時(shí)能夠得到及時(shí)的改正,避免不合格的工程蒙混過(guò)關(guān),在質(zhì)量驗(yàn)收的過(guò)程中,在對(duì)各項(xiàng)分工程、施工技術(shù)進(jìn)行驗(yàn)收時(shí),必須根據(jù)相關(guān)的技術(shù)規(guī)范、設(shè)計(jì)圖紙的要求,并且做好相應(yīng)驗(yàn)收記錄,形成驗(yàn)收表單。最后,為了預(yù)防以次充好、偷工減料等情況的發(fā)生,確保隱蔽工程施工質(zhì)量水平,監(jiān)理部門必須做好施工過(guò)程中的隱蔽工程的驗(yàn)收工作。

（二）對(duì)于進(jìn)度的精細(xì)化管理措施

在對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度的精細(xì)化管理的工作中,主要做好三方面的工作:首先是對(duì)工期進(jìn)行指導(dǎo)管理,在對(duì)工期進(jìn)行指導(dǎo)工作的過(guò)程中,必須結(jié)合實(shí)際的情況以及類似工程經(jīng)驗(yàn),并且聽取各方面的意見,從而制定出科學(xué)的、合理的工期進(jìn)度指導(dǎo)計(jì)劃,除此之外,對(duì)于特殊情況而言,需要明確的在進(jìn)度計(jì)劃中做出特殊的標(biāo)準(zhǔn),從而能夠?yàn)榻ㄔO(shè)周期控制、具體項(xiàng)目進(jìn)展計(jì)劃編制提供主要依據(jù)。

其次是管理進(jìn)度計(jì)劃,在各個(gè)部門進(jìn)行制定具體項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃時(shí),必須結(jié)合工程的整體情況、施工安全以及部門實(shí)際情況等進(jìn)行全面的考慮,并且以指導(dǎo)工期作為基礎(chǔ),科學(xué)的、合理的規(guī)劃各階段進(jìn)度,并且進(jìn)行整合做到及時(shí)上報(bào)。最后是管理計(jì)劃調(diào)整,項(xiàng)目在建設(shè)過(guò)程中,必須嚴(yán)格按著規(guī)定的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行施工,當(dāng)出現(xiàn)不可抗拒因素并且產(chǎn)生了影響,需要對(duì)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整,調(diào)整后的計(jì)劃還需要經(jīng)過(guò)基建部門、業(yè)主項(xiàng)目部門的審核批準(zhǔn),避免因進(jìn)度因素而影響工程質(zhì)量。

三、結(jié)束語(yǔ)

總而言之,電力施工建設(shè)是關(guān)系到人們的生活和工作,提高電力建設(shè)的管理水平,保證人們的生命財(cái)產(chǎn)安全是現(xiàn)階段我國(guó)電力發(fā)展所欠缺的。精細(xì)化的管理模式可以提高建設(shè)施工的質(zhì)量、保證建設(shè)人員的安全,提高工程的施工效率,降低工程成本,對(duì)于電力工程建設(shè)有著重要影響。積極推進(jìn)精細(xì)化管理在電力建設(shè)的應(yīng)用,促進(jìn)電力工程建設(shè)的快速發(fā)展。

[1]用長(zhǎng)效激勵(lì)機(jī)制推動(dòng)精細(xì)化管理一一鄭州市公園綠地管理經(jīng)驗(yàn)[A;]中國(guó)公園協(xié)會(huì)2011年論文集[C];2011年.

[2]楊沛霆;精益管理與皖北煤電[A;]全國(guó)煤炭企業(yè)精細(xì)化管理優(yōu)秀論文集[C];2008年.