試析土建工程項(xiàng)目管理中的進(jìn)度控制

彭清平（湖南四建安裝建筑有限公司，湖南長(zhǎng)沙410000）

試析土建工程項(xiàng)目管理中的進(jìn)度控制

彭清平（湖南四建安裝建筑有限公司，湖南長(zhǎng)沙410000）

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，土建工程建設(shè)項(xiàng)目日益增多，對(duì)施工要求越來(lái)越高，而施工進(jìn)度的控制，是影響土建工程的重要因素。本文對(duì)土建工程項(xiàng)目進(jìn)度控制概念以及影響因素進(jìn)行分析，并闡述了進(jìn)度控制方法，為相關(guān)人士提供參考。

土建工程；項(xiàng)目管理；進(jìn)度控制

1 引言

近些年，隨著我國(guó)建筑行業(yè)的快速發(fā)展，我國(guó)建筑行業(yè)在國(guó)際建筑行列中已經(jīng)保有至關(guān)重要的地位。在建設(shè)建筑工程項(xiàng)目期間，若想將建筑工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度控制在計(jì)劃范圍內(nèi)，就必須從以下三方面進(jìn)行把控：①把控項(xiàng)目的進(jìn)度；②把控項(xiàng)目的質(zhì)量；③要把控投資的指標(biāo)。

2 項(xiàng)目進(jìn)度管理的概述

工程項(xiàng)目進(jìn)度管理及控制是指，在建筑工程建設(shè)過(guò)程中，根據(jù)建筑工程的實(shí)際進(jìn)度情況與設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行對(duì)比，明確兩者之間存在差距，并針對(duì)存在差距的原因和相關(guān)因素進(jìn)行分析和研究，采取相應(yīng)的控制措施確保實(shí)際建設(shè)情況能夠逐漸還原到設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃，或者在不影響建筑質(zhì)量和提高建設(shè)成本的情況下，實(shí)現(xiàn)實(shí)際建設(shè)工程提前完成。建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度管理包括工期、成本、質(zhì)量等有機(jī)組合，其主要是保證質(zhì)量和成本的前提下，實(shí)現(xiàn)對(duì)建設(shè)進(jìn)度的控制，因此在建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度管理中，需要從工期。成本、安全及質(zhì)量等四個(gè)方面進(jìn)行控制。建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度管理首先要確保建筑工程能夠按照預(yù)計(jì)計(jì)劃完成，即建設(shè)企業(yè)需要根據(jù)工期制定建設(shè)計(jì)劃，并進(jìn)行工作的展開(kāi)，施工單位則需要注重施工進(jìn)度管理，避免因?yàn)槭┕び绊懡ㄖこ痰倪M(jìn)度。此還需要注重對(duì)投資成本的控制，可以通過(guò)增加工程進(jìn)度的投資，縮短施工周期，繼而減少工程資金的投入。

3 建筑項(xiàng)目施工進(jìn)度的影響因素分析

3.1 業(yè)主方面的影響

業(yè)主是建筑工程項(xiàng)目實(shí)施的主體，關(guān)于項(xiàng)目的全面要求、設(shè)計(jì)、標(biāo)準(zhǔn)等都來(lái)源于業(yè)主。業(yè)主也是項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施資金的投入方。上述內(nèi)容對(duì)于建筑工程項(xiàng)目實(shí)施都有著極為重要的影響。由于各種原因，業(yè)主往往對(duì)于工程進(jìn)度十分關(guān)注，很多時(shí)候業(yè)主對(duì)于工程進(jìn)度的關(guān)注遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于對(duì)工程施工質(zhì)量和安全的關(guān)注，為了提高施工速度，縮短工期，業(yè)主經(jīng)常會(huì)提出一些要求，而這些要求并非完全科學(xué)、合理、可行，如果全部按照這些要求施工，也許會(huì)大幅縮短工期，但對(duì)于工程質(zhì)量和安全往往會(huì)有十分不利的影響?；谖覈?guó)建筑工程市場(chǎng)甲方強(qiáng)勢(shì)的總體形勢(shì)，施工單位往往處于被動(dòng)地位，很難拒絕業(yè)主的不當(dāng)要求。另外，建筑工程的順利實(shí)施是以足夠的資金保障為前提的。項(xiàng)目建設(shè)資金來(lái)源于業(yè)主，如果因?yàn)槟承┰?，業(yè)主未能及時(shí)支付工程款項(xiàng)，就會(huì)阻礙工程施工，減緩施工速度，甚至導(dǎo)致停工的問(wèn)題發(fā)生。設(shè)計(jì)變更是工程施工過(guò)程中經(jīng)常發(fā)生的情況，而導(dǎo)致設(shè)計(jì)變更的原因主要是業(yè)主提出了新的要求或者是施工設(shè)計(jì)與實(shí)際情況不符，設(shè)計(jì)變更過(guò)于頻繁就會(huì)嚴(yán)重降低施工速度，延長(zhǎng)工期，使得施工進(jìn)度放緩。

3.2 施工條件的影響

土建工程施工進(jìn)度會(huì)受到施工條件的影響，如施工現(xiàn)場(chǎng)的周邊環(huán)境以及自然環(huán)境。如果工程項(xiàng)目是在城市區(qū)域內(nèi)進(jìn)行施工，那么現(xiàn)場(chǎng)周邊的建筑、交通情況也會(huì)對(duì)工程實(shí)施造成影響。這些影響很多都是不可預(yù)見(jiàn)的，也無(wú)法予以避免，一旦發(fā)生，勢(shì)必會(huì)對(duì)施工進(jìn)度造成影響，因此在施工的過(guò)程中還應(yīng)該根據(jù)施工環(huán)境對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行一定的調(diào)整。

3.3 施工單位管理水平的影響

土建工程建設(shè)涉及的資源較多，如施工設(shè)備、資金、人員等，對(duì)于施工單位的管理水平有著較高的要求，工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)越高，工程規(guī)模越大，對(duì)于施工單位的管理水平要求也就越高。實(shí)際工作中，因?yàn)槭┕挝蛔陨砉芾硭絾?wèn)題造成施工進(jìn)度緩慢的情況時(shí)有發(fā)生，比如施工單位缺乏對(duì)施工進(jìn)度的應(yīng)有重視、施工單位管理人員、技術(shù)人員的素質(zhì)、專(zhuān)業(yè)水平相對(duì)較低、施工設(shè)備狀態(tài)不好或技術(shù)水平落后等。

4 控制施工進(jìn)度的方法

4.1 做好安全控制工作

安全是生產(chǎn)順利進(jìn)行的第一要素。建筑施工由于存在高空作業(yè)、大型設(shè)備、電力設(shè)施等作業(yè)環(huán)節(jié)，對(duì)于施工安全更為敏感。一個(gè)項(xiàng)目要順利實(shí)施，安全施工是首要前提。施工單位必須高度重視施工安全，嚴(yán)格規(guī)范施工管理，確保工程施工安全。為了達(dá)到這個(gè)目的，施工單位一要建立安全生產(chǎn)管理體制，組建安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，全面負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)組織、管理、協(xié)調(diào)、監(jiān)督工作。施工單位要實(shí)施安全生產(chǎn)責(zé)任制，項(xiàng)目經(jīng)理為項(xiàng)目施工安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對(duì)工程施工安全指標(biāo)細(xì)化、分解、落實(shí)到每個(gè)施工人員、管理人員和技術(shù)人員身上，從而形成全員共創(chuàng)安全生產(chǎn)環(huán)境的良好氛圍。施工單位要委派專(zhuān)人對(duì)施工過(guò)程中的安全生產(chǎn)進(jìn)檢查、監(jiān)督，減少安全隱患，各工序要做好施工質(zhì)量安全記錄，并按時(shí)歸檔便于后續(xù)的使用與查詢(xún)。施工企業(yè)要建立健全安全生產(chǎn)制度體系，用制度的手段對(duì)相關(guān)人員的行為予以明確規(guī)范，保證建筑工程項(xiàng)目施工能夠安全、有序地進(jìn)行，進(jìn)而保證施工進(jìn)度。

4.2 做好成本的預(yù)算控制工作

有效的成本預(yù)算，是保障施工順利進(jìn)行的關(guān)鍵因素，如果成本預(yù)算出現(xiàn)問(wèn)題，在施工過(guò)程中，資金出現(xiàn)短缺，那么勢(shì)必會(huì)讓施工停滯，嚴(yán)重影響工期。所以施工項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理人員必須多與其他部門(mén)協(xié)調(diào)，制定有效的預(yù)算控制方案，并通過(guò)協(xié)商，讓各部門(mén)一致認(rèn)可。要想完全做好預(yù)算控制工作必須要求項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理人員要有較強(qiáng)的業(yè)務(wù)能力，同時(shí)要有高度的責(zé)任感。其次，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要高度重視預(yù)算工作，為財(cái)務(wù)人員提供有效地幫助。

4.3 做好施工中各部門(mén)的協(xié)調(diào)工作

在土建工程施工過(guò)程中，需要做好各方的調(diào)節(jié)工作，保證施工任務(wù)的順利開(kāi)展。在施工過(guò)程中，一旦各部門(mén)交流不暢，就會(huì)影響施工進(jìn)度。本來(lái)一個(gè)簡(jiǎn)單的問(wèn)題，因?yàn)楦鞑块T(mén)考慮問(wèn)題都是站在各自部門(mén)的立場(chǎng)進(jìn)行，就會(huì)導(dǎo)致施工不暢，影響進(jìn)度。因此，做好施工中各部門(mén)的協(xié)調(diào)工作尤為重要，這就要求施工過(guò)程中，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人必須要做好統(tǒng)籌工作，定期對(duì)各部門(mén)進(jìn)行安排、有效督促，保障各部門(mén)對(duì)于施工進(jìn)度和施工流程的有效把握，保障各部門(mén)的良好溝通。同時(shí)，各部門(mén)協(xié)調(diào)找到合適的統(tǒng)籌辦法，有效保障進(jìn)度按時(shí)完成。

4.4 完善進(jìn)度管理的方法

施工進(jìn)度控制，包括前，中，后的操作控制。對(duì)于預(yù)先安排的控制，主要是確定建筑施工進(jìn)度控制的內(nèi)容和特點(diǎn)，控制手段和具體措施，對(duì)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)和做出認(rèn)真分析，突出尚未解決的問(wèn)題，根據(jù)合同進(jìn)度，建設(shè)進(jìn)度和項(xiàng)目目標(biāo)及工程分期投產(chǎn)要求，編制和對(duì)各項(xiàng)建設(shè)任務(wù)的建設(shè)工作進(jìn)行時(shí)間上的安排，各單位之間相互融合，以確定各單位建設(shè)工程，工種工程和全工地性工程的施工形成一個(gè)整體的關(guān)系網(wǎng)絡(luò)。利用流水施工原理，科學(xué)組織分段流水施工，以實(shí)現(xiàn)立體和水平的流水作業(yè)。在同一時(shí)間，網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃技術(shù)要開(kāi)始應(yīng)用，對(duì)局部網(wǎng)實(shí)施計(jì)劃編制，根據(jù)基礎(chǔ)工作的關(guān)鍵路徑，實(shí)現(xiàn)施工的連續(xù)性。對(duì)于事中進(jìn)度控制的問(wèn)題，要及時(shí)對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行檢查、做好記錄，隨時(shí)掌握進(jìn)度實(shí)施動(dòng)態(tài)。對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，一定不能疏忽，要一直嚴(yán)格管理現(xiàn)場(chǎng)，這樣才能處理好高空施工中的技術(shù)交叉等問(wèn)題的控制，從而防止事故的發(fā)生。事后的進(jìn)度控制則要計(jì)劃工程驗(yàn)收，處理工程索賠，并對(duì)工程進(jìn)度資料進(jìn)行整理、歸類(lèi)、編目和建檔等。完善進(jìn)度管理的方法主要體現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：①信息反饋系統(tǒng)有效及時(shí)的建立。通過(guò)該系統(tǒng)的有效建立，可以有效的反饋工程進(jìn)度，并且可以進(jìn)行有計(jì)劃的考核，通過(guò)對(duì)于該系統(tǒng)的設(shè)施必須配備相關(guān)人員，來(lái)保障系統(tǒng)的有效實(shí)施，保障工程的進(jìn)度情況。②采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃控制工程進(jìn)度，如圖1所示。通過(guò)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃控制進(jìn)度的方法來(lái)制定計(jì)劃和控制實(shí)施情況，可以保障關(guān)健路徑的有效實(shí)施，保證人、資源、設(shè)備等的合理分配。同時(shí)，還要更好的加強(qiáng)預(yù)控，盡量使其不發(fā)生工程變更或少變更，通過(guò)控制施工質(zhì)量來(lái)減少現(xiàn)場(chǎng)的返工。

圖1 項(xiàng)目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖

5 結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，合理的施工進(jìn)度是控制工程能否竣工的關(guān)鍵。在建筑土建施工工程中，影響施工進(jìn)度的因素很多，同時(shí)，施工進(jìn)度的控制難度很大，而且，施工進(jìn)度既對(duì)工程管理有著很大的作用，又影響著工程質(zhì)量，因此，控制好高層建筑土建的施工進(jìn)度至關(guān)重要。

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TU712+.3

A

2095-2066（2016）24-0171-02

2016-4-28

彭清平（1977-），男，工程師，本科，主要從事建筑施工管理工作。