工齡工資變“孝順獎(jiǎng)金”,合不合理
新聞背景:
近日,南京某網(wǎng)絡(luò)科技公司推出“工齡工資轉(zhuǎn)孝順獎(jiǎng)金”制度,計(jì)劃從2016年11月開(kāi)始,該公司員工入職滿(mǎn)1年將享受工齡工資,每工作滿(mǎn)1年,每月工齡工資增加200元;公司還規(guī)定,這筆工齡工資不直接發(fā)給員工,而是轉(zhuǎn)化為“感恩父母的孝順獎(jiǎng)金”,由公司發(fā)給員工父母。消息傳出后,引發(fā)網(wǎng)絡(luò)廣泛熱議。
網(wǎng)友熱議
@阿雅Bonnie:此舉能讓員工的父母與企業(yè)發(fā)生聯(lián)系,有助于企業(yè)文化的提升和推廣,這也可以算是一筆安慰金,讓父母?jìng)冎篮⒆佑幸环莘€(wěn)定的工作,這是一種可取的人性化關(guān)懷。
@粟之柏:如果再配套成對(duì)員工基本權(quán)利的保障,健全帶薪休孝老假等制度,同時(shí)引導(dǎo)并鼓勵(lì)員工多回家看望父母,就有可能發(fā)展成為完備的、具有企業(yè)特色的新型文化體系。支持!
@慧君:這個(gè)規(guī)定的初衷是好的,但是在實(shí)踐中存在著不合理的因素!公司這樣支配員工工資,是不是越界了?
@潘多拉:孝順父母是每個(gè)職工的義務(wù)。法律雖未明文禁止,但工資屬于個(gè)人私有財(cái)產(chǎn),公司沒(méi)有權(quán)利對(duì)職工工資“亂伸手”,拿職工工資孝敬老人,等于剝奪個(gè)人孝敬老人的自主權(quán),確實(shí)越界了。
@職員寒羽:由公司直接發(fā)錢(qián)給職工父母,至少體現(xiàn)了公司人性化管理理念。職工為了公司發(fā)展辛苦工作,無(wú)法陪伴在父母身邊,公司看在眼里記在心里,200元不能代表子女的孝心,但能體現(xiàn)公司對(duì)職工的體恤。
@風(fēng)清揚(yáng):公司本意恐是借孝道來(lái)強(qiáng)化員工對(duì)公司的忠誠(chéng)度。明為對(duì)父母盡孝,實(shí)則對(duì)公司盡忠。
@我是油菜花:一個(gè)月200元打給父母,我同意!這只是工齡工資,而且數(shù)額又不大,不影響正常工資,可以接受。就當(dāng)公司每月按時(shí)幫我們孝順父母了,省得自己忘了!
@董青:孝順父母是自己的事,公司不能代替員工孝順父母。
刨根問(wèn)底
作為企業(yè)新增福利,并不違法
企業(yè)這樣的做法,算不算強(qiáng)扣工資?有沒(méi)有違法?這需要分情況討論。如果企業(yè)在跟員工簽訂合同的時(shí)候,就約定了“工齡補(bǔ)貼”,并明確了發(fā)放對(duì)象,那么,現(xiàn)在轉(zhuǎn)而把這筆錢(qián)發(fā)給員工父母,就涉及到發(fā)放對(duì)象的變更,這需要與勞動(dòng)者協(xié)商一致。
如果勞動(dòng)合同中并沒(méi)有相關(guān)約定,是公司另給員工的福利,作為企業(yè)文化的一部分,則不需要和員工協(xié)商一致,任何發(fā)放形式也都不違法。國(guó)家對(duì)于工資的構(gòu)成成分,并沒(méi)有通過(guò)相關(guān)法律明文規(guī)定,企業(yè)在這方面是相對(duì)自由的。給或不給,以什么形式給,都無(wú)可厚非。
江蘇鐘山明鏡律師事務(wù)所律師
張瀟瀟
盡管該公司制定這一制度的初衷是好的,也不違反法律規(guī)定,但規(guī)定本身存在一些不合理,這也是網(wǎng)絡(luò)上反對(duì)聲浪很大的原因。工資是員工產(chǎn)權(quán)的一部分,企業(yè)不應(yīng)代替員工支配。另外,企業(yè)應(yīng)該通過(guò)反思和完善制度,做到對(duì)員工基本權(quán)利的保障,比如,通過(guò)健全帶薪休假等制度保障員工休息休假,同時(shí)引導(dǎo)并鼓勵(lì)員工回歸家庭,因?yàn)槔先硕伎释彝嘏?/p>
南京航空航天大學(xué)社會(huì)學(xué)副教授
邱建
這是企業(yè)新出的規(guī)定,并非勞動(dòng)合同和集體合同中原有的約定,將會(huì)給員工間接增加一筆不小的收入,從這個(gè)角度說(shuō)是值得鼓勵(lì)的。一個(gè)崇尚倫理道德、有孝心的員工,一般也會(huì)有較高的職業(yè)忠誠(chéng)度和敬業(yè)精神。企業(yè)將工齡補(bǔ)貼改為孝順金,直接發(fā)給員工父母,能激勵(lì)員工更加忠誠(chéng)企業(yè),員工父母也會(huì)鼓勵(lì)員工更加愛(ài)崗敬業(yè),可謂一舉多得。況且,此舉還進(jìn)一步強(qiáng)化了員工收入的保障功能,保障和改善員工及其家屬特別是父母親的基本生活,有助于弘揚(yáng)員工的職業(yè)道德與家庭美德,將企業(yè)的人本文化與員工的親情倫理有機(jī)融合,將企業(yè)大家建設(shè)與員工小家建設(shè)進(jìn)行關(guān)聯(lián),相互促進(jìn),相得益彰。
江蘇省總工會(huì)民主管理部部長(zhǎng)殷同喜