新會(huì)計(jì)制度下財(cái)務(wù)管理模式的發(fā)展探尋

李少猛，張 艷

（中國人民解放軍91635部隊(duì)）

新會(huì)計(jì)制度下財(cái)務(wù)管理模式的發(fā)展探尋

李少猛，張 艷

（中國人民解放軍91635部隊(duì)）

為了能夠更好的適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的不斷變化和體制調(diào)整，新的會(huì)計(jì)制度得到了發(fā)展。新的會(huì)計(jì)制度出臺(tái)能夠?yàn)槠髽I(yè)的財(cái)務(wù)管理提供更加有效的保障，同時(shí)，還能讓企業(yè)的會(huì)計(jì)制度有相關(guān)的依據(jù)，是對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展與企業(yè)的發(fā)展非常有利的。但是，由于我國的經(jīng)濟(jì)改革速度較快，很多企業(yè)不能很好的適應(yīng)市場變化的轉(zhuǎn)型，在進(jìn)行財(cái)務(wù)制度的制定和財(cái)務(wù)管理的模式上出現(xiàn)了相對(duì)滯后的問題，這樣會(huì)使財(cái)務(wù)的管理出現(xiàn)了非常大的弊端。本文主要通過對(duì)新的會(huì)計(jì)制度和財(cái)務(wù)管理的分析上，對(duì)新的會(huì)計(jì)管理制度對(duì)財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生的影響做出分析，然后找到相關(guān)的解決問題的政策，為財(cái)務(wù)管理模式的完善提出理論上的指導(dǎo)。

新會(huì)計(jì)制度；財(cái)務(wù)管理模式；影響作用

一、新會(huì)計(jì)制度的實(shí)施對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的具體影響

1、對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)處理范圍方面的影響

新的會(huì)計(jì)制度與舊的會(huì)計(jì)制度在實(shí)際操作內(nèi)容上還是有一定的差別，其中差別最大的就是新的會(huì)計(jì)制度對(duì)于我國的事業(yè)單位還有企業(yè)組織在財(cái)務(wù)處理范圍方面產(chǎn)生的相關(guān)影響和起到的不同作用。這種影響不僅給我國的財(cái)務(wù)管理模式帶來了巨大的變革，同時(shí)對(duì)企業(yè)的利潤也有一定的影響。這一情況主要表現(xiàn)在，在新的會(huì)計(jì)制度之下，企業(yè)的短期現(xiàn)金股利收益將不再進(jìn)行財(cái)務(wù)處理，而在企業(yè)中的股利利潤，也不能像舊的財(cái)務(wù)制度那樣處理，只能充當(dāng)短期的投資財(cái)務(wù)價(jià)值。同時(shí)，新的會(huì)計(jì)規(guī)定了企業(yè)的資金對(duì)外只能進(jìn)行短期的投資轉(zhuǎn)讓。新的會(huì)計(jì)管理制度與舊的財(cái)務(wù)管理制度的差別之處還不止以上這幾點(diǎn)，舊的會(huì)計(jì)制度可以把企業(yè)的短期收益歸納到企業(yè)的財(cái)務(wù)處理范圍之內(nèi)，而新的會(huì)計(jì)管理制度則不能進(jìn)行這樣的操作。所以，在新的會(huì)計(jì)制度實(shí)施的時(shí)候，很多企業(yè)沒有辦法一下子就轉(zhuǎn)變自己的會(huì)計(jì)管理模式，而在問題的處理上帶來非常多的麻煩和問題，如何才能讓企業(yè)通過股利的轉(zhuǎn)讓獲得更多的收益，也是企業(yè)需要解決的困難。

2、對(duì)財(cái)務(wù)管理模式側(cè)重點(diǎn)的影響

不管是新的會(huì)計(jì)管理制度還是舊的會(huì)計(jì)制度，都是為了保障企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益而制定的，保證財(cái)務(wù)管理更加規(guī)范，但是，新舊兩種財(cái)務(wù)管理模式上還是存在著側(cè)重點(diǎn)方面的差別。

首先，在新的會(huì)計(jì)制度之下，企業(yè)的財(cái)務(wù)核算還是向著精細(xì)的方向發(fā)展，并且，這種管理方法能夠把對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中會(huì)造成的一系列不良現(xiàn)象進(jìn)行改變，這有可能就會(huì)對(duì)企業(yè)的凈資產(chǎn)總量產(chǎn)生一定的影響。其次，就是在新的會(huì)計(jì)制度之下，企業(yè)的綜合利益得到了一定的提升。例如，我國的事業(yè)單位在傳統(tǒng)的管理中一直強(qiáng)調(diào)的是事業(yè)單位為社會(huì)提供的效益所在，而現(xiàn)在，通過財(cái)務(wù)管理制度的變化，能夠幫助事業(yè)單位提高經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益協(xié)同進(jìn)步，這樣能使企業(yè)可以在保證各項(xiàng)資源的同時(shí)，還注重對(duì)利潤的有效利用，保證企業(yè)戰(zhàn)略運(yùn)營的基礎(chǔ)。

3、財(cái)務(wù)管理理念的影響

在新的會(huì)計(jì)制度實(shí)施過程中，對(duì)于企業(yè)的實(shí)際財(cái)務(wù)管理還要提出新的變革的思路還有變化方向，這里不僅包括了企業(yè)的經(jīng)營類別的變化，同時(shí)還有國家的事業(yè)單位和企業(yè)組織的機(jī)構(gòu)形式發(fā)生的變化。各個(gè)組織都會(huì)為了保證社會(huì)的發(fā)展需求而進(jìn)行不斷的變化，企業(yè)內(nèi)部也要根據(jù)企業(yè)的變化對(duì)會(huì)計(jì)制度進(jìn)行相應(yīng)的變革，以滿足企業(yè)的發(fā)展需求，所以，財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新也使財(cái)務(wù)信息更加透明化，保證了企業(yè)的資金流向，為企業(yè)的發(fā)展提供了更多的制度方面的保障。從另一方面來講，新的會(huì)計(jì)制度的實(shí)施對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理方面也是重大的轉(zhuǎn)變，必須要加強(qiáng)企業(yè)管理者對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視程度，提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理者的價(jià)值所在，如果企業(yè)沒有利用好新會(huì)計(jì)制度的幫助，還是在運(yùn)用舊的財(cái)務(wù)管理模式，這樣可能會(huì)導(dǎo)致企業(yè)在市場競爭中不斷落后，逐漸會(huì)被社會(huì)淘汰。新的會(huì)計(jì)制度是企業(yè)的機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的，在提高企業(yè)競爭力的同時(shí)，對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理方面提出了更高的要求，讓企業(yè)可以適應(yīng)企業(yè)的不斷發(fā)展變化。企業(yè)需要提升財(cái)務(wù)的科學(xué)管理模式，然后制定出最適合企業(yè)發(fā)展的財(cái)務(wù)管理制度，為企業(yè)抓住核心競爭能力。

二、新制度下財(cái)務(wù)管理呈現(xiàn)的弊端

1、財(cái)務(wù)管理預(yù)警機(jī)制不到位

雖然新的會(huì)計(jì)政策給我國企業(yè)的財(cái)務(wù)管理帶來了一定的收益，但是，在實(shí)踐中還是暴露出了很多不到位的弊端。很多企業(yè)沒有做好預(yù)警機(jī)制，這樣就會(huì)在很多惡性的財(cái)務(wù)事件發(fā)生之后再進(jìn)行補(bǔ)救，這樣或多或少的都會(huì)給企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)方面的損失。這種現(xiàn)象大多是因?yàn)槠髽I(yè)沒有做好財(cái)務(wù)方面的事先預(yù)警造成的。所以，企業(yè)應(yīng)該做到未雨綢繆，對(duì)財(cái)務(wù)管理提前做好打算，對(duì)每一個(gè)細(xì)節(jié)都要仔細(xì)地研究，才能保證制度的準(zhǔn)確執(zhí)行。

2、財(cái)務(wù)管理模式存在不科學(xué)性

新的會(huì)計(jì)制度下，暴露出來的還有財(cái)務(wù)管理管理不科學(xué)性上。隨著會(huì)計(jì)制度的不斷發(fā)展，企業(yè)的管理制度也應(yīng)該隨著發(fā)生相應(yīng)的變化，但是，我國很多企業(yè)的財(cái)務(wù)從業(yè)人員思想觀念更新速度慢，在財(cái)務(wù)的管理上也是比較落后，不能及時(shí)更新，所以，在管理上會(huì)出現(xiàn)非常多的弊病。很多管理人員對(duì)風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值觀念、時(shí)間價(jià)值觀念、機(jī)會(huì)成本等等方面的理念處理不到位，更不要談在實(shí)際中的應(yīng)用了，所以，如果財(cái)務(wù)管理不到位的話，就會(huì)導(dǎo)致出現(xiàn)非常多的弊端和不合理的現(xiàn)象。

3、財(cái)務(wù)管理存在不統(tǒng)一性

新的會(huì)計(jì)管理政策下，財(cái)務(wù)管理還存在著一定的不統(tǒng)一的現(xiàn)象。具體表現(xiàn)在一些規(guī)模較大的企業(yè)上，這些企業(yè)往往與其下屬公司或者是分公司之間存在著財(cái)務(wù)管理方面的分散性，因?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展的要求不同，各個(gè)公司分開管理，這樣的話，就會(huì)出現(xiàn)一些分公司為了自己的利益而損害了其他分公司或者是總公司的利益的現(xiàn)象，嚴(yán)重的時(shí)候可能對(duì)整個(gè)集團(tuán)企業(yè)造成非常大的利益損害，不僅增加了運(yùn)用成本，還提高了經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)于整個(gè)集團(tuán)的長遠(yuǎn)發(fā)展有著非常大的危害。

4、財(cái)務(wù)管理觀念更新不及時(shí)

新的會(huì)計(jì)制度要求將企業(yè)價(jià)值最大化作為財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)。這一要求也是體現(xiàn)了新會(huì)計(jì)制度的實(shí)用性，但是，在實(shí)際應(yīng)用上，還是會(huì)存在著一些不能如愿的現(xiàn)象，而沒有辦法順利的落實(shí)到工作人員的實(shí)際工作之中，這也給企業(yè)的落實(shí)情況打了非常大的折扣。例如，新的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則中，對(duì)于財(cái)務(wù)報(bào)表的要求做了非常明確的規(guī)定，并且對(duì)各個(gè)有利于公司的信息都有明確的要求，定期要進(jìn)行數(shù)據(jù)上的分析，但是，從落實(shí)的情況上來看，很多企業(yè)都不能把財(cái)務(wù)管理及時(shí)到位，并且對(duì)新的財(cái)務(wù)管理理念更新情況做的不及時(shí)，落實(shí)情況非常不好。

三、新會(huì)計(jì)制度下關(guān)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的幾點(diǎn)建議

1、從提高會(huì)計(jì)人員自身綜合素質(zhì)入手，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平

在新的會(huì)計(jì)制度之下，對(duì)于財(cái)務(wù)人員的全面素質(zhì)有了更高的要求。面對(duì)現(xiàn)在會(huì)計(jì)從業(yè)人員的綜合素質(zhì)參差不齊的情況，這已經(jīng)嚴(yán)重阻礙了新會(huì)計(jì)制度的實(shí)施以及企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的整體提升。因此，必須要保證對(duì)提高會(huì)計(jì)從業(yè)人員的綜合素質(zhì)放在第一位。新會(huì)計(jì)制度之下，原有的財(cái)務(wù)管理人員需要對(duì)舊的財(cái)務(wù)管理知識(shí)進(jìn)行重新的改革與變化，能夠滿足新會(huì)計(jì)制度對(duì)會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)要求。各企業(yè)也要轉(zhuǎn)變會(huì)計(jì)管理技術(shù)方面的內(nèi)容，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的會(huì)計(jì)人員專業(yè)技能的提升還有工作綜合能力的鍛煉，用多種方法為員工提供學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)知識(shí)的機(jī)會(huì)和途徑，轉(zhuǎn)變現(xiàn)有的會(huì)計(jì)從業(yè)人員的工作觀念，保證會(huì)計(jì)工作的有效進(jìn)行。企業(yè)在對(duì)會(huì)計(jì)的管理過程中，還需要做到有目的性，對(duì)員工比較欠缺的能力進(jìn)行提升，這樣才能避免浪費(fèi)企業(yè)資金的現(xiàn)象發(fā)生。

2、提高企業(yè)內(nèi)信息化水平，改善財(cái)務(wù)管理弊端

隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，很多企業(yè)都離不開關(guān)于信息化的發(fā)展水平的提升，而在管理中運(yùn)用信息化的管理，才能讓企業(yè)的財(cái)務(wù)管理在工作中不斷改善管理中存在的弊端，保證信息化水平的實(shí)現(xiàn)。具體來說，企業(yè)在建立現(xiàn)代化信息管理的過程中，需要降低財(cái)務(wù)人員的工作量，提高工作效率保障和工作質(zhì)量，將財(cái)務(wù)工作成為企業(yè)的幫手而不是財(cái)務(wù)管理人員的束縛，讓他們更有時(shí)間降低出錯(cuò)率，給企業(yè)提供更多的風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí)間，讓他們可以對(duì)企業(yè)進(jìn)行有效的管理。

3、完善企業(yè)內(nèi)審制度，保障財(cái)務(wù)管理的良性發(fā)展

從企業(yè)的長久發(fā)展的角度來看，財(cái)務(wù)的管理是一個(gè)良性的發(fā)展過程，企業(yè)應(yīng)該建立起內(nèi)部的審核工作，不斷健全企業(yè)的財(cái)務(wù)審計(jì)制度，這樣對(duì)于企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)控制以及國家財(cái)政部對(duì)于企業(yè)的客觀要求，這樣能夠提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。所以，企業(yè)應(yīng)該結(jié)合自身的實(shí)際財(cái)務(wù)管理情況，在財(cái)務(wù)管理過程中制定出行之有效的內(nèi)部審計(jì)制度，這樣才能提升企業(yè)的內(nèi)部監(jiān)督管理水平，根據(jù)企業(yè)的內(nèi)部控制制度和管理目標(biāo)，制定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，然后不斷完善企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)制度，為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理保駕護(hù)航。

4、從制度上更新財(cái)務(wù)管理模式，使其科學(xué)化

企業(yè)在實(shí)施財(cái)務(wù)管理過程中，應(yīng)該從財(cái)務(wù)管理的制度入手，然后對(duì)當(dāng)前的財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行改革，財(cái)務(wù)的管理模式應(yīng)該盡可能的降低風(fēng)險(xiǎn)，遇到新的投資機(jī)遇的時(shí)候，財(cái)務(wù)的管理部門就要對(duì)投資的相關(guān)過程進(jìn)行新的考核，這樣才能確保單位的盈利，把有限的資金都能進(jìn)行有效的利用，同時(shí)，還能對(duì)投資的項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)估。具體來說，應(yīng)該為企業(yè)建立資金的動(dòng)態(tài)方向，對(duì)于收入和支出都要有明確的賬目，實(shí)行分別的管理政策，這樣還能讓企業(yè)的新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則符合大環(huán)境的要求，關(guān)注企業(yè)的資金流向，對(duì)財(cái)務(wù)資源進(jìn)行管理和控制。

總之，在新的會(huì)計(jì)制度實(shí)施過程中，財(cái)務(wù)管理應(yīng)該進(jìn)行創(chuàng)新然后對(duì)企業(yè)帶來支撐，但是，在真正的使用中，還是會(huì)存在著一定的漏洞和問題。所以，單位與企業(yè)應(yīng)該結(jié)合自身的發(fā)展實(shí)際情況，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)進(jìn)行制定，并且還要對(duì)企業(yè)的發(fā)展制定全面的管理模式，同時(shí)，還要關(guān)注對(duì)企業(yè)的管理的運(yùn)營支持，使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式能夠更加適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展。

［1］石龍.新會(huì)計(jì)制度下財(cái)務(wù)管理模式分析［J］.電子制作，2014（17）.

［2］李慧敏.集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理模式探討［J］.當(dāng)代經(jīng)濟(jì)，2011（18）.

［3］姚軍.新會(huì)計(jì)制度下財(cái)務(wù)管理模式探討［J］.時(shí)代金融（中旬），2015（6）.

（責(zé)任編輯：劉偲然）