論管理會(huì)計(jì)在現(xiàn)代制造業(yè)企業(yè)管理中的應(yīng)用

董長(zhǎng)山

（北汽福田汽車股份有限公司，北京102206）

論管理會(huì)計(jì)在現(xiàn)代制造業(yè)企業(yè)管理中的應(yīng)用

董長(zhǎng)山

（北汽福田汽車股份有限公司，北京102206）

現(xiàn)代會(huì)計(jì)是企業(yè)管理的重要組成部門，管理會(huì)計(jì)通過對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的優(yōu)化與利用，實(shí)現(xiàn)對(duì)既定目標(biāo)的核心管理工作，其職能定位全面的綜合管理，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與經(jīng)營(yíng)管理雙重目標(biāo)的必然要求。為了進(jìn)一步推進(jìn)管理會(huì)計(jì)在現(xiàn)代化公司治理中的發(fā)展，注重會(huì)計(jì)系統(tǒng)的環(huán)境因素、管理制度的創(chuàng)新，建立各種內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度，編制和提供內(nèi)部監(jiān)控經(jīng)濟(jì)效益需要的各種數(shù)據(jù)、資料等決策所需要的各種信息；促進(jìn)公司管理的進(jìn)一步規(guī)范化。本文從管理會(huì)計(jì)的含義、作用，剖析了我國(guó)企業(yè)中的應(yīng)用以及現(xiàn)存的部分問題，探討了現(xiàn)代企業(yè)管理中如何充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)作用，提高管理效率具有借鑒意義。

現(xiàn)代制造業(yè)；；企業(yè)管理；管理會(huì)計(jì)；重要性；作用

一、管理會(huì)計(jì)綜述

自20世紀(jì)80年代初，西方管理會(huì)計(jì)的概念進(jìn)入我國(guó)以來，管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的重要作用逐漸被人們所認(rèn)識(shí)。如今，在企業(yè)管理中有了一定程度的應(yīng)用，并取得了較好的效果。受諸多因素的影響，管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)管理中的應(yīng)用仍處于較低層次，管理會(huì)計(jì)的職能作用尚未得到充分的發(fā)揮。

隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的發(fā)展趨于完善。管理層是實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益最大化的組織者，希望會(huì)計(jì)和管理層理念一致。企業(yè)會(huì)計(jì)理念有利于企業(yè)自身發(fā)展，有利于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理協(xié)同效應(yīng)的發(fā)揮。另外，現(xiàn)代社會(huì)的經(jīng)濟(jì)交易趨向于復(fù)雜化，企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)政策選擇、會(huì)計(jì)記錄、計(jì)量、報(bào)告都會(huì)對(duì)管理效率和最終的經(jīng)濟(jì)利益分配，帶來明顯的經(jīng)濟(jì)影響。企業(yè)管理者迫切期望會(huì)計(jì)活動(dòng)服從企業(yè)的利益需要，但目前會(huì)計(jì)的監(jiān)督職能缺乏必要的獨(dú)立性而流于形式，不具有實(shí)際意義。

傳統(tǒng)意義的管理會(huì)計(jì)只是內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理者，而現(xiàn)代化企業(yè)要求管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理、實(shí)現(xiàn)最佳經(jīng)濟(jì)效益為歸宿，以現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)活動(dòng)對(duì)財(cái)務(wù)等信息的深加工和再利用，實(shí)現(xiàn)對(duì)經(jīng)濟(jì)過程的預(yù)測(cè)、決策、規(guī)劃、控制、責(zé)任考核評(píng)價(jià)等職能。

管理會(huì)計(jì)的主要職能是運(yùn)用適當(dāng)?shù)挠^念和技術(shù)來處理企業(yè)個(gè)體的歷史或預(yù)測(cè)性的經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)，以達(dá)到預(yù)期經(jīng)濟(jì)前景、參與經(jīng)濟(jì)決策、規(guī)劃經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、控制經(jīng)濟(jì)過程、考評(píng)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?yōu)槟康?。目前，管理?huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)管理中的應(yīng)用正處在一個(gè)關(guān)鍵的轉(zhuǎn)折點(diǎn)上，亟需加以總結(jié)和提高，形成有中國(guó)特色的管理會(huì)計(jì)理論和方法體系。

我國(guó)企業(yè)所處的外部環(huán)境發(fā)生了重大變化，企業(yè)要在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中生存就需要依靠管理會(huì)計(jì)。運(yùn)用管理會(huì)計(jì)是企業(yè)發(fā)展的必然要求，運(yùn)用先進(jìn)的方法對(duì)復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行分析，從而針對(duì)企業(yè)自身的情況制定企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)及實(shí)施措施，降低企業(yè)的管理風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定有序地發(fā)展。

管理會(huì)計(jì)是企業(yè)獲取快捷有效信息的重要途徑。管理會(huì)計(jì)核算的方法在實(shí)際工作中是多樣的，管理會(huì)計(jì)提供的信息更加快捷有效。同時(shí)，管理會(huì)計(jì)在信息來源上除財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)本身所提供的信息外，還有許多的外部信息，從而使提供的信息更加客觀和有效，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)者制定正確的決策提供可靠的依據(jù)。

管理會(huì)計(jì)是企業(yè)準(zhǔn)確決策的有力保證。現(xiàn)代企業(yè)管理的目的是通過建立一系列科學(xué)的管理體系，從而有序地使企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)資源得到最優(yōu)配置利用，創(chuàng)造最佳經(jīng)濟(jì)效益。

二、管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)管理中的應(yīng)用狀況

隨著經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)中所存在的問題也逐步呈現(xiàn)。迄今為止，管理會(huì)計(jì)只是在我國(guó)部分地區(qū)、少數(shù)企業(yè)中得到了一定程度的應(yīng)用，還有相當(dāng)數(shù)量的企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)知之甚少，使得管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用空間受到極大限制。另外，從目前情況來看，雖然管理會(huì)計(jì)在一部分企業(yè)中得到了推廣應(yīng)用，但也僅僅是初步參考應(yīng)用了部分管理會(huì)計(jì)理論與方法，還有很多對(duì)于加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理、提高經(jīng)濟(jì)效益非常有益的管理會(huì)計(jì)方法并未得到應(yīng)用，這就使得管理會(huì)計(jì)在現(xiàn)代企業(yè)管理中的作用大打折扣，彼此缺乏緊密的有機(jī)聯(lián)系，科學(xué)的管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)尚未形成。因此，如何認(rèn)識(shí)管理會(huì)計(jì)的作用，擴(kuò)大管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的范圍、如何深入的應(yīng)用管理會(huì)計(jì)、如何完善管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用過程，成為當(dāng)代管理會(huì)計(jì)亟待解決的問題。

1、準(zhǔn)確全面提供管理信息

現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)需要大量的經(jīng)濟(jì)信息，不僅需要財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的財(cái)務(wù)成本、經(jīng)營(yíng)情況等方面的信息，而且需要能適應(yīng)與企業(yè)內(nèi)部管理的各種管理信息。這些管理信息既包括財(cái)務(wù)信息，也包括大量的非財(cái)務(wù)信息，如實(shí)際的和預(yù)期的、歷史的和未來的、局部的和全局的、技術(shù)的和經(jīng)濟(jì)信息等。企業(yè)管理者據(jù)此對(duì)未來的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行規(guī)劃和控制，達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。管理會(huì)計(jì)由于不受固定會(huì)計(jì)程式的制約，且可以采用多種技術(shù)方法，對(duì)從各種不同渠道取得的信息進(jìn)行加工、整理、改制，使之成為符合企業(yè)內(nèi)部管理要求的數(shù)據(jù)，滿足管理者進(jìn)行預(yù)測(cè)、決策、計(jì)劃、控制等所需要的管理信息。

2、客觀預(yù)測(cè)經(jīng)濟(jì)前景，主動(dòng)參與經(jīng)濟(jì)決策

決策是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的核心，是管理人員選擇和決定未來經(jīng)營(yíng)活動(dòng)方案的過程。正確地進(jìn)行各種決策，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)未來生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的最優(yōu)化運(yùn)轉(zhuǎn)的關(guān)鍵。管理會(huì)計(jì)直接參與了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，正確地提出和評(píng)價(jià)決策方案，幫助企業(yè)各級(jí)管理者做出正確決策。

3、建立完備的控制系統(tǒng)，確定嚴(yán)格的考核措施

管理會(huì)計(jì)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程及其結(jié)果進(jìn)行嚴(yán)密的跟蹤和監(jiān)控，確保預(yù)定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，將反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)完成情況和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃執(zhí)行過程的實(shí)際情況，與預(yù)定的目標(biāo)、計(jì)劃、預(yù)算等進(jìn)行比較分析和檢查考核，從而隨時(shí)掌握實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的進(jìn)程，正確考評(píng)企業(yè)內(nèi)部有關(guān)部門的工作業(yè)績(jī)，并為修訂決策、調(diào)整計(jì)劃提供客觀依據(jù)。

4、切實(shí)規(guī)劃經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，有效控制經(jīng)濟(jì)過程

編制全面經(jīng)營(yíng)預(yù)算，規(guī)劃經(jīng)營(yíng)目標(biāo)是企業(yè)成功經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵。切實(shí)把好經(jīng)營(yíng)預(yù)算、財(cái)務(wù)預(yù)算、專門預(yù)算的關(guān)口，加強(qiáng)對(duì)其組成部分如銷售、生產(chǎn)、材料等的管理，做好預(yù)算控制。由于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的某些具體內(nèi)容不能完全被上述預(yù)算反映出來，所以需要運(yùn)用彈性預(yù)算等編制方法以期達(dá)到完善生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程控制的目的。只有做好了預(yù)算規(guī)劃與控制管理的各項(xiàng)工作，才能真正實(shí)現(xiàn)增收節(jié)支、減員增效的目標(biāo)。

三、管理會(huì)計(jì)在現(xiàn)代制造業(yè)企業(yè)管理中的作用

本文認(rèn)為在以下幾方面要充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的作用。一是產(chǎn)品是否開發(fā)。產(chǎn)品可行性分析，結(jié)合產(chǎn)品的生命周期，產(chǎn)品投資回收期，充分利用管理會(huì)計(jì)的方法和特長(zhǎng)，科學(xué)決策。二是產(chǎn)品研發(fā)過程控制。產(chǎn)品研發(fā)過程的有效控制，目標(biāo)成本的控制至關(guān)重要，必須要利用信息系統(tǒng)，明確責(zé)任，與市場(chǎng)價(jià)格變化進(jìn)行滾動(dòng)控制，確保新產(chǎn)品的成本與戰(zhàn)略目標(biāo)一致。三是生產(chǎn)過程的控制。標(biāo)準(zhǔn)成本與實(shí)際成本的差異分析，通過信息系統(tǒng)進(jìn)行定期評(píng)估，確保成本受控。四是收益管理。產(chǎn)品性價(jià)比分析；同類產(chǎn)品的價(jià)格分析；盈利能力分析，尋找市場(chǎng)占有率與利潤(rùn)率的最佳結(jié)合點(diǎn)。

四、現(xiàn)代企業(yè)管理中如何充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的作用

1、建立科學(xué)的組織架構(gòu)，確立管理會(huì)計(jì)在現(xiàn)代企業(yè)的職責(zé)

知識(shí)化、信息化已成為現(xiàn)代企業(yè)管理的新理念，首先沖擊著企業(yè)由傳統(tǒng)的金字塔型轉(zhuǎn)向扁平化的組織形式。隨著這種趨勢(shì)的發(fā)展，企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)的需求日益迫切。因此，現(xiàn)代企業(yè)必須適時(shí)調(diào)整組織架構(gòu)，使之更趨科學(xué)有效，明確管理會(huì)計(jì)的必要性和重要性，同時(shí)確立管理會(huì)計(jì)人員的職責(zé)。

2、管理會(huì)計(jì)制定工作重點(diǎn)，確定清晰的戰(zhàn)略目標(biāo)

管理會(huì)計(jì)直接為企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)服務(wù)，現(xiàn)代企業(yè)管理理論認(rèn)為：管理的重心在于經(jīng)營(yíng)，經(jīng)營(yíng)的重心在于決策，決策的關(guān)鍵在于預(yù)測(cè)。管理會(huì)計(jì)之所以重要，就在于其職能起到了預(yù)測(cè)經(jīng)濟(jì)前景的關(guān)鍵作用。管理會(huì)計(jì)人員在考慮了經(jīng)濟(jì)規(guī)律作用的前提下，在企業(yè)總目標(biāo)與經(jīng)營(yíng)方針的基礎(chǔ)上，選擇最合理、最合適的量化模型，有目的地對(duì)企業(yè)未來的市場(chǎng)份額、銷售價(jià)格、成本、利潤(rùn)、資源配置以及資金流動(dòng)的變動(dòng)趨勢(shì)做出預(yù)測(cè)，實(shí)現(xiàn)幫助企業(yè)管理者進(jìn)行正確的經(jīng)營(yíng)決策。

3、重視財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)工作，管理會(huì)計(jì)提供可靠的數(shù)據(jù)來源

管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是現(xiàn)代企業(yè)管理系統(tǒng)中兩個(gè)緊密聯(lián)系的子系統(tǒng)?，F(xiàn)代企業(yè)突出管理會(huì)計(jì)的職能及重要性，并非否定財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的重要性。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)嚴(yán)格按照《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》規(guī)定，記錄日常業(yè)務(wù)，登記賬簿，定期編制有關(guān)的財(cái)務(wù)報(bào)表，準(zhǔn)確、客觀地反映企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和經(jīng)營(yíng)成果，其數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、報(bào)表的客觀性和及時(shí)性都會(huì)對(duì)到管理會(huì)計(jì)的工作質(zhì)量產(chǎn)生影響，因此，企業(yè)要管理會(huì)計(jì)發(fā)揮應(yīng)有的作用，就必須高度重視財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)工作。

4、重視管理會(huì)計(jì)人員的培養(yǎng)，任用稱職的管理會(huì)計(jì)人員

企業(yè)要應(yīng)用管理會(huì)計(jì)這門科學(xué)，就該有懂管理會(huì)計(jì)的人。目前具備注冊(cè)管理會(huì)計(jì)師資格可謂鳳毛麟角。有條件的企業(yè)可以從發(fā)達(dá)國(guó)家或國(guó)內(nèi)成功企業(yè)引進(jìn)先進(jìn)、成熟的管理會(huì)計(jì)人才及經(jīng)驗(yàn)，沒有條件的企業(yè)應(yīng)鼓勵(lì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)知識(shí)和技能的學(xué)習(xí)，提供機(jī)會(huì)讓他們和管理會(huì)計(jì)學(xué)者、機(jī)構(gòu)及有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)者交流學(xué)習(xí)，以便他們能夠結(jié)合本企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展要求，建立適合本企業(yè)的管理會(huì)計(jì)模式和機(jī)制，有效地開展管理會(huì)計(jì)工作。

5、引進(jìn)先進(jìn)的信息系統(tǒng)，提高管理會(huì)計(jì)的工作效率

在信息時(shí)代，沒有先進(jìn)的信息系統(tǒng)，就相當(dāng)于自我淘汰；但有了先進(jìn)的信息系統(tǒng)，不會(huì)用或者用不好，無異于擺設(shè)。管理會(huì)計(jì)是個(gè)信息科學(xué)，它需要借助各種信息，加工、生產(chǎn)出企業(yè)管理經(jīng)營(yíng)決策所需要的信息，所以管理會(huì)計(jì)工作離不開必要的信息系統(tǒng)，同時(shí)，管理會(huì)計(jì)有助于提高信息系統(tǒng)在決策過程中的使用價(jià)值。

五、結(jié)語

現(xiàn)代會(huì)計(jì)部門是企業(yè)的重要組成部門，通過對(duì)包括財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息在內(nèi)的經(jīng)濟(jì)信息的優(yōu)化與利用，實(shí)現(xiàn)對(duì)既定目標(biāo)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)的管理，其職能定位由單純的反映經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)走向升級(jí)為全面的綜合管理，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與經(jīng)營(yíng)管理雙重目標(biāo)的要求，也是實(shí)現(xiàn)國(guó)家利益、社會(huì)利益與企業(yè)利益相互協(xié)調(diào)和統(tǒng)一的必然要求。

為了進(jìn)一步推進(jìn)管理會(huì)計(jì)適應(yīng)現(xiàn)代化企業(yè)治理改革與發(fā)展，必須對(duì)公司治理與管理會(huì)計(jì)方法進(jìn)行創(chuàng)新，注重會(huì)計(jì)系統(tǒng)的環(huán)境因素、管理制度的創(chuàng)新，為企業(yè)管理層提供高質(zhì)量的決策管理信息奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

[1] 郭猛：管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)應(yīng)用中存在的問題及對(duì)策[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí)，2016（13）.

[2] 陳娟：管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的運(yùn)用[J].財(cái)經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），2016（14）.

[3] 鄔歡：“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下管理會(huì)計(jì)在企業(yè)應(yīng)用中的新趨勢(shì)[J].勞動(dòng)保障世界，2016（8）.

[4] 陶澤英：大數(shù)據(jù)時(shí)代下的管理會(huì)計(jì)[J].商場(chǎng)現(xiàn)代化，2016（13）.

[5] 羅靜：管理會(huì)計(jì)在高校財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用[J].中國(guó)管理信息化，2016（14）.

（責(zé)任編輯：李桐希）