文/趙亞男

構(gòu)建社會責(zé)任基礎(chǔ)的企業(yè)財務(wù)目標(biāo)

文/趙亞男

如何構(gòu)建社會責(zé)任基礎(chǔ)的社會目標(biāo)一直是財務(wù)管理領(lǐng)域一個重要的議題，文章首先回顧了有關(guān)社會責(zé)任和企業(yè)財務(wù)目標(biāo)的相關(guān)文獻(xiàn)并對其主要觀點進(jìn)行評述，然后對兩者關(guān)系和中國企業(yè)社會責(zé)任履行現(xiàn)狀進(jìn)行分析，最后得出構(gòu)建相關(guān)者利益最大化的社會責(zé)任目標(biāo)是促進(jìn)企業(yè)自身發(fā)展的最好選擇。

社會責(zé)任；財務(wù)目標(biāo)；相關(guān)者利益最大化

企業(yè)財務(wù)目標(biāo)是企業(yè)在特定經(jīng)濟環(huán)境下實施的保證企業(yè)各項財務(wù)管理活動平穩(wěn)有序運行的經(jīng)濟目標(biāo)，是評估企業(yè)各項財務(wù)管理活動的基礎(chǔ)。目前最具代表性的企業(yè)財務(wù)目標(biāo)包括：利潤最大化，股東財富最大化和企業(yè)價值最大化。利潤最大化的企業(yè)財務(wù)目標(biāo)強調(diào)增加企業(yè)財富的重要性，但它忽略了貨幣時間價值和風(fēng)險，容易導(dǎo)致企業(yè)的短期行為。盡管股東財富最大化和企業(yè)價值最大化的目標(biāo)彌補了利潤最大化的不足，但它們并沒有考慮企業(yè)財務(wù)目標(biāo)的社會性。企業(yè)社會責(zé)任是企業(yè)在實現(xiàn)財務(wù)目標(biāo)過程中所承擔(dān)的基于利益相關(guān)者的責(zé)任。短期來看，企業(yè)承擔(dān)社會責(zé)任可能會導(dǎo)致企業(yè)利潤的減少，但從長遠(yuǎn)的角度，它能夠促進(jìn)企業(yè)持續(xù)平穩(wěn)的發(fā)展，增加企業(yè)價值。

本文從社會責(zé)任與財務(wù)目標(biāo)的關(guān)系出發(fā)，三個層次分析了兩者間的一致性，強調(diào)了兩者相輔相成的作用，繼而得出構(gòu)建社會責(zé)任基礎(chǔ)的企業(yè)財務(wù)目標(biāo)能最大程度保證相關(guān)者利益的結(jié)論。最后，基于我國企業(yè)社會責(zé)任履行現(xiàn)狀，從社會利益、環(huán)境利益、經(jīng)濟利益三個方面描述了相關(guān)者利益最大化的財務(wù)目標(biāo)框架。

一、文獻(xiàn)綜述

有關(guān)社會責(zé)任和企業(yè)財務(wù)目標(biāo)的研究主要是基于相關(guān)概念，從兩者間的關(guān)系入手。李紅彩（2009）從企業(yè)本質(zhì)出發(fā)，對社會責(zé)任和企業(yè)財務(wù)目標(biāo)的關(guān)系進(jìn)行研究。趙姍姍、榮莉（2013）強調(diào)企業(yè)應(yīng)建立社會責(zé)任基礎(chǔ)的財務(wù)目標(biāo)，但她們對社會責(zé)任的界定并不全面，因此她對于社會責(zé)任和企業(yè)財務(wù)目標(biāo)關(guān)系的闡述說服性不強。劉瑞江（2008）從法律、輿論、市場三個角度分析了社會責(zé)任，并闡述了社會責(zé)任與財務(wù)目標(biāo)間的關(guān)系，他認(rèn)為企業(yè)能在履行社會責(zé)任的同時追求財務(wù)目標(biāo)。

在企業(yè)財務(wù)目標(biāo)應(yīng)該強調(diào)最大化還是均衡領(lǐng)域，袁振興（2004）認(rèn)為由于所有權(quán)及經(jīng)營權(quán)分離以及由此產(chǎn)生的代理問題，股東很難真正的實現(xiàn)利益最大化，因此企業(yè)財務(wù)目標(biāo)應(yīng)該是相關(guān)者利益的均衡。張兆國等（2009）認(rèn)為企業(yè)價值最大化能夠反映各個相關(guān)者的利益，盡管利益相關(guān)者對企業(yè)利益有著不同的需求，但這種不同需求能在追求企業(yè)價值最大化的過程中得到滿足，這就支持了本文的觀點：促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的最好選擇是構(gòu)建相關(guān)者利益最大化的社會責(zé)任目標(biāo)。

二、財務(wù)目標(biāo)與社會責(zé)任的關(guān)系

企業(yè)承擔(dān)社會責(zé)任要求企業(yè)必須摒棄傳統(tǒng)的唯利潤觀念，更加注重對人的價值的實現(xiàn)和對消費者、社區(qū)和環(huán)境的貢獻(xiàn)。從企業(yè)本質(zhì)和發(fā)展的角度來看，企業(yè)財務(wù)目標(biāo)和社會責(zé)任對立統(tǒng)一。從短期來看，兩者相互矛盾制約，但從長遠(yuǎn)角度，它們協(xié)調(diào)一致，相輔相成。

（一）企業(yè)社會責(zé)任與財務(wù)目標(biāo)的矛盾性

企業(yè)是自主經(jīng)營自負(fù)盈虧的主體。承擔(dān)社會責(zé)任無疑會增加企業(yè)經(jīng)營成本，降低企業(yè)利潤?，F(xiàn)實中，企業(yè)為了追求短期利益總是力求減少社會成本以追求更大的經(jīng)濟利益；如果企業(yè)因為承擔(dān)社會責(zé)任的成本超出了自身的經(jīng)營能力，那么企業(yè)必將虧損甚至破產(chǎn)，成為社會的負(fù)擔(dān)。

（二）企業(yè)社會責(zé)任與財務(wù)目標(biāo)的一致性

企業(yè)社會責(zé)任與財務(wù)目標(biāo)的一致性主要體現(xiàn)在三個方面：法律強制下二者的一致性、輿論壓力下二者的一致性以及市場經(jīng)濟體體系下二者的一致性。

遵循相關(guān)法律法規(guī)是對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的最低要求，只有這樣企業(yè)才能實現(xiàn)自身的財務(wù)目標(biāo)，2011年全球超市巨頭沃爾瑪旗下一家公司將過期板鴨加工成熟食售賣受到有關(guān)部門的嚴(yán)重處罰；企業(yè)只有維持好的公眾形象才能獲得品牌溢價和公眾認(rèn)可，品牌價值的提升是企業(yè)獲得成功的關(guān)鍵，汶川地震中，加多寶公司捐贈1億元，引發(fā)了良好的口碑效應(yīng)，許多人自發(fā)在網(wǎng)上對其進(jìn)行宣傳，相反萬科受捐贈門的影響，品牌價值較2007大幅縮水；企業(yè)只有提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)才能提高自身的市場需求，如果企業(yè)提供劣質(zhì)產(chǎn)品服務(wù)，企業(yè)發(fā)展不會持久，財務(wù)目標(biāo)的實現(xiàn)也無從談起。2007年三鹿奶粉全國銷量第一，市場占有率高達(dá)18.26％，然而就是這么一個“優(yōu)質(zhì)”企業(yè)因為“三聚氰胺事件”于2009年宣告破產(chǎn)。

三、我國企業(yè)社會責(zé)任缺失現(xiàn)狀

改革開放以來中國經(jīng)濟得到了迅速發(fā)展，現(xiàn)如今中國正處于社會經(jīng)濟發(fā)展的轉(zhuǎn)型階段，社會責(zé)任在企業(yè)發(fā)展過程中扮演著重要的角色。然而，企業(yè)在擴大自身實力的過程中不可避免的存在社會責(zé)任缺失現(xiàn)狀，具體表現(xiàn)為以下幾個方面：

（一）輕視員工利益

人力資源是企業(yè)中最大的資源，勞動是企業(yè)創(chuàng)造利潤的源泉，因此企業(yè)有必要為員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。然而，為了最大程度降低生產(chǎn)成本，一些企業(yè)不惜侵犯員工權(quán)益讓員工超時、在極惡劣的環(huán)境中工作。2007年的黑磚窯事件和近幾年出現(xiàn)的農(nóng)民工討薪事件都是企業(yè)侵犯員工權(quán)益的典型事件。2009年下半年我國東南沿海出現(xiàn)了民工荒時間，究其原因除了我國出臺農(nóng)民工自主創(chuàng)業(yè)的政策外，另一方面就是員工的權(quán)益得不到合法保障。由此可見，若企業(yè)無法保證員工權(quán)益必然阻礙自身的發(fā)展。

（二）對消費者缺乏誠信

消費者的購買行為是實現(xiàn)企業(yè)價值最大化的最終途徑。提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和服務(wù)是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的主要任務(wù)。然而，近些年侵犯消費者權(quán)益的事件屢見不鮮，為獲取更多利潤，一些企業(yè)通過使用低質(zhì)量的原材料來降低成本，更有甚者，不顧消費者的生命健康售賣不合格產(chǎn)品。毒奶粉、瘦肉精、地溝油事件都是典型的例子。導(dǎo)致這些事件發(fā)生的原因很多，其中最主要的就是企業(yè)缺乏社會責(zé)任意識。企業(yè)通過這種方式獲得的財富只是暫時的，最終結(jié)果是導(dǎo)致消費者對企業(yè)信心的喪失，長此以往，企業(yè)必將自己逼向倒閉的深淵。

（三）環(huán)保意識的缺失

生態(tài)環(huán)境是人類賴以生存和發(fā)展的家園，環(huán)境指標(biāo)是評估企業(yè)社會責(zé)任履行狀況的重要指標(biāo)之一。有時企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中會對環(huán)境造成損害，因此它們必須承擔(dān)對環(huán)境的責(zé)任。20世紀(jì)80年代開始我國企業(yè)過于偏重對效率的追求，缺乏環(huán)保意識。多數(shù)企業(yè)走上了“先污染后治理”的老路，盲目追求經(jīng)濟效益和對資源的開發(fā)，結(jié)果導(dǎo)致環(huán)境污染和生態(tài)破壞。2010年，福建紫金山銅礦廠發(fā)生污水滲漏事故，造成沿江魚類大面積死亡。悲劇的是這類事件一直發(fā)生，究其原因，即企業(yè)僅僅關(guān)注自身經(jīng)濟利益而忽視對環(huán)境的保護。

四、構(gòu)建社會責(zé)任基礎(chǔ)的企業(yè)財務(wù)目標(biāo)——相關(guān)者利益最大化

通過對企業(yè)財務(wù)目標(biāo)和社會責(zé)任的分析，我們認(rèn)為企業(yè)在實現(xiàn)財務(wù)目標(biāo)的過程中履行社會責(zé)任不僅僅是社會需求更是企業(yè)自身發(fā)展的需要。通過對我國企業(yè)社會責(zé)任履行現(xiàn)狀的分析，我們認(rèn)為我國企業(yè)在承擔(dān)社會責(zé)任方面還存在著較大的不足。構(gòu)建和諧社會的戰(zhàn)略目標(biāo)指出，社會責(zé)任在構(gòu)建我國和諧社會過程中發(fā)揮著重要的作用。

（一）相關(guān)者利益最大化的財務(wù)目標(biāo)要求企業(yè)必須履行社會責(zé)任

企業(yè)承擔(dān)社會責(zé)任、保護公眾利益是構(gòu)建和諧社會的內(nèi)在要求，企業(yè)在正常經(jīng)營活動中必須考慮國家、消費者、社區(qū)以及周圍環(huán)境利益。目前我國企業(yè)社會責(zé)任的履行狀況并不樂觀，這將嚴(yán)重影響企業(yè)自身可持續(xù)發(fā)展和社會平穩(wěn)發(fā)展。在當(dāng)前經(jīng)濟全球化的發(fā)展背景下，承擔(dān)社會責(zé)任不僅僅是企業(yè)進(jìn)入國際市場的必然要求，更是中國經(jīng)濟發(fā)展的內(nèi)在力量，是踐行“科學(xué)發(fā)展觀”和構(gòu)建和諧社會的迫切需要。

（二）相關(guān)者利益最大化的財務(wù)目標(biāo)要求企業(yè)必須走可持續(xù)發(fā)展道路

地球環(huán)境和資源是企業(yè)生存發(fā)展的基礎(chǔ)，因此企業(yè)必須承擔(dān)對資源和環(huán)境的責(zé)任。企業(yè)加大對環(huán)境保護的投入短期內(nèi)可能會增加運營成本。但社會具有整體性，企業(yè)若一味追求利益最大化，必然會造成資源的短缺和社會環(huán)境的惡化，失去賴以生存和發(fā)展的基礎(chǔ)。相關(guān)者利益最大化要求企業(yè)停止破壞環(huán)境的短期行為，鼓勵企業(yè)進(jìn)行綠色生產(chǎn)經(jīng)營為環(huán)境的保護和資源的節(jié)約做出貢獻(xiàn)。

（三）相關(guān)者利益最大化的財務(wù)目標(biāo)兼顧了企業(yè)各方利益

企業(yè)利益相關(guān)者包括股東、管理者、債權(quán)人、員工、政府等。相關(guān)者利益最大化強調(diào)不僅僅是股東，企業(yè)所有相關(guān)者的利益都應(yīng)得到保障。相關(guān)者利益最大化的財務(wù)目標(biāo)承認(rèn)企業(yè)相關(guān)者的利益不同，但它認(rèn)為企業(yè)能整合各方利益，實現(xiàn)相關(guān)者之間的和諧。

1.相關(guān)者利益最大化的財務(wù)目標(biāo)保證了股東的利益。

股東，作為企業(yè)的所有者和企業(yè)中最重要的利益相關(guān)者，是企業(yè)風(fēng)險的最終承擔(dān)者，理應(yīng)得到相應(yīng)回報。相關(guān)者利益最大化的財務(wù)目標(biāo)并不忽略股東利益，而是兼顧了各方利益，在使股東利益最大化的同時也最大程度的保證其他相關(guān)者的利益。

2.相關(guān)者利益最大化的財務(wù)目標(biāo)協(xié)調(diào)了經(jīng)營者的利益。

股東與經(jīng)營者間的代理關(guān)系產(chǎn)生于企業(yè)所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的分離。股東的目標(biāo)是實現(xiàn)股東財富最大化，然而經(jīng)營者與股東的目標(biāo)并不完全一致甚至背道而馳。管理者是企業(yè)經(jīng)營的主要決策者，掌控著企業(yè)及其財富，有時管理者為了實現(xiàn)自身的利益會出現(xiàn)道德風(fēng)險，逆向選擇行為。相關(guān)者利益最大化的目標(biāo)要求企業(yè)制定合理的激勵制度，使管理者為實現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)盡最大的努力。

3.相關(guān)者利益最大化的理財目標(biāo)協(xié)調(diào)了債權(quán)人的利益。

股東與債權(quán)人間代理關(guān)系產(chǎn)生于債權(quán)人向企業(yè)借款。債權(quán)人的目的是保證資金的流動性和安全性，按期收取利息本金。而股東更看重資金的盈利性，傾向于用借入的資金進(jìn)行再投資，債權(quán)人不希望股東進(jìn)行高風(fēng)險項目的投資，因為一旦失敗債權(quán)人將和股東一同承擔(dān)風(fēng)險，而投資成功額外收益全歸股東。相關(guān)者最大化的企業(yè)財務(wù)目標(biāo)要求企業(yè)在契約合同限制條款內(nèi)合理利用資金，充分考慮了債權(quán)人的利益。

4.相關(guān)者利益最大化的財務(wù)目標(biāo)保證了員工的利益。

員工作為企業(yè)人力資源的所有者在企業(yè)自身的發(fā)展中扮演著重要的角色。人才是第一發(fā)展力，擁有一定知識和經(jīng)驗的員工能為企業(yè)的發(fā)展提供動力支撐。相關(guān)者利益最大化的目標(biāo)要求企業(yè)為員工提供良好的工作環(huán)境，給予員工人文關(guān)懷，注重員工價值的實現(xiàn)。員工只有達(dá)到一定的能力水平和滿足度，才能提高完成特定任務(wù)目標(biāo)的生產(chǎn)力和工作效率，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

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（作者單位：山東財經(jīng)大學(xué)）