企業(yè)財務(wù)風(fēng)險形成原因及防范對策

文/朱海玉

企業(yè)財務(wù)風(fēng)險形成原因及防范對策

文/朱海玉

在企業(yè)的各項(xiàng)財務(wù)管理工作中，其財務(wù)風(fēng)險管理是最為重要的一項(xiàng)工作，財務(wù)風(fēng)險管理工作關(guān)乎企業(yè)經(jīng)濟(jì)資產(chǎn)的安全，決定著企業(yè)自身的生存與發(fā)展。因此，相關(guān)工作人員應(yīng)該把企業(yè)中的財務(wù)風(fēng)險管理工作放在一個較為重要的位置上。本文從我國企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理工作現(xiàn)狀出發(fā)，探討如何提升我國企業(yè)中財務(wù)風(fēng)險管理工作質(zhì)量。

財務(wù)管理；風(fēng)險防范；債務(wù)風(fēng)險

企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理工作是企業(yè)財務(wù)管理工作中的重要組成部分，在企業(yè)管理工作中，財務(wù)風(fēng)險防范工作的難點(diǎn)在于企業(yè)財務(wù)風(fēng)險體現(xiàn)在企業(yè)工作的各環(huán)節(jié)之中。因此，企業(yè)中的財務(wù)工作人員很難將其問題進(jìn)行整合管理，從理論上來講也無法將企業(yè)財務(wù)風(fēng)險完全消除。但企業(yè)中的財務(wù)工作者可以通過企業(yè)運(yùn)營中的各項(xiàng)環(huán)節(jié)進(jìn)行系統(tǒng)分析，以此提升企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險防范能力，減少財務(wù)風(fēng)險給企業(yè)帶來的損失。

一、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險類型分析

（一）資產(chǎn)性企業(yè)財務(wù)風(fēng)險

企業(yè)中產(chǎn)生資產(chǎn)性企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的原因，是因?yàn)槠髽I(yè)中的資金會存在一定的流動性，并在其財務(wù)結(jié)構(gòu)上也存在一些劃分安排，同時，企業(yè)財務(wù)工作的收益也存在很大的隨機(jī)因素。在這種情況下，企業(yè)財務(wù)管理工作的穩(wěn)定性就會在一定程度受到其影響，進(jìn)而形成企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。例如，大多數(shù)大型企業(yè)其固定資產(chǎn)數(shù)額較為龐大，同時，企業(yè)在運(yùn)營過程中的投入資本也較為龐大。因此，企業(yè)資金流動隨性會嚴(yán)重缺乏靈活性，這種現(xiàn)象引發(fā)的財務(wù)風(fēng)險，就是所謂的資產(chǎn)性企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。

（二）債務(wù)性企業(yè)財務(wù)風(fēng)險

在企業(yè)中的整體工作運(yùn)營理念中，負(fù)債經(jīng)營也是它經(jīng)營模式的一種。但在企業(yè)債務(wù)負(fù)擔(dān)過于嚴(yán)重的情況下，企業(yè)就很容易出現(xiàn)債務(wù)性企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。若企業(yè)不能夠妥善處理自身債務(wù)問題，則會對其企業(yè)信譽(yù)造成很大影響。此外，企業(yè)在面臨嚴(yán)重的債務(wù)問題時，其自身的流動資金也會變得格外緊張，對其下一步工作安排造成很大影響，進(jìn)而產(chǎn)生債務(wù)拖累效益，經(jīng)營者又要靠貸款維持企業(yè)生存形成惡性循環(huán)［1］。

（三）效益性企業(yè)財務(wù)風(fēng)險

如果企業(yè)因?yàn)槠浣?jīng)營工作出現(xiàn)問題導(dǎo)致自身利益產(chǎn)生虧損，那么企業(yè)就需要轉(zhuǎn)移部分固定資產(chǎn)來彌補(bǔ)這一部分虧損。此時，企業(yè)中的固定資產(chǎn)總值就會減少，而企業(yè)中的債務(wù)壓力就會增加，當(dāng)其資產(chǎn)與負(fù)債二者比例嚴(yán)重失衡時，企業(yè)就隨時都有可能出現(xiàn)財務(wù)危機(jī)。在市場環(huán)境中，部分企業(yè)會存在產(chǎn)能過剩的問題，在其效益出現(xiàn)滑坡的情況下，其效益性財務(wù)風(fēng)險也會隨之而來。

二、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險來源分析

因?yàn)槠髽I(yè)內(nèi)部財務(wù)工作出現(xiàn)問題而產(chǎn)生的財務(wù)風(fēng)險，其多半是因?yàn)槠髽I(yè)自身經(jīng)營方式或者管理理念方面存在不足?，F(xiàn)階段，在我國部分企業(yè)中，其經(jīng)營者的管理水平較低，或者思想意識較為落后，沒有在企業(yè)中建立適合當(dāng)前市場環(huán)境的企業(yè)各項(xiàng)工作管理制度。其管理水平低下的問題在這類企業(yè)中的財務(wù)管理工作中顯得格外明顯 ，在這種情況下，企業(yè)在經(jīng)營中，會產(chǎn)生很多不必要的預(yù)算，在企業(yè)做出超出其規(guī)劃范圍的預(yù)算時，其財務(wù)工作自然就會產(chǎn)生一定風(fēng)險。此外，還有部分企業(yè)沒有在其財務(wù)管理工作方面建立專業(yè)的預(yù)警管理機(jī)制，企業(yè)中缺乏對自身運(yùn)行情況、具體盈利能力、債務(wù)償還能力等財務(wù)方面問題的可視性。因此，這類企業(yè)很難對其自身的財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行防范或者控制。

三、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的具體防范對策

（一）改善財務(wù)風(fēng)險防范工作理念

企業(yè)若想改變現(xiàn)階段自身財務(wù)工作理念，就必須從提高企業(yè)中員工以及管理者對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的重視度入手。企業(yè)需要將財務(wù)風(fēng)險防范工作理念，融入到企業(yè)管理體系中，并根據(jù)企業(yè)中的實(shí)際情況，制定一些有關(guān)于企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范工作的管理制度。在制定管理制度時，需要體現(xiàn)出企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警和財務(wù)工作員工的財務(wù)管理工作標(biāo)準(zhǔn)。同時，財務(wù)管理制度應(yīng)該和企業(yè)的資金管理工作、企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)管理、企業(yè)經(jīng)營效益管理等方面管理工作緊密結(jié)合，以此提升企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制工作的戰(zhàn)略性，進(jìn)而使企業(yè)中的財務(wù)管理工作能夠更加清晰地完成自身分析、調(diào)查、決策等方面工作［2］。

（二）建立完善的企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范體系

企業(yè)中的財務(wù)風(fēng)險會出現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營中的各個方面，因此，企業(yè)需要建立一個范圍較廣的制度和完善健全的財務(wù)風(fēng)險控制系統(tǒng)。其重點(diǎn)在于要實(shí)現(xiàn)各部門全面控制、各環(huán)節(jié)全程控制、工作人員全員控制。然后，建立一個由行政管理部門、財務(wù)管理部門、生產(chǎn)管理部門、銷售管理部門和企業(yè)采購管理部門為一體的企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制體系。同時，企業(yè)管理者還應(yīng)該定期召集上述部門經(jīng)理開展會議，共同研究其工作中存在的問題。此外，企業(yè)也可以從外界聘請講師，向企業(yè)中的員工與管理工作人員培訓(xùn)有關(guān)于企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范工作的相關(guān)知識，以此提升企業(yè)員工的財務(wù)風(fēng)險控制意識與工作技巧。

四、結(jié)束語

企業(yè)中的財務(wù)風(fēng)險管理工作的成功與否，會對企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生直接影響，相關(guān)企業(yè)管理人員，應(yīng)該重視企業(yè)中的財務(wù)風(fēng)險控制工作。在此，希望本文能夠?yàn)槲覈攧?wù)風(fēng)險防范工作提供一個新的思維方向，進(jìn)而使我國企業(yè)實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步發(fā)展。

［1］張菁.論企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理與防范措施［J］.經(jīng)營管理者，2014（3）：23-25.

［2］李書平.企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范及預(yù)防探究［J］.財經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），2014（4）：63-65.

（作者單位：江蘇長天智遠(yuǎn)交通科技有限公司）