文/鄭英明

關(guān)于新時(shí)期下做好林業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的探討

文/鄭英明

隨著時(shí)代的進(jìn)步與發(fā)展，林業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作也應(yīng)當(dāng)與時(shí)俱進(jìn)，傳統(tǒng)的林業(yè)工作方法已不再適應(yīng)當(dāng)前新時(shí)期的發(fā)展需求，若想做好新時(shí)期下的林業(yè)財(cái)務(wù)工作，不僅要熟悉新時(shí)期的要求及需求，更要在實(shí)際工作過程中做到公正公開，認(rèn)真負(fù)責(zé)，遵從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的相關(guān)法規(guī)制度，注重會(huì)計(jì)的信譽(yù)，反映真實(shí)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息，如此，才能真正的跟隨時(shí)代步伐行走，做好新時(shí)期時(shí)代背景下的林業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作。為此，本文首先分析新時(shí)期下林業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作存在的問題，然后進(jìn)一步提出解決財(cái)會(huì)工作問題的方法措施。

新時(shí)期；林業(yè)財(cái)務(wù)；會(huì)計(jì)工作；對(duì)策

我國(guó)是一個(gè)幅員遼闊、地形復(fù)雜且氣候環(huán)境多樣化的國(guó)家，在此情形下，也使得我國(guó)林業(yè)資源分布呈現(xiàn)多樣化狀態(tài)。我國(guó)的林業(yè)系統(tǒng)承擔(dān)著我國(guó)廣闊的林業(yè)資源開發(fā)管理利用及其保護(hù)的重要任務(wù)。就當(dāng)前的發(fā)展形勢(shì)來看，林業(yè)資源管理仍舊處于粗放型的管理階段，其資源明顯被過度開發(fā)利用、亂砍濫伐，這些都嚴(yán)重阻礙著我國(guó)林業(yè)資源的可持續(xù)發(fā)展。較為明顯的是，許多地區(qū)居民為了獲取短期的經(jīng)濟(jì)效益，將原有的林業(yè)資源進(jìn)行砍伐，再種植生長(zhǎng)周期較短的經(jīng)濟(jì)型林木，嚴(yán)重破壞大自然的環(huán)境，所以說加強(qiáng)林業(yè)管理工作勢(shì)在必行。而這一系列工作的開展皆需依賴于有效的林業(yè)系統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的實(shí)施。

一、新時(shí)期下林業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作存在的問題

（一）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員繼續(xù)教育問題

首先，根據(jù)《會(huì)計(jì)人員繼續(xù)教育執(zhí)行規(guī)定》要求，持有會(huì)計(jì)從業(yè)資格證的人員每年不得少于24小時(shí)的培訓(xùn)時(shí)間，而中高級(jí)會(huì)計(jì)人員則不得少于20學(xué)時(shí)，然而許多會(huì)計(jì)人員甚至都無法達(dá)到這個(gè)要求。此外，當(dāng)前大多數(shù)會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)學(xué)時(shí)都流于形式，并沒有真正去學(xué)習(xí)培訓(xùn)知識(shí)內(nèi)容，在進(jìn)行繼續(xù)教育時(shí)，許多會(huì)計(jì)人員只是空掛繼續(xù)教育的名號(hào)，為了完成繼續(xù)教育的任務(wù)，甚至是出錢讓其他人代為培訓(xùn)和考試，使繼續(xù)教育培訓(xùn)完全形式化。

其次，大多數(shù)會(huì)計(jì)人員并沒有正確認(rèn)識(shí)到繼續(xù)教育的重要性。部分林業(yè)財(cái)會(huì)人員甚至將繼續(xù)教育作為可有可無的任務(wù)，并不參與到培訓(xùn)當(dāng)中，且這些人員對(duì)于新的會(huì)計(jì)規(guī)章制度也不甚了解，其思想仍舊停留于舊的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，導(dǎo)致部分林業(yè)的專項(xiàng)資金有所流失。此外，在實(shí)際的培訓(xùn)過程中，由于崗位不同，層次不同的財(cái)會(huì)人員往往接受的繼續(xù)教育內(nèi)容也有所不同，但是大多數(shù)的管理部門都會(huì)根據(jù)財(cái)政部門的要求來實(shí)施統(tǒng)一的教育內(nèi)容，這就使得林業(yè)財(cái)會(huì)人員繼續(xù)教育的內(nèi)容過于單一化，不能夠妥善考慮到其內(nèi)容的實(shí)用性和層次性。

（二）會(huì)計(jì)核算體系問題

一方面，林業(yè)會(huì)計(jì)核算體系中并沒有充分考慮到林業(yè)經(jīng)營(yíng)單位保全資本問題。作為維持林業(yè)再生產(chǎn)的育林基金，對(duì)于林業(yè)的健康發(fā)展起著至關(guān)重要的作用，然而就當(dāng)前的狀況來看，該資金只有在提取后財(cái)政部門才會(huì)著手安排使用，也沒有做好計(jì)劃預(yù)算，這種調(diào)配方式使林業(yè)經(jīng)營(yíng)單位不能夠很好的維護(hù)林業(yè)再生產(chǎn)，更不用說實(shí)現(xiàn)資本保全。除此之外，當(dāng)前的林業(yè)經(jīng)營(yíng)單位對(duì)于林木資產(chǎn)仍舊采取歷史成本計(jì)價(jià)，將其資產(chǎn)成本劃分成管理費(fèi)用及其造撫成本兩個(gè)部分，待多年之后，若是采伐林木，再根據(jù)一定的方法將這兩個(gè)部分分別計(jì)入到林木生產(chǎn)成本當(dāng)中。這種計(jì)價(jià)方法通常只將初始投資成本的回收作為主要考慮目標(biāo)，卻忽視了在長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)貨幣資金價(jià)值所產(chǎn)生的變化，這種忽視極易致使林業(yè)經(jīng)營(yíng)單位不能夠做好資本保全。

另一方面，林業(yè)會(huì)計(jì)核算的對(duì)象并不全面。就當(dāng)前的林業(yè)財(cái)會(huì)工作來看，林業(yè)財(cái)會(huì)工作主要計(jì)算收益大都局限于市場(chǎng)上能夠進(jìn)行交換的貨幣收益計(jì)算，卻沒有很好的反映林業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)可能會(huì)產(chǎn)生的社會(huì)生態(tài)效益。此外，相關(guān)的林業(yè)生產(chǎn)成本也大都考慮經(jīng)濟(jì)成本狀況，卻忽視林業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中所消耗的環(huán)境資源、質(zhì)量的計(jì)算。如此計(jì)算方法只會(huì)導(dǎo)致各林業(yè)經(jīng)營(yíng)單位及其個(gè)別成本收益不能夠與社會(huì)成本效益相統(tǒng)一，使得本就有著些許地域、資源差異的各林業(yè)經(jīng)營(yíng)單位之間出現(xiàn)了分配不公的問題。

（三）會(huì)計(jì)監(jiān)督體系問題

一方面，林業(yè)會(huì)計(jì)監(jiān)督體系中披露會(huì)計(jì)信息失真。大多數(shù)的林業(yè)企業(yè)并沒有建立完善、高質(zhì)量的企業(yè)信息系統(tǒng)，仍舊采取手工操作方式來進(jìn)行信息披露，不僅加大了人為因素影響企業(yè)內(nèi)控效果的幾率，更容易導(dǎo)致會(huì)計(jì)信息失真；另一方面，林業(yè)會(huì)計(jì)監(jiān)督體系中缺乏完善的組織機(jī)構(gòu)。當(dāng)前，許多林業(yè)企業(yè)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置并不全面，只將行政管理便捷作為首要考慮目標(biāo)，對(duì)于林業(yè)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)會(huì)部門等職責(zé)權(quán)限缺乏科學(xué)劃分，使得林業(yè)企業(yè)內(nèi)部存在著分工不明確、工作效率不高且管理層次較多等問題的產(chǎn)生。

在林業(yè)會(huì)計(jì)監(jiān)督體系當(dāng)中，內(nèi)部監(jiān)管力度尤為不足。雖然我國(guó)的相關(guān)會(huì)計(jì)法律制度已明確的指出每個(gè)會(huì)計(jì)人員及其機(jī)構(gòu)對(duì)于本單位所組織的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)皆有合法的會(huì)計(jì)監(jiān)督職能職責(zé)所在，然而，實(shí)際上仍有部分單位缺乏自覺監(jiān)督監(jiān)管，甚至是沒有建立起完善的內(nèi)部監(jiān)管制度，而一些企業(yè)雖然有建立內(nèi)部監(jiān)管制度，但也沒有將其落實(shí)到實(shí)處，完全形式化。

二、新時(shí)期下做好林業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的方法措施

（一）加強(qiáng)林業(yè)財(cái)會(huì)人員的專業(yè)培訓(xùn)

首先，應(yīng)當(dāng)加大對(duì)林業(yè)財(cái)會(huì)人員的組織培養(yǎng)宣傳力度。為財(cái)會(huì)人員營(yíng)造良好的社會(huì)氛圍，并使其充分意識(shí)到加強(qiáng)會(huì)計(jì)培訓(xùn)，提高專業(yè)知識(shí)技能的必要性和重要性，同時(shí)，林業(yè)企業(yè)還應(yīng)善于利用競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制或危機(jī)感激發(fā)林業(yè)財(cái)會(huì)人員對(duì)于會(huì)計(jì)培訓(xùn)的熱情；其次，應(yīng)當(dāng)盡快加強(qiáng)林業(yè)財(cái)會(huì)人才隊(duì)伍的建設(shè)。林業(yè)企業(yè)可定期聘請(qǐng)外部專業(yè)人士對(duì)內(nèi)部人員進(jìn)行講座交流，以少帶多，使其形成良性循環(huán)。此外，林業(yè)企業(yè)還可根據(jù)實(shí)際的發(fā)展?fàn)顩r，聘請(qǐng)資歷較深的財(cái)會(huì)人員，來為培訓(xùn)者編寫實(shí)用有

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