硅谷頂級(jí)企業(yè)正在犯的招聘大錯(cuò)

文/賈森·弗里德（Jason Fried） 譯/孫賀

硅谷頂級(jí)企業(yè)正在犯的招聘大錯(cuò)

文/賈森·弗里德（Jason Fried） 譯/孫賀

培養(yǎng)未被開發(fā)的潛力股，遠(yuǎn)比發(fā)現(xiàn)已經(jīng)處于峰值的人更令人愉悅。

閱后 即 焚（Snapchat）從Airbnb挖人，優(yōu)步（Uber）從推特（Twitter）挖人，臉書（Facebook）從谷歌（Google）挖人……如果你正在經(jīng)營一家科技公司，就會(huì)很熟悉所謂的“人才大戰(zhàn)”。甚至，也許你也是一名參戰(zhàn)者。

但是，就像所有其他戰(zhàn)爭一樣，如果你不能保證贏，最好的策略是遠(yuǎn)離它。

主戰(zhàn)主義者一般是這么玩的：發(fā)起者在一家火熱的科技公司成名，然后讓各家科技公司互相爭斗，煽起一場涉及大量現(xiàn)金和權(quán)益的競標(biāo)戰(zhàn)。勝出的公司會(huì)獲得榮譽(yù)并贏得風(fēng)投的關(guān)注。

可對(duì)于我們來說，爭奪少量優(yōu)秀人才的主意是荒謬的。除非你確實(shí)具備極其稀缺的專業(yè)技能。因此我們認(rèn)為沒什么好理由去如此瘋狂地追逐某個(gè)個(gè)體。

實(shí)際上，如果某個(gè)人來自天才的溫床，那么我們通常會(huì)避開他。不是因?yàn)槲覀儾荒艿玫竭@個(gè)人，而是認(rèn)為不值得。即使你這次贏得了戰(zhàn)爭，當(dāng)他知道自己是被高度需要時(shí)，很快就會(huì)坐立不安，并開始尋找下一個(gè)更好的機(jī)會(huì)。最終，你只不過成為了他們簡歷上一行簡介而已。更重要的是，我們相信天才都是在不那么令人激動(dòng)的地方被發(fā)現(xiàn)的。挖掘那些陷入工作無法閃耀的人才是我的職責(zé)。

奇怪的是，雖然我們是美國杰出的軟件公司，但沒有一個(gè)設(shè)計(jì)師、程序員、產(chǎn)品發(fā)起者住在舊金山灣區(qū)——那座工程天才的麥加城。我們在俄克拉何馬州發(fā)現(xiàn)最好的設(shè)計(jì)師；在多倫多的農(nóng)村郊區(qū)發(fā)現(xiàn)最好的程序設(shè)計(jì)員；在坦帕市發(fā)現(xiàn)技術(shù)操作主管……而我們最好的客服中有一位是來自南田納西州一個(gè)小農(nóng)場的第五代家庭。在加入Basecamp之前，他仍管理著一家餐館。

如何著手挖掘未被發(fā)現(xiàn)的天才呢？向周圍人打聽——但是要問具體的問題，比如：你知道誰被他的工作束縛了嗎？誰很厲害但是還沒有機(jī)會(huì)去做偉大的事情？誰在做工作而非做事業(yè)？在招聘網(wǎng)站或你們的官網(wǎng)投出廣告時(shí)，請(qǐng)盡量用精練語言去吸引這種人。

我發(fā)現(xiàn)，培養(yǎng)未被開發(fā)的潛力股遠(yuǎn)比發(fā)現(xiàn)已經(jīng)處于峰值的人更令人愉悅。我們聘用了很多人才，不是因?yàn)樗麄冊?jīng)是什么樣的人，而是因?yàn)樗麄兡軌虺蔀槭裁礃拥娜恕：芏喙蛦T已經(jīng)和我們一起工作超過五年了。這對(duì)于我來說，比每隔幾個(gè)季度就來一輪名人更新，意味著更多。［賈森·弗里德（Jason Fried）37signals合伙創(chuàng)立人，著有《重來：更為簡單有效的商業(yè)思維》（Rework）以及《重來：更為簡單高效的遠(yuǎn)程工作方式》（Remote: Office Not Required ）系列暢銷書。感謝linkedln Pulse Influencers對(duì)中文版權(quán)的獨(dú)家授權(quán)。］