淺析金融企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題及其合理化建議

文/楊陽

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淺析金融企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題及其合理化建議

文/楊陽

摘要：隨著全球化經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，資本流通在全世界范圍內(nèi)越來越普遍，世界各國的經(jīng)濟(jì)聯(lián)系越來越緊密，呈現(xiàn)出牽一發(fā)而動(dòng)全身的經(jīng)濟(jì)格局。由于經(jīng)濟(jì)發(fā)展的聯(lián)動(dòng)性和對(duì)外依賴性越來越強(qiáng)，經(jīng)濟(jì)波動(dòng)以及產(chǎn)業(yè)升級(jí)等都易引起社會(huì)金融體系產(chǎn)生不確切的變動(dòng)，影響國民經(jīng)濟(jì)的持續(xù)健康發(fā)展，因此，為了防范和抵御金融波動(dòng)，防止金融危機(jī)的產(chǎn)生，我國金融企業(yè)必須立足于我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的現(xiàn)狀，針對(duì)我國金融企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，明確在社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)中財(cái)務(wù)管理對(duì)金融企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)的現(xiàn)實(shí)意義，從而制定出明確的措施手段，推動(dòng)我國金融企業(yè)的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：金融企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；存在問題；解決措施

隨著中國特色社會(huì)主義偉大事業(yè)建設(shè)的不斷推進(jìn)，我國經(jīng)濟(jì)社會(huì)得到的快速發(fā)展，特別是上世紀(jì)九十年代實(shí)行市場經(jīng)濟(jì)體制以來，我國經(jīng)濟(jì)市場十分活躍，經(jīng)濟(jì)實(shí)力不斷提升，以銀行為主要代表的金融企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，金融秩序不斷完善加強(qiáng)。于此同時(shí)，作為金融企業(yè)的重要組成部分和職能構(gòu)成的財(cái)務(wù)管理，則在這過程扮演著十分重要的作用，不僅僅涉及到作為其他種類的企業(yè)不曾具備的價(jià)值創(chuàng)造功能，也具備著規(guī)避金融風(fēng)險(xiǎn)，增強(qiáng)金融企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制能力，而這兩方面的職能涉及到金融企業(yè)最為基礎(chǔ)與重要的方面，因此，財(cái)務(wù)管理管控著金融企業(yè)的發(fā)展命脈，其重要程度也就顯而易見。增強(qiáng)金融企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，使得金融企業(yè)在規(guī)范企業(yè)秩序的同時(shí)在企業(yè)運(yùn)行的每一個(gè)層面進(jìn)行細(xì)致規(guī)范，從而具備抵御金融風(fēng)險(xiǎn)的能力。再者強(qiáng)化金融企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，提升金融企業(yè)資產(chǎn)的收支效益，優(yōu)化金融企業(yè)相關(guān)的資源配置，從而在最大程度上增加金融企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)金融企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的最大化。

當(dāng)然，在金融企業(yè)發(fā)展的過程之中，金融企業(yè)財(cái)務(wù)管理也存在著比較顯著的漏洞，嚴(yán)重制約著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，其主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

第一，企業(yè)內(nèi)部相關(guān)控制體系的不完善，嚴(yán)重制約著金融企業(yè)的發(fā)展。

在我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中，金融企業(yè)發(fā)展存在著一些比較明顯的不足，企業(yè)內(nèi)部的控制力度不到位，相關(guān)組織工作不嚴(yán)謹(jǐn)，秩序比較混亂，財(cái)務(wù)核算可靠度不實(shí)，這些問題的出現(xiàn)導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性難以揣摩，并且與此同時(shí)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的相關(guān)職能分配不明確，缺乏相關(guān)的監(jiān)督機(jī)制，使得某些權(quán)利過于集中，加大金融企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。另外，金融企業(yè)的財(cái)務(wù)管理缺乏相應(yīng)的剛性條件，沒有明確的制度予以框架化和固定秩序化，使得某些職能在實(shí)施過程中被人為地削減或者是遺忘，缺乏長遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，使得金融企業(yè)財(cái)務(wù)管理流于形式，體制殘缺，嚴(yán)重制約金融企業(yè)的發(fā)展。

第二，金融企業(yè)財(cái)務(wù)管理的相關(guān)流程不完備，缺乏系統(tǒng)建設(shè)。

在我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中，金融企業(yè)擁有著比較嚴(yán)謹(jǐn)?shù)慕M織體系，其在制定落實(shí)發(fā)展規(guī)劃時(shí)必須要依靠企業(yè)集團(tuán)的投資分析匯報(bào)來作為體系支撐，但是由于諸多因素的影響，我國某些金融企業(yè)在決策投資時(shí)缺乏客觀理論依據(jù)，企業(yè)的管理階層缺乏對(duì)企業(yè)的合理規(guī)劃以及長遠(yuǎn)發(fā)展理念，以至于在制定發(fā)展綱要時(shí)盲目跟隨市場潮流，加大投資風(fēng)險(xiǎn)。再者，金融企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)階層缺乏明確的體制約束，涉及到企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的決策缺乏機(jī)制制約，具有比較明顯的隨意性，從而極大的加大了金融企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

第三，金融企業(yè)的財(cái)務(wù)管控機(jī)制不健全，財(cái)務(wù)管理漏洞明顯。

在我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中，就對(duì)金融危機(jī)的防范，對(duì)金融市場波動(dòng)的抵御來說，金融企業(yè)發(fā)揮著不可替代的作用，但是在現(xiàn)階段的經(jīng)濟(jì)發(fā)展里，金融企業(yè)在財(cái)務(wù)管控上存在著極為致命的缺陷，某些企業(yè)的財(cái)務(wù)體系在落實(shí)金融企業(yè)的體系規(guī)章時(shí)執(zhí)行力度不夠，內(nèi)部管理監(jiān)督機(jī)制在執(zhí)行日常檢查時(shí)缺乏嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的態(tài)度，某些工作人員在落實(shí)上由于管控機(jī)制的偏差和不到位，使得其在執(zhí)行力度上缺乏嚴(yán)謹(jǐn)性，隨意性比較大，嚴(yán)重的減弱了金融企業(yè)內(nèi)部的管控機(jī)制作用。再者，金融企業(yè)內(nèi)部相關(guān)部門的職能劃分不明確，關(guān)于涉及到財(cái)務(wù)管理和監(jiān)察的職能部門缺乏獨(dú)立性，其內(nèi)部諸多因素的作用使得在審計(jì)時(shí)嚴(yán)重缺乏公正性和客觀性的要求，對(duì)于某些懲罰措施不傷及違規(guī)者的皮毛。這就在一定程度上導(dǎo)致了金融企業(yè)財(cái)務(wù)管理的問題迭出，漏洞明顯，嚴(yán)重制約金融企業(yè)的發(fā)展。

第四，金融企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系不健全，缺乏有效的預(yù)警機(jī)制。

在社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)里，金融市場存在著極大的難以控制的風(fēng)險(xiǎn)，金融企業(yè)作為高風(fēng)險(xiǎn)的企業(yè)體系，其運(yùn)行機(jī)制主要是依奈市場資本運(yùn)作來產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益，但是由于市場的不穩(wěn)定性，這就極大的增加了資本運(yùn)作承受的風(fēng)險(xiǎn)，因此必須建立比較可靠的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)。但是現(xiàn)階段我國金融體系的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制不健全，存在著極大的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避的漏洞。在金融市場內(nèi)，金融體系應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)分析的措施方法不健全，不立足于實(shí)際情況盲目照搬外來的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，導(dǎo)致我國的金融企業(yè)在面對(duì)金融市場的波動(dòng)時(shí)難以形成有效的抵制措施，以至于金融企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)承受能力不足，嚴(yán)重制約金融企業(yè)的發(fā)展。

為了促進(jìn)我國金融企業(yè)的發(fā)展，推動(dòng)金融體系的健全發(fā)展，針對(duì)于我國金融企業(yè)的財(cái)務(wù)管理存在的諸多問題，應(yīng)當(dāng)采取以下的解決措施。

第一，建立健全的金融企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制，完善內(nèi)部管控體系。

金融企業(yè)在面對(duì)市場競爭時(shí)，要想獲得良好的市場占有率，必須就企業(yè)內(nèi)部的相關(guān)機(jī)制進(jìn)行改革。就金融企業(yè)來說，必須加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的管理機(jī)制的建設(shè)，完善內(nèi)部的管控體系。在金融企業(yè)內(nèi)部建設(shè)過程中，首先需要做的是改善企業(yè)內(nèi)部的管控環(huán)境，就金融企業(yè)在市場運(yùn)行過程中，必須要解決的就是金融企業(yè)的相關(guān)運(yùn)行體系和營業(yè)機(jī)構(gòu)，詳細(xì)劃分企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門的明確職責(zé)，并且將企業(yè)運(yùn)行的基本流程以及程序進(jìn)行比較合理的設(shè)置，以便于建立起高效合格的金融企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控系統(tǒng)。與此同時(shí)，建立起完善的責(zé)任糾

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