淺談石油企業(yè)財會隊伍建設(shè)

文/馬月紅 胡志明

淺談石油企業(yè)財會隊伍建設(shè)

文/馬月紅 胡志明

盤活現(xiàn)有人力資源，培養(yǎng)和選拔優(yōu)秀人才，改善和提升財務(wù)人員的知識結(jié)構(gòu)體系，加強(qiáng)會計隊伍建設(shè)，促進(jìn)會計人員成長是擺在管理人員面前的一項迫切的任務(wù)。

會計；人才培養(yǎng)；隊伍建設(shè)

在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，尤其是石油行業(yè)面臨油價低迷帶來的巨大沖擊，經(jīng)營形勢異常嚴(yán)峻的情況下，對會計隊伍和會計人員的能力也提出了更高的要求，石油行業(yè)會計從業(yè)人員所面臨的壓力和挑戰(zhàn)也越來越大。因此，如何采取有效的措施，提升財務(wù)人員業(yè)務(wù)能力，提高財務(wù)人員的整體業(yè)務(wù)素質(zhì)，培養(yǎng)復(fù)合型高端財務(wù)人才，改變現(xiàn)有財務(wù)隊伍的現(xiàn)狀，促進(jìn)會計人員健康快速成長，是管理者面臨的一項迫切的任務(wù)。

一、依據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，規(guī)劃財務(wù)隊伍建設(shè)

在企業(yè)的發(fā)展過程中，市場行情、法律環(huán)境、政策環(huán)境等均將對企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生影響。不斷變化的外部經(jīng)營環(huán)境，要求企業(yè)根據(jù)自身的發(fā)展，制定相應(yīng)的戰(zhàn)略規(guī)劃，并適時調(diào)整執(zhí)行策略，其中包括對自己的財務(wù)隊伍建設(shè)進(jìn)行規(guī)劃。企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自己的未來發(fā)展戰(zhàn)略，提前適時地配備與之相符的財務(wù)隊伍。財務(wù)隊伍建設(shè)需要時間，等到企業(yè)發(fā)展到急需完整財務(wù)隊伍的規(guī)模，才著手建設(shè)，會造成發(fā)展過程的滯后。因此，做好財務(wù)隊伍建設(shè)規(guī)劃十分重要。

二、把好會計人員的“入門關(guān)”，做好財務(wù)人員管理

會計人員是企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動的重要參與者，也是經(jīng)濟(jì)秩序的有力維護(hù)者。這就要求財務(wù)人員要有較強(qiáng)的業(yè)務(wù)素質(zhì)，也要有較強(qiáng)的政策觀念和責(zé)任感。因此企業(yè)在會計崗位人員的安排上首先要把好關(guān)，吸收學(xué)歷高，對財務(wù)工作有責(zé)任心、對企業(yè)有主人翁責(zé)任感和使命感的新鮮血液充實到財務(wù)一線，同時制定財務(wù)人員的資格晉級、職務(wù)晉級、表彰獎勵等制度，完善財務(wù)人員信息資料，逐步建立財務(wù)人員有序流動機(jī)制，促進(jìn)財務(wù)隊伍整體素質(zhì)的提高。

三、盤活、激活現(xiàn)有會計人力資源

在現(xiàn)有經(jīng)濟(jì)形勢下，企業(yè)嚴(yán)格控制用工數(shù)量，如何盤活現(xiàn)有的會計人力資源，發(fā)揮現(xiàn)有會計人員的潛能，是企業(yè)需要認(rèn)真對待的一個問題和現(xiàn)狀。一是加強(qiáng)生產(chǎn)與財務(wù)的融合，對財務(wù)人員加強(qiáng)生產(chǎn)業(yè)務(wù)知識的培訓(xùn)，經(jīng)營管理知識的培訓(xùn)，寫作能力的培訓(xùn)，使財務(wù)人員全面了解企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營情況，提高為會計主體服務(wù)的業(yè)務(wù)能力；二是在企業(yè)內(nèi)部人員的調(diào)整和人力資源的整合，對有志于從事會計崗位的年輕大學(xué)生進(jìn)行財務(wù)培訓(xùn)，培養(yǎng)既懂生產(chǎn)又懂財務(wù)的人才，服務(wù)于財務(wù)崗位；三是打破單位、部門的限制，合理輪崗，根據(jù)個人的業(yè)務(wù)水平安排到更能發(fā)揮才干的崗位上去，激活財務(wù)人員的積極性，促進(jìn)財務(wù)人員人盡其才，才盡其用，最大限度的發(fā)揮財務(wù)人員在企業(yè)經(jīng)營管理中的重要作用；四是積極引導(dǎo)財務(wù)人員參與經(jīng)營活動，做到提前研究，主動策劃，提高駕馭工作的能力。

四、建立健全有效的會計人員管理制度

在目前經(jīng)濟(jì)下行的態(tài)勢下，企業(yè)的重組改革等行為都將影響到會計隊伍和人員的穩(wěn)定。作為經(jīng)營管理參與者的會計人員，面臨的工作壓力是非常大的，因此，企業(yè)保持會計隊伍的持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展，必須建立健全規(guī)范有效的會計人員管理制度。一是企業(yè)要健全以品德和能力為重點，公開、平等的選拔、任用機(jī)制，建立健全財務(wù)人員考核機(jī)制；二是最大限度鼓勵、激發(fā)財務(wù)人員學(xué)習(xí)、實踐的激情和活力；三是將會計人才的收入與崗位職責(zé)、崗位貢獻(xiàn)掛鉤，使業(yè)績與薪酬匹配；四是強(qiáng)化財務(wù)人員考核機(jī)制，將財務(wù)人員執(zhí)行財經(jīng)紀(jì)律、職業(yè)道德、職業(yè)技能、服務(wù)質(zhì)量等情況進(jìn)行綜合考評，真正實行獎優(yōu)罰劣的有效機(jī)制；五是充分發(fā)揮會計隊伍中的優(yōu)秀人才的先鋒模范帶頭作用，給他們提供充分施展才能的機(jī)會和條件，最大限度發(fā)揮他們的聰明才智。

五、加強(qiáng)培訓(xùn)，為會計人員營造學(xué)習(xí)氛圍和條件

學(xué)習(xí)是會計人員成長的加油站和動力源，因此企業(yè)要努力創(chuàng)造各種學(xué)習(xí)的機(jī)會，提高財務(wù)人員的業(yè)務(wù)技能和執(zhí)業(yè)素養(yǎng)。一是強(qiáng)化每年繼續(xù)教育的效果，杜絕走過場，流于形式；二是利用各種內(nèi)部會議、轉(zhuǎn)賬會等形式開展有針對性內(nèi)容的培訓(xùn)，注重實效，結(jié)合工作實際，解決實際問題；三是通過會計大賽等形式，要求大家廣泛參與，普及教育并發(fā)掘優(yōu)秀人才；四是積極扎實開展會計人員職業(yè)道德教育，利用法院旁聽案例、廉政反面教材的典型案例，教育財務(wù)人員自省、自勵。

六、財務(wù)的內(nèi)部輪崗制度的設(shè)立和執(zhí)行

會計人員從事一崗工作，惰性心理較強(qiáng)，不利于本崗位工作的創(chuàng)新。從長遠(yuǎn)看，財務(wù)需要通才，輪崗可以使財務(wù)人員親身體驗一下其它崗位的工作，從而站在更高更廣闊的角度上思考問題，形成換位思考，最終成為綜合性人才，并培養(yǎng)各崗位的協(xié)作精神。在企業(yè)內(nèi)部，會計工作是企業(yè)管理的中心環(huán)節(jié)，企業(yè)的供、產(chǎn)、銷、人、財、物等幾乎全部經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)都要經(jīng)過會計環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)換為會計信息，會計人員能夠全面地掌握企業(yè)的各種經(jīng)濟(jì)活動和企業(yè)的財務(wù)狀況。面對多變復(fù)雜的經(jīng)營環(huán)境，需要職工具有較強(qiáng)的適應(yīng)能力，當(dāng)企業(yè)經(jīng)營方向或業(yè)務(wù)內(nèi)容發(fā)生轉(zhuǎn)變時，能夠迅速實施人力資源轉(zhuǎn)移。顯然只掌握單項技能的財務(wù)人員不能適應(yīng)這種變化，于是企業(yè)的人才儲備首先要求培養(yǎng)復(fù)合型人才，財務(wù)人員通過工作輪換，使財務(wù)人員輪換做不同的工作，以取得多種技能，同時也挖掘了各崗位最合適人才。財務(wù)人員輪換制度可以提高財務(wù)系統(tǒng)的經(jīng)營管理水平。

七、企業(yè)文化對財務(wù)隊伍及財務(wù)人員的影響

企業(yè)文化對會計隊伍、會計人員的影響也是非常大的。要進(jìn)一步營造支持會計工作，尊重會計人才的良好企業(yè)文化氛圍。宣傳會計工作，積極展示會計人員的精神風(fēng)貌，充分調(diào)動財務(wù)人員參與管理、服務(wù)決策的積極性、主動性、創(chuàng)造性。

八、結(jié)束語

總之，在目前經(jīng)營形勢多變、知識更新快的情況下，企業(yè)和財務(wù)人員都要轉(zhuǎn)變觀念，積極進(jìn)取，共同努力，打造一支作風(fēng)硬、能力強(qiáng)、團(tuán)隊和諧的財務(wù)隊伍，促進(jìn)財務(wù)人員的成長，為經(jīng)濟(jì)的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

［1］陳謙民.強(qiáng)化會計隊伍建設(shè)，促進(jìn)會計人才成長［J］.會計之友，2013（6）.

（作者單位：馬月紅 新疆油田公司工程技術(shù)公司；胡志明 新疆油田工程技術(shù)研究院財務(wù)科）