電力營(yíng)銷全過程電費(fèi)的風(fēng)險(xiǎn)管理措施探討

文/張翔華

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電力營(yíng)銷全過程電費(fèi)的風(fēng)險(xiǎn)管理措施探討

文/張翔華

摘要：隨著現(xiàn)代化社會(huì)以及工業(yè)化技術(shù)的不斷發(fā)展，工業(yè)技術(shù)也在不斷的發(fā)展，其中最為重要并且發(fā)展效果最顯著的便是電力營(yíng)銷。在電力營(yíng)銷當(dāng)中，強(qiáng)化電費(fèi)風(fēng)險(xiǎn)管理有著非常顯著的意義，能夠保障電力營(yíng)銷的順暢性，提升企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)效益。本文詳細(xì)分析電力營(yíng)銷過程中電費(fèi)的風(fēng)險(xiǎn)管理有效措施。

關(guān)鍵詞：電力營(yíng)銷；過程；電費(fèi)風(fēng)險(xiǎn)管理；措施

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，整個(gè)社會(huì)對(duì)于電力的需求量都在不斷增加，這也強(qiáng)化了我國(guó)電力行業(yè)的蓬勃發(fā)展。同時(shí)，電力企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也在越發(fā)激烈。對(duì)此，做好電力營(yíng)銷是非常重要的。在店?duì)I銷當(dāng)中，存在許多的問題，這些問題在不同程度上都會(huì)影響電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收入，造成較大的電費(fèi)風(fēng)險(xiǎn)，從而嚴(yán)重阻礙著電力企業(yè)的發(fā)展。對(duì)此，在電力營(yíng)銷全過程中合理實(shí)施電費(fèi)風(fēng)險(xiǎn)管理措施，對(duì)于電力企業(yè)而言有著明顯的現(xiàn)實(shí)意義。

一、電力營(yíng)銷的含義及風(fēng)險(xiǎn)分析

電力營(yíng)銷，簡(jiǎn)單而言就是電力企業(yè)使用給電力服務(wù)或者電力資源換區(qū)經(jīng)濟(jì)收益的營(yíng)銷模式，電力企業(yè)開展電力營(yíng)銷的最終目標(biāo)便是在市場(chǎng)當(dāng)中實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)收益最大化，保障電力企業(yè)能夠持續(xù)、穩(wěn)定并且高效的發(fā)展［1］。在經(jīng)濟(jì)化市場(chǎng)背景之下，電力企業(yè)實(shí)行電力營(yíng)銷應(yīng)當(dāng)是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在需求，同樣也是企業(yè)保障自身市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)力的主要方式。在實(shí)際的電力營(yíng)銷中，因?yàn)楦鞣N因素，例如用電用戶拖欠電費(fèi)，線路老化損壞等情況，極大程度約束著電力營(yíng)銷的通暢性，從而影響整個(gè)電力企業(yè)的發(fā)展。

電力營(yíng)銷全過程中電費(fèi)風(fēng)險(xiǎn)的主要形式都是經(jīng)濟(jì)問題，但是形成電費(fèi)風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)濟(jì)問題的源頭是多樣化的。換而言之，形成電費(fèi)風(fēng)險(xiǎn)的依據(jù)非常多，主要包含自動(dòng)化系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)、電費(fèi)安全的風(fēng)險(xiǎn)、業(yè)務(wù)拓展的風(fēng)險(xiǎn)以及現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)等［2］。這些種種風(fēng)險(xiǎn)對(duì)于電力企業(yè)都有較為嚴(yán)重的影響，極大程度的阻礙著電力企業(yè)的發(fā)展。因?yàn)楫?dāng)前這一現(xiàn)狀，電力企業(yè)必須要建立相應(yīng)較為完善的電費(fèi)風(fēng)險(xiǎn)管理措施，并按照風(fēng)險(xiǎn)源頭的種類，采取針對(duì)性管理控制措施，強(qiáng)化對(duì)電力營(yíng)銷全過程的電費(fèi)風(fēng)險(xiǎn)管理，進(jìn)而保障電力營(yíng)銷順利開展與電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益。

二、電力營(yíng)銷全過程電費(fèi)風(fēng)險(xiǎn)管理措施

（一）提升電費(fèi)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，優(yōu)化風(fēng)險(xiǎn)管理方式

意識(shí)是行動(dòng)的依據(jù)，想要提升對(duì)電費(fèi)風(fēng)險(xiǎn)的管理，首要任務(wù)便是提升對(duì)電費(fèi)風(fēng)險(xiǎn)的管理意識(shí)，真正理解電費(fèi)風(fēng)險(xiǎn)的管理對(duì)于電力營(yíng)銷的意義以及價(jià)值［3］。對(duì)此，電力企業(yè)務(wù)必要提升對(duì)電費(fèi)風(fēng)險(xiǎn)管理的認(rèn)識(shí)以及重視度，真正落實(shí)對(duì)電費(fèi)風(fēng)險(xiǎn)管理的理解。此外，電力企業(yè)需要不斷引進(jìn)、改善符合自身?xiàng)l件的先進(jìn)電費(fèi)風(fēng)險(xiǎn)管理經(jīng)驗(yàn)以及方法，按照自身企業(yè)的實(shí)際狀況適當(dāng)調(diào)整管理方法。首先，需要對(duì)近些年電費(fèi)風(fēng)險(xiǎn)事故的進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，分析發(fā)生事故的主要因素，并針對(duì)這些因素降低電費(fèi)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生率。其次，便是對(duì)有發(fā)生電費(fèi)損失的事件、事物進(jìn)行干預(yù)，盡量降低電費(fèi)的損失。同時(shí)，還需要掌握電費(fèi)風(fēng)險(xiǎn)損失的轉(zhuǎn)移方法，盡最大可能保護(hù)企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)利益，控制電費(fèi)損失的經(jīng)濟(jì)額度。

（二）強(qiáng)化組織的管理以及制度的建設(shè)，規(guī)范電費(fèi)風(fēng)險(xiǎn)管理模式

首先，需要強(qiáng)化電費(fèi)風(fēng)險(xiǎn)管理的主要組織的建立。電力企業(yè)需要把電費(fèi)風(fēng)險(xiǎn)管理歸納到企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略當(dāng)中，并提升電費(fèi)風(fēng)險(xiǎn)管理在電力營(yíng)銷當(dāng)中占據(jù)的地位［4］。其次，電力企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立專業(yè)的電力風(fēng)險(xiǎn)管理部門，為了今后開展良好的風(fēng)險(xiǎn)管理工作打下殷實(shí)基礎(chǔ)。最后，可以在社會(huì)當(dāng)中或企業(yè)內(nèi)部吸納或培養(yǎng)一些專業(yè)的電力營(yíng)銷人員來完成電力風(fēng)險(xiǎn)管理工作，強(qiáng)化電力企業(yè)與各類型相關(guān)部門的合作與溝通，力求建立一套完整并且高效的管理系統(tǒng)。

強(qiáng)化電費(fèi)風(fēng)險(xiǎn)管理制度的建設(shè)是保障電力風(fēng)險(xiǎn)管理措施長(zhǎng)久實(shí)施的主要依據(jù)。完整并且有效的電費(fèi)風(fēng)險(xiǎn)管理制度是保證電費(fèi)風(fēng)險(xiǎn)工作的主要依據(jù)。對(duì)此，電力企業(yè)的電費(fèi)風(fēng)險(xiǎn)管理部門應(yīng)當(dāng)根據(jù)實(shí)際工作狀況制定可行的管理制度，一定要制定管理的細(xì)節(jié)，保證所有的管理工作都能夠有明文規(guī)定，防止出現(xiàn)管理工作停留在表面的現(xiàn)象。

（三）提升電費(fèi)風(fēng)險(xiǎn)管理的信息化管理，強(qiáng)化電費(fèi)風(fēng)險(xiǎn)管理質(zhì)量

提升電費(fèi)風(fēng)險(xiǎn)管理的信息化管理質(zhì)量，能夠顯著的優(yōu)化電費(fèi)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的工作水平以及效率。對(duì)此，電力企業(yè)應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化自身的信息化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)并不斷優(yōu)化電費(fèi)風(fēng)險(xiǎn)的信息化管理。首先，電力企業(yè)應(yīng)當(dāng)合理提高信息化建設(shè)的成本投入，并完善各類硬件的建設(shè)。其次，積極使用先進(jìn)的電費(fèi)管理系統(tǒng)，從而保障電費(fèi)管理的整體質(zhì)量，降低電費(fèi)對(duì)企業(yè)形成的經(jīng)濟(jì)損失。最后，需要強(qiáng)化對(duì)管理人員的管理技術(shù)培養(yǎng)，尤其是信息化技術(shù)的培養(yǎng)，需要不斷強(qiáng)化管理人員自身的管理素質(zhì)以及各類工作素質(zhì)。

在實(shí)施電費(fèi)控制時(shí)，需要提高電費(fèi)風(fēng)險(xiǎn)管理工作人員的主動(dòng)性以及積極性，進(jìn)而強(qiáng)化電費(fèi)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的整體工作質(zhì)量，落實(shí)各類工作的責(zé)任制度。通過信息化管理建設(shè)，將責(zé)任制度通過信息化管理得到全面落實(shí)，保障所有工作都能夠得到保障。

三、總結(jié)

綜上所述，完成電力營(yíng)銷全過程中電費(fèi)風(fēng)險(xiǎn)管理工作有著非常重要的實(shí)際意義，能夠提升電力企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益，促使電力企業(yè)更加持續(xù)、穩(wěn)定、快速的發(fā)展。對(duì)此，電力企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)電費(fèi)風(fēng)險(xiǎn)管理做好充分的認(rèn)識(shí)，正確認(rèn)識(shí)電費(fèi)風(fēng)險(xiǎn)管理的價(jià)值，提升對(duì)電費(fèi)管理工作的重視度，采取積極、高效的措施強(qiáng)化電費(fèi)風(fēng)險(xiǎn)管理質(zhì)量，控制電費(fèi)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失，提升電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益。

參考文獻(xiàn)：

［1］李榮升，馬成棟，王橋，等.基于電力營(yíng)銷全過程電費(fèi)風(fēng)險(xiǎn)問題的探討［J］.四川水泥，2015（5）：312-312.

［2］周婷，柴蕾，李思琦.電力營(yíng)銷中電費(fèi)風(fēng)險(xiǎn)管理分析的探討［J］.江蘇商論，2013（11）：85-85.

［3］陳達(dá)偉，張仲夏.電力營(yíng)銷全過程電費(fèi)風(fēng)險(xiǎn)管理［J］.引文版：工程技術(shù)，2015（31）：136-136.

［4］李亞林，王茜.對(duì)電力營(yíng)銷中全過程電費(fèi)風(fēng)險(xiǎn)管理的探究［J］.山東工業(yè)技術(shù)，2016（1）：165-165.

（作者單位：淅川縣電業(yè)局）