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      內(nèi)部控制在事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理中的作用

      2016-12-31 23:55:00王艷紅
      財(cái)會(huì)學(xué)習(xí) 2016年14期
      關(guān)鍵詞:內(nèi)部控制事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理

      文/王艷紅

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      內(nèi)部控制在事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理中的作用

      文/王艷紅

      摘要:在事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理中,內(nèi)部控制是非常關(guān)鍵的環(huán)節(jié),也是單位財(cái)務(wù)工作健康、安全運(yùn)營的重要保障。基于此,本文將論述事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理中內(nèi)部控制的重要作用,并探究內(nèi)部控制制度的有效應(yīng)用方式,以期促進(jìn)事業(yè)單位的健康持續(xù)發(fā)展。

      關(guān)鍵詞:事業(yè)單位;內(nèi)部控制;財(cái)務(wù)管理

      隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷進(jìn)步,國家對事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理提出了更高標(biāo)準(zhǔn)與要求。新形勢下,事業(yè)單位必須順應(yīng)時(shí)代發(fā)展潮流,加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制,為財(cái)務(wù)工作的開展創(chuàng)造有利環(huán)境。

      一、內(nèi)部控制的重要性探究

      從整體上來說,內(nèi)部控制是事業(yè)單位開展財(cái)務(wù)管理工作的有效保障。實(shí)施內(nèi)部控制,有利于保證單位資產(chǎn)管理的有效性、真實(shí)性,預(yù)防財(cái)務(wù)貪污、挪用、浪費(fèi)等問題。與此同時(shí),內(nèi)部控制要求事業(yè)單位各部門明確分工、規(guī)范各項(xiàng)操作流程,能夠有效保證數(shù)據(jù)信息的可靠性、真實(shí)性,進(jìn)而形成完善的監(jiān)督控制機(jī)制,提高財(cái)務(wù)管理的約束力與嚴(yán)謹(jǐn)性,保障各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理工作合理、合法開展,最終提高各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作的開展質(zhì)量。

      二、內(nèi)部控制在事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理中的作用

      (一)保持內(nèi)控目標(biāo)與單位經(jīng)營目標(biāo)一致

      明確、具體的控制目標(biāo),是保證事業(yè)單位健康運(yùn)行的關(guān)鍵。內(nèi)部控制制度通過設(shè)置明確的管理目標(biāo),并規(guī)范內(nèi)部控制的流程、意義與目的,加大了對財(cái)務(wù)人員的約束與管理力度。內(nèi)部控制制度的建立,會(huì)促進(jìn)單位管理制度的不斷完善,并有效規(guī)避、控制多種財(cái)務(wù)違紀(jì)問題。同時(shí),各項(xiàng)監(jiān)察制度的實(shí)施,對事業(yè)單位各項(xiàng)工作的開展起到一定的監(jiān)督與約束作用,進(jìn)而保證各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作開展的合法性。

      (二)確保內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的實(shí)施

      內(nèi)部會(huì)計(jì)現(xiàn)已逐步成為事業(yè)單位開展內(nèi)部控制的重點(diǎn)管理對象,內(nèi)部控制制度的實(shí)施,有利于會(huì)計(jì)控制工作的順利開展。首先,內(nèi)部控制可以保證資金的安全與完整。以內(nèi)部控制為切入點(diǎn),事業(yè)單位積極開展財(cái)務(wù)管理工作,優(yōu)化多種規(guī)章制度,形成完善的約束與管理機(jī)制,能夠預(yù)防貪污公款、資金浪費(fèi)等行為;科學(xué)統(tǒng)籌單位內(nèi)部資金,能有效規(guī)避無計(jì)劃、盲目性的資金支出,進(jìn)而保證了資金使用的安全性。其次,內(nèi)部控制可保證各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的可靠性與真實(shí)性。內(nèi)部控制制度的有效實(shí)施,一方面能積極規(guī)避財(cái)務(wù)違紀(jì)問題,另一方面能促使各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作精細(xì)化,進(jìn)而獲得更加可靠、全面的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù),確保了內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的有效實(shí)施。

      三、內(nèi)部控制制度在財(cái)務(wù)管理中的科學(xué)應(yīng)用

      (一)完善內(nèi)部控制制度

      建立與完善內(nèi)部控制制度,是事業(yè)單位實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的基礎(chǔ)與前提。事業(yè)單位應(yīng)本著持續(xù)性、長期性原則加強(qiáng)單位內(nèi)部控制建設(shè),完善內(nèi)部控制制度,從根本上保證內(nèi)部控制建設(shè)的系統(tǒng)性與科學(xué)性,進(jìn)而在財(cái)務(wù)管理全過程中有效貫徹、實(shí)施內(nèi)部控制制度,全面提高內(nèi)部管理水平與財(cái)務(wù)工作質(zhì)量。完善的內(nèi)部控制制度,使得單位不同部門之間相互約束、相互監(jiān)督,優(yōu)化了內(nèi)部控制具體流程。新形勢下,事業(yè)單位應(yīng)加大內(nèi)部控制制度的建設(shè)力度,通過完善的控制制度形成有效的控制體系。一般來說,內(nèi)部控制制度的建立應(yīng)包含資金管理制度、預(yù)算制度、籌資管理制度以及財(cái)務(wù)管理制度等。內(nèi)部控制工作人員在開展相關(guān)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)時(shí),應(yīng)明確不同崗位的權(quán)責(zé)、業(yè)務(wù)劃分,使得不同崗位之間相互監(jiān)督、相互分離,有效避免推諉、扯皮問題,進(jìn)一步提高財(cái)務(wù)工作的嚴(yán)肅性與嚴(yán)謹(jǐn)性。

      (二)強(qiáng)化會(huì)計(jì)隊(duì)伍建設(shè)

      我國事業(yè)單位普遍存在財(cái)務(wù)工作人員素質(zhì)參差不齊的現(xiàn)象,財(cái)務(wù)工作人員的綜合素質(zhì)多數(shù)不能滿足內(nèi)部控制工作要求,不利于財(cái)務(wù)管理工作的開展。因此,必須加大會(huì)計(jì)隊(duì)伍建設(shè)力度,全面提高會(huì)計(jì)人員綜合素養(yǎng),提升會(huì)計(jì)人員的職業(yè)素養(yǎng)與專業(yè)技術(shù),更好地滿足單位內(nèi)部控制需求。首先,事業(yè)單位應(yīng)加強(qiáng)對會(huì)計(jì)人員崗位技能與業(yè)務(wù)水平的培訓(xùn),通過“引進(jìn)來與走出去”相結(jié)合的方式,形成會(huì)計(jì)人員培訓(xùn)的常態(tài)運(yùn)營管理機(jī)制,建立學(xué)習(xí)型隊(duì)伍。其次,應(yīng)對會(huì)計(jì)人員進(jìn)行季度、年度考核以及日常崗位練兵,積極開展知識能手、先進(jìn)工作者、崗位紅旗手等活動(dòng),加大實(shí)用性崗位技術(shù)的培訓(xùn)力度,并通過師帶徒活動(dòng)、技術(shù)講課活動(dòng),提升會(huì)計(jì)人員實(shí)踐業(yè)務(wù)技能。

      (三)健全監(jiān)督機(jī)制

      事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制制度的有效實(shí)施,除了需要完善的內(nèi)部控制制度支持外,還需要切實(shí)、有效的監(jiān)督檢查制度做支持。首先,事業(yè)單位需建立健全事前事后監(jiān)督體制,在傳統(tǒng)會(huì)計(jì)核算工作的前提下,積極開展周期性、日常性監(jiān)督檢查,并完善事后監(jiān)督機(jī)制。其次,成立內(nèi)部審計(jì)工作小組,保證內(nèi)部審計(jì)小組的獨(dú)立性,通過內(nèi)部審計(jì)、常規(guī)稽查等方式,及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)偏差,完善財(cái)務(wù)管理體制,預(yù)防事業(yè)單位會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)與經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。再次,積極引入審計(jì)監(jiān)督機(jī)制,在審計(jì)制度的支持下,及時(shí)發(fā)現(xiàn)內(nèi)部控制過程中存在的問題,進(jìn)而促進(jìn)財(cái)務(wù)管理的順利開展以及內(nèi)部控制的順利實(shí)施。另外,還應(yīng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)工作的透明度與公開性,鼓勵(lì)更多的工作人員參與到相關(guān)事務(wù)中來,加大財(cái)務(wù)管理的外部監(jiān)督力度。

      四、結(jié)語

      綜上所述,事業(yè)單位開展內(nèi)部控制工作不僅是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的內(nèi)在需求,也是社會(huì)進(jìn)步的必然選擇。事業(yè)單位必須重視財(cái)務(wù)管理中內(nèi)部控制制度的重要作用,強(qiáng)化內(nèi)部控制開展力度,以此規(guī)范單位財(cái)務(wù)管理,促進(jìn)事業(yè)單位健康、順利發(fā)展。

      參考文獻(xiàn):

      [1]陳敏.內(nèi)部控制在事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理中的重要性[J].管理觀察,2013(26).

      [2]武弘博.事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理中內(nèi)部控制的重要性分析[J].經(jīng)貿(mào)實(shí)踐,2015(10).

      [3]馮利華.內(nèi)部控制在事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理中的重要性探討[J].中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會(huì)計(jì),2015(6).

      [4]朱榮恩,吳承剛,鄧福賢.關(guān)于企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制應(yīng)用效果的問卷調(diào)查[J].會(huì)計(jì)研究,2014(10).

      作者單位:(建平縣農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣中心)

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