趙同華
基層新任職主官如何提升領導力
趙同華
基層主官作為一線帶兵人,其領導力的強弱直接影響基層執(zhí)行任務的能力,也制約單位全面建設的發(fā)展。為此,基層新任職主官必須不斷提升領導力,努力帶領部隊積極踐行強軍目標。
一、要融進連隊。一是跟大家交朋友。真正當好連隊的普通一兵,與官兵實行“五同”,和大家打成一片,一起承擔工作的壓力,一起克服單位的困難,一起分享收獲的喜悅。要丟掉高高在上的架子,把自己的姿態(tài)再放低一點,抓工作的作風再務實一些,努力拉近與官兵的距離,真正地去理解關心他們,第一時間送去建議辦法,發(fā)現(xiàn)問題多一些雪中送炭,絕不能“再給一棒”。二是把連隊建成家。就像家長一樣,把連隊打造成一個屬于官兵的心靈港灣,努力形成一榮同榮、一損俱損的共生氛圍,使官兵甘心為單位付出自己的努力。比如,在單位打掃衛(wèi)生時,就像給自己家里打掃衛(wèi)生一樣;官兵生病了,就像照顧自己的孩子一樣。有什么事情,發(fā)生什么困難,大家積極主動建言獻策、聚力攻堅,這個單位的士氣就會很高。三是為官兵作標桿。不僅要有過硬的能力素質,更要有正直的人格品行,讓大家打心眼里認同你、欽佩你、欣賞你,以你為榜樣和標桿。只有時時處處為官兵作表率,官兵才信任你,才會踏踏實實地跟著你干,達到一加一大于二的效果。要切實做到誠信帶兵,說過的話一定要算數(shù),做過的事一定要靠譜,決不能言而無信、只說不做,或者說一套做一套,讓官兵傷心。
二、要育好兵心。一是育暖人心。強單位必先強思想,強思想必須抓教育。習主席深刻指出:越是形勢繁重復雜、任務艱巨,越要抓住思想政治教育這個中心環(huán)節(jié)不放??梢?,盡管時代發(fā)展、形勢變化和任務拓展,給思想政治教育帶來了嚴峻的挑戰(zhàn)考驗,但其地位作用沒有絲毫動搖。不難發(fā)現(xiàn),很多先進單位之所以建設得好,一個重要原因就是思想政治教育開展得有特色、效果好,抓住了官兵的思想。無論是軍事主官還是政治主官,都要用心教育官兵,統(tǒng)好官兵思想。二是育出正氣?;鶎訂挝蛔钆碌木褪侨鄙僬龤?,這是最打擊士氣的,對那些忠誠老實的官兵也不公平。工作生活中,個別主官總是一碗水端不平,這樣做最失人心,也最失威信。其身正,不令而行;其身不正,雖令不從?;鶎又鞴賹Υ泄俦家鲇诠?、同等對待,在立功受獎、入黨考學、選配骨干、選改士官等敏感問題上,一定要堅持原則、程序,堅持集體研究,堅持公平公正,保持單位清朗純正的風氣。三是育強骨干。抓建設之要,首在育人。人才骨干隊伍是單位建設的中堅力量,其能力素質的強弱,直接影響和制約著單位建設發(fā)展的水平。不難看出,哪個單位出的人才多,這個單位建設必然有可取的地方。人才骨干隊伍素質過硬,單位建設富有朝氣活力,各項任務完成出色;人才骨干隊伍素質軟弱,單位建設缺少核心主力,各項任務易出錯差漏。要認清人才骨干的輻射帶動作用,抓好思想引領、培養(yǎng)幫帶、鍛煉培訓,不僅要教技能、強體能,更要啟智能、增效能。
三、要展現(xiàn)性格。一是有主見。這是主官在官兵中樹立“主心骨”形象的一個重要標志。有句話是這樣說的:有想法比沒想法好。作為單位全面建設的領導者和決策者,既要集思廣益,三思而后行,更要善于謀劃,準確研判,明辨是非的能力很強,解決問題的招數(shù)很多,給人一種有智慧、有辦法的信任感。二是有灼見。自己的鞋底下雨天漏不漏,只有自己心里最清楚。怎樣建好自己的單位,做好自己的事,管好自己的兵,主官應該做到最清楚。要善于透過現(xiàn)象看本質,能從紛繁復雜的事物中,掌握影響全局的重點問題,抓住關鍵環(huán)節(jié)和主要矛盾。要符合上級意圖、政策法規(guī)和條令條例,做到有合法性;符合單位的實際,合情合理,切實可行,做到有科學性;把目標階段化,把安排條理化,把措施實踐化,做到有操作性;具有較高的標準、較嚴的要求,有實在的成果,做到有可學性。三是有預見。古人講,凡事預則立,不預則廢?;鶎又鞴僖们罢八季S預測工作,像氣象臺觀云測天一樣,把情況掌握在前面,把不利因素想在前面;要用逆向思維反思工作,倒查還有哪些沒有想到位,還有哪些沒有做全面,防止被突如其來的事情所干擾;要用“過電影”的方法過濾工作,睡覺之前捋一捋思緒,想一想還有哪些需要改進、還有哪些需要提高,確保各項工作有條不紊、雜而不亂。
四、要熱愛本職。一是敬業(yè)求實。為之,難者亦易矣;不為,易者亦難矣。事情干不好,不是因為不懂,是因為你不愛干、不愿干。基層主官既然擔起了這副擔子,直面了這份挑戰(zhàn),就得挺起胸、抬起頭,以沖鋒的姿態(tài)去面對。要在敬業(yè)求實上作表率,要求別人安心基層,自己首先必須安心基層;要求別人敬業(yè)求實,自己首先做到敬業(yè)求實。只有在其位、謀其政、負其責、盡其才,干一行、愛一行、鉆一行、精一行,才能在本職崗位上有所建樹,在單位建設上創(chuàng)造一流。二是精業(yè)常思。要想成為本專業(yè)的行家里手,就要注重學習,做到邊學習邊思考。正所謂“學而不思則罔,思而不學則殆”。書本上的東西是別人的,要把它變?yōu)樽约旱?,離不開思考;業(yè)務上的知識是死的,要把它變?yōu)榛畹?,為我所用,同樣也離不開思考。部隊工作雖然很忙,但要善于“擠”和“鉆”,學會利用業(yè)余時間,每天少刷一會兒微信朋友圈、多一些讀書,少打一會兒牌、多一些思考,下點滴入土之功,收日積月累之效。三是守業(yè)肯干。一個人如果不愿干,不肯干,能力再強,水平再高,本事再大,也是白搭。同樣一個工作,交給兩個人干,心態(tài)不一樣,干出的結果也是不一樣的。“當一天和尚撞一天鐘”和“在位一分鐘,干好六十秒”的狀態(tài)肯定不一樣。當了基層主官就要有幾年抓一件事的恒心和一年抓幾件事的毅力,為打造自己理想的單位而不懈努力,去實現(xiàn)自己的價值,去成就自己的事業(yè),去開創(chuàng)自己的天地,去爭取做一名讓同事看得起、讓官兵信得過的優(yōu)秀基層主官。
【作者系91876部隊政治委員】