秦邦佑

雙劍合璧 同向而行
——來自建設(shè)工業(yè)與長風(fēng)公司深度資源整合的調(diào)查

秦邦佑

對內(nèi)部企業(yè)實(shí)行深度資源整合，實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置與優(yōu)化再生，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長方式，提高經(jīng)濟(jì)增長質(zhì)量，是謀求企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略決策。兵器裝備集團(tuán)公司所屬的建設(shè)工業(yè)與長風(fēng)公司整合兩年來，從整合、磨合向融合演進(jìn)，如今已雙劍合璧，同向而行，資源共享，優(yōu)勢互補(bǔ)，達(dá)到了“1+1＞2”的效果，步入快速發(fā)展的軌道。

整合是一盤有格局的“先手棋”

建設(shè)與長風(fēng)同處一座城，同飲一江水，相距60多公里。但企業(yè)發(fā)展歷史不同，經(jīng)濟(jì)水平有差異。建設(shè)是一家有100年歷史的軍工企業(yè)，2009年實(shí)行軍民分立，成為國家重點(diǎn)企業(yè)。經(jīng)過多年苦心經(jīng)營，發(fā)展優(yōu)勢日趨凸顯。但發(fā)展頂?shù)搅恕疤旎ò濉?，?jīng)濟(jì)總量難以再提升。長風(fēng)是一家三線軍工企業(yè)，只有50年的歷史，軍民品結(jié)構(gòu)雖好，但因缺少重點(diǎn)保軍資質(zhì)，特種產(chǎn)品越來越被邊緣化，又由于長期缺少資金投入，經(jīng)營難以為繼。

2014年10月，兵器裝備集團(tuán)公司決定按照“整體合并、深度整合、統(tǒng)籌推進(jìn)、文化融合”的原則，對兩家企業(yè)進(jìn)行整體重組。建設(shè)工業(yè)及時加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，穩(wěn)步推進(jìn)，務(wù)求實(shí)效，并結(jié)合實(shí)際制定了“1233戰(zhàn)略”，要到2020年實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入40億元，打造世界一流的特種產(chǎn)品應(yīng)用研究制造基地和國內(nèi)重要的汽車零部件研發(fā)制造基地，做大特種產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)、做強(qiáng)汽車零部件產(chǎn)業(yè)、發(fā)展民用槍產(chǎn)業(yè)，提升研發(fā)制造能力、市場開拓能力、創(chuàng)新驅(qū)動能力。清晰的戰(zhàn)略思路，凝聚了發(fā)展力量。

資源整合的蝶變效應(yīng)

建設(shè)與長風(fēng)整合后，不僅優(yōu)化了管理、研發(fā)、制造、配套、工藝技術(shù)、質(zhì)量管理、市場銷售、財(cái)務(wù)管控等體系，而且實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ)，具有了產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品、地位、資金、管理、人才、設(shè)備設(shè)施和投資等優(yōu)勢，突破了生存發(fā)展的“瓶頸”，產(chǎn)生了“1+1＞2”的蝶變效應(yīng)。

豐富產(chǎn)品譜系，實(shí)現(xiàn)了有效供給。小口徑特種產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)了全覆蓋，產(chǎn)品譜系更加完善，一款自主研發(fā)的高精特種產(chǎn)品填補(bǔ)了國內(nèi)空白，達(dá)到世界先進(jìn)水平，多次在世界競技賽場上奪得“金牌”。

狠抓產(chǎn)品質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)了優(yōu)質(zhì)供給。特種產(chǎn)品市場進(jìn)一步擴(kuò)大，內(nèi)裝簽訂金額提前完成全年目標(biāo)，一款產(chǎn)品訂單超過前幾年訂單的總和，成為重要的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，全年簽訂外貿(mào)合同金額達(dá)7億元人民幣。

提高研制效率，實(shí)現(xiàn)了快速供給。集中研發(fā)資源，共享研發(fā)條件，與科研院所開展產(chǎn)學(xué)研合作，增強(qiáng)了研發(fā)能力，提高了研制效率，產(chǎn)品研制周期縮短30%。

開展合資合作，實(shí)現(xiàn)了互利共贏。與美國耐世特合資成立的重慶耐世特轉(zhuǎn)向器系統(tǒng)公司，成為長安系統(tǒng)的主要配套商，轉(zhuǎn)向產(chǎn)品成功實(shí)現(xiàn)由低端微車向中高端轎車配套的升級，全年銷售收入4億元人民幣。

發(fā)揮合資效應(yīng)，帶動了產(chǎn)業(yè)升級。充分利用重慶耐世特的技術(shù)優(yōu)勢、品牌溢價和管理積淀，打造自有民品的產(chǎn)業(yè)鏈，帶動傳動、轉(zhuǎn)向、制動全面升級，提升了民品的盈利能力、競爭能力。

變現(xiàn)存量資產(chǎn)，支撐了主業(yè)改革發(fā)展。大力盤活閑置土地房屋、呆滯存貨、閑置設(shè)備等，收款近14億元人民幣，對技術(shù)落后、市場萎縮、年年虧損的轉(zhuǎn)向公司資產(chǎn)進(jìn)行處置，取得收益2100萬元人民幣。

實(shí)施軍民融合，實(shí)現(xiàn)了協(xié)同發(fā)展。遵循“產(chǎn)業(yè)相關(guān)、技術(shù)相同、工藝相近、設(shè)備相通”的原則，充分利用現(xiàn)有技術(shù)，加快發(fā)展汽車零部件，使傳動產(chǎn)品形成年產(chǎn)250萬支精鍛芯軸的能力；充分利用專用設(shè)備，形成了年產(chǎn)連桿坯件100萬支、CVT軸坯件20萬套的能力；充分利用現(xiàn)有資源，專門設(shè)立民用槍公司，玩具槍實(shí)現(xiàn)了歐洲、日本等主要目標(biāo)市場的全覆蓋，獵槍進(jìn)入了美國、加拿大等市場。

兵合一處的方式方法

整合是一項(xiàng)十分復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要通過人員機(jī)構(gòu)整合、薪酬待遇統(tǒng)一、政策制度統(tǒng)一、業(yè)務(wù)流程再造、產(chǎn)品工藝技術(shù)市場整合、文化融合等六道難關(guān)。

破解整合難題，必須首先統(tǒng)一思想。整合推進(jìn)伊始，企業(yè)不同層面的人員流露出不同的思想認(rèn)識問題，企業(yè)黨委充分發(fā)揮黨組織的政治優(yōu)勢，將全員的思想統(tǒng)一到企業(yè)的決策部署和戰(zhàn)略目標(biāo)上來，用優(yōu)秀的企業(yè)文化凝聚職工。

企業(yè)黨委堅(jiān)持任人唯賢的原則，不“以人劃線”“以地域劃線”，更不準(zhǔn)搞“親親疏疏、團(tuán)團(tuán)伙伙”，采用組織選拔、競聘上崗、公開招聘等方式進(jìn)行選聘，交叉任職，并且堅(jiān)持績效考核，實(shí)行“末位淘汰”，讓一批能干事、會干事、干得成事的人走上舞臺。

合理配置人力資源。企業(yè)以深化用工制度改革為突破口，堅(jiān)持定崗、定編、定員、定額管理，精干規(guī)范用工，通過協(xié)商解除、清退勞務(wù)、依法強(qiáng)制解除等多渠道分流安置富余人員，建立職工正常退出機(jī)制，用工規(guī)模得到有效控制，實(shí)現(xiàn)了員工“能進(jìn)能出”。

按照薪酬總額預(yù)算控制要求，建立多元化、差異化和市場化的分配體系，統(tǒng)一薪酬分配和社保、績效考核、公積金、餐飲、交通等標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施個性化激勵，對經(jīng)營單位實(shí)行個性化指標(biāo)考核獎懲，對后勤人員實(shí)行寬帶崗位績效工資，對科研技術(shù)人員實(shí)行寬帶崗位績效+項(xiàng)目工資，對銷售人員實(shí)行定額工資+目標(biāo)提成工資，對生產(chǎn)一線人員實(shí)行全額績效工資。兩年來，在經(jīng)營業(yè)績穩(wěn)步增長的同時，員工收入年均增長12%以上，充分發(fā)揮了薪酬分配的價值導(dǎo)向和激勵約束作用。

獨(dú)特優(yōu)勢的充分發(fā)揮

企業(yè)黨委堅(jiān)決貫徹全面從嚴(yán)治黨要求，完善黨建工作機(jī)制，強(qiáng)化“兩個責(zé)任”落實(shí)，注重企業(yè)文化建設(shè)，為供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革提供堅(jiān)強(qiáng)的政治保證。

制定黨建工作思路，明確工作方向。堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)以生產(chǎn)經(jīng)營為中心；堅(jiān)持思想建黨，加快推進(jìn)“五型”黨組織建設(shè)；堅(jiān)持文化引領(lǐng)，加快推進(jìn)軍工領(lǐng)先文化提檔升級；抓好思想建設(shè)常態(tài)化、組織建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化、作風(fēng)建設(shè)縱深化、黨風(fēng)廉政建設(shè)體系化、制度建設(shè)科學(xué)化；實(shí)現(xiàn)培育好思想、創(chuàng)建好機(jī)制、建設(shè)好班子、打造好文化、弘揚(yáng)好作風(fēng)、營造好氛圍的六好目標(biāo)。

落實(shí)管黨治黨責(zé)任，加強(qiáng)組織建設(shè)和黨員管理。堅(jiān)持黨組織機(jī)構(gòu)與工作機(jī)構(gòu)同步設(shè)置，實(shí)現(xiàn)全覆蓋；堅(jiān)持黨務(wù)工作者與管理人員同步配備，有專兼職黨務(wù)工作者194人；堅(jiān)持黨員教育與日常管理同步進(jìn)行；堅(jiān)持黨務(wù)活動經(jīng)費(fèi)同步保障。

發(fā)揮黨委政治核心作用，營造風(fēng)清氣正的氛圍。凡是在企業(yè)重大人事任免、機(jī)構(gòu)調(diào)整、重大投資、產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整等決策上，企業(yè)黨委全程參與，在整合中嚴(yán)格保證了公平、公正、公開；在選人用人上不偏不倚，贏得黨員干部和職工的信任。

緊扣資源整合主題，開展形勢教育凝心聚力。以“三嚴(yán)三實(shí)”和“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育為契機(jī)，堅(jiān)持“五字工作法”，圍繞專題“學(xué)”，創(chuàng)新方式“講”，查擺整改“嚴(yán)”，立足崗位“做”，堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)“評”，力求入腦入心，推動以學(xué)促知，實(shí)現(xiàn)知行合一。

深入一線解疑釋惑，贏得職工信任支持。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)務(wù)實(shí)，走進(jìn)一線，面對面與職工溝通交流，不繞彎子，當(dāng)面解答職工對整合過程中的疑惑，做到了領(lǐng)導(dǎo)講明白、職工聽明白，真正架起了密切干群關(guān)系的橋梁。

打造軍工領(lǐng)先文化，助推轉(zhuǎn)型升級。企業(yè)制定了軍工領(lǐng)先文化體系，以精神文化、制度文化、物質(zhì)文化、行為文化為著力點(diǎn)，讓整合后的企業(yè)文化落地生根，充分彰顯精神有魂、物質(zhì)有形、行為有效、內(nèi)外有名，助推深度整合與轉(zhuǎn)型升級。