李勇波
推進(jìn)“四心工程”扎實做好經(jīng)常性思想和心理工作
李勇波
今年是軍隊調(diào)整改革的攻堅關(guān)鍵年,我們緊緊盯住經(jīng)常性思想和心理工作發(fā)力使勁,強(qiáng)力推進(jìn)以“知心、穩(wěn)心、強(qiáng)心、暖心”為主要內(nèi)容的“四心工程”,不斷夯實部隊凝神定氣、聚力打贏的思想心理基礎(chǔ)。
始終把“知心”作為開展經(jīng)常性思想和心理工作的切入點,做到全程全員全時掌握情況,真知深知細(xì)知現(xiàn)實思想。一是知官知兵全程考核。堅持把“知官知兵情況”作為黨委機(jī)關(guān)下基層必查必考內(nèi)容,并將考核結(jié)果作為評價各級干部骨干工作績效的重要依據(jù),結(jié)合交班會、政工例會、季度講評會進(jìn)行講評分析,不斷強(qiáng)化各級干部骨干“身在兵中深知兵”的責(zé)任意識。二是思想摸排全員談心。把摸準(zhǔn)情況作為工作托底的源頭,按照“普遍談心、一人不漏”的原則,分層級分批次常態(tài)開展談心交心活動,尤其是在新兵下連、老兵退伍、士官轉(zhuǎn)改、新兵“第二適應(yīng)期”、年終總結(jié)評功評獎、重大任務(wù)完成、改革展開臨界等關(guān)鍵節(jié)點開展普遍談心活動。三是建立檔案全時跟蹤。新兵一入伍,就為每名戰(zhàn)士建立思想心理檔案,結(jié)合現(xiàn)實表現(xiàn),班排每周填寫“思想心理情況表”,營連每月分析匯報現(xiàn)實表現(xiàn)情況。遇有參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)、工作單位調(diào)動時,與組織、供給等關(guān)系一并移交思想心理檔案,確保了思想心理工作不留空白不掛空擋。
始終把“穩(wěn)心”作為抓教育搞引導(dǎo)的落腳點,切實通過精心開展常態(tài)教育、精準(zhǔn)搞好典型培樹、精細(xì)做實一人一事工作鼓舞士氣、穩(wěn)定心神。一是抓好常態(tài)教育堅定信心信念。堅持以主題教育為主線,以形勢政策、理想信念、使命任務(wù)、內(nèi)部關(guān)系和道德法紀(jì)教育為主要內(nèi)容,嚴(yán)格落實教育日制度,探索完善“感染式”教育模式,大力開展“培育精兵、打造精品、提振精神”活動,引導(dǎo)各級干部骨干立起“工匠精神”,把每一份教案備得很經(jīng)典,把每一堂課講得很精彩,切實讓每名官兵在教育中增進(jìn)認(rèn)同、增強(qiáng)信心、增添動力。二是培樹先進(jìn)典型凝聚鼓舞士氣。注重在基層一線、平凡崗位和重大任務(wù)中發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)可學(xué)可信的身邊典型,持續(xù)開展“踐行強(qiáng)軍目標(biāo)先進(jìn)典型”評選表彰和先進(jìn)事跡巡回報告活動,讓標(biāo)兵披紅戴花,把照片上榜上墻,引導(dǎo)官兵在談感想、找差距中見賢思齊,堅定崗位戰(zhàn)位大有作為的信心信念。三是做好一人一事工作化解矛盾。積極探索部隊、社會和家庭“三位一體”共育模式,聚力做好重點人員排查、個別人幫教轉(zhuǎn)化、安全管控等一人一事思想工作。師團(tuán)機(jī)關(guān)定期集中排查重點關(guān)注人員情況,對排查出的“個別人”和家庭困難、嚴(yán)重傷病、親屬涉法等情況,區(qū)分有憂的、要幫的、傾向的梳理排隊,逐人逐項制定針對性具體措施,及時靠上去排憂解難、糾偏正向,確保一人一事工作的針對性和實效性。
始終把“強(qiáng)心”作為經(jīng)常性工作的焦點,引導(dǎo)各級牢固樹立“心理強(qiáng)大才是真正強(qiáng)大”觀念,站在為生命負(fù)責(zé)、為事業(yè)負(fù)責(zé)的高度,把經(jīng)常性心理工作擺上位抓到位。一是覆蓋整體開展心理測查。按照“定期施測、整體覆蓋、重點回訪、精確鑒定”的原則,區(qū)分工作階段和時間節(jié)點,每年一季度組織全體官兵網(wǎng)上心理普查,四季度集中組織入伍新兵全面測查,軍械、機(jī)要、保密等要害崗位和執(zhí)行重大任務(wù)人員結(jié)合政治考核一并進(jìn)行心理測試,確保每年對本單位官兵心理狀況全面測查一遍、對心理異常人員咨詢篩查一遍、對總體情況分析梳理一遍,并對測查結(jié)果進(jìn)行綜合研判、去偽存真,及時準(zhǔn)確掌握一手信息。二是建強(qiáng)力量開展心理疏導(dǎo)。開設(shè)專題心理輔導(dǎo)課程,邀請心理專家和單位心理骨干進(jìn)行授課,有的放矢地開展一對一心理咨詢服務(wù)和團(tuán)體心理輔導(dǎo),幫助緩解心理壓力,矯正消極心理影響,確保官兵保持穩(wěn)定持久的良好心身狀態(tài)。三是健全機(jī)制完善心理防控。嚴(yán)格落實心理問題雙向反饋報告機(jī)制,發(fā)現(xiàn)有嚴(yán)重心理問題苗頭時,始終做到三個“第一時間處理”,即第一時間向上級單位和業(yè)務(wù)部門報告,第一時間搞好跟蹤觀察、嚴(yán)格管控,第一時間做好確診定性等工作;嚴(yán)格落實幫帶疏導(dǎo)制度,對確診有嚴(yán)重心理問題的官兵,嚴(yán)格落實“三包一”責(zé)任制,采取不放在要害部位、不讓單獨執(zhí)行任務(wù)等安全防范措施,確實把制度機(jī)制落到實處,用穩(wěn)妥有效的實際舉措防范因心理問題引發(fā)的事故案件。
始終把“暖心”工程作為厚實部隊發(fā)展底蘊的發(fā)力點,強(qiáng)化“溫暖關(guān)愛是化解思想心理問題最好藥方”的意識,堅持把實事辦在急需處,把溫暖送到心坎上,讓官兵感覺到組織很關(guān)心、很給力。一是解難幫困辦實事。持續(xù)開展為基層“辦實事、解難事”活動,圍繞解決官兵子女入學(xué)、家屬隨軍就業(yè)安置、家庭涉法、困難救助、退役安置和大齡官兵戀愛擇偶等方面問題,拉單列表,落實責(zé)任,采取掛賬銷號的方式逐項推進(jìn),全力解決實際困難;師團(tuán)機(jī)關(guān)和領(lǐng)導(dǎo)干部利用下連當(dāng)兵、蹲點調(diào)研、檢查考評等時機(jī),主動“脫鞋下田”體察兵情,“擼起袖子”解難幫困,不斷提高官兵幸福感獲得感。二是關(guān)閘分流釋壓力。嚴(yán)格控制文電會議、檢查評比、登記統(tǒng)計等“五多”問題,不干勞民傷財、折騰官兵的事,杜絕不分層次不分重點地讓戰(zhàn)士背記理論、陷入文山題海;堅決糾治教育看筆記、授課練坐姿、突擊補登記等形式主義,確實為基層官兵減壓釋負(fù)。三是保障權(quán)益解兵憂。堅持把落實休息、休假制度作為保障官兵合法權(quán)益、解決干部“三力不足”、激發(fā)部隊活力的重要舉措。每周至少安排2個晚上的自由支配時間,確?;鶎庸俦袑W(xué)習(xí)、娛樂、休息和處理個人事情的時間;合理安排官兵探親、休假,對因工作或任務(wù)原因沒有落實好休假、探親的官兵,積極征詢意見,及時安排補休;對因工作或任務(wù)原因未能安排休假或者休假期間被召回未能再安排補休的干部,嚴(yán)格依據(jù)上級規(guī)定及時發(fā)放未休假經(jīng)濟(jì)補償。四是全力搭臺助成長。常態(tài)開辦理論夜校、開設(shè)軍營講堂,依托駐地院校、技能培訓(xùn)機(jī)構(gòu),搞好官兵專業(yè)技能培訓(xùn);堅持理論學(xué)習(xí)日制度,廣泛開展“讀書成才”活動,師團(tuán)每年為所屬干部配發(fā)2~3批理論學(xué)習(xí)讀本,各類圖書閱覽室全時全程為官兵開放;廣泛開展強(qiáng)軍故事會、讀書演講會、文藝聯(lián)歡會、主題辯論賽、書畫攝影展、學(xué)習(xí)教育心得體會展等活動,努力為官兵搭建求知成才和充分展示的舞臺,確保人人都有出彩機(jī)會。
【作者系武警8690部隊政治部干事】