王守恩

摘要：市政道路工程建設的過程中，影響道路質量的因素比較多，主要有機械設備、施工工藝、責任心、施工人員的技術水平、施工材料以及施工方等。工程質量的好壞主要是通過各方面因素體現出來的，只要嚴格規(guī)范各方面的治理行為，對工程項目進行合理的管理，才能保證工程的施工質量符合設計要求。

關鍵詞：市政道路；施工質量；控制措施

前言

城市建設的主要組成部分就是市政道路建設，控制好施工質量，可以對投資成本和施工工期實現有效控制。市政道路建設的主要特征包括施工情況復雜、作業(yè)面積小和施工工期緊等，在對施工質量進行有效控制的時候，會遇到許多的麻煩。因此，對市政道路的施工質量控制措施進行探討具有一定的意義。

1.實例概況

某市政道路是城市的主干線，全長在7km左右，有效高度的紅線寬度為60m，車輛的最高行駛速度可以達到50km/h，道路橫斷設計為雙向鋪道+雙向四車道，路面使用瀝青混凝土進行澆筑，在進行施工的時候，還包括綠化、交通、橋涵、道路以及排水等配套綜合管線施工。

2.市政道路施工質量的難點

2.1受地質條件影響

在進行施工的時候，受現場施工條件、地質情況和地理環(huán)境等不同因素的影響，需要使用不同的施工辦法，即便是在同樣的施工路段和施工項目中，施工作業(yè)的方法也會存在差異，安全管理也會有所不同，需要有針對性的處理各種類型的施工技術和施工機械。市政道路工程通常都是露天作業(yè)，受天氣和溫度的影響比較大，外部環(huán)境會給道路施工造成一定的負面影響，氣候變化也會影響道路的施工安全。

2.2施工場地狹小

市政道路施工通常會在城市內部進行，為了施工安全，對施工現場要進行圍擋，因此施工現場的場地會比較狹小，但是依然會對環(huán)境和交通造成嚴重的影響，施工生產過程中出現的噪音和灰塵會給附近居民的生活造成一定的影響。為了將上述問題進行良好的處理，需要對施工進度進行嚴格管理，不可以延誤施工工期。為了確保道路可以在預期內完成，經常會修改施工計劃，這就使得道路質量的嚴密性受到較大程度的影響，從而使道路質量管理的難度系數不斷的提高。

2.3受外部環(huán)境制約

市政道路工程通常由政府出資建設，為了減少工程建設對城市日常生活的干擾。對施工周期的要求十分嚴格，SE程只能提前不準推后，施工單位往往根據工期，倒排進度計劃難免對質量控制缺乏周密性。特別是道路施工現場比較復雜，無法實現全部封閉管理，管理方面的主要特征為連續(xù)性差、零散和數量龐大，電力、排污、煤氣、供熱以及電信等管線會出現相互的干擾和交錯，使施工現場變得非常的擁堵。如果各種管道的位置不能進行明確的確認，在市政道路施工的時候，比較容易出現挖斷的危險，這就會增加額外的資金投入，使正常的施工進度受到一定的影響，還會導致嚴重的社會影響和經濟損失，從而使市政道路工程質量管理的難度系數不斷的提高。

3.市政道路施工的質量控制

3.1混凝土工程的質量控制

（1）對進場混凝土的坍落度進行檢查，做好臺賬記錄工作，不合格的混凝土不可以運送到施工現場，出場后的混凝土罐車不可以進行加水。（2）做好混凝土養(yǎng)護工作，對混凝土的澆筑質量一定要嚴格的進行控制。（3）按照有關規(guī)定制作與主體結構一樣的混凝土試塊并及時的送去進行質檢。（4）澆筑混凝土的時候，監(jiān)理單位要安排專人進行旁站監(jiān)督，同時做好記載工作。（5）做好混凝土澆筑記載工作，確保記載的信息真實、可靠。

3.2排水工程的質量控制

（1）按照國家的有關規(guī)定對進場后的給水管道材料進行嚴格的檢驗，檢驗不合格的材料不可以使用。（2）生活給水管道一定要進行沖洗和消毒，有關部門要對管理系統(tǒng)進行嚴格的檢驗，檢驗合格后才能進行使用。給水管道施工結束以后，一定要進行嚴格的沖洗，同時做好消毒工作。（3）隱蔽和埋地的給排水管道一定要在隱蔽之前做好壓力和閉水試驗，檢驗合格后才能進行回填施工。（4）對于管道和設備的嚴密性試驗、強度試驗以及系統(tǒng)的通球、通水、灌水和清洗試驗要認真的記載，確保記載的信息真實、可靠。

3.3工程進度控制

（1）以法律、法規(guī)為依托，結合工程的實際情況來規(guī)劃工程的投資、進度和質量。召開專題會議，對施工過程中遇到的問題進行分析、討論和處理。加大制度建設力度。制定施工項目總體目標，注重提升項目的操作性，保證工程可以按照計劃進行施工。（2）加強對施工進度的監(jiān)管，施工過程中使用動態(tài)管理的模式，將月計劃、周計劃和日計劃落實好，按照工程的剩余工程量和總體要求來倒排工期，確保工程可以按期交工。同時由業(yè)主代表對工程進度計劃進行細化。具體到每日的施工計劃。（3）將施工單位的工作熱情激發(fā)出來，科學利用施工黃金季節(jié)，使工程建設速度得到不斷提高，保證工程如期完工。

3.4人員管理

首先，對建設分包單位的施工資質進行嚴格審核，認真檢查施工人員的管理素質和技術水平，不可以對工程進行轉包和分包。其次，在招聘工程項目經理的時候，一定要以工程建設的實際情況為依托，項目經理一定要具有豐富的管理經驗，還要具有較強的管理協(xié)調能力。最后，注重提升施工人員的質量觀念。不斷的提升施工人員的質量管理意識，讓他們可以自覺的遵守相關的操作準則。工程建設技術負責人和質檢人員要對操作人員的施工內容和過程進行認真的巡查，施工過程中遇到的問題要及時的進行處理，同時將質量檢測工作做好，對于質量不達標的地方要及時的指出來并督促立即進行改正，施工過程中，遵循的管理原則為“先自檢、再互檢”，同時將交接工作完成好，從而使工程的施工質量達到設計的標準。