喬建華

摘要：本文對園林施工管理與成本控制分類進行分析，提出了園林施工企業(yè)成本控制存在的問題及控制對策，以供大家參考。

關(guān)鍵詞：園林企業(yè)；施工管理；成本控制

引言

我國經(jīng)濟的飛速增長暫時滿足了人們對物質(zhì)生活的需要。城鎮(zhèn)化建設(shè)的加快和居民生活水平的提高使人們對生活環(huán)境質(zhì)量產(chǎn)生需求，園藝工程開始成為環(huán)境建設(shè)中重要步驟，園林行業(yè)開始了蓬勃發(fā)展的進程。園林企業(yè)不想在競爭中淘汰，就需要做到與時俱進，加強管理，規(guī)范化施工和工序管理，并且從管理人手，控制成本，盡可能增加企業(yè)經(jīng)濟效益。

1.園林施工管理與成本控制分類

1.1園林施工管理主體的成本控制

在園林施工管理與成本控制中，日常發(fā)生的各種損失和費用是園林施工企業(yè)管理與成本控制的具體內(nèi)容，這里所指的日常發(fā)生的各種損失和費用，都是指發(fā)生在各個生產(chǎn)班組、各個施工隊伍以及各個部門的損失和費用。所以，進行園林施工管理主體的成本控制，應(yīng)該以各個生產(chǎn)班組、各個施工隊伍以及各個部門作為園林施工管理與成本控制的主要對象，讓他們接受園林施工企業(yè)以及施工項目經(jīng)理等有關(guān)部門的考評、檢查、監(jiān)督以及指導(dǎo)。

1.2園林施工分部分項管理的成本控制

園林施工企業(yè)想要把成本控制工作落實到實處，做得細致、扎實，就應(yīng)該將園林施工管理的成本控制以分部分項工程來管理。一般情況下，園林施工項目還應(yīng)該根據(jù)分部分項工程的實物量來衡量，參照園林施工的預(yù)算定額，并且對園林施工項目管理業(yè)務(wù)素質(zhì)、技術(shù)素質(zhì)以及園林施工技術(shù)組織措施節(jié)約計劃進行聯(lián)系，將這些作為園林施工項目分部分項工程管理成本控制的主要依據(jù)。

2.園林施工企業(yè)成本控制存在的問題

2.1成本管理意識缺失

目前，園林工程施工市場競爭激烈，在這種環(huán)境之下，為了攬到業(yè)務(wù)，一些企業(yè)盲目投標、陷入高成本中標、干的越多虧損越多的惡性循環(huán)。具體到成本管理層面，多數(shù)園林施工企業(yè)缺乏成本管理與成本控制意識，僅僅在項目完成之后進行成本核算，或是對企業(yè)的成本進行事后的控制以及靜態(tài)性的控制，而在項目施工之前預(yù)測成本，項目施工過程當中的動態(tài)反饋等現(xiàn)代成本管理意識還比較薄弱，從宏觀戰(zhàn)略的角度進行成本管理的理念還沒有得到有效體現(xiàn)。

2.2園林施工工程的成本控制依據(jù)不完善

園林施工企業(yè)的工程成本控制需要依據(jù)一定的標準，但是園林施工通常涉及到綠化、給水、排水、道路硬化、地形構(gòu)建等作業(yè)，有時還會涉及到交叉作業(yè)。這種園林施工的復(fù)雜性和多元性，使園林企業(yè)在施工過程當中有多種選擇，通常由于施工結(jié)構(gòu)，施工規(guī)模以及施工環(huán)境的不同，各個選擇的成本之間缺乏比較的標準依據(jù)。

2.3成本控制技術(shù)方法落后于市場

從企業(yè)角度來看，若提到降低成本，大都會想到從工程技術(shù)的角度出發(fā)去降低成本，即采用新技術(shù)或者新工藝，通過提高生產(chǎn)效率，縮短工期來實現(xiàn)直接減支間接增收的目標。

2.4成本管理的理念落后

傳統(tǒng)的園林施工企業(yè)成本控制要么從內(nèi)部挖潛出發(fā)，忽視或輕視對外增收，要么從外部減支出發(fā)，缺乏企業(yè)內(nèi)部管理呼應(yīng)。即，成本管理的方法不全面，不能內(nèi)外兼修。沒有全面的綜合性的考慮內(nèi)部和外部的各種影響因素。

3.園林施工企業(yè)成本控制的對策

3.1建立有效的成本管理組織體系，明確成本管理崗位職責(zé)

現(xiàn)代園林企業(yè)的成本管理，必須設(shè)計一套班子及其領(lǐng)導(dǎo)下的組織體系，以此作為企業(yè)成本管理的領(lǐng)導(dǎo)組織。這一套班子的設(shè)計必須以確保企業(yè)利潤最大化為出發(fā)點，實施項目施工過程中成本中期反饋和動態(tài)控制。

3.2加強合同管理，控制工程成本

與業(yè)主單位簽訂施工合同之后，施工部門必須做好合同文件的保存?zhèn)浞莨ぷ?。一方面，以合同?nèi)容為依據(jù)，隨時檢查監(jiān)控合同的執(zhí)行情況，同時整理、記錄好合同范圍之內(nèi)的工程變更時施工單位保持主動地位。另一方面，加強與設(shè)計單位的溝通，督促其完成方案設(shè)計，因為方案設(shè)計的優(yōu)劣將直接影響項目成本的高低。

3.3構(gòu)建成本控制信息網(wǎng)絡(luò)，實現(xiàn)項目成本管理的信息化

項目成本管理的信息化是指，在項目成本控制和成本管理過程當中加強信息資源的開發(fā)和應(yīng)用，通過對項目施工過程當中有關(guān)數(shù)據(jù)的搜集、篩選和分析，可以使項目管理人員對項目所在地的生產(chǎn)資料價格、人力成本、施工進度等信息一目了然，為項目負責(zé)人探討施工方法、糾正和預(yù)防成本偏差，改進成本控制方法提供依據(jù)。

3.4完善工程項目資金預(yù)算與管控

對工程預(yù)算資金的有效管理和控制是工程項目順利完成的保障，首先，應(yīng)該系統(tǒng)的培訓(xùn)財務(wù)人員，提高財務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和職業(yè)態(tài)度。其次，對工程資金實行“收支兩條線”，使管錢的人不用錢，用錢的人不見錢。從收支兩個口加強資金的管理，同時做好資金的追蹤和核算。

3.5建立嚴密的成本控制程序

項目經(jīng)理部是成本控制的核心組織，施工之前，項目經(jīng)理部應(yīng)該以相關(guān)資料為依據(jù)，編制項目在機械、材料以及人工勞務(wù)方面的成本預(yù)算，交給企業(yè)的財務(wù)部門審核，財務(wù)部門根據(jù)實際情況對預(yù)算作出調(diào)整和矯正，

4.結(jié)束語

成本管理和成本控制是現(xiàn)代企業(yè)管理的核心內(nèi)容，園林施工企業(yè)因其施工方面的復(fù)雜性和多樣性，應(yīng)該從組織結(jié)構(gòu)設(shè)計、合同管理、信息化、完善預(yù)算制度和管理程序人手來有效降低本企業(yè)的成本，以此來保持企業(yè)的競爭力。